管理运筹学第九章目标规划课后答案

第九章 网络计划技术(运筹学讲义)

Chapter 12 PERT/CPM Models for Project Management §1 Project Networks 计划网络图 §2 Scheduling a Project with PERT/CPM 网络时间与关键路线 §3 Dealing with Uncertain Activity Durations §4 网络优化

第九章 网络计划技术(运筹学讲义)

项目管理 Project Management项目特征Characteristics of Projects

Unique, one-time operations 一次性 Involve a large number of activities that must be planned and coordinated包含大量的活动,这些活动必须计划和协调 Long time-horizon 比较长的时间 Goals of meeting completion deadlines and budgets目标Examples

Building a house Planning a meetin

保险学第九章课后题答案

1.比较成数分保和溢额分保。

成数再保险的特点：两个优点（P217）：合同双方的利益一致；手续简化，节省人力和费用。两个缺陷：缺乏弹性，不能均衡风险责任。

溢额再保险特点（P221）：一，可以灵活确定自留额； 二，比较繁琐费时。 相同点：

都是以保险金额为基础来确定责任分配，且自留额、分保额与总保险金额都存在一定比例关系，都属比例再保险。

区别：

1．成数再保险的自留额不确定，且无论保险金额多少，均需按比例分保；

溢额再保险的自留额是确定的，在自留额限额内不需分保。

2．成数再保险的分保比例不变；

溢额再保险的分保比例是变动的，根据保险金额与自留额而变动，

3．成数再保险合同双方利益一致，对分入公司有利；

溢额再保险合同双方的利益不是完全一致，对分出公司有利。

4．成数再保险缺乏弹性，但手续简单；溢额再保险具有一定的灵活性，但手续繁琐。

2.比较比例再保险和非比例再保险：P224（保险学第二版）

3.临时分保和合同分保各有什么特点和优缺点：

临时分保的特点：

1、以一张保单或一个危险单位为基础。原保单一般分为四种，即特定保单、流动 保单、总括保单和预约保单。不论哪种保单办理临时再保险，都要以一张保单为基础，或者以一个危险单位为基础，比如以一个工厂为

运筹学资料

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运 筹 学 课 件

运 筹 帷 幄 之 中 Multiple Objective Programming

决 胜

多目标规划

千 里 之 外

1

上海电力学院管理与人文学院

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第五章

多目标规划

线性规划的局限性 只能解决一组线性约束条件下，某一目标而且只能是一个目标的最大 或最小值的问题。

实际决策中，衡量方案优劣考虑多个目标 生产计划决策中，通常要考虑产值、利润、满足市场需求、降低消耗、 提高质量、提高劳动生产率等； 生产布局决策中，除了要考虑运输费用、投资、原料供应、产品需求 量等经济指标外，还要考虑到污染和其它社会因素等 。 这些目标中，有主要的，也有次要的；有最大的，也有最小的；有定 量的，也有定性的；有互相补充的，也有互相对立的，LP则无能为力。

目标规划(Goal Programming) 在LP的基础上发展起来的解决多目标规划问题的最有效的方法之一。 美国经济学家查恩斯(A.Charnes)和库柏(W.W.Cooper)在1961年出版 的《管理模型及线性规划的工业应用》一书中，首先提出的。2

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第一节

多目标线性规划

一、问题的提出 多目标

第九章 目标市场选择策略本章摘要： 本章摘要：在了解了营销学的基本概念及营销环境 问题后，本章将开始深入探讨营销战略与战术。国 际市场上，消费者的需求千差万别，企业需要首先 将市场划分为若干客户群，在此基础上选择自己的 目标客户群，并为之提供适合其需要的产品。本章 首先探讨目标市场的定义、细分市场的条件、步骤， 并详细介绍了各种细分市场的标准，据此介绍选择 目标市场的方法并探讨企业在自己选定的目标市场 上的定位方法。 关键词 ：目标市场；市场细分；市场选择；市场 定位

第九章 目标市场选择策略

学完本章， 学完本章，你需要掌握 ：1.市场细分的条件和步骤； 2.选择目标市场的方法和策略 3.市场定位基本策略 4.目标市场选择战略 5.市场定位策略

第一节 目标市场细分一、何谓目标市场 目标市场(Target market) 就是指企业所确定的作为自己经营对 象的某些特定需要的顾客，也可以说是企业的服务对象或企业 产品的销售市场 随着消费者需求的日益多样化，细分的标准也日益多样，整个市 场被区分为无数个子市场(Micromarket),每一个子市场都有 不同的消费需求及生活方式 目标市场营销包括三项主要步骤： (一)市场细分(Market segme

物流中心规划

第九章 物流配送中心设施规划

物流中心规划

前言 物流配送中心规划概述一、物流中心的定义

物流中心规划

二、物流中心的种类1、按其主要功能上的差异分为：

集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。

储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。加工中心：从事流通加工功能的物流中心。3

物流中心规划

2、根据物流中心的经营主体不同

自用型物流中心原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者

公共型物流中心国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理

物流中心规划

三、物流配送中心的布局形式

物流中心规划

四、 物流配送中心的基本功能定位

物流中心规划

五、物流配送中心系统规划内容物流中心规划

物流作业 系统规划

物流信息 系统规划

物流营运 系统规划

设 施 布 置

设 备 选 择

作 业 流 程

功 能 设 计

系 统 分 析

网 络 设 计

组 织 机 构

人 员 配 备

管 理 规 范

物流中心规划

计划准备 阶段

A、计划开始与组成

B、

物流中心规划

第九章 物流配送中心设施规划

物流中心规划

前言 物流配送中心规划概述一、物流中心的定义

物流中心规划

二、物流中心的种类1、按其主要功能上的差异分为：

集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。

储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。加工中心：从事流通加工功能的物流中心。3

物流中心规划

2、根据物流中心的经营主体不同

自用型物流中心原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者

公共型物流中心国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理

物流中心规划

三、物流配送中心的布局形式

物流中心规划

四、 物流配送中心的基本功能定位

物流中心规划

五、物流配送中心系统规划内容物流中心规划

物流作业 系统规划

物流信息 系统规划

物流营运 系统规划

设 施 布 置

设 备 选 择

作 业 流 程

功 能 设 计

系 统 分 析

网 络 设 计

组 织 机 构

人 员 配 备

管 理 规 范

物流中心规划

计划准备 阶段

A、计划开始与组成

B、

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运 筹 帷 幄 之 中 Multiple Objective Programming

决 胜

多目标规划

千 里 之 外

1

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第五章

多目标规划

线性规划的局限性 只能解决一组线性约束条件下，某一目标而且只能是一个目标的最大 或最小值的问题。

实际决策中，衡量方案优劣考虑多个目标 生产计划决策中，通常要考虑产值、利润、满足市场需求、降低消耗、 提高质量、提高劳动生产率等； 生产布局决策中，除了要考虑运输费用、投资、原料供应、产品需求 量等经济指标外，还要考虑到污染和其它社会因素等 。 这些目标中，有主要的，也有次要的；有最大的，也有最小的；有定 量的，也有定性的；有互相补充的，也有互相对立的，LP则无能为力。

目标规划(Goal Programming) 在LP的基础上发展起来的解决多目标规划问题的最有效的方法之一。 美国经济学家查恩斯(A.Charnes)和库柏(W.W.Cooper)在1961年出版 的《管理模型及线性规划的工业应用》一书中，首先提出的。2

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第一节

多目标线性规划

一、问题的提出 多目标

第九章 目标市场选择策略本章摘要： 本章摘要：在了解了营销学的基本概念及营销环境 问题后，本章将开始深入探讨营销战略与战术。国 际市场上，消费者的需求千差万别，企业需要首先 将市场划分为若干客户群，在此基础上选择自己的 目标客户群，并为之提供适合其需要的产品。本章 首先探讨目标市场的定义、细分市场的条件、步骤， 并详细介绍了各种细分市场的标准，据此介绍选择 目标市场的方法并探讨企业在自己选定的目标市场 上的定位方法。 关键词 ：目标市场；市场细分；市场选择；市场 定位

第九章 目标市场选择策略

学完本章， 学完本章，你需要掌握 ：1.市场细分的条件和步骤； 2.选择目标市场的方法和策略 3.市场定位基本策略 4.目标市场选择战略 5.市场定位策略

第一节 目标市场细分一、何谓目标市场 目标市场(Target market) 就是指企业所确定的作为自己经营对 象的某些特定需要的顾客，也可以说是企业的服务对象或企业 产品的销售市场 随着消费者需求的日益多样化，细分的标准也日益多样，整个市 场被区分为无数个子市场(Micromarket),每一个子市场都有 不同的消费需求及生活方式 目标市场营销包括三项主要步骤： (一)市场细分(Market segme

篇一：八年级物理第九章知识点总结

第九章 压强

第1节 压强

◇ 压强：物体所受压力的大小与受力面积之比叫做压强。

□ 压力：垂直作用在物体表面的力。产生条件，物体间相互挤压。方向，垂直于接触面。

◇ 如果用p表示压强、F表示压力、S表示受力面积，那么有 FP = S

国际单位制中，力的单位是牛，面积的单位是平方米，压强的单位则是牛每平方米，它有一个专用名称叫做帕斯卡，简称帕，符号是Pa。

例题:水平桌面上放一本书，书所受重力为3N，与桌面的接触面积为5×10?2m2,计算书对桌面的压强。

解：书对桌面的压力等于它所受的重力，即

F = G = 3 N

桌面的受力面积

S = 5 × 10?2 m2

所以压强 F = 3 N/ 5×10?2 m2 = 60 Pa S

书对桌面的压强为60Pa。

第2节 液体的压强

□ 液体压强的特点 ①液体对容器底部和侧壁都有压强。②在液体内部的同一深度，各个方向的压强都相等。③深度越大，压强越大。④液体内部压强的大小还跟液体的密度有关，深度相同时，液体密度越大，压强越大。

□ 液体压强的大小 设液柱的高度为h，平面的面积为S。

这个平面上方的液柱对平面的压力

F = G = mg = ρVg = ρSh g

平面受到的压强

F p =

第九章 时间序列分析

一、单项选择题 1 B 11 C 2 C 12 A 3 A 13 C 4 D 14 A 5 A 15 B 6 C 16 B 7 D 17 B 8 D 18 D 9 C 19 B 10 D 20 B 二、多项选择题

1 BCDE 6 ABCDE 11 ABCD 16 BCD 三、判断题 1 × 2 × 3 √ 4 × 5 × 6 √ 7 √ 8 × 9 × 10 √ 2 ABC 7 ABCDE 12 BCDE 17 ABCDE 3 ABCD 8 ACE 13 ABCE 18 BE 4 ABD 9 ABCE 14 ABCDE 19 ABCDE 5 ABCDE 10 CE 15 BCDE 20 BDE 四、填空题

1、时间序列 指标数值

2、总量指标时间数列 相对指标时间数列 平均指标时间数列 总量指标时间数列 3、简单 a??a 间断 连续 间隔相等 间隔不等

n 4、逐期 累计 报告期水平–基期水平 逐期 累计 5、环比 定基

报告期水平 环比 定基