华能安徽风电分公司

华能XX风电分公司2014年新员工入职培训总结1(同名8922)

华能XX风电分公司2014年新员工入职培训总结按照公司培训计划的安排，综合管理部对2014年新入职员工进行了入职教育培训，新员工入职培训主要围绕以下几点开展：

一、从严管理增强凝聚力

1、学习企业文化，实现三个转变。通过《员工手册》、华能企业管理基调等企业文化培训学习，新员工对华能企业文化有进一步了解，增强了对企业发展的信心。为实现转变角色，转变观念，转变作风，适应新的工作，新的环境，尽快融入华能的企业文化和工作氛围打下了坚实的基础。

2、弘扬企业文化，增强凝聚力。2014年22名新员工，来自不同的学校，不同的专业，天南海北相聚在xx风电分公司，为了增强新员工的凝聚力和归属感，培训期间综合管理部在公司门户网站建立了《2014年新员工入职风采》，由新员工自己主持编排培训简报，专题报导新员工的学习收获、思想感悟及青春活力风貌。简报编排简洁而内容丰富，简报主色彩选择淡雅稳重的“华能蓝”，更是表达了新员工对华能三色文化和企业核心价值观的认同和追求。

3、树立安全意识，增强责任心。通过安全生产知识培训，提高了新员工的安全意识。大家一致认为，自己将来无论在什么岗位上做任何事情，始终要做到有责、知责、

华能的企业使命、战略目标（就是公司理念）：

企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司； 注重科技、保护环境的“绿色”公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。战略目标：建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。核心价值观：坚持诚信，注重合作；不断创新，积极进取；创造业绩，服务国家。战略定位：电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业。发展理念：做强做优、保持领先。管理理念：以人为本、务实高效。安全理念：安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。廉洁理念：践行“三色”使命，塑造廉洁人生。企业精神：千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。华能标志：中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。“H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源、增添动力、创造幸福。“H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基

风电浮沉

昨天“躺着赚钱”的行业，今天却停产、裁员、降薪。产能大跃进背后，更应反思的是政策。

“当时我们多么有名气，现在所有银行见到我们就像碰到鬼一样。我们贷了那么多款，政府应该出来挺一下的，但我们打了多少报告，跟政府谈了多少次，谁来管?没人管。”无锡桥联风电科技有限公司(下称桥联风电)的副总裁曹一平，言语中尽显失落和懊恼。

2004年，无锡的另一家风电零部件企业吉鑫科技希望与桥联合作，由前者负责铸造，桥联负责机加工。一段时间后，双方的合作又因故终止。

但风电零部件需求的疯涨让桥联看到了机会。2005年，桥联开始着手进军风电零部件制造。虽然是从零开始，但桥联自认为做风电有优势：“有生产大型设备的能力，有机加工的能力。”

在进入风电行业之前，桥联集团是一家从事塑机、冶金、数控机床等业务的民营企业，在重工业集聚的无锡，大大小小的冶金、机械加工企业随处可见。

2007年，在无锡财政局任职多年的曹一平，放弃“金饭碗”，被以优厚条件吸引至舅舅唐法林创立的桥联风电。与现状比，前几年的桥联风电的确风光至极。

从公布的数据看，桥联风电前几年飞速增长：2007年，其销售额为5000多万元，净利润约2500万元;2008年，“销售收入将达8亿元，净利润力争实现2

国家扶贫龙头企业综合工作报告

----安徽华能电缆集团

一、 集团公司基本情况 1、基本情况

安徽华能电缆集团有限公司创建于1993年11月，坐落于皖江经济带上的无为县坝湾工业区，地处国家火炬计划特种电缆产业基地，北邻合肥，南依长江，东部毗邻芜湖长江大桥，水陆交通十分便捷；是一座园林化、现代化的集团企业；集团占地面积178000m2，建筑面积75000m2；注册资金2.018亿元.正式员工590人，其中工程技术人员130人，具有中高级人才78人。

集团现有安徽华能电缆集团有限公司、安徽华能医用橡胶制品有限公司、安徽华能集团电器有限公司、安徽华能医药有限公司、安徽宏达热工电缆有限公司等五家全资子公司，无为华汇小额贷款有限公司和安徽森海铜业有限公司二家参股公司。主导产品有各种耐温、防火、防腐特种电线电缆，电力电缆，控制电缆，高低压电流、电压互感器，医药包装材料，电加热器材和高、低温电缆绝缘及护套材料等三十多个品种逾千个系列。产品广泛应用于石油、石化、电力、冶金、交通、通讯、制药等行业，并出口海外。

安徽华能电缆集团已连续多年蝉联安徽省民营百强企业，连续4年获得安徽省民营50强；并已成为国家扶贫龙头企业、国家级高新技术企业、自营进出口企

年产5000套10kw垂直轴风力发电机建设项目可行性研究报告

第一章 总 论

1.1 项目名称及承办单位 1.1.1 项目名称

年产5000套10kw垂直轴风力发电机建设项目 1.1.2 项目法定代表人

杨颖春 北安市路佳科技有限公司 董事长 1.1.3 项目承办单位 北安市路佳科技有限公司 1.1.4 项目负责人

总负责人 杨颖春 北安市路佳科技有限公司 董事长

技术负责人 曲建俊 哈尔滨工业大学机电学院 博士生导师 教授 经济负责人 李松光 北安市路佳科技有限公司 经理 1.1.5 项目建设地点 北安市工业园区创业中心 1.1.6 项目性质：新建 1.1.7 项目单位基本情况

北安市路佳科技有限公司是成立于2009年3月，坐落在北安市工业园区创业中心，是由哈尔滨一批老科技工作者领办的，和哈尔滨工业大学机电学院合作以大学和企业---产学研形式创建的科技创新型企业。现有工业园区创业中心提供的办公室120平方米，厂房建筑面积800m2。另外和北安市华龙新型建材有限公司达成协议，该公司以场地17000平方米和675平方米办公室、厂房以及水电

W2000 风力发电机组 设备维护保养标准

W1 风电机组长期备件

W1.1 检查工具和备件

检查和维护周期： MI S 6 12 24 48 96 月/次

除吊车外，工具和备件应存放在机组内。这些工具及备件应有详细的清单可查，并且需根据当地的气候条件妥善保存（例如：真空包装）。 下面列出了推荐的清单列表。

离开机组前，工作人员必须确保所有的工具放臵在正确的位臵。 用掉的备件应在下一次到机组作业时补上。

W1.2 灭火器的维护

检查或维护周期 MI S 6 12 24 48 96 月/次

每台机组必须配备几套 6kg 手动灭火器。所有灭火器必须能够保证在 -40°C 时正常使用。

灭火器应由专业公司每 24 个月维护一次。 塔底*

塔底应配备CO2 灭火器，用以扑灭燃烧液体或可液化的塑料制品，并 且不会在塔底留下残留物质。CO2 灭火器适用于B 类和C 类火情。 塔架顶部平台*

顶部平台应配备适合于A、B、F 类火情的油脂灭火器，这类火情主要 是指固体物质、燃料、蜡制品、油、脂和溶剂等的起火。 机舱*

机舱内控制柜和变压器旁应放臵CO2 灭火器，液压

关于大唐安徽分公司班组建设现状的调研情况分析

沈贺伟 王淳忠 赵耀

（1大唐淮南洛河发电厂，安徽 淮南 232008；2大唐安徽分公司，安徽 合肥 230071） 摘要：通过对中国大唐集团公司安徽分公司旗下各发电企业的班组建设现状进行调研，重点分析当前班组建设，特别是班组人力资源方面存在的问题及原因，有针对性地提出改进班组建设、解决人力资源矛盾的发展思路。

关键词：班组建设；人力资源；发展思路

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Analysis about investigation for current situation of work team construction in Anhui branch of Datang group

作者简介：沈贺伟（1975-），男，安徽阜阳人，大唐淮南洛河发电厂安监部，安监员，工程师，工商管理硕士，主要研究方向：电力企业安全监督和班组管理；王淳忠（1974-），男，安徽合肥人，大唐安徽分公司人力资源部，副主任，高级工程师，工商管理硕士，主要研究方向：电力企业人力资源管理。（安徽 合肥 230071）；赵耀（1978-），男，安徽寿县人，大唐淮南洛河发电厂，运行副主任，工程师，工学士，主要研究方向：发电厂运行管理和一

风电行业风险提示

风电行业连续五年的高速增长突然放缓，恶性价格竞争、产能过剩阴影、技术门槛提高、补贴政策退出，似乎预示着行业瓶颈已悄然来临。 今年上半年，华锐风电、金风科技、东风电气、湘电股份等主营风力发电机组的上市公司业绩普遍出现大幅下滑。

2011年，中国风电行业经历着由爆发性增长逐步归于稳健发展的重要过渡时期，而我国风电设备行业由于近年来投资一哄而上、重复引进和重复建设现象严重，产能过剩已成定局，行业竞争日趋剧烈，风电制造业兼并整合势在必行。为更好地把握风电设备行业的授信风险，促进风电授信业务健康发展，现根据国家风电产业发展相关政策，结合山东省风电行业现状，对风电行业相关授信风险提示如下：

一、当前风电行业主要风险。 1、整体产能过剩，行业竞争加剧

数据显示，2005年-2009年，我国风电行业连续5年以高于100%的速度增长，2010年增速已开始下滑至37%，而国内整机制造商总数已经过百家，预计2011年总产能将达29吉瓦，但实际需求仅为15～18吉瓦，从企业产能计算，已远远超过市场容量。按照国家规定，目标到2020年风电累计装机容量达到1.5亿千瓦，平均每年只能新增1200万千瓦。而目前风电整机制造业的生产能力仅金风、华锐、

华能通辽开鲁建华风电场(300MW)工程

监 理 大 纲

山东华能建设项目管理有限公司

二00九年五月五日

目 录

1、编制依据…………………………………………………………………………………..2

2、工程概况…………………………………………………………………………………..2

3、监理范围及目标…………………………………………………………………………..3

4．监理组织机构及人员配备…………………………………………...…………………..4

5、监理措施…………………………………………...……………………………………..5

6、合同管理…………………………………………...………………………...…………..14

7、信息资料管理和组织协调………………………...………………………...…………..18

8、监理工作程序和有关报表……………………...………………………...……………..21

9、监理工作制度………………………………………...………………………...………..31

1． 编制依据

《电力建设工程监理规范》（2009版）。 《建设工程项目管理规范》（GB50328-2001）。

《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1~51

篇一：分公司注销流程

分公司注销流程

一步：注销公司国、地税登记证

二步：到公司主管工商局办理<公司注销备案>

所需资料:

1、公司营来执照复印件

2、公司股东会决议(内容就是注销公司，成立清算小组)

3、公司原始档案

4、到工商局领取表格

此步我办理时用了3个工作日，费用为65元(查档费用)

(第一步和第二步可以同时办理)

二步：登报公告(登报45日后在去注销公司)

所需资料：

1、公司营业执照复印件

2、法定代表人身分证复印件

3、公告内容(**公司，准备注销请各债权债务人自见报45日内到我公司清算小组办理债权债务事宜)

此步花费了120元钱登报，

三步：登报45日后，再次到工商局办理注销申请

所需资料：

1、公司营业执照原件(正副本)

2、税务注销证明文件

3、公司股东会决议

4、公司清算报告

5、工商局领取的表格

6、公司原始档案

此步用时5个工作日，花费0元

四步：到质监局注销代码证

所需资料：

1、营业执照注销证明文件

2、代码证原件(正副本)

此步当场办理，花费0元

至此公司所有证件都注销了，我用了2个月时间才注销完，共费了700多元

篇二：2015年-最新的公司注销流程

2015年公司注销的流程

解散基本程序

根据《中华人民共和国公司法》第一百八十三条、第一百八十四条、第一百八十五条