四川移动公司领导班子

中国电信四川公司

“四好”领导班子达标活动实施办法(暂行)

根据集团公司党组《“四好”领导班子创建活动三年规划》（中国电信党组[2007]3号）和《“四好”领导班子达标评估实施办法（暂行）》（中国电信党组[2007]38 号）有关要求，为做好“四好”领导班子达标工作，特制定本办法。

一、达标活动的目的

通过开展达标活动，总结领导班子在开展创建活动中好的经验和做法，查找存在的差距与不足，进一步明确创建活动的具体目标和基本要求，夯实创建活动的各项基础工作，促进领导班子建设的各项长效机制的建立，把创建活动进一步引向深入，激励广大干

部不断保持和增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气,真正推动出现一个广大干部奋勇争先、与时俱进、为企业转型发展建功立业的生动局面。

二、指导方针

“四好”领导班子达标活动要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为实现战略转型新突破提供坚强的组织保证。在这一总

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的指导思想下，要遵循以下指导方针：

1、坚持把思想政治建设放在首位。用中国特色

刘 洋 现任职务：湖南省第四工程有限公司董事长、党委副书记

工作简历：1994.09－1997.02 复旦大学 攻读硕士研究生1997.03－2000.08 申万证劵公司投行项目经理2000.09－2003.06 复旦大学 攻读博士研究生2003.09－2005.09 复旦大学应用经济学博士后流动站博士后2004.03－2005.06 上海望春花集团股份有限公司副总裁2006.08-2008.12 湖南兴湘国有资产经营有限公司资产经营一部部长2008.12-至今 湖南建工集团有限公司总经济师2011.06-至今 湖南省第四工程有限公司董事长、党委副书记

周先平现任职务：湖南省第四工程有限公司党委书记基本简介：男，汉族，1968年1月生，湖南安乡人，中共党员，1992年7月参加工作，中南大学项目管理领域工程，硕士学位，高级工程师、高级职业经理人。工作简历：

1992.07－1999.04湖南省第四工程公司桩机厂技术员、技术负责人 1999.04－2004.07

湖南省第四工程公司设备处副处长、处长 2004.07－2005.10

湖南省第四工程公司经理助理兼华旺租赁公司总经理 2005.10－2006.04

湖南省第四工程公司副总经理 20

　　按照全县党的群众路线教育实践活动的总体安排及阶段要求，我局党支部自活动开展以来按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，深入查摆了局领导班子和成员在遵守党的政治纪律和中央、省、市、县关于“改进作风建设的各项规定”以及“四风”方面存在的突出问题，广泛征求了社会各界的意见建议，经梳理归纳，局党支部召开专门会议进行了认真研究，分析了产生问题的根源，进行了自我评价。现将有关评价情况报告如下：

　　一、对领导班子的总体评价

　　1、整体政治素质高，能够认真学习党的路线、政策、方针，自觉与 x 、县委、县政府保持一致，作风扎实，修养较好，工作积极。在职工中树立了较好的形象。

　　2、善于学习，努力提高工作能力和水平。能够坚持在工作日每天早上学习一小时的制度。

　　4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为粮食事业发展作贡献，不计个人得失。能够正确面对目前的环

　　境形势、大胆探索粮食体制改革创新思路。大力发展粮食经济工作，努力寻找新的经济增长点，制定合理的年度计划目标，促进了粮食工作全面发展。

　　5、清政廉洁，务

篇一：当前新形势对公司领导班子建设的八项要求

当前新形势对公司领导班子建设的八项要求

巴菲特曾说，高管团队的素质，是他投资发展中国家新兴市场最看重的因素。联想的柳传志始终强调“搭班子、定战略、带队伍”是企业成败的关键。企业跨越发展，离不开领导班子的坚强保障；改革创新，离不开领导班子的开拓先行。班子坚强，企业大有希望。面对新形势新任务，九洲集团全体班子成员必须清醒认识当前面临的机遇与挑战，自觉适应从严治党新要求，以张董事长对加强班子队伍建设的“六点要求”为纲领，以班子建设的新成效汇聚改革发展的强大力量，共同推进企业向前发展。

一、要统一思想，形成合力。历史经验表明，统一思想是我们做好一切工作的前提。班子成员只有站在同一层面思考问题、判断形势、谋划战略、科学决策，才能一拍即合、形成合力。“要与党中央始终保持高度一致”是张董事长对公司领导班子提出的首项要求。班子成员要进一步认清当前的形势和任务，以“三严三实”为新时期加强作风建设的行动指南，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，统一要企业改革转变发展方式的重大思路上来。要主动适应经济新常态，以改革创新为动力，顺势而为，平衡短期经营目标与长远发展战略目标。

二、要团结协作，达成共识。班子成员分工不同，但目标一

新河县供电公司2009年 创建“四好”领导班子工作总结

2009年，我公司领导班子深入贯彻落实省市公司关于创建“四好”班子要求，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，扎实开展“干部作风建设年”，紧密结合企业发展实际，大力加强局领导班子的理论、能力、作风、制度建设，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进了企业的健康、和谐发展。今年截至到11月份，完成购电量1.62亿千瓦时，同比增长15.6％，公司自1997年以来连续12年蝉联新河县“便民利民杯”竞赛第一名，2003年以来，连续7年民主评议第一名。2000年至今连续9年保持省级“文明单位”称号。2006年以来，连续3年被评为省公司文明单位。现将“四好”班子创建工作总结汇报如下：

一、创新理论学习机制，提高综合素质

今年以来，我公司以深入学习实践科学发展观活动为重点，把创新理论学习机制、提高领导班子的综合素质，摆在突出位臵着力抓实抓好。一是进一步健全完善了多层次、多渠道、多形式的政治理论学习培训机制，多次集中参加公司系统和县委举办的科学发展观报告会，做好学习笔记，撰写体会文章。二

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篇一：领导班子综合评价

******领导班子综合评价

*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。

一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。

四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身

刘喆

微软顾问咨询部

?企业信息门户(Enterprise Information Portal)企业信息门户是一个基于Internet技术的应用系统，它对企业已有的内部及外部信息进行优化整合，并与企业内部的应用系统集成起来，形成统一的信息入口，使企业员工可从单一平台获取其日常所需的各类信息、服务，完成日常的信息处理工作，实现企业内部的知识共享，提高员工的生产效率。困惑：

不知道如何建设EIP系统：系统都包括什么？建设到什么程度就算完成了基本系统？问题：

领导每天都在不同信息系统之间切换，以了解不同业务情况；各信息系统间互不相干，要想跨系统差一个信息，很困难；需要的信息不好找，不需要的信息一大堆；

??.

?与现有系统的信息集成?统一的信息访问入口?提供个性化的信息服务?强大的内容管理能力?协作与共享?不间断的服务?安全可靠的保障

创建“四好”领导班子工作总结 XX公司

XX公司

创建“四好”领导班子工作总结

2011年，XX公司全面贯彻落实科学发展观，服从服务于公司发展战略，严格按照公司系统“四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的执企能力和盈利能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建，全力打造善于领导企业科学发展的坚强领导集体。

一、创建活动开展情况

XX公司党委高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为年度的重点工作，通过及时地分析总结2010年创建工作中存在的不足，找准解决问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使XX公司各项工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。

（一）政治素质好

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创建“四好”领导班子工作总结

篇一：2017年好的考验计划的四大特点

2017年好的考验计划的四大特点

【摘要】成功的考研人无不制定了完美的计划，并且一天一天的付诸实施。想效仿的考研er们却发现自己不懂得如何制定计划，其实只要做到下面这五点，就能制定一份完美的时间规划。

1、用美术素描纸把任务细化到周

考研是一个浩大的工程，这个工程需要一个总体的时间规划，这规划一定要尽量做细。有同学就是当初找了一张很大的美术生用来素描的纸，把每一科的任务都分为几个阶段，把每一科的任务都细化到每周。而且这张任务表一定要是你反复思考、反复权衡，根据实际情况制定的，要尽最大的可能做到"正确"，不然就会在施行过程中成为一纸空文。当然这很耗时，但是磨刀不误砍柴工，而且通过制定此表的思考你会很清楚地明白你需要完成哪些任务。有的同学把这张大表贴在了寝室的墙上，每周完成一项就拿笔划掉一项。

2、即使熬夜也要坚决执行计划

虽然说计划赶不上变化，在具体的考研复习中会遇到很多情况，这些情况可能会延误你的复习进度。出现这种情况，一定要想方设法把进度追上，不然计划表就会成为一纸空文，没有实际的作用。很多同学都是当时不管遇到什么情况都会把每周的任务完成，哪怕是放弃休息，熬夜也在所不惜。

3、抵制诱惑，学会克制

篇一：2015干部考核评语

2015干部考核评语

1、能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激-情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。

2、能够勇于开拓，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。

3、能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平；既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约；能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和-谐发展上来。

4、能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路、创造性的工作方针、扎实的工作举措、攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。

5、能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软