年度风险控制计划

宁波江北汇隆日用品有限公司

进行产品安全危害分析，制定预防控制措施

潜在的产品安全确定在这步中引入的、控对第3列的判断提出应用什么预防措施来防止显著这步是关键控制采购/加工步骤 危害是显著的制的或增加的潜在危害 依据 危害？ 点吗？（是/否） 吗？（是/否） 原辅料/包装材料采购、验收 化学危害：机壳印刷油墨 物理危害：杂质 1.原辅料材料带入 2.环保包装材料 1.控制供应方 2.供方出具合格证书或检验报告 3.进货验收 4.抽样送检测机构 是 是 生产车间 环境不清洁污染产品 否 加工设备、工器具、操作业指导书控制人员、工器具、作人员、环境不清洁会设备及环境卫生 带入污染 工器具、人员作业方法 制定利器管理程序、作利器收发记录 否 利器 化学危害：无 物理危害：刀片混入产品 是 是 包装 化学危害：无 物理危害：无 否 控制供方，提供每批特殊包材料的包装袋、工器具、操作检测报告。 人员、不清洁会引入异2.作业控制工器具、操作人员、环物 境的清洁。 温湿度达不到要求 控制仓储温度达到规定的温湿度 否 贮存 化学危害：无 物理危害：无 化学危害：润滑油、其它化学品 物理危害：无 化学危害：无 物理危害：无 否 否 设施设备 和布局

安达市妇幼保健院感染风险评估计划

为识别、控制并降低医院感染风险，加强医院感染重点环节、重点人群与高危险因素的预防与控制，强化并完善医院感染风险管理，现结合我院实际情况制定感染高风险科室及人员医院感染风险评估计划，具体如下：

一、评估内容：

1、医院感染高风险科室评估 2、医院感染高风险人员评估 二、评估方法：

1、由医院感染管理科制定相应评估表，并在医院感染为委员会通过后使用。

2、医院感染风险科室、项目评估及填表说明：

（1）、医院感染管理科每月深入临床科室进行医院感染风险评估。 （2）评估项目及填写要求如下：

①根据评估项目进行逐项打分，即1-7项为?是?得1分，?否? 得0分；8-13项为?是?得0分，?否? 得1分。

②风险判定：高风险为≥7分；中风险为4-6分；低风险为≤3分。进行

（3）通过评估判定为感染高风险的科室进一步进行感染风险项目评估即填写《安达市妇幼保健院医院感染控制风险评估表（一）》。

（4）、医院感染管理科人员会同科室医院感染监控小组成员根据科室自身实际情况，针对‘表一’内所列?待评估的高危因素?逐一打分。根据打分结果进行感染风险项目评估，即风险系数（RPN）≥18风险水平评定为高；9≤RPN≥18风险水平评定为中

安达市妇幼保健院感染风险评估计划

为识别、控制并降低医院感染风险，加强医院感染重点环节、重点人群与高危险因素的预防与控制，强化并完善医院感染风险管理，现结合我院实际情况制定感染高风险科室及人员医院感染风险评估计划，具体如下：

一、评估内容：

1、医院感染高风险科室评估 2、医院感染高风险人员评估 二、评估方法：

1、由医院感染管理科制定相应评估表，并在医院感染为委员会通过后使用。

2、医院感染风险科室、项目评估及填表说明：

（1）、医院感染管理科每月深入临床科室进行医院感染风险评估。 （2）评估项目及填写要求如下：

①根据评估项目进行逐项打分，即1-7项为?是?得1分，?否? 得0分；8-13项为?是?得0分，?否? 得1分。

②风险判定：高风险为≥7分；中风险为4-6分；低风险为≤3分。进行

（3）通过评估判定为感染高风险的科室进一步进行感染风险项目评估即填写《安达市妇幼保健院医院感染控制风险评估表（一）》。

（4）、医院感染管理科人员会同科室医院感染监控小组成员根据科室自身实际情况，针对‘表一’内所列?待评估的高危因素?逐一打分。根据打分结果进行感染风险项目评估，即风险系数（RPN）≥18风险水平评定为高；9≤RPN≥18风险水平评定为中

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2017年度风险管理效果

评审报告

编制：郑小春

审核：章信忠

江西福丰化工有限公司

二〇一八年

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2018年度风险管理效果评审报告

一、风险控制效果评审范围及目的

评审企业一年来在生产、管理、服务、活动等所有过程中，危险源识别是否全面，是否有遗漏；风险控制措施（方案）是否充分、有效，是否将风险降到可接受水平，在落实控制措施中是否产生新的危险源，是否需要补充完善控制措施，风险控制措施是否已被用于实际工作中，在面对诸如完成工作的压力等情况下是否被忽视。并在此基础上，进一步分析评审，评定危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，作为来年制定企业安全管理目标、安全工作计划和隐患治理方案，修订完善运行控制程序、操作规程、应急预案的依据，并采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，达到预防事故，确保安全健康的目的。

二、风险控制效果评审组织

企业成立了风险评审组织，即公司级风险评价组和各级单位风险评价组。要求各级风险评审人员严格按照《风险评价管理制度》，认真履行各自的职责,做好风险控制效果评审工作,为预防和控制事故提供可靠依据。

三、风险控制效果评审情况

一年来，各项风险控制措施得到有效落实，全面实现了公司安全目标。具体如

CHANGZHI CITY COMMERCIAI BANK

风险控制部

2012年上半工作总结及下半年工作计划

2012年上半年，我部在总行领导的关切和其他科室的配合下，紧密围绕总行年初制订的工作方针，以认真贯彻落实“双121工程”为手段，深切领会总行有关会议精神，通过健全健全风险防范控制制度，提高管理素质，。

2012年，我部将在做好日常工作的同时，重点做好以下几个方面的工作：

一、完善贷后管理制度，强化贷后管理措施。 2012年，我部将根据总部领导的安排，进一步完善我部在年前制定的《XXX市商业银行贷后管理办法》及《XXX市商业银行贷后管理手册》，并下发各支行，认真组织学习，全面落实贷后管理各项制度，进一步规范我行贷后管理工作。

1、细分客户类型，区别对待，及时调整。要求各支行根据《贷后管理办法》，细分现有贷款客户，把现有贷款客户划分为正常类客户和退出类客户两种，将我行确定的优质客户、营业收入稳定，生产经营活动正常、贷款形态正常、抵（质）押物有效、足额、易于变现的贷款客户划分为正常类客户；不符合以上条件之一的作为退出类客户，采取不同

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的贷款管理措施。由贷款行根据企业的生

风险控制及内控监督工作要点

2016年公司风险控制及内控监督工作将以公司一届一次职代会及2016年工作会精神为指导，在完善风控体系建设、提高风险控制能力、落实风险防控措施、强化法律事务专业管理等方面开展工作，促进风险控制与生产经营的深度融合，为公司经营大发展、管理大提升提供有力保障。

一、加强组织领导，完善风险控制体系

1.强化领导责任。各单位主要领导要认真履行推进本单位风险管理体系建设第一责任人职责，充分发挥领导人员在风险管理中的“关键少数”和带头示范作用，推进本单位风险管理体系的建设与完善。

2.健全风险管理组织体系。各单位要明确风险管理的分管领导、归口管理部门以及其他职能部门的风险管理职责，配置足够的人员参与风险管理工作。建立上下级之间和风险控制部门与其他职能部门之间的风险联动机制，促进风险信息的有效传递，提升总部的风险监控能力。

3.完善风险管理制度体系。各单位应根据公司制度的修订情况，开展规章制度梳理工作，对规章制度执行情况进行评价，及时堵塞制度漏洞，形成制度体系完整闭环。

4.促进风险管理与生产经营的深度融合。各单位要按照“事前策划、全程管理、按章办事、合规经营”的风险管理

原则，将风险管理融入到企业决策、经营的各环节，贯穿于各业务

第一部分：企业要加强赊销管理

目前我国的市场经济已经进入了买方经济，随着竞争的加剧，企业经营面临很多实际问题。其中，一个重要的挑战就是销售方式的改变，越来越多的客户希望能够以赊购的方式交易，从而获得融资。销售企业则面临两难选择，一方面，不提供赊销会削弱竞争能力，另一方面，提供赊销则会面临来自客户的信用风险。

信用成为中国商品过剩时期最稀缺的资源。中国企业的信用管理，已经成为入世以后和世界经济接轨，与信誉卓著的跨国公司同台竞争，必须迫切解决的首要问题。

企业面临的信用风险环境

中国人不是缺乏信用品德，而是缺少社会信用体系和机制。

局部的商品经济和市场经济之所以没有办法扩张为全国性的甚至世界性的市场，主要的原因在于没有一个信用体系，信用可以在局部地区或者一个规模较小的经济中存在，但是要扩张到全国，就必须要有法律系统的支撑。中国自秦以后，就没有法制传统，靠儒家的伦理道德治理国家，规范人们的行为，这也是中国为什么信用发展不起来，市场经济发展不起来的原因之一。

现代商业社会是一个契约社会，交易建立在共同遵守契约的基础之上。当不守信用和欺骗盛行时，一切契约都不可靠，商业活动就无法进行。这种相互间的契约关系彼此交织，使企业处于一个复杂的社会信用网络中。

风险：ERP实施风险及其控制策略

导读：企业资源计划是一个集合企业所有资源进行有效的计划和控制。以达到最大效益的集成系统。随着经济全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈，迫使越来越多的企业选择通过实施ERP来提升企业核心竞争力。

然而任何项目的实施，无论其企业自身多么优秀，项目准备多么充分，都存在着风险，更何况ERP软件不是一件普通商品，它作用的对象不是无生命的设备和物理环境，而是生产力要素中最具活力、最具变化性的要素——人和由人参与的企业管理活动，而企业的管理活动由于企业特点、产品特性、企业文化、发展背景、企业领导风格，甚至管理人员个人素质等众多因素的不同而各不相同。因此ERP软件的实施，其风险与难度之大可想而知。

ERP系统从原材料的采购到产品的制造，从产品的销售到货款的回收，涉及到企业的产、供、销、人、财、物等多个方面，由于涉及范围广、管理层次多、时间跨度长以及企业管理体制等诸多因素，项目实施存在诸多风险。

下面根据有关学者的研究情况，并结合笔者多年来ERP项目实施和管理的经验，通过分析ERP实施前、实施过程中和实施后的风险，对企业控制和规避ERP风险的方法进行了相应的探讨。

ERP实施前的风险及其控制策略

为建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证企业安全稳健运行,提高经营管理水平,根据本企业《内部控制制度》,结合生产经营和管理实际,制定本制度。

风险控制管理制度

为建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证企业安全稳健运行，提高经营管理水平，根据本企业《内部控制制度》，结合生产经营和管理实际，制定本制度。

一、本制度旨在企业为实现以下目标提供合理保证：

1.将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。

2.实现企业内外部信息沟通的真实、可靠。

3.确保法律法规的遵循。

4.提高企业经营的效益及效率。

5.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

二、企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

三、按照企业目标的不同对风险进行分类，分为战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。

1.战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。

2.经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。

3.财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。

（1）财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规

国际营销风险完全控制方法

国际营销信用风险的事前控制

在全球经济一体化的大潮中，中国企业在激烈的国际市场竞争下，往往把签到订单视为经营成功的标志，而忽视了对国际营销信用风险的事前控制。中国企业在进行国际市场营销过程中必须未雨绸缪，做好以下几方面的事前准备工作。

1． 组建信用管理部门。

企业必须建立独立的信用管理部门，否则就无法管好。现在，只要有一点规模的西方企业，都必然有独立的信用管理部门。目前，我国大多数企业尚没有建立真正意义上的信用管理部门。信用管理部门应该保持完全的独立性，不能是销售部或者财务部的内设部门。销售部门希望做大业务量，往往盲目赊销，忽视信用风险，而财务部门为了控制财务风险，又容易处于保守状态。建立一个独立的信用管理部门就可以起到相互制衡的作用。

2． 加强客户资信调查，制定合理的信用额度。

加强客户资信调查是做好国际营销信用风险管理的最基础工作。客户的资信调查是指对客户的资产状况、财务状况、经营范围、经营能力、以往交易记录、企业信誉以及与银行的往来情形、银行对企业的评价、客户与自己的关系管理等方面的情况进行的调查。传统的方法有“5Ｃ”评估法和信用评分法。“5Ｃ”评估法是指重点分析影响信