林下养鸡成本和效益

林----肉鸡模式

◆第一节 肉鸡品种选择◆第二节 林地肉鸡生产设施◆第三节 肉鸡生长对环境的要求◆第四节 肉鸡的营养与饲料◆第五节 肉鸡的饲养管理◆第六节 肉鸡常见病防治

林地养殖肉鸡，其模式有塑料棚饲养和简易鸡舍饲养。无论是哪种方式，只要能充分利用林间条件，做好养鸡的各项工作，就会取得良好的经济效益。目前，在平原林地即河南、山东等地饲养的肉鸡品种主要是艾维茵、AA和优质肉杂鸡(817)(以AA父母代公鸡作父本，罗曼蛋鸡作母本杂交而成)。 第一节 肉鸡品种选择 (一) 艾维菌肉鸡

艾维茵肉鸡是美国艾维茵国际有限公司培育的三系配套白羽肉鸡品种，我国从1987年开始引进。艾维茵肉鸡为显性白羽肉鸡，体形饱满，胸宽、腿短、黄皮肤，具有增重快、成活率高、饲料报酬高的优良特点。艾维茵肉鸡商品代生产性能：7周龄全群平均体重2．457千克，料肉比为2．12：1，成活率97％以上。艾维茵肉鸡可在林下建立鸡舍饲养，适宜集约化养鸡场、专业户和农户饲养。 (二) AA鸡(艾拔益加，简称双A)

AA肉鸡，原产于美国。1981年以来引进我国。AA种鸡所繁殖的肉用仔鸡具有生长快、耗料少、抗病力强，而且羽毛整齐，屠体美观、肉嫩味鲜。其商品代鸡生产性能，饲

村林下生态养鸡项目实施方案

村林下生态养鸡项目实施方案综合站建设项目，具备了项目实施、管理、运行经验，完全有能力承担本项目的实施。为我县农业及农村经济发展提供了强有力的科技支撑;落实技术服务措施：(1)成立项目技术服务组，由农业局分管畜牧的副局长任组长，成员由各相关的站股负责人及项目乡镇兽医站站长组成。技术服务组负责完成技术培训、技术指导、生产示范等工作，实行技术人员包村、包户，完成技术人员与养殖户的技术帮扶对应关系，无公害技术达100%。(2)技术培训：在项目区进行xx人次的产前、产中、产后技术培训，使种养殖掌握无公害生产技术操作规程，提高科技含量，增加产品副加值;完成无公害养殖安全生产体系建设，建立可追溯管理体系，打造无公害畜禽品牌，实现以质量创品牌，构建营销平台，实现产销分离。

(二)基础设施项目1、鸡舍建设项目

(1)选址：选择林间相对平坦的地点并按南偏东的方向合理建设鸡舍。

(2)鸡舍建设：地面采用简易混凝土找平，墙体采用水泥标砖砌制，墙体厚1218cm，墙身高22.5m，屋面盖石棉瓦或水泥小板。鸡舍要求保温隔热，并能防火防雹。

2、林下养鸡围栏建设项目

采用2m高塑料围栏安装，每隔4m用竹筒或圆木立柱固定，围栏下方用土压实，防止鸡只走失。

3、

成本效益分析法

成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。新产品方案选定以后，就应该考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本效益分析范围。关于成本分析的具体方法有很多，这里只介绍一种粗略的、用于初期分析的指数公式：

VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc

VI--产品价值指数＝（Ts--技术成功的机会* Cs--商业成功的机会* Q--年销售量* P--单位产品的利润* L--产品寿命1/2）/ Tc--产品总成本

式中，VI--产品价值指数；

Ts--技术成功的机会（0--10的适当等级）；

Cs--商业成功的机会（0--10的适当等级）；

Q--年销售量；

P--单位产品的利润；

L--产品寿命（年）；

Tc--产品总成本。

需要指出的是，利用这样的公式计算出来的结果只能作为决策时的一种参考，不能完全依赖它。因为这种定量方法不可能把所有的因素和变量都包括进去。

“十三五”重点项目-林下养鸡项目

申请报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

0

根据国家发改委规定，凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。

投资主体 说 明 境内企业投资 属于重大项目和限制类项目需要编写项目申请报告，重大项目和限制类项目 由各省市政府在《政府核准的投资项目目录》中列出范围。 外商或中外合根据《外商投资项目核准暂行管理办法》规定，对中外合资、中外资企业投资 合作、外商独资、外商并购境内企业、外商投资企业增资等各类外商投资项目，按照《外商投资产业指导目录》的分类要求编制项目申请报告。 境外投资 根据《境外投资项目核准管理办法》，对境内各类投资法人（投资主体）及其通过在境外控股的企业过机构，在境外（适用于在香港、澳门特别行政区和台湾地区）进行的投资（含新建、并购、参股、增资、再投资）的项目核准，应编制项目申请报告。

项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地

林下养鸡是一项新兴产业,生产典型的有机绿色食品,具有良好的经济效益和社会效益,也有广阔的发展前景。近年来,重庆渝龙牧业发展有限公司积极响应市委、市政府发展林下经济的号召,加快林下养鸡,提高养殖水平,使其从传统的饲养方式向科学饲养方式转变,科学规划,

发展林下养鸡产业大有可为——

关于农民致富之路的思考汪登秀(重庆市巴南区养殖技术协会 )

有良好的经济效益和社会效益，也有广阔的发展前景。

林下养鸡是一项新兴产业，生产典型的有机绿色食品，具效、农民增收能起到很大的作用，更能巩固正在进行的集体林权改革成果。林下生态养鸡产业作为新兴产业，可借鉴的成功

近年来，重庆渝龙牧业发展有限公司积极响应市委、市经验不多。重庆渝龙牧业公司在冉和平董事长的带领下大胆探政府发展林下经济的号召，加快林下养鸡，提高养殖水平，使索和实践，为巴南林下养鸡产业闯出了一条成功的路，为我市 其从传统的饲养方式向科学饲养方式转变，科学规划，科学养林下养鸡产业的发展提供了可借鉴的宝贵经验。第一，发展林下养鸡产业必须走集约化、规模化、市场化殖，向规模化、集约化、区域化发展，在可持续发展之路方面98 1 0 2月，更是大手进行了积极地实践和探索，并取得了很好的成效，现已成为一之路。1 9年 1月成

序号

项目 总投资

合计(万元) 合计(万元)

标准单价

1

土地成本

#VALUE!

000元 1,000元/平方米

2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 33.1

前期工程费规划设计费 可行性研究费 地质勘察测绘费 三通一平费 前期开办费

#VALUE! #VALUE! 50 #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

元/平方米100元/平方米

25.0% 0.5%60元/平方米

25.0% 元/平方米160元/平方米 1,800元/平方米 1,200元/平方米 800元/平方米 500元/平方米 120元/平方米 40万元/台 160元/平方米 1,800元/平方米 1,200元/平方米 800元/平方米 500元/平方米 120元/平方

浅议如何向成本管理要效益

【摘要】企业只有进行严格的成本管理，才能创造最大的经济效益。本文就企业如何更好地实施成本管理提出了合理的建议。

企业的最终目标是盈利，只有不断降低成本，才能使目标利润最大化。百万富翁约克思说：“吝啬每一美分，用好每一美分，才是财富增值的源泉。”有一家商店，经营状况良好，其决窍是把商店内不必要的招牌灯关掉，老板解释说：“小气就是赚自己的钱，自己的钱都赚不回来，又怎么能赚别人的钱？”

由此可以看出，成本管理就象挤海绵，尽量压缩，直至没有水分为止。这不是一两个人能够做到的，需要全体员工的共同努力。这不仅要求员工要具有主人翁的高度责任感、爱岗敬业的精神；还需要企业有一套完整、系统的内部管理机制与之相配合；需要领导重视，并组织落实。

一、推行目标成本管理，进行全面、全过程成本控制

（一）加强日常零星开支的控制

对于日常购买的办公用品、零配件等，需要完善手续，强调“以旧换新”。各部门需要什么，不能直接对采购部门，而是先向办公室或生产部等有关部门提出申请，经有关部门确认后，签字交采购部购买。同时充分发挥员工的积极性，挖掘内部潜力，开展“双增双节”和“修旧利废”活动。

（二）加强材料采购成本的控制

对批量物资、重要材料要做到公

煤矿

深入开展“降成本、增效益”活动

实施计划方案

为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：

一、指导思想

紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。

二、组织领导

为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。

组 长：

煤矿

副组长：

成 员：

三、活动内容

（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。

（二）为保证活动各

抓管理 降成本 增效益

一机电区——吴同双

面对当前煤炭行业经济形势，峰峰集团也受到大环境的影响，当前形势正如集团公司董事长陈亚杰所说：形式严峻、任务艰巨、压力陡增，为扭转当前煤炭企业面临的现状，集团公司快速应对及时制定方案采取措施，如以收定支，十条禁令，八个一切、八个不准等，效益是检验我们一切工作的标准，我们做一切工作的唯一标准是不赔钱。我矿采取以收定支、节支降耗增效益为重点，不断强化内部市场管理，从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手，进一步量化考核，强化责任落实，提高企业经济效益，保证了职工收入。我认为煤炭企业面对当前困难还要从一下几方面：

首先要抓好煤矿安全管理，加强职工安全教育，不断提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想观念。煤矿安全才能生产，安全就是效益。采取不同形式加强当前形势与任务的宣传教育，让广大职工了解形势与任务才能同企业同舟共济共渡难关。

其次要强化内部管理，以降成本增效益为目的采取措施：1、机构调整减人提效，效果最为明显。新矿管理机构精简管理人员少，老矿普遍存在管理人员多办事效率低。有些基层单位职工效

率底，考核不严还不能充分调动职工的

抓管理 降成本 增效益

一机电区——吴同双

面对当前煤炭行业经济形势，峰峰集团也受到大环境的影响，当前形势正如集团公司董事长陈亚杰所说：形式严峻、任务艰巨、压力陡增，为扭转当前煤炭企业面临的现状，集团公司快速应对及时制定方案采取措施，如以收定支，十条禁令，八个一切、八个不准等，效益是检验我们一切工作的标准，我们做一切工作的唯一标准是不赔钱。我矿采取以收定支、节支降耗增效益为重点，不断强化内部市场管理，从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手，进一步量化考核，强化责任落实，提高企业经济效益，保证了职工收入。我认为煤炭企业面对当前困难还要从一下几方面：

首先要抓好煤矿安全管理，加强职工安全教育，不断提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想观念。煤矿安全才能生产，安全就是效益。采取不同形式加强当前形势与任务的宣传教育，让广大职工了解形势与任务才能同企业同舟共济共渡难关。

其次要强化内部管理，以降成本增效益为目的采取措施：1、机构调整减人提效，效果最为明显。新矿管理机构精简管理人员少，老矿普遍存在管理人员多办事效率低。有些基层单位职工效

率底，考核不严还不能充分调动职工的