京东供应商协同平台什么作用

v1.0 可编辑可修改供应商开放平台操作说明

1.文档简介

此文档详细说明京东VC平台商品信息管理的操作目的、方法和注意事项。

2.文档目的

本文档的目的在于指导供应商如何维护产品信息，提高审核通过率，缩短产品采购及上线时间。

3.阅读对象

本文档的阅读对象为：供应商

4.登陆地址

供应商登录VC系统，地址为：

目录

1新品提报 (2)

1 .1新品上传 (3)

1 .2商品介绍的制作 (11)

1 .3克隆 (16)

1 .4视频介绍 (16)

2咨询回复 (20)

2 .1回复路径 (20)

2 .2回复注意事项 (20)

3广告词申请 (22)

3 .1操作路径 (22)

仅供内部使用11

v1.0

可编辑可修改

仅供内部使用 22 3 .2

操作方法 ................................................................................................................. 22 4 颜色尺码申请 .. (22)

4 .1

操作路径 .................................................

京东商城供应商开放平台使用手册

京东商城供应商开放平台

供应商使用手册

京东商城日百采控

2013年

京东商城供应商开放平台https://vc,jd.com1 / 22

京东商城供应商开放平台使用手册

目录

系统概述........................................................................................................................................... 3

系统使用意义 ........................................................................................................................... 3 系统使用环境 ........................................................................................................................... 3 系统访问地址 .....

供应商网上平台对账操作说明

第一步：进入网上天虹主页面，点击右上角“供应商查询”，进入供应商服务系统。

网上天虹网址：

供应

第二步：输入供应商编码和密码，初始密码为8个1。

输入供应商第三步：为确保信息安全，登录系统后进入“系统管理”修改密码。

系统管

第四步：（1）查看结算信息，点击“供应商服务－专柜结款单、”，点击“结款单号”查看结款单明细，可打印，数据每月5日前上传。

专柜结款单明细

（2）查看当月应交费用单明细，点击“供应商服务－供应商费用单”，可按会计期间、专柜编码查询，并可打印、导出数据。与“专柜结款单”中的其他扣款（价外）对应． 价税合计，

其他扣款，可

在回款时扣付款金额，应

点击结款单号

专柜结款

导出数

供应商

（3）进入“供应商服务－专柜日销售报表、日销售报表、会计期间销售报表”，可按日期、柜号、单品、会计期间查询销售额并导出数据。

可按日期、库

导出数

两大销售查

（4）进入：供应商服务—买送活动可通过柜组代码，活动流水号，库区代码查询所参加活动的柜台的扣点等明细．

买

重（5）进入：供应商服务-领用明细可通过会计期间，店码查询领用明细．

领

另外，网上平台的“网上通知、知识文档链接”模块可以查询天虹公布的最新信息，下载各类审批表格；在“供应商意见反馈与交流”，点

比亚迪电子采购平台供应商操作指南

一、供应商注册

第一步：企业用户（供应商）登录系统。

第二步：企业用户（供应商）单击首页的左上方的用户注册区域中“注册”按钮，进行

注册。

1

第三步：供应商用户浏览《服务协议》后，单击“同意”按钮，进入“供应商注册”页

面，企业用户应如实填写相关的企业信息，以及提供的产品信息。

2

供应商注册流程： ①在线填写基本信息； ②上传供应商调查表和资质文件； ③提交审批； ④等待审批结果。

供应商填写基本信息后系统自动生成用户名和密码，初始密码为：000000 然后转入上传供应商调查表和资质文件页面，如下图：

3

第四步：企业用户注册完毕，等待相关管理人员进行审核。

二、系统管理

1．修改机构信息

按照：系统管理-----修改机构信息的顺序进入修改机构信息页面如下：

4

点击“修改”按钮后保存信息，等待组织者管理员审核，在审核通过前，帐户都将被临时冻结。

5

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

齐赢网将成为中国最有竞争力的分销代销网络平台齐赢网是国内大型综合的的网络化妆品、服装、饰品、食品等日用百货批发分销平台。是目前国内最专业最具影响力的网上批发分销平台。齐赢网秉承国际先进的营销管理体系,并结合国内优质的服务理念为顾客提供最完美的服务。

齐赢网供应商管理规则

齐赢网为企业提供八大服务内容：

1、提供免费的品牌展示板块、

2、帮助建立分销链、

3、可代企业执行零散发货、

4、免费广告、

5、支付系统、

6、帮助企业招商加盟、

7、发布企业新闻、

8、通过网站团购系统快速处理产品库存。

供应商供货规则

1、 需按照企业出厂价提供货源

2、 需提交市场零售价参考指导

3、 需提交产品相关资料和企业相关证件扫描件

4、 需配合分销商发货，对于零散货单可以委托齐赢网代企业发货但须预先提供少量货品。

5、 企业需根据当月网络销售量先出货后结算，可选择与齐赢网月结或周结。

供应商管理规则：

1、供应商保证在齐赢销平台中所提供的所有信息真实、有效，并承担由此带来的一切责任。包括但不限于：企业信息、产品信息、合作信息等。

2、供应商进行分销商招募及渠道管理时需遵守以下规则：

2、1 保证在齐赢销平台中所发布的招募信息真实、有效；

2、2 保证分销商的日常运作，及时响应分销商的日常咨询业务；

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

物资供应风险评估位置：物资供应部 项目 风险 控制措施 评估 风险评估 风险可能性 日期 严重性 风险度

(1)意外风险

采购过程中是否有由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险 是否有供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失 的风险

1

5

5

2

4

8

(2)价格风险

物 资 采 购 外 因 型 风 险

是否有当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。 是否有供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户 造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 是否有企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值 是否以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的 产权证明作为合同担保。 (5)合同欺诈风险 接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后携款逃跑

2

4

8

(3)采购质量风险

3

5

15

(4)技术进步风险

1

5

5

1

5

5

1

5

5

是否签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司” 市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与 目标发生较大偏离，导致采购中计划风险 是否合同条款模糊不清，合同行为不正当，合同日常管理混乱 是否在数量上缺

物料供应商风险评估报告

编号： QR12-0008

安徽省百萃金方药业有限公司受控文件

目 录

1、目的 .................................................................................................................................... 2 2、风险评估小组成员与分工..................................................................................................... 2 3、范围 .................................................................................................................................... 2 4、可接受标准 ..........................................................................