新常态下商业银行战略转型研究

商业银行

观察思考

《河北金融》２００６年第３期

对商业银行经营战略转型的思考

中国人民银行石家庄中心支行货币信贷处

（中国人民银行石家庄中心支行，河北石家庄

０５００００）

摘要：追求盈利是商业银行生存和发展的前提条件，提高经营效益是商业银行关注的焦点。本文通过对河北省主要商

业银行“十五＂时期经营收入结构分析，针对河北省商业银行经营收入增长较慢、收入来源结构单一等问题，提出了加快实现商业银行经营战略转型的三个重点：以市场为导向，以客户为中心，树立经营客户的理念；转变经营观念，加快推进贷款营销对象的转型；加大中间业务创新力度，扩大收费业务比重。

关键词：收入结构；中间业务；战略转型中图分类号：Ｆ８３２．４

文献标识码：Ａ

文章编号：１００６－６３７３（２００６）０３－００３１－２

随着经济、金融体制改革的逐步深入，商业银行的经营环境发生了深刻变化，传统的信贷资产扩张模式已基本失去了生存的土壤。基于资本约束的加强、利率市场化步伐的加快和金融消费需求的日益增长，商业银行只有主动求变，全面深入推动经营转型，才能获得更快、更好的发展。最近，我们对河北省主要商业银行（指四家国有商业银行和五家股份制商业银行）“十五”期间的经营情况进行了调查和分析，针对河北省商业银行经营收入增

摘要：中国城市商业银行经过近二十年的发展，已经完成了原始积累，并已在我国商业银行资产中约占百分之十的市场份额，在地方经济发展中发挥不可替代的力量。但由于城市商业银行形成的特殊历史背景及独特的市场定位，其外部环境的变化对其发展战略的影响至关重大。步入2015年，

“新常态”

成为中国当前宏观经济形势和特点的新概括，新常态新特征也引起金融生态新的变化，商业银行的发展模式、风险特点、业务结构等方面都出现金融生态新的演进，这种演进对中国城市商业银行发展战略产生根本性影响。因此，城市商业银行必须根据经济“新常态”所带来的金融新业态，及时调整发展战略，准确进行市场定位，选择科学的发展措施，才能主动适应经济“新常态”的变化特点，不断提升城商行这个群体在金融市场上的核心竞争能力。关键词：新常态；金融生态；城市商业银行中图分类号：F830.33文献标识码：A

文章编号：1671-6183（2015）01-0030-04

一、引言

战略涉及到一个行业或企业全局和长远的发展方向和思路问题，好的战略可以引领企业在市场竞争中目标明确，措施得力，对策有效，竞争力不断提升，反之，则可能将企业引向失败的境地。战略的制定主要依据战略主体所处的外部环境和内部条件来确定。中国城市商业银行到

商业银行经营管理期末论文

西南财经大学

Southwestern University of Finance and Economics

2013届

我国商业银行的盈利模式转型

姓名：张君

213020204205

张安霞 213020204207

穆义军 212020204167

指导老师：陈屹力

商业银行经营管理期末论文

摘要

当前，我国银行业盈利模式为“以利差为主要利润来源、以信贷规模扩张为主要业

务形式、以分业监管为主要监管模式”。2013年被称为“互联网金融元年”,以余额宝、活期通等为代表的互联网金融异军突起，加快推进了金融脱媒化进程，促使商业银行重新审视自身的金融创新能力、调整业务发展战略。

金融环境的变化启示我们，我国商业银行当前信贷业务主导的盈利模式必须转型。

本文通过叙述国外一些商业银行转型的成功例子，给出我国商业银行盈利模式的转型启示。本文第一部分是对国内外学者对此研究的文献综述；第二部分叙述了我国商业银行盈利模式的现状；第三部分是我国商业银行急需转型的必要性；第四、五部分描写了国

商业银行经营管理期末论文

西南财经大学

Southwestern University of Finance and Economics

2013届

我国商业银行的盈利模式转型

姓名：张君

213020204205

张安霞 213020204207

穆义军 212020204167

指导老师：陈屹力

商业银行经营管理期末论文

摘要

当前，我国银行业盈利模式为“以利差为主要利润来源、以信贷规模扩张为主要业

务形式、以分业监管为主要监管模式”。2013年被称为“互联网金融元年”,以余额宝、活期通等为代表的互联网金融异军突起，加快推进了金融脱媒化进程，促使商业银行重新审视自身的金融创新能力、调整业务发展战略。

金融环境的变化启示我们，我国商业银行当前信贷业务主导的盈利模式必须转型。

本文通过叙述国外一些商业银行转型的成功例子，给出我国商业银行盈利模式的转型启示。本文第一部分是对国内外学者对此研究的文献综述；第二部分叙述了我国商业银行盈利模式的现状；第三部分是我国商业银行急需转型的必要性；第四、五部分描写了国

中部农村商业银行经营管理转型研究一

合肥科技农村商业银行改制实践及发展战略思考范琨(合肥科技农村商业银行 )

运而生，实现了由农村信用社向农商行的改制新生。七年间，

七年前，合肥科技农村商业银行在农村金融改革大潮中应信、创新”等。荣誉：累计纳税7 . 6 8亿元，投放信贷资金达1 5 0 0多亿元。

合肥科农行在锐意改革、开拓创新的奋进中一路走来，以五十相继荣获全国、省、市授予的“支持地方经济建设和企业发 “合肥市五一劳动奖状”及合肥市委、市政府先进多年农信社的发展积淀为底蕴，以创新转型为动力，以稳健经展一等奖”营为保障，谱写出一曲科学发展、跨越腾飞的华彩乐章。

单位荣誉称号，连续多年被省联社授予资产质量和效益“双十佳”单位等3 0 0多个奖项。

1完成首个规划，促经营质态全面改善

合肥科农行改制成立七年来，特别是 2 0 0 7年以来，在总 2体制机制改革，推经营管理持续升级行领导班子带领下，科学制定并圆满完成首个三年发展战略规 2 . 1持续强化内部改革，科学管理机制不断完善划，经营管理和业务开拓实现了上台阶、提层次和创新高，实现了战略转型，其规模、质量、效益协调发展。——

按照“一级法人”要求，建立健全党委统筹下“董事会战 略决策、监事会依法监督、高管

中部农村商业银行经营管理转型研究一

合肥科技农村商业银行改制实践及发展战略思考范琨(合肥科技农村商业银行 )

运而生，实现了由农村信用社向农商行的改制新生。七年间，

七年前，合肥科技农村商业银行在农村金融改革大潮中应信、创新”等。荣誉：累计纳税7 . 6 8亿元，投放信贷资金达1 5 0 0多亿元。

合肥科农行在锐意改革、开拓创新的奋进中一路走来，以五十相继荣获全国、省、市授予的“支持地方经济建设和企业发 “合肥市五一劳动奖状”及合肥市委、市政府先进多年农信社的发展积淀为底蕴，以创新转型为动力，以稳健经展一等奖”营为保障，谱写出一曲科学发展、跨越腾飞的华彩乐章。

单位荣誉称号，连续多年被省联社授予资产质量和效益“双十佳”单位等3 0 0多个奖项。

1完成首个规划，促经营质态全面改善

合肥科农行改制成立七年来，特别是 2 0 0 7年以来，在总 2体制机制改革，推经营管理持续升级行领导班子带领下，科学制定并圆满完成首个三年发展战略规 2 . 1持续强化内部改革，科学管理机制不断完善划，经营管理和业务开拓实现了上台阶、提层次和创新高，实现了战略转型，其规模、质量、效益协调发展。——

按照“一级法人”要求，建立健全党委统筹下“董事会战 略决策、监事会依法监督、高管

在新常态下持续实现转型升级

一、转型升级的最新成效

依据产业经济学理论，制造业的转型升级，从横向看，首先是指自身的发展；从纵向看，则涉及制造业与其它产业之间的协调。动态地看，既需要衡量转型升级的过程，也需要考察转型升级的效果。以结构指标衡量，制造业转型升级的最新成效表现在以下方面。

（一）从产业之间比例看，服务业占比在“十二五”时期持续提升

（二）从产业层级与技术水平看，工业内部的结构调整一直在加快

（三）从能耗水平看，节能降耗不断取得进展，资源环境成本消耗持续减少

（四）从劳动生产率看，“十二五”以来，我国全员劳动生产率逐年提高

（五）研发投入（R&D投入）是衡量技术创新的过程性指标，它可以反映全国、地区与企业层面制造业转型升级取得的最新进展

当前，我国制造业转型升级面临复杂的格局。制造业的成长承受了发达国家“再工业化”和新兴市场国家加速追赶的双重力量挤压。一方面，我国还在继续承接国际制造的产业转移，应该根据不同企业、行业与产业的发展状况，各地在推进“来料加工型”、“生产车间型”制造业基地并行发展的前提下，形成专业化的比较优势，分期、分批地逐步向“全球配置型”制造业基地转化，积聚累积形成全球配置新的制造业中心。另一方面，我国工业产品的国际竞争力不断

我国城市商业银行发展战略研究文献综述

提要对我国城市商业银行发展战略相关文献进行综述,对于促进我国城市商业银行发展具有重大意义。目前,我国学者对城市商业银行发展的研究基本分为四类。本文对这些文献进行系统性梳理和总结,旨在为我国未来城市商业银行发展提供参考。

关键词:城市商业银行;发展战略;综述

中图分类号:F830.33文献标识码:A

一、引言

我国的城市商业银行是经国务院批准在部分城市信用社基础上组建而来,被称为我国银行业的“第三梯队”。截至2008年底,我国有136家城市商业银行(法人机构),从业人员达150,920人。据中国银监会统计,以2009年第三季度银行总资产为例,城市商业银行所占的比重仅为7%左右。2003～2008年城市商业银行总资产上升速度最慢。

我国城市商业银行的规模虽然在逐渐扩大,但总体实力仍无法与大型国有商业银行和股份制银行相比,而且城市商业银行的发展速度比较缓慢,不及大型国有银行和股份制商业银行发展的迅速。按照现在的发展趋势,在未来城市商业银行与大型国有银行和股份制银行的差距会越来越大,本来就相对弱小的城市商业银行将在未来无力与其他金融机构竞争。

二、文献综述

目前,我国学者对城市商业银行的发展研

商业银行零售网点转型的思考

一、我国商业银行开展零售银行业务的现状

(一)零售银行业务的涵义按照服务对象来分,银行业务分为批发银行业务和零售银行业务。批发银行业务是银行对大企业或者国家开展的金额巨大的银行业务。零售银行业务指商业银行运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人、家庭和中小企业提供的综合性、一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。 (二)我国零售银行业务发展机遇巨大伴随中国经济持续快速成长,中国的富裕群体也形成并呈现稳步上升势头,中产阶级兴起、个人收入和资产的上涨使得个人客户对零售产品和服务的需求不断增加。据国家统计局调查,预计到2010年,中国将有25%的城市家庭步入中产阶层,而据中国财富管理论坛统计,目前金融资产在10万美元以上的中国家庭大约有300万户,中国持有流动性资产(现金、有价证券、非自住住宅等)超过100万美元以上的人群约为30万人。由此可见,零售银行业务客户群体广大,利润空间充足,而且具有收益稳定、风险分散的特点。发达国家零售银行业务利润占了银行总利润的50%以上,而在我国这一比例不到20%,发展潜力巨大。

(三)零售银行业务已成为我国银行业的发

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消费金融发展趋势与商业银行转型策略

作者：陈星云

来源：《经营者》2017年第11期

摘 要 在消费位列“三驾马车”之首并成为拉动我国经济增长的第一引擎的背景下，消费金融迎来历史性发展机遇，并在近年来实现了井喷式的增长。未来消费金融行业的发展趋势是网络化、大数据化、场景化。电商系、电商平台的创业系和传统银行系、产业系逐鹿消费金融行业，争夺这块10万亿级的蛋糕。商业银行的传统业务模式也受到了冲击，面临着金融脱媒加剧、市场竞争激烈、内部转型管理压力加大、数据科技落后等转型痛点。为积极应对新的竞争格局，实现消费金融业务转型升级，商业银行的策略是实现围绕主业的多维度发展、轻型简约的集约化发展、科技驱动的智慧化发展以及与时俱进的创新化发展。 关键词 消费金融 商业银行 互联网金融

随着我国经济进入新常态，消费已经成为拉动我国GDP增长最强的一驾马车。随着居民消费水平的提升和消费习惯的升级，国家出台了一系列消费促进产业升级、扩大内需的政策，消费金融成为一片广阔的市场，并已成为商业银行业务的重要支撑。因此，分析我国消费金融现状及未来发展趋势，把握商业