IBM的BLM业务领先模型理论
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IBM业务领先模型介绍(BLM)
IBM业务领先模型介绍(BLM)
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。
我们公司使用的战略工具就是BLM,我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入,所以在这里简单介绍一下。
要掌握该模型,主要需要掌握:
1、 理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系
2、 掌握同一种指定企业经营战略的语言
3、 掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法
4、 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系
5、 达成企业共同的企业经营目标
6、 以战略为依据进行执行跟踪
7、 理解战略自上而下实施方法
· 这个业务设计是否提升了公司的战略重点? 市场洞察力 了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和 风险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着 什么。 · 这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么? · 这些假设还成立吗?什么可能使他们改变? · 客户最优
《华为战略目标与绩效管理-BLM业务领先模型落地班》 - 图文
携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn
战略规划和战略解码实战演练
——向华为学习从清晰战略到卓越执行
为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能; 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训 为培训更快乐!
蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。
战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合! 课程背景:
清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“
联想收购IBM PC业务案例分析
联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析
联想收购IBM的几个问题
联想并购IBM全球PC业务事件回顾 联想并购IBM全球PC业务的背景与原因 联想并购IBM全球PC业务过程与资源整合 联想并购IBM全球PC业务意义与启示
联想并购IBM全球PC业务事件回顾
2004年12月8日,在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布,以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,及5亿美元的净负债转到联想名下,交易总额达到17.5亿美元。届时,IBM将持有联想集团18.9%的股份,成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务,将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商,并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台,销售额将达120亿美元,从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易,将对全球PC业产生深远的影响。
联想集团简介
一、1989-1993年创业阶段年创业阶段年创业阶段年创业阶段,1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港
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2004年12月8日,在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布,以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,及5亿美元的净负债转到联想名下,交易总额达到17.5亿美元。届时,IBM将持有联想集团18.9%的股份,成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务,将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商,并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台,销售额将达120亿美元,从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易,将对全球PC业产生深远的影响。
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一、1989-1993年创业阶段年创业阶段年创业阶段年创业阶段,1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港
联想收购IBM PC业务案例分析
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想并购IBM全球PC业务事件回顾 2004年12月8日,在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布,以 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,及5亿美元的净负债转到联想名下,交易总额达到亿美元。届时,IBM将持有联想集团%的股份,成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务,将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商,并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台,销售额将达
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借助BLM模型做好高效人才供应链的人才规划
借助BLM模型,做好高效人才供应链的人才规划
作者:张雅君
互联网时代的市场环境、人才市场和企业战略处在不断的变化中,建设高效人才供应链构建全面人才管理体系,提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给,实现组织能力的提升,已成为越来越多的行业领先企业的共识。依据人才供应链TSC-6T管理模型,6步打造高效人才供应链,须做好人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能六个关键步骤。人才规划是其中的引擎,是一个重要的发力点。
高效人才供应链管理观点认为,怎样提升人才需求预测的准确性、怎样的供给模式能跟上快速变化的要求是引入人才供应链JIT供给思想做人才规划首先需要考虑的,这就要求人才规划基于企业战略目标和业务牵引机制,做好长短期相结合的战略性人才规划,人才规划实现的结果与业务战略的发展相匹配,同时选择合适的渠道和方式,降低人才成本,提升人才使用效率。其中的关键在于HRBP或业务部门领导真正的参与到人才规划中来,怎样实现业务部门、HRBP的真正参与?BLM业务领先模型是有效的工具,帮助我们来实现。
BLM业务领先模型(见下图)做为一套完整的战略规划的方法论,源于IBM,BLM有力地连接战略到执行,有用有效,是高效人才供应链的授课
模型理论
PEST 分析模型:
PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。
PEST分析相对简单,并可通过头脑风暴法来完成。 PEST分析的运用领域有: 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。
刘易斯模型 二元经济模型的基本要点如下:
(1)不发达经济是由两个不同性质的经济部门所组成的。一个是传统部门
(traditional sector);另一个是现代部门。从生产技术方面来看,传统部门采用的是手工为主的生产技术,这些技术基本上是本地长期的生产实践中缓慢形成的。现代部门使用的是以大机器设备为主的资本集约型生产技术,多半是从先进国家引进的。从经济性质看,传统部门经济的货币化程度很低,生产的目的主要是维持全体共同体成员的生存,通行的是共同体原则,根据这一原则,在农业生产单位或农村社区内部,生产者(经营者)在决定劳动力雇佣
043 IBM内部培训 国际业务管理〈上〉
International Business ManagementIIBD 0105 Dr. Tang
Course Structure Module I: Globalization & Information Economy Module II: Country Evaluation Module III: Strategy & Entry Mode Module IV: Control & HRM Module V: Foreign Exchange & Multinational Financial Management Module VI: International Marketing & Operation
Module I: Globalization & Information Economy
IIBD 0105 Dr. Tang
Agenda Globalization– Concept & Measurement – Driving Force Trade & Investment Barriers Liberalization with WTO &
IBM的战略布局和战略转型 - pc业务与联想
一、IBM公司PC当时在中国业务的状况以及所面临的问题
业务状况:2000年7月份,IBM的个人电脑业务部主管莫法特刚刚上任的时候,IBM的个人电脑业务正面临着巨额的亏损,从1998年到2000年中期,IBM的PC 部门已经亏损了16亿美元,一些批评家认为IBM的PC部门是在浪费IBM的资源。他们说这部分业务偏离了该公司以向大型计算机系统用户(如银行和航空公司)提供硬件和服务的主要侧重点 。因此,IBM调整战略逐渐想把自己变成一个软件、服务型企业,之后,IBM连续出售了他们的生产制造部门硬件业务
此外,由于PC机的发展,Wintel联盟已经在信息产业中对IBM构成了前所未有的竞争压力。以中国市场为例,PC市场上有多家颇具实力的国内外厂商:HP、COMPAQ、ACER、DELL、联想、方正……。
所面临的问题:(1)服务性的合法性问题。中国处于对本国产业的保护,采取了一些保护政策,致使IBM公司不能直接在中国开展PC服务业务
(2)服务成本问题。IBM公司对本公司的服务人员有严格的规定,致使IBM公司的服务人员成本较高以及IBM在中国庞大的使用量,引起的服务需求量大,这也是加大服务的难度。如果IBM公司所有的服务人员均来自公司本部,要想给客户提
etom业务模型简介
1 引言
目前,世界各地很多服务提供商采纳了TM论坛的TOM2.1业务架构模式,TOM已经成为服务提供商运营管理的工业标准。但是,TOM存在两点不足之处:TOM只包含了运营管理过程,而没有覆盖整个企业的业务过程;TOM没有充分考虑到电子商务和Internet对业务环境的影响以及运营商业务关系的越来越复杂性。针对于此,ETOM以TOM为核心,对这两方面进行了扩展。具体的讲,ETOM对TOM有以下改进之处: ? 范围扩展到整个的企业流程;
? 由于营销过程在电子商务中的重要性,明确标识了营销过程; ? 明确了企业管理过程;
? 为了强调客户优先的过程,将实施、保障、计费(Fulfillment、Assurance、Billing,FAB)
引入高层视图;
? 定义了运作支持和条件准备垂直过程组(Operations Support &Readiness,OSR),可
应用在除企业管理(Enterprise Management Processes,EM)的所有功能层。为了集成电子商务,使得客户能够进行自我管理,企业必须对那些使得客户直接操作的、在线的运营过程成为可能的过程(即OSR)进行深入的了解;
? 标识了战略、基础设施、产品过程(Strateg