生产计划试题与答案及解析

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生产计划与控制试题

标签:文库时间:2025-02-16
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信龙哥,不挂科!

一、填空题(每题2分,共20分)

1、MRP是 物料需求计划系统 ;MRPⅡ是 制造资源计划 。

2、中期计划主要包括两种计划:生产计划大纲和___产品出产进度计划______。 3、定性预测法可以分为两类:___研讨性方法__和调查试验方法。

4、准时化生产方式的核心是追求一种 无库存 的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。

5、生产管理的基本职能是 计划职能 和 组织职能和控制职能 。

6、MRP的输入有三个部分: 主生产计划 、产品结构文件和库存状态文件。 7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。

8、精益生产又称精良生产,就是及时制造,消灭一切故障,消除 一切浪费 ,向 零 缺陷、 零 库存进军。

9、线性回归模式的假设之一是,误差项ei是___正态分布____随机变量,其均值为零,均方差为一常数。

10、生产预测中常用的预测对象,如产品需求量、销售额等,它们的时间序列常

可分解为五项变动因素:平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。

二、 单选题(每题2分,共10分)

1、生产作业控制不包括( B

生产计划部试题

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2010年生产管理部试题

1 ERP的定义:ERP(Enterprise Resources Planning ),全称企业资源计划,ERP

是建立在信息技术基础上,以系统化的管理为思想,为公司企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人力和生产等,以“供需平衡”为目的,以计划为中心思想,并将各管理职能紧密集成,ERP的原理就是将企业资源进行整合,实现共享,达到最佳的企业运作状态。

2 BOM的定义及意义?BOM(Bill Of Material) 表示产品的组成结构和组

成单位产品的原材料和零部件的数量;在ERP工作中,只有定义了产品结构,才能通过MRP运算得出采购需求计划、生产计划所需的材料数量。

4独立需求指?是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需

求。这种独立需求的特征,是客户对成品、中介体或服务件的订货等。

5 产品A由1个B及1个C组成;制品B由2个D加工而成。B现有存货50个,D有存货 20个,问:A产品接到订单80个,应采购原料D

多少? 解:根据产品的BOM表组成 (80-50)*2-20=40个

6 阐述MRP的含义:

答:制造企业在大量应用MRP系统而取得管理效益后,又把生产能力

《生产计划与控制》习题集答案

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《生产计划与控制》习题集答案

第一章 绪论

一、名词解释

1. 生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2. 生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。 3. 生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。 4. 生产率:产出与投入之比。

5. 制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。 6. 运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。 7. 转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 8. 战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9. 企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。 10. 生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。 二、单项选择题

1. A 2.B 3.A 4. C 5. B 6. C 7.A 8. D 9.B 10. B 11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B 21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A

实验解析-主生产计划MPS - 图文

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实验解析—主生产计划MPS

一、 操作断点

(一) 修改系统时间

正确操作:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项,修改计算机系统时间:2007-02-02。如图7-1所示。

知识点:为保证练习本节实验时得到的实验结果和本书中的实验结果一致,建议读者在练习本节实验时要先修改系统日期为实验环境所给时间,如不修改时间,则依据所恢复的实验数据,得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致,对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的正确与否。因此在每节实验之前,都先依据实验环境修改系统日期。

图 7-1

(二) 登录系统

正确操作:

1) 双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式

。进入系统登录界面,如图7-2所示。

图 7-2

2) 账号输入“008”; 3) 公司选择“光华家具厂”; 4) 单击“确定”进行登录。

知识点:“DS”在ERP系统中是“系统管理员”,拥有系统的所有权限。用户权限是在基础参数设置中完成的,系统在初始化设置中设置了可登录系统的用户,并为这些用户设置了相对应的权限,“DS”是“超级用户”,可以使用所有的权限,不同用户根据初始化设置了不同的权限,如对销售人员仅赋予销售管理子系统的操作权限。本章实验中是初次

《生产计划与控制》习题集答案

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《生产计划与控制》习题集答案

第一章 绪论

一、名词解释

1. 生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2. 生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。 3. 生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。 4. 生产率:产出与投入之比。

5. 制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。 6. 运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。 7. 转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 8. 战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9. 企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。 10. 生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。 二、单项选择题

1. A 2.B 3.A 4. C 5. B 6. C 7.A 8. D 9.B 10. B 11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B 21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A

生产计划与课程设计

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生产计划与控制课程设计说明书

题 目: 美国著名品牌Zippo打火机物料

需求计划及能力需求计划的编制

姓 名: 班 级学号: 096031 完成时间: 2012.6.14 成 绩:

沈阳理工大学应用技术学院

能源工程系

《生产计划与控制》课程设计说明书

目 录

《生产计划与控制》课程设计任务书 .................................................................................... 1 课程设计(实训)计划书 ........................................................................................................ 2 1 编制美国著名品牌Zippo打火机的物料需求计划 ............................................................ 3

1.1 美

生产计划与控制课设

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中北大学

课 程 设 计 说 明 书

学生姓名: 学 号:

学 院: 机械与动力工程学院 专 业: 工业工程 题 目:气动对夹式软密封蝶阀和气动对驾驶硬密封蝶阀

的生产计划制定

指导教师: 温海骏 职称: 讲师

2014年 06 月 15 日

生 产 计 划 与 控 制 课 程 设 计

气动对夹式软密封蝶阀................................................................................................ 2 1 引言............................................................................................................................ 2

1.1 生产计划与控制课程设计的意义.............................

金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划)

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目 录

一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3

3.1 主生产计划 ....................................................................................

主生产计划

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主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周

提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周

批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200

台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订

生产计划教案

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第7章 生产计划

一、学习目标

1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略

3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例:

某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述

(一)生产类型及其生产计划的特点 (一)生产类型及其生产计划的特点

1. 备货型生产 2. 订货型生产

表7-1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产(MTS) 需求预测 变化小 订货生产(MTO) 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短(随时供货) 不准确、长(订货时确定) 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短