办公室6s管理内容和标准图片

办公室6S检查标准

、5见遇客见有户打呼 招6员工、现场无打闹，举不止文的明7、员工说脏话 ，语言不文明五、 门、等 窗、保1持、门窗干、净无灰、尘无蛛网蜘2 人、走后或无人()时应闭关、窗 门、3明照：明照备污脏设 4、照设备明坏没损及有时损修理 报六电脑、电、话、打机印 1等应、保干净，持无尘、灰无迹 2污线、路整齐，不应得乱 3凌其它、器电：人无时关须电闭 个源 人S 操作规6

5范5 5 123 3 331 03 4

31 员每天下工离班开办室之公前均须，整理个人桌面。面桌许允放摆物的品括包 脑电电话、、具文、架资框和料杯茶其，它物品律不得保一留；2 个人 屉抽应每星整期一次，理对个三内用月不到的西，东应从屉抽清里走，理 最下一面个抽屉用存于放人私物品； 3文柜要件每个月整理一次半，并大按小类别、、用频使率等行分进类档，建贴上 标；签有若动，标变应及签明更新单；页纸须必平放放或入件盒存文。 放 对4弃的文件舍资、,料遵照安全、应保的原密则进销毁。行5、 人个工作跟关的无物必须放置到品个人屉抽里，饭如盒、雨、具品、食妆化品等。 其它规 定、 1接听电话及接待访客来时言行应人大方体； 2得、 工时作间提使用倡普通；话3、 注 仪意

办公室6S检查标准

、5见遇客见有户打呼 招6员工、现场无打闹，举不止文的明7、员工说脏话 ，语言不文明五、 门、等 窗、保1持、门窗干、净无灰、尘无蛛网蜘2 人、走后或无人()时应闭关、窗 门、3明照：明照备污脏设 4、照设备明坏没损及有时损修理 报六电脑、电、话、打机印 1等应、保干净，持无尘、灰无迹 2污线、路整齐，不应得乱 3凌其它、器电：人无时关须电闭 个源 人S 操作规6

5范5 5 123 3 331 03 4

31 员每天下工离班开办室之公前均须，整理个人桌面。面桌许允放摆物的品括包 脑电电话、、具文、架资框和料杯茶其，它物品律不得保一留；2 个人 屉抽应每星整期一次，理对个三内用月不到的西，东应从屉抽清里走，理 最下一面个抽屉用存于放人私物品； 3文柜要件每个月整理一次半，并大按小类别、、用频使率等行分进类档，建贴上 标；签有若动，标变应及签明更新单；页纸须必平放放或入件盒存文。 放 对4弃的文件舍资、,料遵照安全、应保的原密则进销毁。行5、 人个工作跟关的无物必须放置到品个人屉抽里，饭如盒、雨、具品、食妆化品等。 其它规 定、 1接听电话及接待访客来时言行应人大方体； 2得、 工时作间提使用倡普通；话3、 注 仪意

有关于办公室的一些现场管理规定

第一章 何为6S管理

1．1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

1．2 6S管理之内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； ⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态；

⑸ 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

第二章 为何实行6S管理

2．1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2．2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的

办公室6S管理考核表姓名： 序号 项目名称 总分： 考核内容及分值①办公桌上不能放置与工作无关的物品。(3分) ②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐，标识清楚无误，需要时能尽快找到。(3分) ③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备，电源线要束好，不能杂乱无章在地上。(3分) ④办公通道上不可放置物品。(3分) ⑤个人物品放到自己的柜中。(3分) ①办公区的椅子摆放要整齐，椅子上不能放任何物品，用完椅子放回桌洞内。(4分) ②文件、资料按不同类别存放于抽屉、柜内，个人物品分开存放。(4分) ③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。(3分) ④垃圾筒要放置到个人办公桌下面。(4分) ① 办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物，值班人员日日清扫。(4分) ② 办公桌面干净整洁，桌下无垃圾。(4分) ③ 值日人员办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。(3分) ④ 垃圾筐内垃圾下班时要及时倾倒。(3分) ⑤ 值日人每天上班前半小时负责办公室的公共卫生，总经理办公室卫生，饮水供应。(3分) ⑥办公室内勤负责总经理、厂长办公室卫生及暖壶热水问题。(3分) ① 每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理、清洁。(5分) ② 下班后办公桌

办公室6s管理工作总结

是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的。下面是的办公室6s管理工作总结，欢迎来参考！

在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。

从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。在通过培训后了解了6S的具体内容是、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六点是逐步推行的。

6月份的6S会议上规定、整顿的时间限制。虽然时间有点紧迫，但我们都做好了充分的思想准备。的要点是要与不要物品的区分，由于车间工序较多我们用了四五天的时间出不要的物品。然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改，所以6S管理有些滞后。完后就是整顿，将必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。针对这一阶段，按6S标委会提出定置画线标准，将工作台面、货架、药品进行定置摆

放，参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。

为了加强、整顿的效果，6S管理会议上提出使用样板点的方法来促进6S的进展。我们车间的

办公室日常管理 行政管理 办公环境管理

办公室6S管理制度

为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从1月底开始将在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面执行。 第一章6S管理的定义 1.1 6S管理的概念

6S管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 1.2 6S管理的内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态；

⑸ 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； ⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一； 第二章 实行6S管理的目的

2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 2.2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良

6S办公室管理

本标准根据目前公司办公场所现状，以图片的形式展现了办公室6S管理的具体开展方法和错误的方法以及进一步提高的参考图例，以较直观的方法对办公室开展6S的方法进行了规范。

一、办公室的基本整理

标准要求：

1、对区域进行基本的整理，达到室内无蜘蛛网、积灰等，办公物品按照使用方便的原则有序摆放。

2、办公室在保持整齐整洁有序的基础上根据清扫难度设定不同频次的清扫要求。达到屋顶、柜顶、桌后、窗户轨道和外窗台等不易打扫区域的洁净。

3、办公区域内每个房间必须建立一室一图（定置图），6S管理手册必须定置在定置图旁边。

办公室的基本整理 定置图的存放

二、绘制定置图

标准要求：

1、定置图的绘制采用简单图形画出办区域内物品及物品存放区的平面投影位置。

2、在各物品图形上标明数字代码。将代码对应的物品名称和数量在旁边的清单上一一注明，并注明责任人。要求图形大小比例、位置要尽量和实际相同。同样的物品可以共用一个数字代码，然后在清单注明数量即可。

3、办公室物品变动后应立即在定置图上进行相应更改；三处以下变更的可以用笔在原图上进行修改。多处修改的需重新绘制定置图。 4、定置图用拉杆夹装夹后悬挂在办公室

编号 版本 页次 XJGY/QEO（XZ）026—2009 A/2 1/18 特变电工新疆硅业有限公司 办公室6S管理规定（试行）

1、目的：办公室实行6S管理，实现办公室工作环境和工作状况的调整及改良，理顺工作现场秩序和提高工作效率。

2、适用范围：公司所有办公区域，主要包括：办公桌椅、地面、电脑、电话、文具架、茶杯、抽屉 、文件柜 、文件资料 、电源及门禁开关；各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品、卫生间、公共走廊、垃圾箱及可利用的固废回收箱的管理。

3、办公区域6S领导小组及职责： 3．1领导小组：

组长：綦丽芹

副组长：张悦强、张怡忠

组员：王吉升、马俊、王芳、李雪平、刘晓榆、张鸿图、张振华、赵丽静、朱杰

3．2职责：

组长职责：负责办公区域6S的整体策划、工作计划的及检查结果的审批、所需资金及考核结果的审批，对6S整体推进质量及效果负全责。

副组长职责：负责策划办公区域6S的推进计划，督促检查落实计划的执行情况，对检查、考核结果及所需资金进行核准，每月检查6S整体推进质量及效果。

组员职责：制定每月6S工作计划，按计划实施6S检查，将检查结果及考核结果上报主管领导审批，对计划的执行及实施效果负责。

4、办公区域6S管理规定

篇一：6S现场管理心得

6S现场管理心得

2010年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司一直在加强基础管理工作，并取得了一定的成绩。主要体现在一下几个方面（1）员工主动遵守公司的各项规定。（2）员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。（3）员工的作业速度快捷有序，充满活力。（4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6S管理活动决非是简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志，如果我们把6S当作是简单的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6S管理活动比较彻底推行的企业，会发现员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清楚楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，非常快捷，而且规范有序，浑身充满了活力，员工的精神面貌非常的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到非常的信赖。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，

关于加强对公司6S管理的规定

第一章 目的

为了加强企业管理制度，塑造企业良好的形象，提高工作效力，降低企业成本，提高员工综合素质，创造一个宽敞、整洁、干净的工作场所。 第二章 范围

凡于本公司产品质量及客户满意度有关的：办公场所，车间，员工休息间，前台，客服部门，客户休息间等。 第三章 定义

6S指的是对6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SETFTSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文服务顾问FETV（安全）六个单词，由于六个单词前面发音都是‘S’，所以简称“6S”。 第四章 6S制度 一、销售 （一）展厅外部设施

1、展厅外部入口干净有序、门岗运作良好、车道畅通、交通循环畅通有序 2、展厅外门楼品牌LOGO和立柱品牌LOGO与FORD CI的形象相称

3、立柱标、经销商招牌、门楼椭圆福特标、营业时间牌完好干净无破损，方向指示牌干净完好、安置稳固、位置正确、方向指示明确无误

4、户外铝塑板、彩钢板和外墙干净完好，玻璃幕墙及框架干净、维护良好 5、立柱上的福特LOGO，店牌灯光及展厅门头、维修厂门头的福特LOGO保持延续至夜间22:00

6、玻璃窗及玻璃幕墙干净，保持