华为技术有限公司组织结构图

华为技术有限公司组织结构案例分析

河北金融学院会三 周玉春

一、案例背景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能

【MeiWei_81重点借鉴文档】

华为技术有限公司组织结构案例分析

河北金融学院会三 周玉春

一、案例背景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于20RR年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自20RR年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。20RR年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营

总指挥：

文化传播有限公司

组织结构图

公司八大目标：

“规范内部管理，降低经营成本，提高工作效率，提高公司效益，提升公司品牌，改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。

公司工作理念：

“以人为本，强化管理，发展销售，注重结果，讲究合作，追求简单，高效节约”。公司工作方法：

1.改变自己，相信自己的公司，相信自己能做好每一项工作，诚实地面对自己，评价自己，形成独立的判断能力，不受他人不良情绪的影响，自我督促、自我促进，热爱你选择的职业，对你所选择的职业负责。

2.强化执行力。

3.要求工作四勤：勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。

4.工作要专心致志。

5.经常性的开展批评与自我批评。

6.加强沟通。

公司管理制度

页脚内容1

总指挥：

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动，禁止无故缺席。

2.公司倡导“一盘棋”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者，并不得与其有业务上的交往。

3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟通和信息共享。公司各

宏观华为,系统介绍华为的概况,包括华为的产品与服务,这是我们跨国公司经营与管理的作业,希望可以帮助大家了解华为!

跨国公司经营与管理

——华为技术有限公司

一、公司概况

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

二、股权状况

1. 1987年任正非等6人在创建华为公司时，6人均衡持股，资本金21000元

2. 90年代初，股份合作制改革促进华为实行职工全员持股制度

3. 之后，国家对股份公司内部职工持股制度不断规范，华为按规定调整，不发行股票，在企业内部持股，以股权形式出现。股份公司的员工集体持股

4. 目前，中层以上员工大约有200万以上股权，高

华为技术有限公司 结构物料PCN操作要求

华为技术有限公司 采购策略中心技术质量认证部 文档编号 00077567 版本 VA 密级 秘密

物料技术文件

结构物料PCN操作要求

（仅供内部使用）

华为技术有限公司 版权所有，保留一切权利

_____________________________________________________________________________ 采购策略中心技术质量认证部 第 1 页，共 10 页

华为技术有限公司 结构物料PCN操作要求 文件密级 秘密

文件版本历史记录：

文件类型 文件版本 受控文档 V A 版本 V A 说明：

更改说明 新拟制 拟制人 张强 审核人 谢主生 批准人 朱士勤 批准日期 2004-3 1、文件自批准之日起生效。

2、该文件为华为技术有限公司受控文件，该文件的修订将通知相关供应商；修订版本自其发布之日起一星期后自然生效。

3、该文件的解释权归华为技术有限公司采购策略中心TQC。

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制衣实业有限公司 组织结构图xx班 xxx

组织结构图

董事会

董事长

总经理 总经办

人资行政中心

研发中心

生产中心

财务中心

品质管理中心

人 力 资 源 部

行 政 后 勤 部

设 计 部

板 房 部

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

进 料 检 验

制 程 检 验

出 货 检 验

人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件

财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 2、按期做好年、季、月 度财务报表 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款财务中心

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产

制衣实业有限公司 组织结构图xx班 xxx

组织结构图

董事会

董事长

总经理 总经办

人资行政中心

研发中心

生产中心

财务中心

品质管理中心

人 力 资 源 部

行 政 后 勤 部

设 计 部

板 房 部

制 造 部

裁 床 部

尾 部

工 业 工 程 部

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

进 料 检 验

制 程 检 验

出 货 检 验

人力资源部工作职责： 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件

财务中心的职责： 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 2、按期做好年、季、月 度财务报表 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款财务中心

成 本 会 计

应 收 应 付

审 计

出 纳

研发中心职责: 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产

本科毕业论文

浅析华为技术有限公司激励机制

学 院： 经济管理学院 专 业： 学 号： 姓 名：

指导教师：

职 称： 教授

论文提交日期：二О一三年五月

摘 要

目前，对激励理论的研究，已经形成内容型激励理论、过程型激励理论和矫正型激励理论等激励理论体系，对进一步改革华为公司的企业经营者激励机制问题具有重要意义。但是这些理论各有其局限性，不能够完全同华为公司的现实情况相吻合，所以华为公司有必要应用新型的经营者激励理论评价体系。在运用新评价体系的同时还应注意对经营者的精神激励的实施，并完善经营者的职业生涯，加强职业生涯地位的建设。这样，公司便能够很好地对经营者的激励进行有效的评价，从而科学的对华为的经营者进行有效的激励。

关键词：经营者 激励机制 经济增加值 经理人市场

5

Abstract

At present ,the study of incentive theory, has formed the content motivation theories, process motivation theories and correct type incent

搅拌站负责人

生产副经理

销售部

试验室

生产部

机修部

部长 1 人 组员 3 人

主任 2 人 试验员 8 人

部长 1 人 组员 22 人

组长 2 人 组员 6 人

董 事 长

总 经 理

财务总监 王云

副总经理 刘森

财 务 部

生产部 郭文江

技质部 江允涛

经营部 林 杰

财务室

统计室

机修班

操控室

试验室

材料室

质检科

调度室

车 队

商 砼 公 司 组 织 机 构 图

舜能组织管理基本框架

在公司组织结构中，公司的最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成 。公司组织结构示意图股东大会

董事会战略决策 顾问委员会

监事会

董事长董事会 秘书

总 裁

总裁办公会

督察室舜宜光伏材料

财务总监

行政 行政总监 副总裁

市场营销 副总裁

生产 副总裁

总工程师

市场服务 副总裁

专家组

ERP管理 中心

采购管理 中心

舜能组织管理基本框架

在公司的组织结构中，工厂实行生产副总裁分管和厂 长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 (组)、设备管理车间(组)、罐装车间(组)。

生产副总裁ERP管理中心

厂长

生产 调度室

调油车间 (组)

设备车间 (组)

罐装车间 (组)

综合 办公室

舜能组织管理基本框架

在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。

市场营销 副总裁 ERP管理中心 总裁助理

市场营销 中心

天津营销 中心

大客户 中心

物流

电子商务

海外市场

商务助理

成品库

OEM 中心

4S店

集团客户

船用油

舜能组织管理基本框架

在公司这一组织结构