企业中对于信息系统的战略规划有什么作用

管理信息系统MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

第 四 章 MIS 战 略 规 划 和 开 发 方 法

本 章 要 目 The main syllabus on this Chapter

管理信息系统战略规划的概念 the concept of the Strategic MIS Planning 制定MIS战略规划的常用方法 the Average Method of the Strategic MIS Planning 企业流程重组 Enterprise Process Reengineering, BPR 开发管理信息系统的方法 MIS Development Methodologies

管理信息系统MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

第 四 章 MIS 战 略 规 划 和 开 发 方 法

第一节 管理信息系统战略规划的概念 The concept of management information system planning 一、战略规划的概念及内容 1、战略规划的概念★战略是组织领导着关于组织的概念的集合。 2、战略规划的内容 ★方向与目标 ★约束与政策公 司 级 业 务 级 执 行 级

方向与

企业信息管理课程

案例二4.（1）山东常林机械集团企业信息系统在企业管理中的作用？

第一， 企业信息系统能够解决随着企业规模扩大而产生的管理困难的问题。企业规模扩大，

产品型号增多，产品成本构成复杂，销售渠道遍及各地等，企业管理层次增多，信息和数据增多，这都增加了企业管理的难度。信息系统的引入，通过新技术革新，使企业更快速、高效、准确地归集企业管理中的大量动态数据和信息。系统而统一的智能化信息管理，具有即时性、准确性，能灵活应对突发状况，提高企业整体管理水平。

第二， 企业信息系统使企业更好地应对市场竞争和白热化态势。通过加强管理，节约降耗，

最大程度地降低产品成本，使企业在竞争中处于有利地位。此外，企业信息系统使企业更好地收集和分析市场信息，了解市场的即时变动，及时作出市场预测和决策，规避市场风险，抓住市场机遇，促进产品革新来应对变化了的市场需求，从而使产品具有持久生命力。

第三， 企业信息系统提高财务管理水平。由于企业规模的扩大，财务数据增大，原始的人

力核算已经显现弊端。企业信息系统为企业提供先进的核算工具和核算手段，核算更为细化，使账务清晰化。同时对往来单位的综合付款能力进行分析，避免账款拖欠及产生坏账，从而减少企业的经济损失。

第四， 企业信息系统

企业信息管理课程

案例二4.（1）山东常林机械集团企业信息系统在企业管理中的作用？

第一， 企业信息系统能够解决随着企业规模扩大而产生的管理困难的问题。企业规模扩大，

产品型号增多，产品成本构成复杂，销售渠道遍及各地等，企业管理层次增多，信息和数据增多，这都增加了企业管理的难度。信息系统的引入，通过新技术革新，使企业更快速、高效、准确地归集企业管理中的大量动态数据和信息。系统而统一的智能化信息管理，具有即时性、准确性，能灵活应对突发状况，提高企业整体管理水平。

第二， 企业信息系统使企业更好地应对市场竞争和白热化态势。通过加强管理，节约降耗，

最大程度地降低产品成本，使企业在竞争中处于有利地位。此外，企业信息系统使企业更好地收集和分析市场信息，了解市场的即时变动，及时作出市场预测和决策，规避市场风险，抓住市场机遇，促进产品革新来应对变化了的市场需求，从而使产品具有持久生命力。

第三， 企业信息系统提高财务管理水平。由于企业规模的扩大，财务数据增大，原始的人

力核算已经显现弊端。企业信息系统为企业提供先进的核算工具和核算手段，核算更为细化，使账务清晰化。同时对往来单位的综合付款能力进行分析，避免账款拖欠及产生坏账，从而减少企业的经济损失。

第四， 企业信息系统

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第二章 管理信息 系统的战略规划 和开发方法(2)华北科技学院管理系 电子商务专业

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第三节 管理信息系统开发方法什么是管理信息系统? 管理信息系统是用系统思想建立起来的，以 电子计算机为基本信息处理手段，以现代通 讯设备为基本传输工具，且能为管理决策提

供信息服务的人机系统。

管理信息系统就是针对企业的管理过程而应 用计算机应用软件。

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第三节 管理信息系统开发方法 什么是软件？

软件(software)是计算机系统中与硬件相互 依存的另一部分，它包括程 序(program)、相关数据(data)及其说明文档 (document)。 软件:程序+数据+文档 小资料：第一个写软件的人是Ada(Augusta Ada Lovelace),在1860年代 他尝试为Babbage(Charles Babbage)的机械式计算机写软件。尽管他们 的努力失败了，但他们的名字永远载入了计算机发展的史册。

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第三节 管理信息系统开发方法

软件的分类: · 系统软件: 能与计算机硬件紧密配合在一起,使计算机系统各个部件,

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第二章 管理信息 系统的战略规划 和开发方法(2)华北科技学院管理系 电子商务专业

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第三节 管理信息系统开发方法什么是管理信息系统? 管理信息系统是用系统思想建立起来的，以 电子计算机为基本信息处理手段，以现代通 讯设备为基本传输工具，且能为管理决策提

供信息服务的人机系统。

管理信息系统就是针对企业的管理过程而应 用计算机应用软件。

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第三节 管理信息系统开发方法 什么是软件？

软件(software)是计算机系统中与硬件相互 依存的另一部分，它包括程 序(program)、相关数据(data)及其说明文档 (document)。 软件:程序+数据+文档 小资料：第一个写软件的人是Ada(Augusta Ada Lovelace),在1860年代 他尝试为Babbage(Charles Babbage)的机械式计算机写软件。尽管他们 的努力失败了，但他们的名字永远载入了计算机发展的史册。

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第三节 管理信息系统开发方法

软件的分类: · 系统软件: 能与计算机硬件紧密配合在一起,使计算机系统各个部件,

篇一：企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作

10.4 建立学习组织

企业中长期发展规划怎么写？

面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深

中国电力投资集团公司信息化规划报告

中国电力投资集团公司

信息化战略规划

2005年11月

中国电力投资集团公司信息化规划

目 录

1 中电投信息化发展战略 ............................................................................................................... 1

1.1 指导思想 ............................................................................................................................ 1 1.2 原则 .................................................................................................................................... 1

1.2.1 统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责 ..................

如何撰写战略规划分析报告

企业战略规划报告参考提纲一、(说明信) 二、全文概要 三、目录 1、本次战略规划的背景 2、外部环境分析 3、内部条件分析 4、备选方案的提出与评价 5、公司发展战略建议 6、战略实施的评价与控制计划 7、应急计划

企业战略规划报告参考提纲一、说明信 二、全文概要 ——(执行总结):对战略分析得到的关键事 实(可获得的机会与应避免的威胁，本公司 相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的 战略及其结果预测进行介绍。 ——这一部分的目的是使报告阅读者(董事、 高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要 回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内 部条件的现实，提出战略预测的结果)

企业战略规划报告参考提纲 战略管理案例分析报告(结合具体的企业) 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程 及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务 上的；目标是什么；是否达到；目标是否合 适；战略是否成功),并进行评价，指出成 功的方面和不足的方面) ——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的 问题或需要进行的战略调整

企业战略规划报告参考提纲1.2 公司使命的调整与确定 ——公司董事会确定的公

市场营销战略规划与管理过程本讲需要讨论的问题：

一、市场营销战略规划与管理的一般过程

二、市场营销战略规划三、市场营销计划制定 四、营销的执行与控制

一、市场营销战略规划与管理的一般过程

请大家看一张表——

二、市场营销战略规划

请大家看一张图——

(一)确立企业使命 企业使命是企业营销战略的基源,通常通过拟定 公司使命书(Company Mission)来表明其基本任 务.企业使命书应包括根本性的5个问题： 1.我们的企业是干什么的？ 2.我们的顾客是谁？ 3.我们对顾客的价值是什么？ 4.我们的业务将是什么？ 5.我们的业务应该是什么？

美国石油公司(企业使命书)

美国石油公司是一个在全世界使炼油 到化工制品一体化的公司。我们寻找和 开发石油资源，并向我们的顾客提供优 质产品与服务，我们的业务责任是获得 优秀的财务收益，平衡我们的长期计划， 使股东获益和履行对社会和环境的义务。

摩托罗拉摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务，我们为顾客用公平合理的价

格供应优质产品和服务；为了企业的整体发展，我们必须做到这一点和赢得适

当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人合理的目标。

松下生产的目的在于充实和丰富日常生活的必需品，并以改善、扩大生活为其主

此信息由中美嘉伦提供 http://www.jlun.net

企业发展战略规划的意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：

1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、由于企业明确了未来各个阶段的工