幼儿园卫生管理人员制度

第1篇：商场卫生管理制度

远大购物广场卫生管理制度

1、持有有效公共场所卫生许可证、亮证经营，按时复核。

2、从业人员每年进行健康体检和卫生知识培训考核，持健康证和培训合格证上岗，证件集中保管。

3、从业人员做到“四勤”:勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装，工作服干净整洁。

4、每日进行湿式卫生清扫，保持内部环境整洁，室内无积尘，地面无果皮、痰迹和垃圾。

5、场所内通风良好，有机械通风设施，空调滤网定期清扫，保持清洁无尘

6、场所内禁止吸烟；有禁烟管理标志和禁烟管理措施。

7、场所内维护、保持商场的环境卫生、商品卫生,做到不乱扔纸屑、果皮、废包装等杂物,不随地吐痰、倒水,保持店堂整洁。

8、场所内货架及柜台不存放与商品无关的杂物、私人物品。

远大购物广场

第2篇：商场卫生管理制度

卫生管理制度

(一)个人卫生

1、做到“四勤”:勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装。

2、保持口腔卫生,不得吃辛辣事物上岗,不准饮酒上岗。

3、工作服干净整洁。

4、定期参加卫生培训,掌握相关的卫生知识,新员工需经岗前培训后方可岗。

5、坚持参加每年的健康体检,一线员工上岗应具备健康证。

(二)卖场卫生

1、维护、保持商场的环境卫生、商品卫生,做到不乱扔纸屑、果皮、废包装等杂物,不随地吐痰、倒水,保持店堂

管理人员行为准则及工资考评

为了提高项目管理人员工作积极性，及其工作效力，主观能动性，及公司整体形象，本项目决定管理人员工资进行工资考评，绩效工资。特制定以下方案；

一、管理人员绩效考核组成： 1. 工资构成

基本工资+岗位工资+岗位补贴+生活补贴+绩效工资+工龄工资=工资、 （基本工资+岗位工资）占50%+绩效工资（占50%）+补贴=工资 中甘国际管理人员扣除公司发放部分，其余由项目部发放。

(1) 基本工资；实习生500元/月，其他管理人员1000/月。（实习期6个月） (2) 岗位工资；实习生1000元/月，实习工长1500元/月，砼工长2500元/

月，

钢筋工长2800元/月，模工工长3100元/月，测量员1500元/月，材料 员1800元/月，安全员2300元/月，质检员2800元/月，技术负责3100 元/月，栋号长3600元/月 ，保安部长2000元/月。

岗位工资按照考勤机出勤天数*每天工资，每月可根据自己工作情况休假一 天，不扣除工资，考勤时间根据作息时间，上班提前5分钟内，下班后5 分钟内，迟到1分钟/元计算，30分钟按旷工半天计算，旷工按500/100 计算，请假在不影响正常工作下按200/100计算。工作期间不在

第一节 管理人员离任审计制度

1 目的

为规范公司管理，健全对管理人员的监督制约机制，保证公司健康有序发展，根据国家相关法规和公司实际情况制定本制度。 2 范围

本制度适用于公司所属基层各公司负责人。 3 引用文件 4 管理内容

4.1总则

4.1.1公司管理人员离任审计，是指管理人员因工作调整或辞职等情况离开其工作岗位时，对其任职期间履行职责的情况进行全面审计，对其任期进行评价，并确认其业绩和应承担的责任。

4.1.2本制度所称管理人员是指公司基层单位中层正职（含负责全面工作的项目负责人）。

4.1.3离任审计是公司管理人员离任时的必须程序，实行先审计后离任。

4.1.4审计工作由公司审计组负责，党群工作部监察，参与审计人员

要忠于职守，客观公正，保守秘密。

4.2审计范围与权限

4.2.1对管理人员的离任审计主要包括以下内容： （一） 任期所负责的工程项目施工管理情况； （二） 任期基层单位管理情况； （三） 贯彻执行公司有关规章制度情况；

（四） 对重大事项的决策情况，以及因决策失误，造成的重大经济

损失或不良后果；

（五） 个人履行管理职责的情况，以及因监管不力造成的重大损失； （六） 个人廉洁自律情况，以及由于本人违反廉洁自律有关规定

管理人员行为准则及工资考评

为了提高项目管理人员工作积极性，及其工作效力，主观能动性，及公司整体形象，本项目决定管理人员工资进行工资考评，绩效工资。特制定以下方案；

一、管理人员绩效考核组成： 1. 工资构成

基本工资+岗位工资+岗位补贴+生活补贴+绩效工资+工龄工资=工资、 （基本工资+岗位工资）占50%+绩效工资（占50%）+补贴=工资 中甘国际管理人员扣除公司发放部分，其余由项目部发放。

(1) 基本工资；实习生500元/月，其他管理人员1000/月。（实习期6个月） (2) 岗位工资；实习生1000元/月，实习工长1500元/月，砼工长2500元/

月，

钢筋工长2800元/月，模工工长3100元/月，测量员1500元/月，材料 员1800元/月，安全员2300元/月，质检员2800元/月，技术负责3100 元/月，栋号长3600元/月 ，保安部长2000元/月。

岗位工资按照考勤机出勤天数*每天工资，每月可根据自己工作情况休假一 天，不扣除工资，考勤时间根据作息时间，上班提前5分钟内，下班后5 分钟内，迟到1分钟/元计算，30分钟按旷工半天计算，旷工按500/100 计算，请假在不影响正常工作下按200/100计算。工作期间不在

卫生管理组织及制度

圾。 5、灭蝇灯常明。备菜间内紫外线每天一至两次消毒，每次消毒时间为 60 分钟，随手 关好纱门、纱窗。垃圾桶应及时加盖。 6、消毒后餐具及时放入保洁柜。盛食物的冷柜，器皿必须生熟分开，有明显标志。 冷柜、冰箱中食物要用保鲜膜包裹。 餐具、 三、 餐具、用具消毒制度 餐具、用具是确保食品安全卫生，杜绝食物中毒的关键环节。餐具、用具消毒工作决 不能忽视。炊事班长应全面负责餐具、用具消毒工作，并指定专人消毒。餐具、用具 消毒应严格按照：一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁程序进行。 一刮：将剩余在餐具、用具内的食物残渣刮入废弃桶内并刮干净。 二洗：将刮干净的餐具、用具用洗涤剂溶液清洗干净。 三冲：将经过清洗的餐具、用具用流动水冲去残留在表面的碱液或洗涤剂溶液。 四消毒：消毒员一天三次，采用有效的消毒方法杀灭餐具、用具上的微生物或病毒。 煮沸消毒：100 度高温以上消毒

15 分钟；蒸气消毒：100 度高温以上消毒 20 分钟。 五保洁： 消毒后餐具、 用具必须放入保洁柜内备用， 密闭存放， 保洁柜要有明显标志。 四、 卫生检查及奖惩制度 1、食堂卫生分三级检查，食堂内部自查，膳管会常规检查和后勤组抽查。 2、幼儿园检查分常规检查和突

食品安全管理人员制度

1、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。 2、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。

3、按有关发放食品经营许可证管理办法，办理领取或换发食品经营许可证，无食品经营许可证不得从事食品经营活动。做到亮证、亮照经营。

4、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训，培训合格者才允许从事食品经营活动。

5、建立并执行从业人员健康管理制度。

6、对本单位贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查，总结、推广经验，批评和奖励，制止违法行为。 7、执行食品安全标准。

8、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。

设备、设施清洁消毒维修管理制度

1、食品处理区应按照原料进入、原料处理、半成品加工、成品供应的流程合理布局设备、设施，防止在操作中产生交叉污染。

2、配备与生产经营的食品品种、数量相适应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或设施。主要设施宜采用不锈钢，易于维修和清洁。

3、有效消除老鼠、蟑螂、苍蝇及其他有害昆虫及其孳生条件。加工与用餐场所(所有出入口)，设置纱门、纱窗、门帘或空气幕，如木门下端设金属防鼠板，排水

吉林省新生建筑工程公司第一公司

项目经理部管理人员岗位职责

第二项目经理部 2004年4月12日

一、项目负责人职责

１、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执

行企业的各项管理制度。

２、 对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，以发包

工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。

３、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。 ４、 根据企业年（季）施工生产计划，组织编制季（月）度施工计

划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同。 ５、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积

极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进度。 ６、 科学组织和管理入场项目（现场）的人、财、物资源，协调分

包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

７、 组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制

度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向上级汇报。

８、 严格财经制度，加强财务、

XXXXXXXX 公 司 文件名称 编 制 文 件 编 号 文 件 版 本 页 次 生 效 日 期 核 准 A 第1 页，共 2页 2012年6月1日 管理人员亲属工作回避制度 审 核 为进一步建立公平、公正的公司氛围，规范用人制度和岗位操作行为，预防各类利益冲突事件的发生，促进公司健康、持续、和谐、快速发展，特制定本制度。 一、适用对象：除员工级以外的所有管理人员。 二、近亲属关系范围： 1、直系亲属关系：包括夫妻、父母、子女、兄弟、姐妹。 2、近姻亲关系:包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹以及他们的配偶等。 3、三代以内旁系亲属及其配偶关系:包括堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶。 4、其他应回避关系:男（女）朋友。 三、回避原则： 1、管理人员与其近亲属关系人员之间不得存在直接指挥、领导关系，如：车间班组长不得与其近亲属关系人员在同一班组，车间主任不得与其近亲属关系人员在同一车间，仓管不得与其近亲属关系人员在同一仓库，非生产部门人员不得与其近亲属关系人员在同一部门等。 2、近亲属关系的管理人员不得在同一单位共事，如：两个为近亲属关系的班组长不得在同一车间，两个近亲属关系的非生

基层管理人员培训制度

第一节 总则

公司在中级领导干部、初级管理干部、基层管理人员三个层级中开展了综合管理人员培训工作，为更好的规范培训工作，使基层的教育培训工作科学化、制度化和规范化特制订此制度。

第一条 本制度适用公司基层管理人员。

第二条 以科学的课程体系为基础，坚持学以致用原则，注重培训效果分享及跟踪评估。

第二节 培训目的

第三条 为了加强培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

第二条原则和政策

(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围 本制度适用于基层管理人员 (二)培训内容和形式 第四条培训内容

培训内容包括企业文化培训、专业技术培训和人力资源管理培训。

(1)企业文化培训

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的发展战略、价值观、基本制度、责任与执行力等，让员工掌握企业的发展阶段、发展目标和行为规范，提高员工的对企业的责任心，工作中的执行力。

(2)专业技术培训

不断实施在岗员工岗

1.项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下： 1注册建造师(项目经理)岗位责任

注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对

开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。

注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意。方可兼任一项工程的项目管理工作。

注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

注册建造师(项目经理)带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

注册建造师(项目经理)必须取得“注册建造师注册证书”．其资格