稻盛和夫如何管理员工

稻盛和夫：经营者的人生六项精进

作者：稻盛和夫 文章来源：www.manager365.com 更新时间：2009-6-11 10:22:40 我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、?要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、.忘却感性的烦恼。

在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。

一、付出不亚于任何人的努力

“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在

稻盛和夫：如何对待员工的不满情绪

提问

我们公司是一家销售冲压模具零部件的商社，得益于日本经济的高速成长，公司业绩取得了顺利提升。然而此后，由于行业不景气，公司连续三年出现亏损。作为第三任接班人，我意识到之所以会出现这种状况，完全都归罪于我接任初期的失职，于是我洗心革面，带领大家积极面对挑战和考验。

然而，随着公司营业状况的好转，内部不断显示出各种不满情绪，比如负责营销的人员发出了“人均工作量大幅增加，使得具体负责营销工作的员工疲于奔命”的怨言;辅助营销部门的员工却又同时抗议“整日陷于繁重的事务处理当中，每天下班时间被拖延，失去了个人的自由支配时间”。以上这些问题不仅导致员工不满情绪的逐日上升，同时也造成了员工之间人际关系的裂痕。

尽管我也想要改变这种现状，但是公司现在好不容易才盈利，不可能轻易地增加人手，减轻现有员工的人均工作量。然而如果继续维持现状的话，又有可能给员工造成沉重的负担。并且，虽然员工们都为了公司业绩的重振付出了努力，可是公司却又无法向他们支付高于现有水平的薪酬。目前公司员工们尚能够对此表示一定程度的理解，但是如果不通过一定形式解决现在这些问题的话，我相信将难以继续维持公司员工的积极性。 我现在感到非常迷

稻盛和夫语录

稻盛和夫语录 1、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。 2、当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。 3、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。 4、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。 5、自己就是工作，工作就是自己。 6、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。 7、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。 8、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。 9、天职需由自己制造出来。 10、难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？ 11、倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和查错的原因。 12、将自己的一声奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。 13、磨炼灵魂，就会产生利他之心。 14、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。 15、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。 17、物质有“可燃物”、“不

稻盛和夫语录

稻盛和夫语录 1、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。 2、当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。 3、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。 4、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。 5、自己就是工作，工作就是自己。 6、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。 7、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。 8、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。 9、天职需由自己制造出来。 10、难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？ 11、倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和查错的原因。 12、将自己的一声奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。 13、磨炼灵魂，就会产生利他之心。 14、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。 15、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。 17、物质有“可燃物”、“不

工作是一种信仰

——读《干法》一书有感

在哲学领域，人分为动物我、社会我和精神我。作为动物的我们要谋食，否则无法生存下去；作为社会一员的我们，要应付组织的不同要求，恪守其职。我们工作的目的往往正是为了应对这两种要求，而精神世界中的我们该何去何从，该如何完善自我？企业家中的哲学家稻盛和夫在《干法》一书中，通过他辉煌的人生经历和对生活、工作的感悟给出了答案： 只有通过长时间不懈地工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。

工作造就我们的人格，要做一个利他感恩的人。 稻盛和夫在《人为什么活着》一书中这样说： 目前，因为人类滥用自由，正在承受更大的惩罚。……如果人类努力持戒或是做利他的事，并且提升自己的心智，那么，人性就能够不断朝着好的方向改善。 同时，稻盛和夫认为： 劳动是既能磨练技能又能磨练心志的修行，是自我实现、完善人格‘精进’的道场。 全神贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨练自己的灵魂，铸就美好的心灵。有了美好的心灵，就会很自然地去想好事，做好事，为社会、为他人着想。

种善因，结善果。善的起点，一是 感恩 ，二是 利

他 。感恩是心态，利他是行动。一旦学会感恩和利他，就会忽然觉得这个世界对你充满了欢笑；越多感恩，欢乐越多

《活法》摘录

P7 ①全神贯注于一事一业，拼命努力，持之以恒，精益求精，人在这个过程中，灵魂自然得到净化，形成厚实的人格。

②埋头于本职工作，不断钻研，反复努力，这意味着珍惜上苍赐予生命中的每一个今天，此刻中的每一个瞬间 。

③常对员工讲，必须“极度认真”地过好每天每日，人生只有一次，不可虚度。认真的程度要达到“极致”好像很“傻”，但只要坚持这种人生态度，一个平凡的人就能脱胎换骨，变成一个非凡的人物。

④正确的思维方式：总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性，善于与人共事；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意，有同情心，关爱心；勤奋；知足；不自私，不贪欲等等。

⑤你心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。强烈的意念，将作为现象显现——请你首先铭记这个“宇宙的法则”。

大多数人的人生就是他自己常在心中描绘的那种情况。 正是因为你有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致“事不遂愿”的结果。

⑥从我自己的经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程内。首先要明白“心不想，是不成”。

因此要想做成事情，首先要思考“要这样，必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比什

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目，稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范，这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲

学

1966年，IBM公司向京瓷订

购了2500万个用于IC生产的氧

化铝基板（用于集成电路生产的

基板）。这一订单不仅金额巨大（当时京瓷年营业额才5亿日元，而这笔订单金额就高达1?5亿日元），更重要的是，可以让京瓷的技术提升到世界一流水平。历经两年多时间，京瓷终于圆满完成订单的交付。这一事件由此被广泛誉为“京瓷基板神话”。

课程《稻盛和夫的经营哲学如何在企业推进？》

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想

稻盛哲学从哪里来

曹岫云

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长

2012年10月23日，在日本航空重新上市后的一次记者招待会上，有人向稻盛提出一个问题：“京瓷哲学在多大程度上受到了佛教的影响？还有，在佛教并不普及的美国等国家，京瓷哲学能否适用？”

稻盛回答说，我的哲学是在研究精密陶瓷的过程中产生的，并不是在当了僧人之后才构建哲学的。

我认为，说清楚稻盛哲学是从哪里来的，这不仅能够澄清误解或增加知识，更重要的是：理解稻盛哲学产生的过程，理解人的正确思想是从哪里来的，懂得“心纯见真”的道理，我们就可以破除神秘感，就有信心更好地实践稻盛哲学，在生活、工作、经营中取得更大的进步。

第一， 稻盛哲学是从佛教思想中来的吗

稻盛的父母信佛，稻盛在五六岁时就有过“隐蔽念佛”的体验，并从此学会了感谢，终生实践。

稻盛13岁患肺结核时，读到了佛教色彩浓厚的《生命的实相》这本书，初步理解了“思念造因”、“心中描绘的事物，会作为现象呈现”。躺在病床上，拼命努力在内心描画善念，并觉悟到了“为社会、为世人作奉献”是善念的最高境界。

后来，稻盛有缘同京都圆福寺长老西片担雪相识，当遭遇挫折、感觉烦闷时，时常得到西片禅师的点拨。稻盛65岁时又在圆福寺剃度出家。

综上所述，稻

领导力

稻盛和夫的伟大基因

发布时间 ：2010-3-22 9:05:08 来源： 作者： 添加到我的收藏

稻盛和夫先生是“京瓷”和“KDDI”两家世界五百强公司的创始人，在有生之年能够让自己创立的两家公司同时成为世界五百强，不可不谓为“伟大的企业家”；稻盛先生和他的公司之所以能够成功，让我们从“使命、愿景、核心价值观”这三个角度去分析。 首先谈稻盛企业的使命。

稻盛和夫在京瓷创业第三年的时候，就碰到一个重大的事件。这个事件就是公司十几名骨干联名要求保障他们在公司的未来：比如每年工资的最低增幅、每年的最低奖金额、等等。并要求他承诺并做出保证，而且还以不答应他们的条件就集体辞职作为要挟。

很显然，稻盛先生无法给这些骨干员工这样的承诺，因为很难做到。但同时，这些人是公司的骨干，若真的集体辞职，无疑对公司是重大的打击。因此，稻盛跟他们进行了长达三天的艰难交涉，谈判从公司谈到他的家里。后来稻盛先生对他们说：“作为经营者我绝不能只为自己 我倾尽全力把公司办成你们从内心认可的好企业 这话是真是假 我无法向你们证实 你们姑且抱着 就算上当也试试 的心情怎么样 我拼上命也要把事业做成。如果我对经营不尽责 或者我贪图私利 你们觉得真的受骗了 那时把

会计七原则

何为会计？会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业、机关、事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动。

会计的基本职能包括进行会计核算和会计监督两个方面。

会计核算职能是指主要运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告，从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息（对经济活动的准确记录、分析）。

会计监督职能是指对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行审查。

会计分为财务会计和管理会计：财务会计是按照特定的会计准则和特定方法对企业的经济活动进行核算和监督，编制报表，偏重于提供信息和解释信息，属于报账型会计。管理会计偏重于采用灵活多样会计处理程方法，提供各种强制性财务报告之外的数据信息，目的是满足公司经营中所需特殊信息需求，管理会计数据不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息来预测前景、参与决策，属于经营型会计。

稻盛和夫主张公司仪表盘管理，会计就是仪表盘的指针，会计提供的各项信息就对应飞机飞机的状态，对公司而言就是经营现状。我认为仪表盘管理有两