施工管理要点难点

开挖

1.暗洞开挖欠挖,导致断面尺寸不足,挖方量直接就少了

2.超挖不按要求回填, 超挖回填片石更有甚者有编织袋装洞碴回填

3.开挖过程中设计的预留沉降量一点都没有开挖，到二次衬砌时到处是欠挖

4. 加大进尺。可增大一次开挖长度，减小工序交接次数；

现场监管小结:挖方量可以从出渣量及运输车次估算,也可以上凿岩台阶上用尺子量固定一部位,采用比较施工。

非设计变

1.双侧壁导坑开挖变成了三台阶七步开挖,或者台阶法,变成全断面也有；

2.仰拱填充与仰拱同时施工 ；

3.仰拱半幅施工,没有仰拱栈桥。

现场监管小结:施工过程中，及时核对围岩等级和地下水状况，可根据实际情况及时上报，以便修正。

工字钢

1.工字钢的间距设计为60cm 实际施工中能按间距80cm的就不错了；

2. 同样的一种工字钢从b换成a，I20的变成I18的，并且工字钢的厚度有猫腻，不是长度有问题，就是在腹扳的厚度做文章；

3. 工字钢长度不按照设计长度做,一般工字钢的腿部都是悬空的；

4.工字钢有些是用没两根钢筋做的,然后用混凝土喷上,看了还以为是真的工字钢；

5.纵向连接钢筋能省就省了，连接板就是从钢板上量一个大致尺寸，切割下来，大致位置钻个眼就算完成了，根本没有什么橡胶垫板，象混凝土垫块一类的东西，也就走走形式

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*项目管理的核心任务是项目的目标控制;建设项目管理自项目开始到项目结束，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，施工总承包管理方不承担施工任务。如果施工总承包管理方通过投标也可参与施工,不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主方签订。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、

　　初中数学学什么？
　　
　　初一上册
　　
　　有理数、整式的加减、一元一次方程、图形的初步认识。
　　
　　（1）有理数：是初中数学的基础内容，中考试题中分值约为3-6分，多以选择题，填空题，计算题的形式出现，难易度属于简单。
　　
　　考察内容：复数以及混合运算（期中、期末必考计算）数轴、相反数、绝对值和倒数（选择、填空）。
　　
　　（2）整式的加减：中考试题中分值约为4分，题型以选择和填空题为主，难易度属于易。
　　
　　考察内容：
　　
　　①整式的概念和简单的运算，主要是同类项的概念和化简求值
　　
　　②完全平方公式，平方差公式的几何意义
　　
　　③利用提公因式发和公式法分解因式。
　　
　　（3）一元一次方程：是初一学习重点内容，主要学习内容有（归纳、总结、延伸）应用题思维、步骤、文字题，根据已知条件求未知。中考分值约为1-3分，题型主要以选择和填空题为主，极少出现简答题，难易度为易。
　　
　　考察内容：
　　
　　①方程及方程解的概念
　　
　　②根据题意列一元一次方程
　　
　　③解一元一次方程。题型：追击、相遇、时间速度路程的关系、打折销售、利润公式。
　　
　　（4）几何：角和线段，为下册学三角形打基础
　　
　　初一下册
　　
　　相交线和平行线、实数、平面直角坐标系、二元一

施工现场安全管理要点

施工现场安全管理

施工现场安全管理是目前施工项目管理的重要任务 ,由于安全生产基础比较薄弱 ,保障体系和机制不健全 ,责任落实不到位等造成了一系列安全事故 ,所以 ,要从领导、 管理体制和保障体系等方面重点加强施工现场安全管理 ,达到安全管理目标。

建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全 ,关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作 ,有效地遏制建设领域重大安全事故的发生 ,大幅度减少伤亡事故和死亡人数 ,尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事 ,凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情 ,再小的安全问题 ,也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记曾强调: “各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’ 的观念 ,坚持把人民群众的生命安全放在第一位 ,进一步完善和落实安全生产的各项政策措施 ,努力提高安全生产水平”,所以坚持施工安全无小事 ,就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益 ,作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。因此 ,做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要 ,是增强市场竞争力的需要 ,也是国家法治的需要。

1. 施工现场安全管理现状

施工现场不安全因素有人的不安全行为和物的不安全状态 ,

压力管道适用范围压力管道施工 压力管道的监理

压力管道的检测焊缝射线检验标准

结束

压力管道适用范围1 、GB5044《职业性接触毒物危害程度分级》中规定的 毒性程度为极度危害介质的输送管道； 2 、GB50160《石油化工企业设计防火规范》及GBJ16 《建筑设计防火规范》中规定的火灾危险性为甲、乙类 介质的输送管道； 3 、最高工作压力大于等于0.1MPa(表压，下同),介 质为气(汽)体、液化气体的输送管道； 4、 最高工作压力大于等于0.1MPa,介质为可燃、易暴、 有毒、有腐蚀性的或最高工作温度高于等于标准沸点的 液体输送管道； 5、 前四项规定的管道的附属设施及安全保护装置等。返回

压力管道施工1、承担宝钢压力管道的施工单位必须持有国家质量技术监督 局颁发的“压力管道安装许可证”,必须严格执行现行国家、 行业、地方和企业颁发的标准，对压力管道的施工质量负责。 2、承担压力管道施工的单位必须及时编报施工方案报有关部 门审批。 3、承担压力管道施工的单位在工程开工前必须到技改处办理 开工登记手续并填写压力管道安装安全质量监督检验申报书、 典型压力管道设计特性表(详见GFZ14009-01A、02A),由 技改处向上海市质量技术监督局授权的监检

施工现场安全管理要点

施工现场安全管理

施工现场安全管理是目前施工项目管理的重要任务 ,由于安全生产基础比较薄弱 ,保障体系和机制不健全 ,责任落实不到位等造成了一系列安全事故 ,所以 ,要从领导、 管理体制和保障体系等方面重点加强施工现场安全管理 ,达到安全管理目标。

建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全 ,关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作 ,有效地遏制建设领域重大安全事故的发生 ,大幅度减少伤亡事故和死亡人数 ,尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事 ,凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情 ,再小的安全问题 ,也要竭尽全力去办。胡锦涛总书记曾强调: “各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’ 的观念 ,坚持把人民群众的生命安全放在第一位 ,进一步完善和落实安全生产的各项政策措施 ,努力提高安全生产水平”,所以坚持施工安全无小事 ,就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益 ,作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。因此 ,做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要 ,是增强市场竞争力的需要 ,也是国家法治的需要。

1. 施工现场安全管理现状

施工现场不安全因素有人的不安全行为和物的不安全状态 ,

希望对考二级建造师的朋友能有帮助。

第1～2章重点难点详解

一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理；

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（ ）。 A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理 B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理 C．施工总承包方项目管理属于业主方项目管理

D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理

E．施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理

【答案】A．D．E

【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施

园林施工的技术与管理难点研究

【摘 要】随着我国城市化地快速推进，园林工程逐渐得到了城市规划和设计人员的重视，园林已经成为了城市景观的重要组成部分。但是在园林工程施工过程中，还存在施工技术和经验的不足，还存在不少的技术难点，影响了园林施工质量的提高。本文从在进行园林施工建设中存在的技术难点入手，并且针对相应难点总结出解决措施，最后对园林施工管理工作中的重点进行探讨，从而进一步提高园林施工质量，规范园林施工管理。

【关键词】园林；施工技术与管理；难点；措施 1 .导言

城市规划中，园林施工是其重要的构成环节，加强对园林的施工，可有效的改善城市环境。但是就园林施工的本身特点来说，其在技术上存在一定的难点问题，针对技术难点需要采取有效的管理措施进行解决，只有这样才能够有效保障园林施工的有效性，从而可以最大限度的发挥出园林的绿化作用，为城市居民提供良好的居住环境。 2. 园林施工管理现状

园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养

护管理等多个方面。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量

希望对考二级建造师的朋友能有帮助。

第1～2章重点难点详解

一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理；

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（ ）。 A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理 B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理 C．施工总承包方项目管理属于业主方项目管理

D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理

E．施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理

【答案】A．D．E

【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施

建筑室内电气施工管理要点

一、编制背景

建筑电气在建筑物中占据着非常重要的位置，如何确保其安全性，合理性及满足正常的使用始终是摆在工程管理人员面前的课题。本文在总结我公司以往项目营造过程中的经验、教训的基础上，就建筑电气施工部分提出了一般应遵守的原则和管理要点。

限于人力、时间及篇幅的局限，本文仅就建筑室内电气施工部分提出了通常应遵循的程序和管理要点，相关的一些专题施工管理要点将在今后逐步推出。工程管理人员可结合自身实际情况并针对本文提出的一些问题所在，有选择、有重点地进行学习、钻研和总结，以期在具体实践中不断得到提高。 二、编制依据

1、国家有关规程及标准图资料。

2、公司有关项目管理过程中所收集、整理的资料。 3、笔者搜集、整理有关资料。

4、《建筑室内电气施工管理要点》评审会议意见。

本文评审人员：周沪光、黄吾祥、徐杭军、任瑛、蔡晓煦、王仅、李谋幸、唐玉君等，在此一并表示衷心的感谢。

本文由集团总工程师办公室负责具体解释工作。

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建筑室内电气施工管理要点

一、 施工前准备工作

1、审核施工单位管理人员、安装电工、焊工和电气调试人员等的资格证书及其上岗证的有效性，审核监理公司电气工程师的资格证书。 2、审核施工单位的施工组织设计，重点审