工装管理标准

武汉德宝机电设备制造有限公司

工 装 夹 具 设 计 标 准

版次：OR 批准 审核 校对 编制

武汉德宝机电设备制造有限公司 工装夹具设计标准－OR

目 录

一、底板 ................................................................ 3 二、调平机构 ............................................................ 5 三、支座 ................................................................ 6 四、基准球座及测量安装座 ................................................ 6 五、调整垫 .............................................................. 6 六、导向板 ..............................

工装管理规范 1 目的

减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，提高工装的使用效率和使用周期，明确工装管理职责和细则，规范工装的需求、设计、审核、制作、采购、使用、维护和报废等管理。

2 定义和适用范围

2.1工装分为二大类：产品工装和辅助工装 2.1.1 产品工装

是指在冰箱产品生产中，为保证冰箱满足设计质量和尺寸等要求所使用的如衬模等的工装（不包括相关模具和新品试制过程中的临时工装）。

产品工装可以细分为：专用工装和通用工装二类。

专用工装：指在某一系列型号产品的装配上使用的工装（证冰箱门体和箱体发泡质量等要求与发泡模具配套使用的衬模等）；

通用工装：指在多系列型号产品的装配上都可以使用的工装； 2.1.2 辅助工装

是指在生产现场中各工序用以存放冰箱零部件、原材料或生产工具以及冰箱转运的各种装置和辅助性器具；

目前的辅助工装包括：物料架、工作台、物料小车、椅子、脚踏板、工具柜六类； 2.2 本规范适用于冰箱事业部各生产单位的工装。各子公司可参照执行。 3 职责

3.1 工程院：负责对工装需求的管理和审核，负责工装的技术管理和质量管理，负责工装总台

账的管理，负责工装报废的审

工装夹具管理规定

文件编号: 版次:A/0

文 件 履 历 表

1. 目的

1.1规范工装夹具的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程，有效地控制工装夹具的制作成本,

1.2提高工装夹具的利用率，使工装夹具处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要。 2. 适用范围

适用于全公司所有工装夹具的管理。

3. 名词定义

无 4. 职责

4.1使用部门：负责工装夹具的日常保养和维修的申请、和保管； 4.2设备课：负责公司工装夹具的报废后的统一处理；

4.3技术科/工模组：负责公司工装夹具的可行性和估价分析，制作和外包申请，使用状态的巡视，维修和报废的确认；

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5.管理流程

6．执行办法

6．1 工装夹具的申请

6.1.1 新品试产前各生产所需的工装夹具,由技术科工程师协同开发部负责工程师提出申请；开发部主要负责主要零件车间生产工装夹具的提出，并安排开发部工模组等进行制作，有：零部件的整型工装,矫正工装、专业加工工艺的工装，和加工所需模具的外包制作；技术科主要负责流水线装配车间的工装夹具的制作。

6.1.2 根据计划安排,产品线增开时,由所需车间主管提出申请，经主管批准后,交由技术科安排工装

夹具制作。

6.1.3 《工装夹具制作申请表》

公司工装、模具、夹具、检具管理办法

一、加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。 二、范围

适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。 三、职责

1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。

2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同。

3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。

4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。

5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。 四、程序 （一）、台帐建立

1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具

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工装管理制度

一、目的

为进一步提升企业的整体形象，加强员工规范管理，提高企业美誉度，对工装的制

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上海市XXXX有限（责任）公司

工装、模具管理制度

第一条 工装模具定义

工装是指在加工制造过程中或装配过程中，为了完成规定的作业，使工件和工具保持规定的相关位置，进行排列，而设计的工具。

模具是利用材料的可塑性或流动性的性质，把材料加工成形，制造出成品。可分为冲压模、锻造模、粉末冶金模、铸造模、压铸模、塑料模、橡胶模等。

第二条 相关部门职责

（一）设备能源部负责制定工装、模具（以下简称模具）管理制度；生产部组织制造；设备能源部参与新增模具完工后验收；并负责督促检查模具的合理使用、维护保养。

（二）设备能源部负责工装、模具的实物管理。建立总台帐和分厂台帐；办理出入库手续；办理借用手续；定期进行复查、核对，做到帐、物、卡相符；对库存工装模具进行日常保养。

（三）技术部负责新增工装、模具设计。提出工装、模具名称、代号、数量及相对应的产品名称、规格型号、数量。

（四）制造分厂负责模具制造；组织新增模具完工后验收及交检入库。

（五）使用分厂负责分厂库存工装、模具的实物管理，设置固定仓库，配备仓库保管员、管理员，业务接受设备能源部指导；建立台

1

帐，做到帐、物、卡相符。按规定办理出入库手续，定期进行复查、核对；工装、模具做到合理使用和做好日常保养。

工装、模具管理制度

工装、模具管理制度

编号

Q/MJ?G03—19—2009 起草 日期 审核

日期 批准 日期

发布日期

实施日期 版本

修改次数 1

工装的设计与制造 1.1

技术科根据产品图样及工艺要求，对工艺规定的工装进行设计。设计出的工装的技术图样经

技术科长审核、主管副厂长批准后下发至生产科、工艺装备科安排加工制做。 1.2

生产科在生产计划中对工装的制造数量、时间要求做出安排，同时通知供应科做好工装坯料、模具用料、标准零配件的外协、外购工作。 1.3

工艺装备科工装组负责工装的制造，检查员对加工过程进行监视，确保制造质量。 1.4

检查科按工装图样要求对完工工装进行检查，经检验合格后的工装即可进入工装验证阶段。 2

工装验证 2.1

新制造工装在使用前由工艺装备科组织工装设计人员、制造人员、监察人员、操作人员共同进行试加工验证，合格后，对工装予以编号，登记工装管理台帐。 如存在问题，立即返修或返工，直至验证合格。 对较简单的工装（如芯轴、样板等），经车间检查员验证合格可直接使用。 2.2

经验证合格并投入使用的工装，使用车间应

文件编号： JCH-ZY-CG-014 版本号： A/0 第 1页 共1页 工装夹具管理制度 1．目的： 为了进一步加强公司内部生产设备和工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工夹模具管理制度。 2．范围： 本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。 3．操作程序： 3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求： 3.2.1工夹模具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作安全，维护检修方便”基本原则。 3.2.2图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。 3.1.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。 3.2.4 加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行，以确保工夹模具质量。 3.2工夹模具外加工应同供方签订有关加工质量保证书，对加工单位进行必要的合格评定及控制。 3.2.1工夹模具外加工时，公司负责专项工作的人员应向供方提供详细的技术交底，必要时应派员工进行制作现场监督，以加强同外加工方的工作衔接和协商处理问题。 3.2.2

文件编号： JCH-ZY-CG-014 版本号： A/0 第 1页 共1页 工装夹具管理制度 1．目的： 为了进一步加强公司内部生产设备和工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工夹模具管理制度。 2．范围： 本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。 3．操作程序： 3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求： 3.2.1工夹模具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作安全，维护检修方便”基本原则。 3.2.2图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。 3.1.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。 3.2.4 加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行，以确保工夹模具质量。 3.2工夹模具外加工应同供方签订有关加工质量保证书，对加工单位进行必要的合格评定及控制。 3.2.1工夹模具外加工时，公司负责专项工作的人员应向供方提供详细的技术交底，必要时应派员工进行制作现场监督，以加强同外加工方的工作衔接和协商处理问题。 3.2.2

工装车、托盘管理规定（暂行）

一、目的

为规范各车间的工装车、托盘使用，将工装车、托盘的使用和维护落实到各车间内部，特制定本规定。

二、适用范围与实施时间

1、适用范围：公司各车间及仓库 2、实施时间：文件正式下发之日起实行

三、具体条款

1、车间的工装车、托盘进行定额的配给到各生产班组，如果车间因产量的增加需要增添工装车、托盘的，需提前打报告给企管部门进行审核，报企管部审批后进行制作。

2、各车间班组的工装车、托盘已经标明使用班组，严禁私拿或占用，违者处10元/次的处罚，如确实借用的须经车间主任或使用人同意后，才可使用。

3、 各车间每月对工装车、托盘进行一次的维护（包括车的牢固

性、轮子的灵活性等），需要修理的报车间备案后自行修理。 4、 各车间及仓库的工装车、托盘如需报废的按照正常报废手续

办理。私自报废的给予500元/辆的处理。

5、 工装车、托盘的摆放，各车间班组的工装车、托盘在使用时不得占用消防通道，下班后所有工装车、托盘必须回到指定位置，随处摆放的给予20元/辆处理。

6、 工装车、托盘上严禁放置其它物品（如：垃圾、切割片、衣

物等），只允许放置产品，如在日常检查过程中发现放置其它物品的，先予以劝告，如不听从或不执行的处10元/次的处