SMT新产品切片
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SMT新产品工程导入
SMT专业知识
SMT专业知识
确认PCB SIZE 是否在设备SPEC.内 桷认PCB是否有足够设备工作要求的板边宽度(≥3mm,否则需制作工 装) 确认PCB 是否有足够的厚度(>0.4mm,否则需制作工装) 确认元件SIZE是否在设备SPEC.内 确认是否有足够的相应规格FEEDER和NOZZLE。 确认设备是否能达到最小元件要求精度。 确认如有BGA,设备是否能用底部照像方式。确认PCB且MARK是否符合设备要求。
确认是否需要N2过炉
SMT专业知识
优投板(A面) ●全錫漿板 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查
点
:ICT/包裝 AOI檢查 目視檢查 迴流 貼片确認
一 组 装 密 度 高二 一组设备可完成整个流程 缺 点: 一 对元件要求高(两次回流) 二 工艺复杂
IC貼片 Chip貼片 印刷效果確認 錫漿印刷 投板(B面)
雙面錫 漿流 程AOI檢查 ICT/包裝
單面錫 漿流程
SMT专业知识
●錫漿/膠水板/手插机 优 点 : - 不必采用双回流投板(A面) 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查 AOI檢查 ICT/包裝
ICT/包裝 波峰焊接 AOI檢查 目視檢查
SMT新产品工程导入
SMT专业知识
SMT专业知识
确认PCB SIZE 是否在设备SPEC.内 桷认PCB是否有足够设备工作要求的板边宽度(≥3mm,否则需制作工 装) 确认PCB 是否有足够的厚度(>0.4mm,否则需制作工装) 确认元件SIZE是否在设备SPEC.内 确认是否有足够的相应规格FEEDER和NOZZLE。 确认设备是否能达到最小元件要求精度。 确认如有BGA,设备是否能用底部照像方式。确认PCB且MARK是否符合设备要求。
确认是否需要N2过炉
SMT专业知识
优投板(A面) ●全錫漿板 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查
点
:ICT/包裝 AOI檢查 目視檢查 迴流 貼片确認
一 组 装 密 度 高二 一组设备可完成整个流程 缺 点: 一 对元件要求高(两次回流) 二 工艺复杂
IC貼片 Chip貼片 印刷效果確認 錫漿印刷 投板(B面)
雙面錫 漿流 程AOI檢查 ICT/包裝
單面錫 漿流程
SMT专业知识
●錫漿/膠水板/手插机 优 点 : - 不必采用双回流投板(A面) 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查 AOI檢查 ICT/包裝
ICT/包裝 波峰焊接 AOI檢查 目視檢查
新产品试产作业流程
新产品导入量产作业流程
一 目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。 二 组织与权责。 1 研发单位:
对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。 2 中试人员:
(1) 承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。
(2) 任计划召集人(Project Coordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入。
(3) 制程安排,包括生产线的评估,制作生产工艺单,QC工程图之草拟。同时,还有负责治具的准备等
(4) 规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。
(5) 支援新产品组装。
(6) 成品接受及制造技术接受。
3 质量单位。
(1) 产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。 (2) 功能及可靠度确认。
(3) 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合生产规格。 4 采购单位:
新产品试产作业流程
新产品导入量产作业流程
一 目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。 二 组织与权责。 1 研发单位:
对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。 2 中试人员:
(1) 承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。
(2) 任计划召集人(Project Coordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入。
(3) 制程安排,包括生产线的评估,制作生产工艺单,QC工程图之草拟。同时,还有负责治具的准备等
(4) 规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。
(5) 支援新产品组装。
(6) 成品接受及制造技术接受。
3 质量单位。
(1) 产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。 (2) 功能及可靠度确认。
(3) 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合生产规格。 4 采购单位:
新产品导入流程
新产品导入量产作业流程
一 目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。
二 组织与权责。
1 研发单位:
对策分析与设计变更,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。
2 工程单位:
(1) 承接新产品技术,产品特性及生产作业性评估。
(2) 任计划召集人(Project Coordinator)排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会,工程问题分析,对策导入。
(3) 制程安排,包括生产线的评估,绘制SOP,QC工程图之草拟。同时,还有负责治具的准备,制程管制,机器设备架设,参数设定及问题分析等。
(4) 规划新产品之测试策略,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。
3 品保单位。
(1) 产品设计验证测试(Design Verification:DVT)。
(2) 功能及可靠度确认。
(3) 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。
4 资材单位:
(1) PCB委托加工及材料采购。
(2) 备料及试作投料。
5 生产单位:
(1) 支援新产品组装。
(2) 成品接受及制造技术接受。
6 文管中心:
DVT资料接收确认与管制。
三 名词解释。
新产品开发报告
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
新产品开发报告
研究费用:
研究进度说明:
待改良事项:
制造过程:
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
制造成本:
其它部门意见: 生产单位:
业务单位:
产销计划:
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,
成为世界五百强的生产管理提升,
新产品开发流程介绍
OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍
产品开发流程介绍
目录
概述 ........................................................................................................................................................................ 1
Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1
C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3
C-System各阶段说明: ................
浪涛公司新产品开发
案例3 浪涛公司新产品可行性分析
? 浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业,其产品主要有浪羽和云涛两个系列,浪羽的主要客户为中老年妇女,其功
效在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性; 云涛的客户群主要为少女,功效在去痘、增白、嫩肤。 公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发,于2002年11月中旬试制成功了新产品系列--蓝波。该系列主要针对中青年职业女性,具有防皱、补水、清除色斑、营养皮肤的功效。
? 2002年12月10日,公司正在召开高层会议,讨论蓝波系列产品的可行性问题。 参加会议的有董事长、总经理、
研发部经理、制造部经理、市场部经理和财务经理等相关人员。
? 研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况,呈报了蓝波系列产品的研发费用清单,共计115万元。 接着他指出,
要投产蓝波系列产品,需要投入1280万元购置专用设备,设备使用年限约20 年, 试用期满净残值约30 万元。 ? 接着,市场部经理汇报了市场调研情况。 市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是; 蓝波系列产品具有较好
的市场前景。经过细致的分析和预测,市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。 两部门的预测数据见
新产品开发流程介绍
OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍
产品开发流程介绍
目录
概述 ........................................................................................................................................................................ 1
Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1
C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3
C-System各阶段说明: ................
新产品开发企划方案
新产品开发企划方案
制度名
电子文件编码GLW122 页码3-1
XX公司新产品开发企划方案
内容考虑因素
(一)选择新产
品
(1)市场情报;(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明);(3)估计潜
在的市场;⑷消费者接受的可能性;⑸获利率的多寡。
(二)新产品再研究
(1)同类产品的竞争情况;(2)预估新产品的成长曲线; ⑶产品定位的研究;
(4)包装与式样的研究;(5)广告的研究;(6)销售促进的研究; (7)制造过程的情
报;
(8)产品成本;(9)法律上的考虑;(10)成功概率。
(三)市场计
划
1.产品行销计划步骤
(1)决定产品定位;(2)确立目标市场;(3)品质与成分; ⑷销售区域;(5)销
售数量;(6)新产品发售的进度
表。
2.名称
(1)产品的命名;⑵商标与专利;⑶标签。
3.包装
(1)与产品价值相符的外貌;⑵产品用途;(3)安装的式样;⑷成本。
4.人员推销
(1)推销技巧;(2)推销素材(DM、海报、标签等);(3)奖励办法。
5.销售促进
(1)新产品发表会;(2)各种展示活动;(3)各类赠奖活动。
6.广告
(1)选择广告代理商;(2)广告的目标;(3)广告的诉求重点;
(4)广告预算与进度表;(5)预测广告的效果。
7.公共关系
(1)与有关机构的公关;(2)与