维修车间工具管理制度

汽车维修管理制度

* 汽车维修过程检验制度

1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的\三检\制度。

2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。

3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。

4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。 5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。 6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。

* 设备管理及维护制度

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。 2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。 5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技

工 程 签 证 单

工程名称：西联公司南港区机械基地维修车间工程 签证原因：按照建设单位要求，对南港区新建机械基地维修车间及室外配套工程（0621-0831） 签证内容： A、 维修车间新建部分： 一、前期说明： 1、 新建维修车间图纸范围内拆除原80mm厚旧连锁块地面、并将旧连锁块装40T自卸车外运出场50km，S=（98.5+2）*（13+2）㎡=1507.5㎡；V=（98.5+2）*（13+2）*0.08m=120.6 m 2、 西侧围网围墙拆除：人工拆除上部围网及表面铁皮彩钢围挡高1.8m，S=（98.5+2）*1.8㎡180.9㎡；液压锤破碎底围墙厚240mm高800mm，装车外运出场50km，V=100.5*0.8*0.27m=21.71 m 3、 土质说明：本工程现场原地面结构均为，上部80mm厚连锁块地面、下部为400mm厚水稳砂层、底部以下均为坚土层（以下破碎开挖均同本条说明），余土均为挖掘机装40T卸车外运50km； A-○C轴为13.0m； 17轴为98.5m，宽度○4、 本工程长度①-○3333二、新建基础LL（长度=98.5*2+13*4m=249m）、JC-1（38座）部分： 1、 基槽、基坑

《4S店车间安全生产现场管理制度》

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：

1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。

2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。

3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。

6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。

7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。

8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时间，必须绝对服从统一调度。

11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验

一、 编制说明

（一）、编制依据

1、东华工程科技股份有限公司设计，山西易高煤层气有限公司煤层气液化二期工程维修车间给排水、暖通、电气施工图纸。

2、通过现场调查、咨询、收集所获得的资料与现场施工条件。 3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003。

4、依据GB/T19001-2000idtISO9001-2000标准，编制的我公司质量体系文件。

5、我公司目前的施工技术力量、机械设备实力、创建同类型工程的施工经验。 （二）、编制原则

1、从满足招标文件和招标单位的具体要求为基本原则，重点突出优质、高效、文明施工的管理措施。

2、在坚持科学合理、事实求是的基础上，贯彻技术先进、经济适用的施工方针。

3、紧密结合本工程的特点及关键工序，依靠先进的科学和现代管理手段，实行动态管理。

4、紧紧围绕工期与质量两个关键要素，加强管理，确保施工过

1

程中无安全事

维修车间主任述职报告一

20XX年鸿基公司是机构改革的一年，很大程度由三级管理转变成二级管理模式，公司的发展和管理先进是完全相匹配，热电开车不断走向完善，化肥项目通过试车、开车、投料安全运行，顺利出了尿素，合格的合成氨，公司发展前景真是景上添花，蒸蒸日上。

20XX年的工作要求是：以科学发展观为导向，突出一个重点(化肥项目早日投产运行为重点)。回顾20XX年的工作：

检修车间的成立，相应成立了《党支部、团支部、车间工会》根据公司要求，积极组织，布置并落实各项工作的学习和活动。大力宣传贯彻中央经济工作会议精神和落实发展新疆的规划，鸿基发展的前景鸿图一片向好“四大项目”。 每星期一上午：在班组长以上员工的车间会议上，及时传达公司会议精神，真正做到家寓拂晓。

一、根据落实公司党委的要求;车间党支部、党员作出承诺： (1)在中央经济工作会议精神鼓舞下，新疆的发展就是鸿基的未来，充分调动广大员工的积极性，立足新疆，为发展鸿基未来作出更大贡献。

(2)加强车间班子政治理论学习，营造良好的舆论氛围，做到上通下达，确保民主生活和中心组的学习。

(3)抓好车间工会建设，发扬民主、深入基层、取信于民、为人民服务。(20XX年创建二个先进班组)

(4)关心团支部工

维修工具管理制度（二）

专用工具管理：

1、专用工具由工具资料管理员负责管理，并建立《专用工具清单》。

2、专用工具实行定置管理，必须摆放在相应的架子上，并建立标识。

3、专用工具由工具资料管理员负责日常保养维护。

4、专用工具借用必须履行借用手续，由借用人填写《专用工具借用登记表》。借用人将工具归还时，应将专用工具擦拭干净，由工具资料管理员检查情况完好。

5、工具完好无损时，工具资料管理员注销借用人在《专用工具借用登记表》上的登记。如发现其损坏，报维修服务部进一步确认，并进行重新采购。

6、对于电子检测设备，包括VAG1551、VAG1552、车博士、OTC、修车王、电眼睛、电瓶检测仪，工具资料管理员必须在每次借出后认真检查，防止出现外力损坏。

7、工具非正常损坏，由责任人承担。如果工具资料管理员没有发现损坏，由责任由工具资料管理员承担。工具及仪器损坏的赔偿金额不低于损失的30%。

8、监督检查

在维修过程中严禁工具随处乱放（维修车辆内、地面上、工具车上）、在检查中每发现一次公司根据情节给予20-100元

的罚款，对屡教不改者公司将与其解除合同。

第一篇范例：维修车间主任述职报告

维修车间主任述职报告

本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。

一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。

2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。 担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良

维修车间班组安全考试试卷

单位 姓名 得分

一填空题（每题2分）

1.清洗零件时，严禁 ，汽油清洗零件，废油必须 ，定期回收，不准 。

2.所有工具必须 ，禁止使用 工具、 中间休息应将未安装就位的大型零件 。

3.变矩器正常工作油温控制在 ，在超过 ℃时应立即停车冷却。 4.点火启动开关有三接线柱、四接线柱两种，叉车上常用 。

5.所有工具必须齐全、完好、应将未安装就位的大型零件用 柄松动等不符合安全要求的工具 。

6.叉车维护的基本原则是 。 7.连续起动发动机的次数不应超过 次 8.警告标志的对比色是 9.一般情况下货场内3电瓶车行驶速度不能超过 10.液压油温使用温度控制 以下。 二判断题(每题2分)

1.精工细作，完工及时，安全可靠，优质高效地向用户提供维修服务（ ） 2.机动车维修人员可以利用

闲置设备利用中心维修车间 施工组织设计

平朔闲置设备利用中心维修车间

施工组织设计目录

第一节 设计编制依据----------------------------------2 第二节 工程概况--------------------------------------2 第三节 施工布署--------------------------------------3 第四节 工程承包目标----------------------------------6 第五节 资源配置计划----------------------------------7 第六节 施工平面布置图--------------------------------9 第七节 分部分项工程施工方案--------------------------10 第八节 施工临时设施---------------------------------44 第九节 工程质量----------

车间管理制度

瑞安市中联电声乐器有限公司

冲压车间管理制度

车间管理制度

8、 作业人员必须按公司规定做好产品自检，每隔 15 分钟就自检一次产品，发 、 作业人员必须按公司规定做好产品自检， 分钟就自检一次产品， 现异常及时隔离产品，并通知品管人员及车间主管。 现异常及时隔离产品，并通知品管人员及车间主管。未按规定自检者每次处 产品 因未自检造成批次性质量事故者，须赔偿相关损失。 罚 10-50 元，因未自检造成批次性质量事故者，须赔偿相关损失。 9、 有产品掉落地上，需及时捡起；打出来的产品、废品等放在规定的区域，摆 、 有产品掉落地上，需及时捡起；打出来的产品、废品等放在规定的区域， 放整齐，不得混放， 放整齐，不得混放，不按规定放置物料者每次处罚 10 元。 10、 操作工发现故障及安全隐患时应立即停止生产并及时报告车间主任， 、 操作工发现故障及安全隐患时应立即停止生产并及时报告车间主任，并在故 障及安全隐患排除前有权拒绝继续生产； 障及安全隐患排除前有权拒绝继续生产； 11、 有故障及安全隐患的设备，在故障及安全隐患未解决之前不得投入生产； 、 有故障及安全隐患的设备，在故障及安全隐患未解决之前不得投入生产； 12、 操作工身体的任何部位