产品设计开发风险分析报告

● 知晓设计开发中的常见问题;● 了解设计规范和工艺标准;● 掌握设计开发常见问题的根源;● 了解并行开发模式。

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通过学习本课程，你将能够： ● 知晓设计开发中的常见问题； ● 了解设计规范和工艺标准； ● 掌握设计开发常见问题的根源； ● 了解并行开发模式。

产品设计开发常见问题分析（new）

一、设计开发中常见的问题

企业在设计开发新产品时常常会面临一些问题，比较典型的有九个：第一，新产品品质问题多；第二，新产品开发时间长；第三，新材料不能及时提供或者频繁更换供应商；第四，开发后设计变更多；第五，设计的产品成本高；第六，设计的产品难制造；第七，设计错误多；第八，微小差异零部件太多；第九，因客户要求而频繁变更。

1.新产品品质问题多

新产品刚开发时的稳定性不够，容易出现品质问题。 2.新产品开发时间长

如果新产品的技术含量很高，就会延长开发时间，进而延迟推出时间。 3.新材料不能及时提供或者频繁更换供应商

设计时间的拖延，会导致新材料不能及时提供给供应商甚至频繁更换供应商的现象。例如，设计初期选定了一个供应商，批量生产时候又更换供应商，产品品质就会发生波动。

4.开发后设计变更多

新产品在设计过程中会遇到很多变更，如原来的设计思路过时了或市场发生了变化

产品设计分析报告

姓名 赵 军 班级 工业设计09-2班 学号 15095820 日期 2011.11.11

一、 产品名称

过塑机

二、 外形图

三、 结构分析 1、爆炸图

2、产品工作原理

工作原理也很简单，就是把需要塑封的物品(文件、图片等)置于塑封膜的中间，利用机器胶滚的高温和压力进行压合。经塑封后的物品既美观坚挺，而且又起到防水、防皱、防划伤、防褪色，可持久保存的作用。这种工艺应用广泛，文件、照片、证件、图纸、卡片、标签、菜单、彩页、海报、标志牌等，甚至电子产品的排线，都能派上用场。

3、零部件信息

A、材质方面

这款过塑机外壳的材料使用的是PVC塑料板，给人的总体感觉是光滑细腻，而且给人一种温暖的感觉。稍微带有弧度的按钮形状，感觉比较自然，能与人的手指很好地贴合在一起。 B、使用过程

在使用过塑机时，最重要的是细心，避免烫伤。在接通电源以后，先让过塑机加热一段时间，待温度达到一定的程度后，将要过塑的东西放在两张塑料膜中间，贴合在一起，放入过塑机入口处。然后经过塑机过塑处理，将塑料膜同要保护的材料压在一起，看起来既美观又能很好地保存。 C、形态分析

外形的设计让人

1 目的

加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。 2 适用范围

规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发 。 3 定义

Core Team─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。

PPP─Product Program Proposal，即产品项目建议书。

SDRS─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。 DHF─Design History File，即设计开发过程文件：

DHF包括PDP(设计开发计划)、PPP(产品项目建议书)、SRS(系统要求规范)、DRS（设计要求规范）、设计评审会议纪要、SDD(软件开发文件)、HDD(硬件设计文件)、分险分析、设计验证计划和报告、设计确认计划和报告、生产计划、技术支持计划，Milestone评审文件待证明设计开发过程的文件。

首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。

4 设计控制主要内容： 4.1 设计控制流程图1

冰箱 开发流程

新产品设计开发控制流程

1 引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2 范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3 术语和定义

3.1新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。 3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。 3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。 3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。 3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。 3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发

冰箱 开发流程

新产品设计开发控制流程

1 引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2 范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3 术语和定义

3.1新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。 3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。 3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。 3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。 3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。 3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发

产品设计开发常见问题分析 关闭 课后测试

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 设计规范就是产品要达到的规格要求（含组件）。下列选项中，不属于设计规范范围内的是： √ A 外观 B 功能 C 安全规格 D

品质标准

正确答案： D

2. 关于并行开发模式，下列说法不正确的是： √ A 大大缩短了产品开发和生产的时间

B 在决策的时候，市场部和品质保证部都要介入 C 在立项的时候，由公司的精英层和设计部门策划 D

没有明显的阶段性特点和部门交接

正确答案： C 判断题

3. 在制造工业产品的过程中，设计规范比工艺规范更重要。此种说法：正确 错误

正确答案： 错误

4. 低损耗导入措施能缩短产品设计到批量生产时间。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 正确

5. 并行开发模式呈现串联式的特点。此种说法： √

正确 错误 正确答案： 错误

√

作者：李柏伦 原创是word格式，其它格式都是盗版

最新产品设计风险评估报告提交版

评估日期：2018.01.02

1.1 General Information基本说明 Please enter the contact details of the person completing this document请填入联系人的详细资料 Supplier Name 供应商公司名 Site Name工厂名 第 1 页 共 1 页 作者：李柏伦 原创是word格式，其它格式都是盗版 Name:联系人姓名 Job Title:职称 Email Address:邮箱 Telephone:电话 Date: Fax:传真 Please answer all questions and give detail where Answers necessary请详细回答所有问题 1.1Do you work in the technical department?你是否在技Yes .1 术部工作？ 1.1How many years have you work

对设计开发建立生命周期维护,并实施有效管理!

新产品设计和开发履历表产品名称： 输入要求&测试项目(Y/N) 评审后的 阶段名称 阶段描述/活动说明 内容 质量要求 预防措施 1.1确定项目计划表(包括：各阶段评审、验证 项目经理与各部门技 、确认。) 术人员共同编制 1.2确定项目成员及其职责&权限 项目经理编制 1.3确定技术方案(包括：关键&特殊过程的识 《xxx过程的可行性分 别/分析/对策) 析报告》-技术部编制 1 设计和开发 的策划 1.4项目总体目标及阶段目标的建立及测量 目标的建 立可从项 目全过程 项目经理与质量部编 出发，涉 制 及技术、 成本、质 量等方面. NO. 过 程 日期： 输出结果&测试报告(Y/N) 是否作 责任部门 为技术 质量达成 内容 分析原因 纠正措施 责任人 积累 及评审

2.1合同&项目批准书 2 设计和开发 2.2顾客提供的原始数据(准确获得客户需求) 联系华宁现有的‘需 的输入 求输入’填写 2.3适用的国家及行业标准 2.4功能&性能要求 2.5以往及类似设计信息

3.1新产品生产作业指导书、工艺流程、生产控 制计划(人员&设备设施等要求) 设计和

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1.1 General Information基本说明 Please enter the contact details of the person completing this document请填入联系人的详细资料 Supplier Name 供应商公司名 Site Name工厂名 第 1 页 共 1 页 作者：李柏伦 原创是word格式，其它格式都是盗版 Name:联系人姓名 Job Title:职称 Email Address:邮箱 Telephone:电话 Date: Fax:传真 Please answer all questions and give detail where Answers necessary请详细回答所有问题 1.1Do you work in the technical department?你是否在技Yes .1 术部工作？ 1.1How many years have you work

新产品设计开发控制流程

1引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3术语和定义

3.1 新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。

3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市

场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。

3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参

数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备

投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。

3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产

技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。

3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和

验收等。

3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开

发质量，而进行的5～ 1