业绩落后的激励词语

业绩播报激励词语

步步高升 共济群力 同心协力 业绩斐然

超越巅峰 业绩辉煌 运筹帷幄 无懈可击

无与伦比 绝伦逸群 出类拔萃 勤奋楷模

宏图大展 鲲鹏展翅 一鸣惊人 一马当先

一飞冲天 独领风骚 独占鲨头 喜上加喜

梅开二度 锦上添花 再接再厉 再创佳绩

佳绩 斐然 卓越 绩优

名列前茅 独占鳌头 卓尔不凡 出类拔萃

蟾宫折桂 一路开挂 一路飘红 朝气蓬勃

业绩骄人 蒸蒸日上 大展宏图 干劲十足

一鸣惊人 功成名就 劳苦功高 捷足先登

战功赫赫 炉火纯青 硕果累累 辉煌业绩

芝麻开花节节高

例句1：热烈祝贺战狼队XXX一路开挂成功开户入金XX万！没有口水与汗水，就没有成功的泪水。德家人爱拼才会赢！

例句2：热烈祝贺新人战狼队XXX鲲鹏展翅一鸣惊人，成功开户！用行动来证明你的态度！用业绩证明你的价值！永争第一德家人！

例句3：热烈祝贺新人战狼队XXX喜上加喜加金XX万！努力造就实力，态度决定高度。越努力越幸运，德家人！

业绩股票激励计划（草案）

(国有控股上市公司)

股份有限公司 年 月 日

声明

本公司及全体董事、监事保证本计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

特别提示

1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件、《 股份有限公司章程》以及参照《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》、制订。

2、本计划所采用的激励形式为业绩股票，股票来源为公司向激励对象定向发行的某某股份有限公司A股普通股。

3、本计划授予的激励对象共计 人， 包括董事、高层管理人员、核心技术人员（不包括独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女）。

4、本计划拟向激励对象授予 万股业绩股票，占公司已发行股本总额 万股的 %。

5、在本计划公告

篇一：2013年激励短信

（徐薇短信）

2013-1-4

【茂名银保开门红播报】截止1月4日11:00，当日总保费7.7262万，新福二车玲连出两张阳光丽人，赢得今天网点首单奖，电白邮储不甘示弱，海滨和沙朗分别拿下5万、1万红利丰；业务部经理黄梅亲自挂帅上阵，自销1万银泰，部下车玲紧随其后，自销3千银泰，其他伙伴不要犹豫，快快行动！齐心协力，再创茂名银保辉煌！

【茂名银保开门红播报】截止1月4日16:00，当日总保费12.9万。业务部经理石燕京披挂上阵邮储海滨，挥刀立斩2万智惠，新福二车玲乘胜追击，再夺1份阳光丽人，邮储油八吴婉薇新兵上阵，喜获首单3万红利丰。伙伴们，好样的！开门红，我最红！

2013-1-5

【茂名银保开门红】亮剑精神，人人出单！战友情怀，携手并进！今天谁是首单“快枪手”，我们拭目以待！

【茂名银保开门红】邮储河西朱燕勤获首单“快枪手”殊荣，斩获红利丰5千！产品优秀、方案给力、能力出众、巾帼称雄、恭喜燕勤！

【邮储迎春接力赛战报】战旗飞扬、士气高涨。祝贺河西以5千红利丰突破重围，打响金蛇队第一炮，迎宾三速前后呼应，扩大战果！猛蛇队鉴江支行莫迟疑，快跟上！

【邮储迎春接力赛战报】春风得意马蹄急，河西频频报佳绩！恭贺谭成娟将士意气风发，再将1万智

股权激励与企业绩效关系

[摘要]创业板上市公司实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，有利于留住企业的优秀人才。选取2013年12月31日前公告股权激励草案的创业板上市公司作为研究对象，运用相关性分析、回归分析等计量经济学方法实证分析创业板上市公司股权激励与企业绩效的关系。研究发现实施股权激励对创业板上市公司的企业绩效有促进作用，但效果不显著。

[关键词]股权激励；创业板上市公司；企业绩效 [DOI]1013939/jcnkizgsc201714091 1引言

大众创业、万众创新时代，为留住优秀人才，越来越多的企业开始实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，尤其以高科技型上市公司（高科技企业大部分在创业板上市）为主力军。根据巨潮资讯的统计结果，2009年创业板推出以来，共有122家上市公司采取股权激励方式，许多学者也纷纷投入股权激励的相关研究。宋敏、李春涛（2010）指出股权激励机制能够有效促进企业创新，提高企业绩效；[1]陈永圣、陈德萍（2011）研究发现股权集中度与企业绩效呈显著的正U形关系；[2]苏冬蔚、林大庞（2010）从盈余管理的角

度研究发现，股权激励具有负面的公司治理效应；[3]刘广生、马悦（20

高管激励与企业业绩的U形关系

——基于边际递减效应和过度激励的研究*

左晶晶* 唐跃军*

（复旦大学管理学院，上海 200433）

The U-shape Relationship between Top Management Incentive and Corporate Performance: Research based on Marginal Diminishing Effect and Excessive Incentive

Jingjing ZUO Yuejun TANG

（School of Management, Fudan University, Shanghai 200433）

* 本文受到国家自然科学基金项目（70802015）、“211工程”三期重点学科建设项目（211xk06）资助；感谢香港理工大学会计及金融学院吴东辉博士所提供的修改建议；感谢复旦大学管理学院企业管理系研究生宋渊洋、章小任和赵武阳所提供的帮助与建议。文责自负。 * 左晶晶（1981-），女，河南沈丘人，复旦大学管理学院博士研究生，研究

高管激励与企业业绩的U形关系

——基于边际递减效应和过度激励的研究*

左晶晶* 唐跃军*

（复旦大学管理学院，上海 200433）

The U-shape Relationship between Top Management Incentive and Corporate Performance: Research based on Marginal Diminishing Effect and Excessive Incentive

Jingjing ZUO Yuejun TANG

（School of Management, Fudan University, Shanghai 200433）

* 本文受到国家自然科学基金项目（70802015）、“211工程”三期重点学科建设项目（211xk06）资助；感谢香港理工大学会计及金融学院吴东辉博士所提供的修改建议；感谢复旦大学管理学院企业管理系研究生宋渊洋、章小任和赵武阳所提供的帮助与建议。文责自负。 * 左晶晶（1981-），女，河南沈丘人，复旦大学管理学院博士研究生，研究

销售管理及业绩激励管理制度

**公司 二〇一一年三月一日

销售管理及业绩激励管理制度

目 录

二、适用范围................................................................................................................ 1 三、营销人员管理........................................................................................................ 1 四、营销费用管理........................................................................................................ 2 五、业绩激励管理........................................................................................................ 3

销售管理及业绩激励管理制度

CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)

机密

业绩考核体系和激励奖 惩机制手册(1.0版)

二OO一年十二月二十一日

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。

流程手册目录1. 总则 1.1人力资源管理程序总图 1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述 1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步 骤和目标 1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则 2. 业绩考核体系流程 2.1业绩考核体系流程总图 2.2业绩考核体系的第一步 – 制定和修改关键业绩指标 –关键业绩指标定义 –关键业绩指标体系制定修改及需考虑的五个因素流 程 –选择关键业绩指标三步骤 –本地网价值树示例和分解 –关键业绩指标敏感性分析 –主要领导岗位及对关键业绩指标的影响 –关键岗位KPI的权重指导原则 –关键业绩指标分解到公司各层面 –职能部门关键业绩指标设计原则 –关键业绩指标样本 2.3业绩考核体系的第二步 – 确定目标并签订业绩合 –业绩合同定义 –设定目标业绩合同签订流程及各部门角色 –设定目标应考虑的因素及原则 –业绩合同模板举例 2.4业绩考核体系的第三步 – 进行定期的经营业绩审核 –经

XXXXXXX有限公司股权激励计划实施考核管理办法XXXXXXX有限公司企业绩效考核股权

激励方案范本

为保证XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员，具体考核名单见下表：

XXXXXXX有限公司股权激励计划考核管理办法

合计（104人）

四、考核机构

公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人

建筑施工企业人力资源管理体系、建筑施工企业绩效考核管理实务、建筑施工企业薪酬激励管理实务

建筑施工企业绩效考核与

薪酬激励

培训建议书

建筑施工企业人力资源管理体系、建筑施工企业绩效考核管理实务、建筑施工企业薪酬激励管理实务

【背景分析】背景分析】

经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？

多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？

如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？

如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？

如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？

【课程收益】课程收益】

建筑施工企业人力资源管理体系、建筑施工企业绩效考核管理实务、建筑施工企业薪酬激励管理实务

Part2．如何制定建筑施工项目部的绩效考核方案

从建筑施工项目的性质看绩效考核的主要特点 建筑施工项目部绩效考核实例分析 将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析 能力考核设计及案例分析 态度考核设计及案例分析 Part3．如何建立岗位全面评价体系 模块3：建筑施工企业薪酬激励管理实务 Part1．薪酬与激励管理体系