某公司人力资源部在公司的快速发展时期

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人力资源部二0一一年年度工作计划

目录

一、20XX年人力资源部基本工作情况（总结略） 二、20XX年人力资源部年度总体目标 三、 20XX年人力资源部工作分解

1、 完善公司组织构架 2、 职能部门岗位分析 3、 人才的招募与引进 4、 大力开展培训工作 5、 完善绩效考核 6、 深入企业文化工作 7、 人员流失及引进分析 8、 人力资源部基础工作 四、 20XX年人力资源部目标分解表 五、 费用预算表（略）

六、20XX年人才引进计划（略参考20XX年） 七、 20XX年培训计划表（略）

**： 您好！

为了推进人力资源部管理工作，优化人力资源部现有模式，人力资源部率先全面推行目标管理，加强公司人力资源各大模块工作的计划性与操作性，人力资源部依照公司20XX年度的整体发展规划，以本部门20XX年工作情况为基础，结合本年度工作情况的不足难操作性，特制订出本部门20XX年度工作计划。现呈报公司批阅，请予以审定！

人力资源部 2010-11-29

一、20XX年人力资源部基本工作情况（总结略）

二、20XX年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从8个方面开展2

公司成立初期人力资源部的主要工作

一、明晰企业的规划

人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。 二、明确当前工作目标和任务

企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够运转起来，实现企业当前的目标。具体如下： 1、对公司现状及人员情况进行调研和分析，了解公司的实际需求和用人需求，主要是对部门设立、岗位设置、人员任用的情况进行调研和分析。公司目前人员稀少，工作职责也比较不全和混乱，在组织架构和部门设置完备的情况下，接下来需了解目前在职员工的个人基本情况、技能掌握程度、目前主要工作内容和职业发展方向，从而更好的制定合理利用人员的工作安排。

2、根据公司规划，做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好人员分工和配备的工作安排。

3、制定相关的规章制度，如：用工制度、薪酬福利制度等，为招聘工作做好铺垫。

4、根据实际需求制定招聘计划，实施招聘。具体招聘渠道和措施： 1）普工招聘，通过广告招聘、发传单、内部员工介绍、劳动力市场现场招聘、职介介绍；（可在云浮或厦门招聘）

2）专业或技术类人员招聘，可通过网络招聘、现

公司人力资源部工作计划1

一、人力资源管理体系建设的总体目标：

1.保证公司战略目标的实现;

2.持续提升公司员工人均产出效益;

3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:

综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。

(一)、公司战略目标：

1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。

2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。

3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。

(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：

1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;

2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;

3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。

4.形成一套

公司人力资源部年度工作总结【一】

　　20_年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

　　面对这即将过去的20_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

　　一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

集团人力资源战略规划

1

为推动集团战略目标日勺顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心日勺一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考.

第一部分 集团发展战略现状和分析

一、集团经过十多年日勺发展已由单一日勺业态经过相关多元化日勺发展战略，到现在日勺非相关多元化战略阶段，即：

以单一兽药为主其它 关联产品为辅的政策 第一阶段利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营，进行原始资本的积累 资源相关多元化战略 第二阶段 （相关多元化） 以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础，进入不同的产品、市场领域，以充分利用资源的多种经营 第三阶段 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略

即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。涉及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力

2

二、非相关多元化战略具有日勺优势之我见：

1、经营风险在一系列不同日勺行业上得以分散.与相关多元化相比，这是更好日勺分散财务风险日勺方法.

2、通过投资任何有着最佳利润前景日勺行业，可

集团人力资源战略规划

1

为推动集团战略目标日勺顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心日勺一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考.

第一部分 集团发展战略现状和分析

一、集团经过十多年日勺发展已由单一日勺业态经过相关多元化日勺发展战略，到现在日勺非相关多元化战略阶段，即：

以单一兽药为主其它 关联产品为辅的政策 第一阶段利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营，进行原始资本的积累 资源相关多元化战略 第二阶段 （相关多元化） 以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础，进入不同的产品、市场领域，以充分利用资源的多种经营 第三阶段 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略

即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。涉及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力

2

二、非相关多元化战略具有日勺优势之我见：

1、经营风险在一系列不同日勺行业上得以分散.与相关多元化相比，这是更好日勺分散财务风险日勺方法.

2、通过投资任何有着最佳利润前景日勺行业，可

人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责

一、人力资源部职责：

1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；

3、人事问题的解决处理和人事关系协调；

4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；

5、负责组织结构设计和职位说明书的编写； 6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；

7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整； 8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理； 9、员工培训与开发及劳动关系管理； 10、员工职业生涯规划管理。

二、人力资源部权力：

1、参与制定企业人力资源战略规划；

2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚； 3、对企业员工调动、任免给予建议； 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩； 5、各级管理人员任免建议；

6、部门内部员工聘任、解聘的建议； 7、部门工作协调及劳动争议调解； 8、员工解聘。

三、人力资源部经理岗位职责：

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划； 2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策；

3、计划

2009年人力资源部年度规划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事总务部计划从以下几个方面：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项

2009年人力资源部年度规划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事总务部计划从以下几个方面：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项

篇一：人力资源部部门职责及岗位职责

部 门 职 责 说 明 书

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部 门：人力资源部 主管岗位：部长

部属岗位：人力资源主管、人事管理员

部 门 职责

1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；

3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施； 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；

5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；

7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；

10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作； 11、完成公司领导交给的其他任务。

篇二：集团人力资源中心部门职责

集团人力资源中心 部门职责说明书

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篇三：综合性集团人力资源部职责

人力资源部管理制度

总则

为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。

1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。

2、集团用人原则：因事