对工程项目成本规划与控制的认识
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工程项目责任成本管理与控制
工程项目责任成本管理与控制
工程项目责任成本管理与控制
一、引言
工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键论文联盟所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。 二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分 1、责任成本管理的基本概念:责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段,使项目成本严格控制在责任成本范围以内,最终实现企业增效、员工增收的目的。 2、责任成本管理责任划分:公司是项目责任成本管理的控制管理层。由公司编制并下达项目管理策划书,核定项
目定员编制,编制或审批下达项目责任成本预算,确定项目上交收益;签订项目管理目标责任书;组织实施过程控制、成本核
对工程项目管理的认识
作为一名工程管理专业的学生,工程项目管理是我们的专业课,是与日后工作息息相关必须要掌握的课程。20世纪50年代以后,项目管理慢慢的发展成为一门学科,经过半个世纪的发展,工程项目管理的思想与理论、技术与方法呈现出新的发展趋势。项目管理是综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科,也是一门实践性很强的学科,被广泛地应用于经济、社会等领域。它也是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
在很多人眼里,项目管理是很不真实的,最初提到项目管理,我们也都会迷惑,它的意义似乎并不明确,具体涉及哪些内容都不清楚,而经历了这一段时间的学习,在老师一个个贴近生活的例子中对项目管理有了不同与之前的认识。项目管理不仅仅是限于建筑工程、军事。航天这些大型的行业,实际上生活得方方面面都是项目管理,我们的生活也可以看做是一个个项目的组成,管理好这些项目不仅让我们的生活更有条理,也更易达到既定的目标。
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一、什么是项目
听到项目管理,首先要明确的是什么是项目?要管理的
我对工程项目管理的认识
我对工程项目管理的认识
土木0911班黎锴1208091419
前言:
“工程项目管理是什么?工程项目管理的具体流程是怎样运转?作为一个管理者应该有怎样的一个职业态度?”等等这一系列问题一直困扰着我,这个一直立志于从技术人员转型为管理人员的学生。通过这几周以来的工程项目管理课的学习和老师悉心的教导下,让我对工程项目管理这一问题有了更为深刻的认识和了解,同时也收获颇多。下面我将一一阐述本课程学习以来,我的收获与感悟。
一、工程项目管理是什么(what?)
工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理,这里的工程指的是土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理。工程项目作为项目的一种具有一下几个特点:
(1)目标性:一个项目必须有明确的目标,广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务,具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能,应达到的技术指标等等。工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。(2)约束性:任何项目都是在一定的限制条件下进行的,包括资源条件(人力财力和物力等等)和人为约束,其中质量,进度,费用是
我对工程项目管理的认识
我对工程项目管理的认识
我是一名土木工程的学生,大三下学期,学校开设了工程项目管理这门课,让我们对工程项目的管理能够有一些基本的了解,是对我们的专业技术知识的一个补充和升华,在掌握技术的同时,懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。所以说,这是一门非常实用的课程,下面,就谈谈我对工程项目管理的一些认识。
所谓项目,根据美国项目管理学会的定义,是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作。它具有很多特点:目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。这些特点都是普遍存在的,比如临时性,任何项目都有其确的时间起点和终点,只存在于有限的一段时间内。项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点,如项目组织机构随着项目开始而建立,在项目实施组织的过程中往往需要动态的调整,项目完成后,项目管理的组织机构将解散。而对于工程项目来说,它有共性,但是也有它的特性。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。它是一次性的任务。在一个机构或者几个机构联合完成。它除了一般项目的基本特点以外,同时还有自己的特点:
(1)、具有
工程项目成本控制方法研究
工程项目成本控制方法研究
摘要
工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。本文指出要从招标与施工两个阶段加强工程项目的成本控制,从搞好成本预测、确定成本控制目标,加强项目管理、节约管理成本,寻找有效途径、实现成本控制目标,加强工程项目成本的管理等方面提出了一系列工程项目成本控制的方法,旨在为加强工程项目的成本控制进言献策,不断提高工程项目的成本控制水平。
关键词:工程项目 成本控制 方法
目录
1.前言 ............................................................. 1
1.1 本文研究背景 ................................................ 1
1.2 国内外研究现状 .............................................. 1 1
浅谈工程项目成本管理和成本控制
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈工程项目成本管理和成本控制
作者:闫晓丽
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期
摘要:文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题,重申成本管理与控制的原则,并提出成本管控的具体措施。 关键词:建筑施工 成本管理 成本控制
工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为,提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低,在管理实践中漏洞百出,导致成本投入与实际效益不对等,企业频频亏损。因此说,成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范,但尚未将权、责、利三要素有机整合,成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来,认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务,这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。
浅谈工程项目成本管理和成本控制
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浅谈工程项目成本管理和成本控制
作者:闫晓丽
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期
摘要:文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题,重申成本管理与控制的原则,并提出成本管控的具体措施。 关键词:建筑施工 成本管理 成本控制
工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为,提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低,在管理实践中漏洞百出,导致成本投入与实际效益不对等,企业频频亏损。因此说,成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范,但尚未将权、责、利三要素有机整合,成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来,认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务,这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。
建筑工程项目成本控制与管理t
xxxxx大学
毕业设计(论文)
题 目 建筑工程项目成本控制与管理
年 级 07级高起专 专 业 建筑工程技术管理 姓 名 xxxxx 学 号 0704038 指导教师 xxx
论文完成时间: 2009 年 11 月 20 日
xxxx大学毕业设计(论文) 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。
关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全,
第 1 页 共 29 页
xxxx大学毕业设计(论文) 目 录
提 要
论建筑装饰工程项目成本控制与管理
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论建筑装饰工程项目成本控制与管理
作者:顾莉君 王成
来源:《西部论丛》2017年第06期
摘 要:经济的快速发展也推动了建筑装饰工程,建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中,从投标到施工以及质量控制,应对整个施工过程全面把握,采取全方位和全过程的控制措施。本文首先对装饰企业的成本进行了分析,又从材料费、人工费和管理费这三个方面入手,介绍了建筑装饰工程成本控制,也介绍了工程投标阶段的成本管理。 关键词:建筑装饰工程;成本控制;管理
作为建筑工程项目的重要组成部分,建筑装饰工程一般由装饰公司承担,业主需与装饰公司签订合同。根据甲方的要求及其提供的相关资料,装饰公司通过招投标过其他方式呈报工程造价,通过评标、定标,由业主或其委托的咨询机构确定中标单位,并与其签订合同价格,最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新,人们越来越关注在保证质量的前提下,如何控制装饰工程的成本,降低工程成本,提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化,在激烈的竞争中生存,除了全面提高素质,建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积
建筑工程项目成本控制与管理t
xxxxx大学
毕业设计(论文)
题 目 建筑工程项目成本控制与管理
年 级 07级高起专
专 业 建筑工程技术管理 姓 名 xxxxx
学 号 0704038
指导教师 xxx
论文完成时间: 2009 年 11 月 20 日
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。
关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全,
目 录
提 要 - 5 -
第一章、加强成本控制