紧急情况处理措施预案和抵抗风险措施

紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施

第十四章 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施

14.1紧急情况的处理措施、预案

14.1.1 组织准备

1．成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。

2．项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。

3．领导小组职责：

1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

2）负责项目治安、消防、安全管理工作。

3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。

4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

56和教育工作。

7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。

14.1.2 消防预防方案及处理预案

1．施工现场消防方案

1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。

2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第十二章、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经理和安全科长为副组长。应急救援领导小组机构图

领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

通讯联络组：负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。

紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。

疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。

救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。

2、应急处理措施

313

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

（1）报告：通过电话报告“在哪里”，“什么事”，“具体情况”简单明了的重复二次。紧

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；

第一节 组织准备

一、组织准备

1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。

2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。

3领导小组职责：

1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

2）负责项目治安、消防、安全管理工作。

3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。

4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。

6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。

7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。

二、消防预防方案及处理预案

1施工现场消防方案

1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。

第一节 风 险

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

一. 风险管理组织机

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；

第一节 组织准备

一、组织准备

1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。

2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。

3领导小组职责：

1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

2）负责项目治安、消防、安全管理工作。

3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。

4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。

6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。

7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。

二、消防预防方案及处理预案

1施工现场消防方案

1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负

任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1、紧急情况的处理措施、预案

组织准备

1.1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。

1.2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。

1.3、领导小组职责：

1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。

2）负责项目治安、消防、安全管理工作。

3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。

4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。

6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。

2、消防预防方案及处理预案

2.1、施工现场消防方案

1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产

第七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1.概况

1.1本工程基础埋深较深，需要采用土钉墙的做法进行边坡支护。

1.2本工程建筑面积67513.20mm2，高51.90m，地下1层或2层，地上16层和18层。高空的安全施工及防火措施重要。

2.主要危险源类别

2.1工程坍塌事故、模板安拆应急准备与响应预案；

2.2塔吊倾翻事故应急预案；

2.3施工现场火灾事故应急预案；

2.4突发中毒事故应急预案；

2.5机械伤害应急准备与响应预案；

2.6物体打击应急和响应预案；；

2.7高空坠落事故应急准备和响应预案；

2.8施工现场环境污染事故应急准备与响应预案；

2.9触电事故现场处置方案；

2.10保卫消防预案；

2.11现场突然停水、停电应急准备；

2.12劳资纠纷事件应施；

2.13卫生防疫应急措施；

3抵抗风险组织

3.1一级应急反应组织机构图

3.2一级应急反应组织机构的职能及职责

3.2.1应急预案总指挥（安全副总经理）的职责及职能：

（1）分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；

（2）指挥、协调应急行动；

（3）与企业外应反应人员、部门、组织和机构进行联络；

（4）直接监察应急操作人员的行动；

（5）最大限度地保证事故现

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1.成立突发事件现场应急机构

成立突发事件现场项目部安全事故应急处理现场指挥部，第一时间处

2.应急预案的启动和响应

根据当事人的报告，由应急救援指挥部总指挥发出启动应急救救援令，最大限度的减少人员伤害和降低经济损失，有关人员应按照“快速反映统一指挥，协同配合展开迅速”的原则展开工作。

2.1报告内容

发生事故的时间；发生事故的具体地点；事故类型（施工主体事故、设备事故、火灾事故、车辆交通事故、食物中毒、自然灾害等）；有无人员受伤；事故发生现场的有关人员和部门必须立即向“项目部安全事故应急处理现场指挥部”报告事故现场。

2.2 报告程序

发现人根据事故严重程度迅速作出判断，立即报告给项目部安全事故应急处理现场指挥部总指挥或副总指挥，项目部安全事故应急处理现场指挥部在接到事故报告后，应在第一时间向公司应急处理指挥部汇报事故情况。

2.3 启动预案

项目部安全事故应急指挥部总指挥根据突发事故的实际情况，立即启动项目部安全事故应急处理救援措施。

2.4 赶赴事故现场

总指挥、副总指挥及各救援小组迅速赶赴现场，按照职责分工，开展抢险和救援工作。由现场人员确定事故救援所急需的物资及设备材料，通知后勤保障组送到事故现场，在总指挥的统一

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1.成立突发事件现场应急机构

成立突发事件现场项目部安全事故应急处理现场指挥部，第一时间处

2.应急预案的启动和响应

根据当事人的报告，由应急救援指挥部总指挥发出启动应急救救援令，最大限度的减少人员伤害和降低经济损失，有关人员应按照“快速反映统一指挥，协同配合展开迅速”的原则展开工作。

2.1报告内容

发生事故的时间；发生事故的具体地点；事故类型（施工主体事故、设备事故、火灾事故、车辆交通事故、食物中毒、自然灾害等）；有无人员受伤；事故发生现场的有关人员和部门必须立即向“项目部安全事故应急处理现场指挥部”报告事故现场。

2.2 报告程序

发现人根据事故严重程度迅速作出判断，立即报告给项目部安全事故应急处理现场指挥部总指挥或副总指挥，项目部安全事故应急处理现场指挥部在接到事故报告后，应在第一时间向公司应急处理指挥部汇报事故情况。

2.3 启动预案

项目部安全事故应急指挥部总指挥根据突发事故的实际情况，立即启动项目部安全事故应急处理救援措施。

2.4 赶赴事故现场

总指挥、副总指挥及各救援小组迅速赶赴现场，按照职责分工，开展抢险和救援工作。由现场人员确定事故救援所急需的物资及设备材料，通知后勤保障组送到事故现场，在总指挥的统一

十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过

程中可能遇到的各种风险）的措施

为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。

第一节 风 险

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关