仓库管理员绩效考核

仓库管理员月度绩效考核细则

为了进一步加强生产管理，提高生产效率，保证生产工作的完成，为了进一步提高仓库管理员的业务技能和综合素质，更好地执行仓库管理制度，规范并搞好库房管理，特制定本绩效考核细则。

一、 绩效考核目的

通过绩效考核，可以在工作中创造一优胜劣汰的压力环境，强化员工的况争意识和自强意识，促使其设法提高自已的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率。

考核领导小组

组 长：王良琴

成 员： 齐贵明 赵海波 李娜 韩继军

考核人员范围

本部门所有库房管理员

二、 考核内容及要求

1、本考核为月度考评，实行分值考核，总分一百分。具体考核项目及内容见附表一

2、考核项目中如考勤等由专人负责每天记录在案的，以记录为准，其他项目的考核以领导小组成员不定期、不定时抽查结果和日常工作为准（包括公司及上级各部门的各专项检查）

3、月底由考核领导小组负责对各库管员考核情况进行汇总，给出月度绩效考核得分，并张榜公布

4、考核结果实行与每月的绩效工资挂钩，原则上班组考核分数不变，考核低的人员分值奖给考核分值高的人员。

5、连续3个月以上考评结果排名靠后的，将报请科室领导调离工作岗位

6、本考核自2014年3月份开始实施

库管员月度绩效考核项目及评分细则

注：获矿

仓库管理员培训计划：

熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动

仓库堆高机的操作及注意事项和保养

供货商交货 暂收操作 ：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。

进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库

检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位

厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位

仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出

仓库物料出厂操作：1.成品出厂 提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号

2.客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的【出库单】。

成品出厂操作：1.外销客户有：MOEN MGFC MIC LIGHTOLIER GENTEX 聚晖 2.内销客户：永升 碧茂。

仓储物料依 材

仓库管理员培训

主 要 内 容1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理) 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理) 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求

第一部分：仓库管理概论仓库有什 么作用?

仓库的功能 传统的观 念 储存功能 保管功能 现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能

仓库的功能随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。

做一个：合格；优秀；卓越的仓管员

如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？

仓管员的七条主要职责1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；

3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。

仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；

3、熟悉仓储设备知识，具

仓库管理员培训

主 要 内 容1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理) 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理) 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求

第一部分：仓库管理概论仓库有什 么作用?

仓库的功能 传统的观 念 储存功能 保管功能 现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能 产品生命周期的支持功能

仓库的功能随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。

做一个：合格；优秀；卓越的仓管员

如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？

仓管员的七条主要职责1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；

3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。

仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；

3、熟悉仓储设备知识，具

——线———————— 职业技能鉴定 A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C 8、以下不属于物流项目特点的是（B）

A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广 9、物流项目组织中最原始的组织形式是（A） A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式 单 位 名 称 仓库管理员（初级）理论知识试卷答案 注 意 事 项 1、考试时间：120分钟。 2、本试卷依据2001年颁布的《国家职业标准》命制。 ——此————过——— 名— 超 — 姓———准————不————题—— 号— —证答 考— —准——生————考————————3、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 4、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 5、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 一 二 三 四 总 分 得 分 得 分 评分人 一、单项选择(选择一个正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中。每题1分，满分28分。) 1、物资保管要求中“严”的含义（D） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四

——线———————— 职业技能鉴定 A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C 8、以下不属于物流项目特点的是（B）

A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广 9、物流项目组织中最原始的组织形式是（A） A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式 单 位 名 称 仓库管理员（初级）理论知识试卷答案 注 意 事 项 1、考试时间：120分钟。 2、本试卷依据2001年颁布的《国家职业标准》命制。 ——此————过——— 名— 超 — 姓———准————不————题—— 号— —证答 考— —准——生————考————————3、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 4、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 5、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 一 二 三 四 总 分 得 分 得 分 评分人 一、单项选择(选择一个正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中。每题1分，满分28分。) 1、物资保管要求中“严”的含义（D） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四

仓库管理员安全操作规程

1、仓库内外应经常保持整洁，空气良好，非工作人员未经同意严禁入内。

2、仪器仪表、贵重工具要妥善保管严格借收手续。

3、仓库内外的消防设施，必须分布适当，齐全有效，不得随意拆除或挪作它用。

4、材料设备按规格分类堆放整齐，稳妥安全，通道上严禁堆放物资。

5、拆装箱子必须注意尖口、毛刺、元钉，特别是露出木板外面的元钉，应及时拨除，多余的材料妥处理好。

6、易燃油类必须严格遵守防火制度，并专人负责，妥善处理和严格保管好。

7、使用起重设备必须严格遵守起重安全操作规程。

8、严格交接班制期，下班后认真检查，并把门窗关好，电源切断。

物流管理员绩效考核标准

考 核 指 标 配件的发运与价格核定 坏旧配件、产品的回收 评 分 标 准 优(100~91分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势明显 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，做到成效最大化 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下节省10% 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 良(90~76分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势一般 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，成效较为明显 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下科学使用 能按时较好地完成上级交给的工作任务 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制

物流管理员绩效考核标准

考 核 指 标 配件的发运与价格核定 坏旧配件、产品的回收 评 分 标 准 优(100~91分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势明显 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，做到成效最大化 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下节省10% 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 良(90~76分) 在确保发运速度与安全性的前提下，配件发运成本优势一般 能及时对各客服中心发回的配件及产品进行回收，成效较为明显 能根据客服部制定的月度费用预算来合理处理物流费用，在预计标准情况下科学使用 能按时较好地完成上级交给的工作任务 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制

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仓库管理员培训试题---问卷

日期：

部门： 姓名：

工号：

得分：

一、填空题（每空2分，共 36分）

1. 物料的“收、管、发、运”把握的原则—— 、 、 、 2. 物料出库要做到—— 、及时发货、及时核库、 3. 面向通道摆放——便于物料在仓库内 和 ；

4. 的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 5. 相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于 和 ； 6. 危险品储存的八注意: 储存地选址； ； ；明确标识 ； ； ； 搬运 、装运控制及应急措施等。

7. 物料出库要求的“三核”: ； ； 。

二、多项选择题。（每题目10分，共50分）

1.产品防护基本要求( )

A.严格验收入库物品； B.合理安排储存场所； C.妥善进