汕头超声电子公司招聘

广东汕头超声电子公司薪酬设计方案

二○○二年二月

目 录

第一章 总 则 ................................... 2 第二章 薪酬体系 ................................ 3 第三章 薪酬结构 ................................ 4 第四章 年薪制 .................................. 7 第五章 提成工资制 ............................. 10 第六章 结构工资制 ............................. 12 第七章 计时/计件工资制 ......................... 14 第八章 固定工资制 ............................. 16 第九章 工资定级与调整 .......................... 17 第十章 工资特区 ............................... 19 第十一章 其 他 ................................ 20 第十二章 附 则 .....

编号：CS/O/JB 006-2002A

汕头超声电子股份有限公司

审计制度

汕头超声电子股份有限公司审计制度

目录

第一章总则 (2)

第二章审计工作和审计人员 (3)

第三章审计范围及时限 (4)

第四章审计内容 (5)

第五章审计方法 (7)

第六章审计人员的职责和权限 (9)

第七章审计程序 (10)

第八章审计质量控制 (11)

第九章附则 (12)

附件一：审计通知书 (13)

附件二：审计调阅资料清单 (14)

附件三：审计征求意见书 (15)

附件四：常规审计报告页面(格式) (16)

附件五：审计流程图 (17)

1

汕头超声电子股份有限公司审计制度

第一章总则

第一条为了规范公司内部审计工作，保证审计工作质量，使公司能够稳定健康的运营，根据《独立审计准则》，结合股份公司实际，特制定本规定。

第二条内部审计是公司审计人员依照国家法律、法规和公司的管理制度，对所属单位的经济活动和财务收支的真实性、合法性、效益性进行审查和评价的内部经济监督活动。按照审计实施方式划分为：

（一）专项审计：对公司主要经济合同，某项业务或管理活动所进行的专门的、定期的审计，着重于合法性和合规性方面。

（二）调研：针对某一业务活动或管理方面所进行的专项调查，为管理层提供一种信息和目前项目的状况。着重查

公司质量手册,ISO9001:2008GB/T 9001-2008

YT电子科技有限公司

质

量

手

册

2014年5月

公司质量手册,ISO9001:2008GB/T 9001-2008

目 录

0.1颁布令………………………………………………………………………3 0.2公司简介……………………………………………………………………4 0.3管理者代表任命书…………………………………………………………5 0.4更改记录……………………………………………………………………6 0.5质量手册管理规定…………………………………………………………7 0.6质量方针和质量目标………………………………………………………8 1范围……………………………………………………………………………9

1.1总则…………………………………………………………………………9

1.2剪裁…………………………………………………………………………9 2引用标准………………………………………………………………………9 3术语和定义……………………………………………………………………9 4质量管理体系…………………………………………………………………10

4.1总要求……………………………………………

客户名称君兰电子 迪尔佳电子 奥视通电子 君兰电子 奥美嘉电子 华维电子 天鹏盛电子 伟强科技 源利电子 新和成电子 超嘉华科技 迅泰达电子 汉丰电器 冠德科技 麦蓝电子 雄骏电子 中广电电子 宇裕达电子 优源科技 蓝虹电子 京孟电子 迅雷电子 凤云光机电公司 迅雷电子 蓝晨电子 良田科技 明懿达电子 华发电子城 蓝虹电子 金瑞中核 易思通科技 成功电子 新安锦辉电子厂 中电视讯 科普电子 林金哲电子 易富得电子 鸿升电子 天正达电子 莱卡电子 音飞年华 晓阳电子 龙泰通

客户地址福永塘尾富源工业区 福永蚝业工业园B栋2楼 福永富源工业区 西乡固戍工业区 西乡鹤洲新丰工业园第五栋 福永天鹏盛工业园 龙华大浪龙泉科技园 西乡劳动一村工业区7栋 沙井黄埔蓝天工业区 福永 西丽 福永塘尾村 公明 龙华大浪新村 观兰牛角龙工业区 西乡围富源工业城C15栋 公明玉律 松岗大田洋工业区 龙华浪口 松岗街道办谭头工业区 西乡银田 深圳科技园 西乡 西乡航城 龙华石凹 龙华民治村 公明 龙华浪口 龙华同胜村 沙井新桥 西乡铁仔路老兵工业城 宝安44区3号厂楼 南山科技园 西乡铁仔路 龙华三联 西乡固戍 龙华中华工业城 西乡广深路 龙华 上横朗 宝安11区 福田

慧友概观:

1.主要商品服务之销售提供地区：

本公司生产之产品属电子安全监控器材之产品，包括有闭路电视监视系统、办公与产业用电子摄像机、室内外快球摄像机、包含数据影像处理录像及传输之软硬件整 合系统，产品主要应用于现场状况监视及作业程序存证、保全、防灾、防盗等，产品广泛被运用于一般安全产业。

2.市场占有率

本公司系国内专业之监控系统制造及设计厂商，由于致力于CCD摄像机的创新研发及CCTV 监视系统的整合开发，因而开发许多新产品，而使得营业额得以大幅成长；多年来不断致力于品牌的经营及产品的创新研发，不但在业界获得高度的评价，品牌也广 受肯定及爱戴。在 《安全&自动化》杂志2010年1月份 No.132发布 2009年全球安防50强, 慧友电子排名全球第20名 (海康威视第12名/大华第19名/CSST第24名) 。而且，我们在质量提升上的坚持亦得到国际大厂的信赖，委托我们从事OEM/ODM的生产，相信对市场占有率的提升将有相当大的帮助。

3.竞争利基

(1)有效运用整体电子产业实力，攻占全球蓬勃发展中的电子安全系统产品利基市场：

近年来台湾 整体电子产业在PC信息、半导体工业的带动下，已建立了全球竞争力。慧友公司以非常迅速有效的方式运用此

强子公司与弱母公司例子：

中铁与中铁二局

合并报表比率分析： 1、 偿债能力分析

财务指标 2012-09-30 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 流动比率 现金流动比率 资产负债比率 长期负债比率 股东权益比1.2109 1.2067 1.2125 1.1778 0.1959 0.1811 0.2046 0.2083 231.8900 226.0300 225.1200 222.5600 18.9300 18.8900 19.2500 17.4500 14.4993 14.6615 15.4056 15.3649 率

根据惯例，流动比率等于2的时候比较好。现金流动负债比率是越高越好，说明企业支付当期债务的能力较强。从上表可以看出，中铁集团近期偿债能力较差，长期偿债能力也很一般。

2、 运营能力分析

财务指标 存货周转率（次） 应收账款周转率（次） 总资产周转率（次） 2012-09-30 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 1.7109 3.3518 0.6446 1.0887 2.0509 0.4073 0.4541 0.8411 0.1661 3.0446 5.1706

中铁十六局集团子公司分布及招聘需求

一、中铁十六局集团第一工程有限公司

营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：北京市顺义区府前东街号

联系人：王女士、陈女士，电话：，

邮编：

二、中铁十六局集团第二工程有限公司

营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：天津市河东区万新村三区

联系人：张先生，李女士，电话：

邮编：

三、中铁十六局集团第三工程有限公司

营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：浙江省湖州市湖东路号

联系人：周先生，朱女士，电话：

邮编：

四、中铁十六局集团第四工程有限公司

营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：北京市怀柔区迎宾中路号

联系人：龚先生，宋女士，电话：，

邮编：

五、中铁十六局集团第五工程有限公司

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营业范围：综合类工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类专业

机关地址：河北省唐山市丰润区光华道号

联系人：田先生、钱先生，电话：

邮编：

六、中铁十六局集团轨道交通工程建设有限公司营业范围：地铁及地下工程施工

招聘需求：土建类、机械类、电气类、管理类和文学类

第一篇：2014年电子公司销售工作总结

首先我先总结一下xx年我看到的关于公司一些方面的不足，都是我的个人看法，稍显幼稚，若有不妥之处请原谅。

1、经销商为盈利影响我司销售

2、价格差在终端零点对于销售的影响

3、广告劣势。

我在工作中逐渐了解到经销商为了赢取高额利润而截留政策，直接放弃二批直做三批，而经销商自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，工作做得少反而钱赚得多了，但是我们的终端市场都丢失了，经销商用我司的利益换来了自己的经济收入，而且公司认为这种情况还不是少数!这也是有时候二批空仓而不愿接货、去接便宜倒货甚至宁愿做其他产品的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将无法得到提升(甚至下降)，影响我们的竞争优势。所以我们必须认真调查，一旦发现这样的情况立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己将开放更多的开户二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。

制定合理的价差策略，调动各级经销商的销售积极性，目前我们的主流产品在消费者这块知名度比较高，像纯净水、奶饮料均是第一品牌，但连年旺销已造成各级经销商的价差不够、丧失积极性而影响了销售，导致其他公司的产品有隐隐赶超

山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 绩效考核体系

绩效考核体系

第一章 总则

第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条 推行绩效考核的原则

1．建立全员参与、全员负责的管理模式；

2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；

4．以正激励为主，负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的

1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条 绩效考核时间

非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下： （一）第一季度绩效考核：4月1日—7日； （二）第二季度绩效考核：7月1日—7日； （三

第1篇：度公司员工工作总结

20xx年年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。下面来看看找总结网整理的公司员工工作总结范文吧，欢迎参考。

20xx年的时间又飞逝而过，充满希望的20xx年就要到来了。走过20xx年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，有时对人处事的态度口气不好，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。

近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作