敏捷开发模型与其他开发模型的区别

软件开发模型

图1

这这两个圆圈表示示不同的视角上上的敏捷实践，包括开发者视角角和项目管理的的视角。接下来来从里向外进行介绍，因为有有些实践我了解解得不清楚，如如果下面有哪些说得不对的地方方也请大家指出出。

TTest-Driven Devvelopment，测试试驱动开发，它它是敏捷开发的的最重要的部分。。在ThoughtWWorks，我们实现现任何一个功能都是从测试试开始，首先对对业务需求进行分分析，分解为一一个一个的Storry，记录在Storry Card上。然后后两个人同时坐在电脑前面面，一个人依照照Story，从业务务需求的角度来来编写测试代码，，另一个人看着着他并且进行思思考，如果有有不同的意见就就会提出来进行行讨论，直到达成成共识，这样写写出来的测试代代码就真实反映了业务功能需求求。接着由另一个人控制键键盘，编写该测测试代码的实现。如果没有测试试代码，就不能能编写功能的实现现代码。先写测测试代码，能够让开发人员员明确目标，就就是让测试通过。

CContinuous Integration，持续集集成。在以往的软件开发过程中中，集成是一件件很痛苦的事情，通常很长时间间才会做一次集成，这样的的话，会引发很很多问题，比如build未通过或或

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软件开发模型

瀑布模型、迭代模型、喷泉模型、演化模型、智能模型

瀑布模型

软件工程瀑布模型

瀑布模型（Waterfall Model）是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好“返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。

什么是瀑布模型？

1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

瀑布模型核心思想

瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采

授课：XXX

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瀑布模型

用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期

划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护

等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同

瀑布流水，逐级下落。

瀑布模型的重要地位

瀑布模型是最

敏捷开发的常见误区

1. 误区：敏捷项目没有计划

由于产品需求的不确定性、甚至是未知的，敏捷项目团队很少能在项目之初建立一份类似于WBS任务分解的进度表和甘特图，但敏捷项目依然是有计划的，和传统的进度计划不同，敏捷的计划不是关注在完成项目的一个个活动或者说任务，比如说需求分析、概要设计、详细设计，模块一编码等等，而是关注在客户的需要，关注客户价值的优先级，其计划的对象是用户要求的功能，例如用户故事，计划活动的产出是一个设置了优先级的用户需要的功能列表。敏捷计划分为以下几个层次： ? 愿景–制定产品的长远目标；

? 路线图–制定实现长远目标的分步实施计划；

? 发布–制定一次发布的目标，包含在一个发布中希望交付的需求清单，并设置了优先级； ? 迭代–制定一次迭代的目标，包含了在一个迭代中团队承诺交付的需求清单及为了达成

目标而设置的工作任务； ? 每日计划–制定每天的工作目标，包含了团队中每个成员的工作任务。

其计划的过程是一个持续的过程，从项目开始时制定产品的愿景，到每个迭代开始时制定迭代计划，敏捷项目的计划不断的细化，不断的根据变化而调整，是Just-In-Time的计划。

2. 误区：敏捷就是追求速度

一次在和几个朋友聊天的时候，有朋

敏捷开发团队管理

作者：cheny_com

本系列会专门从团队管理的角度，一方面将曾经提到过的内容加以贯穿，另一方面则会提及之外的一些未提及的内容，比如产品团队与开发团队的互动，测试团队与开发团队的关系与工作方式，等等，以供专门从事团队管理的读者借鉴。

出发点：结果导向

敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。 所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。

可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责??都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作用。

如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容，就会发现他们都属于形式，而非结果： ? ? ? ?

个体与交互 重于 过程和工具 可用的软件 重于 完备的文档 客户协作 重于 合同谈判 响应变化 重于 遵循计划

这些形式曾经保证了众多早期军工、航天、航空项目的成功，但若在任何行业任何项目——比如敏捷开发出现时的互联网行业——拘泥于此，就可能导致失败。

可怕的是，左侧的4条，也是形式而非结果。所以对敏捷宣言的正确理解是：在现今的多数行业中，如果以结果导向为出发点，则左侧的形式胜过右侧的形式。

场模型和物体模型的区别

姓名：xxx 学号：xxxxxxxxxxxxxx

为了能够利用信息系统工具来描述现实世界，并解决其中的问题，必须对现实世界进行建模。对于地理信息系统而言，其结果就是空间数据模型。而常用的主要是场模型和物体模型，今天我们来探索一下这两者的区别。 一、 概念区别

场模型，也称域模型，是把地理空间中的现象作为连续的变量或体来看待，可以表示为如下的数学公式：z:s→z(s)。z为可度量的函数，s表示空间中的位置，因此该式表示了从空间域（甚至包括时间坐标）到某个值域的映射。根据不同的应用，场可以表现为二维或三维。 物体模型，也称对象模型或要素模型，将研究的整个地理空间看成一个空域，地理现象和空间实体，无论大小，都可以作为独立的对象分布在该空域中。按照其空间特征分为点、线、面、体四种基本对象，对象也可能由其他对象构成复杂对象，并且与其他分离的对象保持特定的关系，如点、线、面、体之间的拓扑关系。每个对象对应着一组相关的属性以区分各个不同的对象。 二、 特征表达区别 1、 空间结构特征

场模型中的空间经常是指可以进行长度和角度测量的欧几里得空间。空间结构可以是规则的或不规则的。场模型属性域的数值有一下几种类型：名

场模型和物体模型的区别

姓名：xxx 学号：xxxxxxxxxxxxxx

为了能够利用信息系统工具来描述现实世界，并解决其中的问题，必须对现实世界进行建模。对于地理信息系统而言，其结果就是空间数据模型。而常用的主要是场模型和物体模型，今天我们来探索一下这两者的区别。 一、 概念区别

场模型，也称域模型，是把地理空间中的现象作为连续的变量或体来看待，可以表示为如下的数学公式：z:s→z(s)。z为可度量的函数，s表示空间中的位置，因此该式表示了从空间域（甚至包括时间坐标）到某个值域的映射。根据不同的应用，场可以表现为二维或三维。 物体模型，也称对象模型或要素模型，将研究的整个地理空间看成一个空域，地理现象和空间实体，无论大小，都可以作为独立的对象分布在该空域中。按照其空间特征分为点、线、面、体四种基本对象，对象也可能由其他对象构成复杂对象，并且与其他分离的对象保持特定的关系，如点、线、面、体之间的拓扑关系。每个对象对应着一组相关的属性以区分各个不同的对象。 二、 特征表达区别 1、 空间结构特征

场模型中的空间经常是指可以进行长度和角度测量的欧几里得空间。空间结构可以是规则的或不规则的。场模型属性域的数值有一下几种类型：名

敏捷开发和scurm学习笔记

软件开发的生命周期

A、软件生命周期（SDLC）的一般步骤包括：确定问题、可行性分析与开发计划、收集需求、分析与设计、编码开发、测试、安装、维护。

B、典型的几种生命周期模式包括：瀑布模式、演化模式、螺旋模式、快速原型模式、喷泉模式和混合模式等。

瀑布模式：只有当一个阶段的文档获得认可才可以进入下一个阶段。

演化模式：用户先给出待开发产品的核心需求，并且在核心需求实现后，再提出反馈以支持系统的最终设计和实现（相当于多个瀑布式开发）。

螺旋模式：在瀑布模式的每一个开发阶段之前，引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，知道采取了消除风险的措施后，才开始计划下一阶段的开发（它是瀑布模式和演化模式的结合，并加入了两者所忽略的风险分析所建立的一种软件开发模式；它是典型的迭代式生命周期模式）。

过程开发模式（混合模式或元模式）：是把几种不同模式组合成一种混合模式，它允许一个项目能沿着最有效的路径发展。

敏捷开发的起源

1976年出现了第一部敏捷开发的书籍《软件度量》，阐述了迭代和增量开发实践。 2001年2月，敏捷开发宣言后成立敏捷联盟。

敏捷开发模式：敏捷开发生命周期的典型代表是XP编程(极限编程)，是把传统的系统设计和实

专 题SPECIAL TOPICMW

ODERN

EAPONRY

★ 杨文轩 吴茜

空中格斗F-16空战能力分析

F-16战机的气动外形很有自己的特点，包含了典型的第三代战斗机特征，也形成了自己的特色。以下，笔者以第50批次F-16C为例，简要介绍全机的各项分系统。

海平面台架推力约13.2吨。

油燃油系统 该机的全部燃油系统被分为7个功能子类：箱系统、燃料转移系统、油箱通风和加压系统、剩余油量传感系统、油箱爆炸抑制系统和加油系统。

全机各分系统介绍

F-16C是一种单发动机、单座多用途战术战斗机，包含完善的空对空和空对地功能。该机机体最显著的特征包括：大尺寸气泡座舱，前机身边条，机腹进气，采用中等后掠角中等展弦比梯形翼，适中的根梢比，垂尾被尾撑垫起，翼身融合。前缘襟翼由计算机自动控制，可在大范围内改善性能。襟副翼位于机翼后缘，兼顾襟翼和副翼的功能。水平尾翼有很小的下反角，通过联动和差动提供俯仰和横滚控制。垂直尾翼和腹鳍一起提供航向稳定性。所有的控制面都是由两套互相独立的液压系统驱动，这两套系统受电传飞控控制。

综合火控系统包括1台具备搜索跟踪功能的脉冲多普勒火控雷达，两台可显示导航、武器、雷达和其他信息的多功能显示屏以及一个抬头显示器。挂载管理系统

胜任特征模型研究必看。

心理科学进展 2006，14（4）：586~595 Advances in Psychological Science

基于胜任特征模型的人力资源开发*

时 勘

（中国科学院心理研究所，北京 100101）

摘 要 基于胜任特征模型（Competency Model）的探索，建立新型的人力资源开发与管理体系，是上世纪70年代以来，组织行为学和人力资源管理理论研究的前沿课题之一。文章主要介绍作者及其领导的课题组自80年代以来，基于我国社会经济转型时期和文化背景的差异，在不同行业的胜任特征模型的建构、及其相关的领导行为研究方面的探索和发现。由于胜任特征模型也是人力资源开发和应用方面的热点问题，文章还介绍了胜任特征模型在国内人力资源开发、管理体系建设实践应用方面的进展。并对于未来开展本领域的理论研究和实践应用提出了建议。

关键词 胜任特征，胜任特征模型，BEI行为事件访谈，变革型领导，人力资源开发。 分类号 B849: C93

当前，我们正处于由计划经济向市场经济的全面转型时期，中国虽然是世界上人力资源数量最多的国家，但是，够素质的、适应经济全球化要求的人力资源始终是短缺的。随着我国加入WTO，更加融入国际社会，面对前所未有的

第

卷

第

期

天

然

气

工

业

气田开发经济评价与方案优选模型研究刘德华〔汉石油学院江

李光耀西南石油学院

内容提要意的结果。

本文系统地阐述了气田开发经济评价的一般方法及具体的评价过程,

,

建立了一个气田开发方案优选的灰色绘合评价模型并将所得结论应用于实际得到满

主题词

气田开发

经济评价

开发方案

优选模型,

灰色评价

天然气的勘探开发生产过程是一项大量

进行分析为气田投入勘探开发选择最优方

占用人力物力财力的高技术高投入的大规模社会经济活动集中表现为技术复杂时间长风险大投资多这就需要我们对气田的勘探开发方案进行详细的可行性论证包,、、

、

、

案为领导提供决策依据,

。

,

、

目前仅在中原油田成组气田开发华北

,

,

苏桥地区复杂成组凝析气田四川磨溪气田等少数气田进行过较详细的经济评价尚未,

,

括经济评价提高气田开发的经济效益,。

,

。

广泛展开也未形成一套适合气田特征的系

,

一个气田的勘探开发项目往往要制定

统方法与参数

。

下面我们给出气田开发经济。

出不同的开发实施方案所谓经济评价就是对项目的各实施方案的经济效果进行计算,,、

,

评价的一般方法

比较和评价通过综合分析从中选择出一种

气田勘探开发经济评价方法气田的勘探开发有其自身的特点其开经济评价可按如图所示模式发进行,,。

技术上可行经济上合理的最佳方案的方法