建筑施工现场安全管理的内容包括

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浅谈建筑施工现场的安全管理

浅谈建筑施工现场的安全管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 一、我国施工现场安全管理存在的问题 1.1安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管

城市建筑┃工程管理┃URBANISM AND ARCHITECTURE┃ENGINEERING MANAGEMENT

浅谈建筑施工现场安全风险管理措施

On the Security Risk Management Measures in Construction Site

■ 马庆来 ■ Ma Qinglai

[摘 要] 改革开放以来，我国建筑行业得到高速发展，但由于建筑施工安全事故不断，建筑施工安全风险也引起了全社会、全行业和所有建筑施工企业的高度重视。本文作者结合自己多年的工作经验，分析了我国建筑行业现场施工中安全管理的必要性和重要性。介绍了建筑施工现场安全风险管理的五种措施。以供读者参考。

[关键词] 建筑施工 管理 措施

[Abstract] Since the beginning of reform and opening up, China's construction industry develops in high-speed .But due to the increasing of the construction security accidents, the construction security risk attract

建筑施工现场钢管扣件安全管理规定

第一条（目的依据）

为了加强本市建筑施工钢管、扣件等构配件的规范管理， 防范安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《建设 工程安全生产管理条例》及相关技术标准，结合本市实际，制 定本规定。

第二条（适用范围）

本规定适用于在本市行政区域内新建、扩建、改建、装饰装修的房屋建筑和市政基础设施（非交通类）工程施工项目。

第三条（管理部门）

上海市住房和城乡建设管理委员会（以下简称：市住房和 城乡建设管理委）负责本市钢管扣件安全管理工作。上海市建 设工程安全质量监督总站（以下简称：市安质监总站）负责日 常监管具体实施工作。

区（县）建设行政管理部门负责其行政区域内钢管扣件的 安全管理工作，区（县）建设工程安全质量监督机构具体负责 日常监督工作。

上海市建筑五金门窗行业协会负责行业自律、配合监管部 门，组织开展行业培训和诚信管理。

第四条（诚信管理）

本市建立钢管扣件电子诚信档案，记录钢管扣件供应、施 工使用、监理和检测等单位的管理行为，以及钢管扣件产品检 查、验收、检测、监督等信息。诚信信息将向社会公布。

鼓励企业对所提供的产品采用标识管理。鼓励企业实施防护、模板、脚手架施工及其材料提供一体化。

第五条（信息管

浅谈建筑施工现场管理的技巧

摘要：现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 关键词：建筑施工现场管理 技巧

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。 当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱，项目部本身安全管理模式遭到改变，安全生产执行力中断，项目、劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，安全生产形势没有好转。

执行力低下是很多企业存在的问题，这个问题让企业的管理者颇为头痛。造成执行力低下的原因是多方面的，根据笔者多年在施工一线的观察与体会，将造成执行力低下的几种表现原因分析如下： 一、表现：

（一）拖拉。拖拉是工作效率低下的元凶,

浅谈建筑施工现场管理的技巧

摘要：现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 关键词：建筑施工现场管理 技巧

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。 当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱，项目部本身安全管理模式遭到改变，安全生产执行力中断，项目、劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，安全生产形势没有好转。

执行力低下是很多企业存在的问题，这个问题让企业的管理者颇为头痛。造成执行力低下的原因是多方面的，根据笔者多年在施工一线的观察与体会，将造成执行力低下的几种表现原因分析如下： 一、表现：

（一）拖拉。拖拉是工作效率低下的元凶,

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建筑施工现场消防安全管理资料

建设单位： 永仁永盛房地产开发有限公司 建筑面积： 9571.64平方米 结构层数： 砖混地上六层 工程地点： 永仁县萨家湾片区

施工单位： 泛华永泰建设（集团）

有限公司永仁项目部

工程名称： 永仁永盛商都四期1、2、3#楼工程

工地负责人： 贾少平 消防负责人：

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建筑施工现场安全管理的现状与对策浅析

作者：郑晓华

来源：《中国新技术新产品》2015年第16期

摘 要：建筑工程施工安全管理是建筑工程的生命线，质量、进度、成本等控制与管理如果不以安全管理为前提，就难以实现其应有的目标和价值。 关键词：建筑工程；安全管理；现状；对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1 建筑工程施工现场安全管理的现状

（1）施工企业安全管理能力参差不齐，大小项目现场管理水平差异较大。 根据实际经验，资质较高、实力雄厚的施工单位现场的安全管理能力较强，然而有些资质较低的施工单位现场安全管理能力不足，或者对现场安全管理重视不够。以房屋建筑工程工地为例，一些大型房地产公司开发，施工单位资质较高的工地，现场布置井井有条，安全标识牌、安全设施设备的布置规范有序。而一些较小的工地，却脏乱差现象严重，现场安全防护不足，安全隐患随处可见。（2）建筑工程施工现场安全管理责任落实不到位。在实际过程中，各方责任落实不到位，导致现场安全管理措施未落实、教育培训不到位等问题经常发生。个别施工单位对安全管理认

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五家渠市水岸香居住宅小区项目

施 工 现 场 安 全 管 理 制 度

编制人：

审核人： 审批人： 编制日期：

专业整理

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施工现场安全管理制度

在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

1、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

2、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周

1 福建省建筑施工现场安全管理资料

共2页 第1页

序 号

资 料 名 称

页 数

安全生产技术交底制度 安全 04

第一 职工伤亡事故统计报告制度 生产 05 档案

责任 06 防护用品使用管理制度 盒

制 07 安全生产责任考核奖惩制度

08 易燃易爆、有毒有害物品保管制度 09 现场消防管理制度 10 班组班前安全活动制度 11 各工种安全技术操作规程

第二 安全 01 公司与项目部签定的安全管理目标

档案 目标 02 项目部与管理人员签定的安全管理目标 盒 管理

03 项目部与生产班组签定的安全管理目标

01 各级各部门安全生产责任制 02 安全教育培训制度 03 安全生产检查制度

施工 组织 设计

第三 和专 档案 项安

全施 盒

工组 织设 计

01 基坑支护安全施工组织设计 02 脚手架搭设、拆除安全施工组织设计 03 模板工程安全施工组织设计 04 临时用电施工组织设计

05 物料提升机安装、拆除安全施工组织设计 06 施工升降机安装、拆除安全施工组织设计 07 塔式起重机安装、拆除安全施工组织设计 08 起重吊装安全施工组织设计 01 基础分部工程分项安全技术交底

第四 安全

主体分部工程分项安全技术交底

建筑施工现场安全管理内业资料目录

第一档案盒安全生产责任制

1、各级各部门及管理人员安全生产责任制

(1) 公司经理安全生产责任制

(2) 企业技术负责人安全生产责任制

(3) 公司职能部门安全生产责任制

(4) 项目经理安全生产责任制

(5) 安全员安全生产责任制

(6) 班组长安全生产责任制

2、公司与项目部签订的安全生产责任状

3、项目管理人员花名册

4、安全文明生产承诺书

5、安全生产管理制度(含安全管理责任目标考核办法)

6、各类总承包、专业分包和劳务分包合同

7、各工种及主要施工机具安全技术操作规程

8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件

第二档案盒目标管理

1、安全管理责任目标考核办法

2、项目部安全责任目标分解表

3、安全管理目标月分解表

4、安全管理目标部门考核表

5、项目经理安全责任目标考核表

6、质量员安全责任目标考核表

7、施工技术人员安全责任目标考核表

8、施工管理人员安全责任目标考核表

9、安全员安全责任目标考核表

10、班(组)长安全责任目标考核表

第三档案盒安全施工组织设计

1、经审批的施工组织设计

2、施工组织设计变更审批会签表

3、经审批的施工安全技术措施

4、专业性较强项目的安全专项施工方案

(1) 脚手架专项施工方案

(2) 深基础专项施工方案

(3) 模板工程专