公安机关职级晋升管理办法

风神轮胎股份有限公司

试点部门员工职级晋升管理办法（试行）

2014年9月

风神轮胎员工职级晋升管理办法

目 录

第一章 总则 ................................................ 3 第一条 目的 ...................................................................................... 3 第二条 适用范围............................................................................... 3 第三条 基本原则............................................................................... 3 第二章 组织机构与职责 ...................................... 3 第四条 人才专家委员会 .................................................................... 3 第五条

公安机关组织管理条例

《公安机关组织管理条例》经2006年11月1日国务院第154次常务会议通过，自2007年1月1日起施行。为了规范公安机关组织管理，保障公安机关及其人民警察依法履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》，制定本条例。公安机关是人民民主专政的重要工具，人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动，保护人民，服务经济社会发展，维护国家安全，维护社会治安秩序的职责。

目录

中华人民共和国国务院令

第 479 号

《公安机关组织管理条例》已经2006年11月1日国务院第154次常务会议通过，现予公布，自2007年1月1日起施行。

总 理 温家宝

二○○六年十一月十三日

第一章 总则

为了规范公安机关组织管理，保障公安机关及其人民警察依法履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》，制定本条例。

第二条

公安机关是人民民主专政的重要工具，人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动，保护人民，服务经济社会发展，维护国家安全，维护社会治安秩序的职责。

第三条

公安部在国务院领导下，主管全国的公安工作，是全国公安工作的领导

河南新合鑫置业有限公司

干部晋升管理办法 第一章 总 则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件：

（1）具备高一级职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及品行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。

五、 晋升核定权限：

(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；

(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核

福建省公安机关爆破作业单位风险评估和预警

检查管理办法

第一条 为加强对涉爆单位的事前风险管控，完善风险评估和分级预警检查机制，规范对涉爆单位的安全风险考核和预警检查监管，防范涉爆案件和爆破事故的发生，保障公共安全，依据《民用爆炸物品安全管理条例》、公安部《从严管控民用爆炸物品十条规定》、《福建省公安机关严格查处爆破作业违法行为工作规定》等有关法律、法规，制定本管理办法。

第二条 本规范适用于在本省实施爆破的作业单位及人员。

第三条 省公安厅负责评估由省厅发证的营业性爆破作业单位；各设区市公安局负责评估由其发证的非营业性爆破作业单位和在当地施工作业的外省营业性爆破作业单位。

第四条 风险评估单位定期爆破作业单位的安全风险因素、安全资质条件和安全管理状况进行风险评估，确定安全预警等级。

第五条 风险评估采用百分扣分制，由风险评估单位扣分统计并发布预警级别。

第五条 安全预警等级分为一、二、三、四、五级。

一级为日常预警级：扣分达10分及以内，即当年度扣分余90~100分。 二级为蓝色预警级：扣分达11分~20分，即当年度扣分余80~89分。 三级为黄色预警级：扣分达21分~40分，即当年度扣分余60~79分。 四级为橙色预警级：扣分达41

福建省公安机关爆破作业单位风险评估和预警

检查管理办法

第一条 为加强对涉爆单位的事前风险管控，完善风险评估和分级预警检查机制，规范对涉爆单位的安全风险考核和预警检查监管，防范涉爆案件和爆破事故的发生，保障公共安全，依据《民用爆炸物品安全管理条例》、公安部《从严管控民用爆炸物品十条规定》、《福建省公安机关严格查处爆破作业违法行为工作规定》等有关法律、法规，制定本管理办法。

第二条 本规范适用于在本省实施爆破的作业单位及人员。

第三条 省公安厅负责评估由省厅发证的营业性爆破作业单位；各设区市公安局负责评估由其发证的非营业性爆破作业单位和在当地施工作业的外省营业性爆破作业单位。

第四条 风险评估单位定期爆破作业单位的安全风险因素、安全资质条件和安全管理状况进行风险评估，确定安全预警等级。

第五条 风险评估采用百分扣分制，由风险评估单位扣分统计并发布预警级别。

第五条 安全预警等级分为一、二、三、四、五级。

一级为日常预警级：扣分达10分及以内，即当年度扣分余90~100分。 二级为蓝色预警级：扣分达11分~20分，即当年度扣分余80~89分。 三级为黄色预警级：扣分达21分~40分，即当年度扣分余60~79分。 四级为橙色预警级：扣分达41

员工晋级晋升管理办法

第一条、目的

为了体现“因岗择人”、“唯才是举”，以及“庸者下、平者让、能者上”的公平、公正、公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。 第二条、范围

本管理办法适用于各部门正式员工（生产部一线作业人员除外）； 第三条、晋级、晋升的基本原则

一、 能力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必须与职位相匹配的素质、能力。

二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。

三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业兴趣并结合公司发展规划而变更晋升通道。

四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人年度绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。

五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部招聘。给予员工公平、公正和公开的竞聘机会。

第四条、晋级晋升管理职责的划分

一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门

员工晋级晋升管理办法

第一条、目的

为了体现“因岗择人”、“唯才是举”，以及“庸者下、平者让、能者上”的公平、公正、公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。 第二条、范围

本管理办法适用于各部门正式员工（生产部一线作业人员除外）； 第三条、晋级、晋升的基本原则

一、 能力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必须与职位相匹配的素质、能力。

二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升。

三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业兴趣并结合公司发展规划而变更晋升通道。

四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人年度绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。

五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部招聘。给予员工公平、公正和公开的竞聘机会。

第四条、晋级晋升管理职责的划分

一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门

篇一：关于大学生民警队伍建设调研报告

关于大学生民警队伍建设调研报告为了认真贯彻落实《公安机关大学生民警队伍建设调研活动的通知》精神，实现公安队伍建设的科学化、规范化、精细化管理，我局积极迅速组织专门人员深入各警种、单位进行了调研活动。近年来，我局为提高公安队伍的政治、业务素质，加强后备队伍建设，改善公安队伍的知识、年龄结构，从全国高等院校选拔来一定数量的优秀毕业生充实到公安队伍，为公安队伍建设带来了勃勃生机和活力。历届局党委都高度重视对大学生民警队伍的关心、培养和使用，始终把大学生民警队伍管理作为加强队伍建设的一件大事来抓。一、大学生民警队伍的基本情况。目前全局共有大学生民警67名（男59名，女8名），占全局民警总数的12.7%。具有大专学历的有32人，大学学历的有35人。2010年，分局党委从近年招录的大学生民警队伍中提拔任用了4名同志担任基层所队中层领导。二、大学生民警队伍发展状况我局初步考虑，当前和今后一个时期公安队伍建设的总体思路是：以长效机制的建设为主线，以强化素质教育、提高队伍整体战斗力为根本，谋求公安队伍建设的新发展。重点落实“七抓”（一）突出根本抓教育。解决公安队伍建设最大的问题是素质问题。抓教育是提高民警综合素质的前提和保证

员工晋升管理办法(草案)

第一章 总 则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法；

二、范围

适用于公司所有员工；

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩； (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘；

四、 晋升需具备的条件

（1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力；

五、 晋升核定权限

(1) 高层由董事长提议，经董事会核定； (2) 部门经理以上由董事长核定；

(3) 各部门主管及员工，由部门经理提议，报总经理核定；

六、管理职责划分

重庆科瑞南海制药有限责任公司

员工晋升管理制度

第一条 目的

为提高人力资源管理的规范化水平，促进人力资源的合理开发与使用，同时开辟员工的职业发展通道，引导员工自我学习、自我提高，形成动态的员工职业生涯发展机制，达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。

第二条 适用范围与对象

本制度适用于公司全体员工

第三条 责权

1、 办公室负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，并负责组织实施、监督、晋升手续的办理。

2、各部门(车间)负责人依据审核权限对晋升人员的任职资格进行审核并提报。

3、办公室根据各部门（车间）负责人提报的资料进行审核并提请公司员工晋升评审委员会审定。

4、公司员工晋升评审委员会负责对员工晋升的最后总核定。

第四条 员工晋升基本原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合管理能力，使其

尽量发挥自身优势，增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、公司内部职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制