企业管理作业的个人感受
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企业管理作业1
班级:机电111 专业:机电一体化 学号:11834141 姓名:周玲
案例二:汽车改装公司的新产品开发
问题:1、新产品开发要注意什么问题? 2、新产品开发的首要步骤是什么?
答:1.(1)制定新产品的开发规划,即开发策略。首先确定开发目标,即 新产品的技术经济指标,市场销售目标,市场占有水平及成本目标和利润目标等。然后分析资料,主要分析外部环境,内外条件对新产品开发的影响,使开发能够基于现实操作。其次实施规划,把各项技术措施,组织措施,落实责任部门,协作单位等。最后根据产品寿命周期变化规律组织新产品开发
确定开发方向。在新产品的开发上要确保新产品保有旧品的所有优点,要做到新品的高效化,多样化,标准化。技术方面除自主创新外还可以引荐其他公司或申请技术支持,并要进行独立的自主研究。
在设计方面要做到企业特色,能够在无形中做到企业宣传。
2.(1)做市场调研,看新产品是否有市场,市场需求量有多大,竞争力有多大。没有市场的产品,即使想法再好也不会带来经济效益。
(2)进行项目的可行性分析。好多项目有市场,但是一般情况下,人力物力财力不是说有就有的。要看投入产出比的。
(3)新产品开发都具有风险,一定还要进行充分的风险分析
党校《现代企业管理》作业
《现代企业管理专题研究》作业题讲评
第一专题环境分析与企业战略管理概述
1、什么是SWOT分析法?
SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,有利于开拓思路,正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength(强势)、Weakness(弱势)、Opportunity(机会)、Threat (威胁)首字母的组合,顾名思义,SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
2、企业进入新行业的障碍有哪些?
行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业,因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反,潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有:
(1)规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济,规模越大,成本越低。进入这些行业,要么大规模投入,要么接受成本劣势的事实,从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本,使格兰仕微波炉有足够的价格空间,致使新进入者无法与其进行抗衡,纷纷退出竞争。
(2
企业管理团队成员的个人简历
企业管理团队成员的个人简历
(必须包含企业的实际控制人和技术拥有人)企业管理团队是一支朝气蓬勃,团结向上的高素质专业人才组成:
总经理:
*** 女大专文化高级经营师长期从事企业管理工作。2006 年任职***** 有限责任公司总经理,全面负责企业的管理工作。熟悉公司的高新技术产品,重视技术创新。
技术负责人:
**** 男大学文化教授获专利三项、发明专利一项。2006 年5 月将专利入股成立***** 有限责任公司,任副董事长、总工程师。主要从事润滑材料的研发,和市场开发,全面负责公司的科技工作,把脉高新技术的发展方向,是研发中心的倡导者和领衔人。
**** 男大学文化高级工程师武汉技术经济咨询专家。武汉市人民政府专项津贴专家,获专利一项、发明金奖二项,科技进步奖三项。2006 年任公司副总工程师,负责科技研发,项目编制实施,是研发中心的主要人之一。
**** 男大专文化工程师全面负责公司机械产品设计、制造。是研发中心的骨干。财务责任人:
**** 女大专文化会计师负责公司的财务工作。具有丰富的财务管理经验。按现代企业模式对公司财务核算和数据处理系统化,制定了核算规章制度、投资计划、成本计划。
**** 女大专文化会计师负责公司的财务工作,任出纳,完善了内部
现代企业管理-在线作业-1
现代企业管理_在线作业_1
交卷时间:2016-03-26 09:57:21
一、单选题
1.
(5分)
?
A. 激励 ?
B. 管理 ?
C. 战略计划 ?
D. 组织
纠错
得分: 5
知识点: 1.1 管理的概念
展开解析
答案B 解析
2.
(5分)
? A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。
属于企业组织结构的创新形式是( )。
?
B. 矩阵制组织 ?
C. 虚拟组织 ?
D. 事业部制组织 纠错
得分: 5
知识点: 3.4
现代企业组织结构
展开解析
答案C
解析
3.
(5分)
?
A. 固定股利政策 ?
B. 正常鼓励加额外鼓励政策 ?
C. 剩余政策 ?
D. 固定股利比例政策
纠错
得分: 5
知识点: 11.4 利润分配管理
展开解析
答案B 解析
4.
(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。
?
A. 人员的选拔与使用 ?
B. 员工培训 ?
C. 人力资源规划的制定 ?
D. 员工绩效评估 纠错
得分: 5
知识点: 6.3 人力资源管理概论
展开解析
答案A 解析
5.
(5分)
?
A. 地点差别定价 ?
B. 产品形式定价 ?
C. 时间差别定价
企业管理离线作业1题目
西安交通大学网络学院2014年春季离线作业
《现代企业管理》试卷
一、单项选择题:
1、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( A )
A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能
2、在科学管理思想阶段,(B )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛
4、在行为科学管理思想阶段,( A )提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( C)提出来的。 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫 6、决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是(B )。 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥 7.被称为“科学管理之父”的人是( A )
A.F·W·泰勒 B.亨利·法约尔、 C.马克斯·韦伯、 D.E·梅奥 8.企业流程再造
有关企业管理的故事-有关企业管理的格言
有关企业管理的故事|有关企业管理的格言
1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情,有关企业管理的格言。非常认真地做好它,就是不容易。
2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
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10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“
《个人理财规划》课程期末大作业--企业管理 邵鎏春
上海交通学继续教育学院2016 ~2017学年第2学期
《个人理财规划》课程期末大作业
题号 得分 一 得 分 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 评阅人 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代 码填在下表内。错选、多选或未选均无分。
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案
一、单项选择题(每题1.5分,共20分) 1、个人理财规划的目的是( C )
A、使资金达到充分的利用 B、分散风险 C、挣取更多的利益 D、管理资金
2、堪称世界第八大奇迹的是( B )
A、单利 B、复利 C、年金 D、年金现值 3、家庭理财规划的步骤不包括( D )
A、建立和界定与理财对象的关系B、收集理财对象的数据 C、分析理财对象的风险特征D、控制风险
4、普通观点认为,保持相当于( A )个月税后收入的流动资金是最佳的。
A、3至6 B、1至2 C、4至7 D、6个月以上 5
农大现代企业管理作业答案3.4
第3套
您已经通过该套作业,请参看正确答案 1.“管理是什么”是属于方法论的问题。( ) A.对 B.错
参考答案:B 您的答案:B
2.管理者可以通过不断接受最新的教育培训,发展自己所需要的技能,不断完善自己各种角色的能力。( ) A.对 B.错
参考答案:A 您的答案:A
3.在我国,无论是国有企业还是民营企业,都面临建立健全现代企业制度的课题。( ) A.对 B.错
参考答案:A 您的答案:A
4.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的,对于小型企业来说是不存在管理的。( ) A.对 B.错
参考答案:B 您的答案:B
5.不以盈利为目的的组织不是企业。( ) A.对 B.错
参考答案:A 您的答案:A
6.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。( ) A.对 B.错
参考答案:A 您的答案:A
7.一般来说,企业法人代表与企业法人是相同的含义。( ) A.对 B.错
参考答案:B 您的答案:B
8.合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执
《现代企业管理》期末作业题
2013-2014学年春季学期 《现代企业管理》期末作业题
姓名: 学号: 专业: 班级:
案例一
馅饼与陷阱的博弈
双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业,两家企业有很多相似的地方:同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原,同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业,却走向了完全不同的结局。1987年8月,第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此,春都引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率曾经一度高达70%,资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月,春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业,春都却黯然退市,结束了昔日的辉煌,而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。
春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂,在计划经济体制下,单纯从事生猪屠宰储藏业务,经营状况平平淡淡几十年。1986年,春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线,发展高温肉制品生产加工业务,生产出中国第一根火腿肠,迅速走俏市场,销售收入、利润连年翻番,获得了巨大的经济
企业管理咨询的题目
编号:
《企业管理咨询》课 程 自 学 辅 导 材 料 配套教材: 《企业管理咨询》 主 编: 丁栋虹 出 版 社: 外语教学与研究出版社 版 次: 2012年版 适应层次: 本 科 内 部 使 用 2012年9月 ●●●●●
目 录 第一部分 自学指导 第1章:咨询原理??????????????????????????1 第2章:咨询定位??????????????????????????1 第3章:咨询产业??????????????????????????2 第4章:咨询抉择??????????????????????????2 第5章:咨询问题??????????????????????????3 第6章:咨询调查??????????????????????????3 第7章:咨询方案???? ?????????????????????4 第8章:咨询实施??????????????????????????4 第二部分 复习思考题 一.单选题 ??????????????????????????