实验室检测人员绩效考核

深圳市医讯科技有限公司-运营部

文案策划人员绩效考核表

被考评人员： 总得分: 考评人： 员工确认：

项目及考核内容 项目 量化指标 具体要求 评分标准 3个活动以上为10分，两个活动为6分，1个活动为2分，0个活动扣5分 活动创新10分，无创新3分 配分 满分 20 得分 活动策划能力 每月至少两个活动 活动执行能力 各部门辅助不出现问题； 活动统筹及时到位； 在活动期间，其他成员出现个别现象扣2分，三个成员问题扣5分，统筹时间未及时到位扣3分。 24篇为满分，15篇为6分，10篇以下3分，0篇扣5分 出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分 10 工作业绩 文案软文创篇能力 每月要求24篇原创软文 10 工作计划完成率 在部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。 10 主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广 10 协助公司其他同事 10 工作与部门其他成工作主动性 能力 员合作 5 推出具有建设性意义的思路。 5 工作报告 工作态度 服从管理 每月的工作报告提交与问题分析。 按要求提交工作汇报，未上交0分 10

深圳市医讯科技有限公司-运营部

文案策划人员绩效考核表

被考评人员： 总得分: 考评人： 员工确认：

项目及考核内容 项目 量化指标 具体要求 评分标准 3个活动以上为10分，两个活动为6分，1个活动为2分，0个活动扣5分 活动创新10分，无创新3分 配分 满分 20 得分 活动策划能力 每月至少两个活动 活动执行能力 各部门辅助不出现问题； 活动统筹及时到位； 在活动期间，其他成员出现个别现象扣2分，三个成员问题扣5分，统筹时间未及时到位扣3分。 24篇为满分，15篇为6分，10篇以下3分，0篇扣5分 出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分 10 工作业绩 文案软文创篇能力 每月要求24篇原创软文 10 工作计划完成率 在部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。 10 主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广 10 协助公司其他同事 10 工作与部门其他成工作主动性 能力 员合作 5 推出具有建设性意义的思路。 5 工作报告 工作态度 服从管理 每月的工作报告提交与问题分析。 按要求提交工作汇报，未上交0分 10

某公司营销人员绩效考核方案

一、考核原则

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准

1．营销人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．营销人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

营销人员绩效考核表如下表所示。

营销人员绩效考核表

权考核项目 考核指标 重 实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 销售完成率 工作业绩 定量销售增长率 指标 销售回款率 20% 于规定标准的，为0分 10% 现负增长不扣分 超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1

第4章 技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 5 6 7 8 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 实际完成工作量计划完成工作量改进前标准工时－改进改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗后标准工时指标定义/公式 ×100% ×100% 资料来源 技术部 财务部 财务部 财务部 ×100% 改进前工序材料消耗技术改造发生费用技术改造费用预算×100% 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 技术部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 5 6 7 8 9 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术

2016年6月

河南德香兔肉制品有限公司

销售人员绩效考核表

员工 ： 部门： 年 月 日 考核 考核指标 项目 销售额完成定量销售增长率 10% 与上一月度的销售业绩相比 指工作绩效 定权重 评价标准 满分 评分 5分 5分 率 实际完成销售额?100％ 40% ① 计算公式：计划完成销售额标 新客户开发 市场信息收5% 集 报告提交 指标 团队协作 10% 现一次，扣除该项3分。 专业知识 工 作 能 力 分析判断能力 灵活应变能力 5% 能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中。 有一定的灵活应变能力，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 5% 熟练掌握业务知识及其他相关知识 5% 且报告的质量合格。 因个人原因而影响整个团队工作的情况出② 每月收集有效信息不得低于规定数。 在规定的时间之内将相关报告交到指定处5% 每月开发的新客户是否符合标准 5分 ① 在规定时间内完成市场信息的收集。 5分 5分 5分 5分 5分 5分 工 作 态 度 责任感 5% 自觉地完成工作任务 5分 日常行为规

检测工作绩效考核制度

检测工作绩效考核制度

1 绩效考核的基本原则

1.1 公开、公平、公正原则；

1.2 德、能、勤、绩全面考核，以绩为主原则；

1.3 定性和定量相结合原则

2 绩效考核的基本内容

绩效考核以本所工作人员履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩等方面表现，重点考核以下情况。

2.1 围绕本所中心工作，完成相关工作情况；

2.2 本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况；

2.3 自身勤政廉政情况；

2.4 服务对象投诉、群众测评情况。

各科室根据工作职责的要求，结合当年本所中心工作和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本科室特点、分类分层次的量化考评办法。

3 考核方法与程序

3.1 所领导班子为绩效考核领导小组。

检测工作绩效考核制度

3.2 制定本单位绩效考核具体实施方案，并报局审核同意后实施。

3.3 建立工程技术人员和行政管理人员年度考核表，工作人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在相应的《考核表》上，由单位审定后报局组织人事部门备案。

年度考评。每年由局组织人事部门对单位领导班子成员进行考核；单位绩效考核领导小组组织全体工作人员对科室领导进行考核；科室领导组织本科室人员对本科室人员进行考核，由考评领导小组提出绩效考评等次意见，报

化验室绩效考核评分细则

概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情

况进行处理。

考核项目 具体考核内容 无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。 坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。 工作时间不做与工作无关事情。 满分 得分 2 2 2 1 1 1 2 1 劳动纪律 （10分） 遵守文明办公守则，无不文明现象。 仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。 积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。 遵守公司各项规章制度。 道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。 若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。 服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。 明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。 4 3 2 4 工作态努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。 度 （20工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。 分） 对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。 做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作

检测实验室授权签字人能力考核试卷

姓名：所在部门：得分：

一、判断题（每题2分，共20分。下列表述，正确打“?”，错误

的打“?”）

1、国家标准的强制力比企业标准高，因此，企业在生产经营工作中只能执行国家标准。（）

2、强制性标准，必须执行。不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用。（）

3、机动车安全技术检验实行社会化后，任何单位不得要求机动车到指定的场所进行检验。（）

4、《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS-CL01-2006）不适用于所有从事检测\校准的组织。（）

5、机动车安全技术检验机构应具有独立法人资格。（）

6、质量手册可以不包含或指明程序文件。（）

7、所有质量管理体系文件必须经最高管理者批准。（）

8、采购品实施采购前，必须对供应商实施评审、选择。（）

9、机动车安全技术检验报告结论为：合格、不合格、合格建议维护三种。（）

10、授权签字人在审签机动车安全技术检验报告时，可只需根据计算机给出的报告单的结论来审签。（）

二、单项选择题（每题2分，共20分。每题只有1个正确的最佳答

案，将其写在题后的括号中）

1、合同评审的目的是：（）

A、本公司具有满足客户要求的能力；

B、本公司采用的检验检测方法能满足客户要求；

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外派财务人员绩效考核与绩效激励

作者：马春燕

来源：《行政事业资产与财务》2016年第10期

摘要：随着财务工作在集团企业的战略实现和实现股东利益最大化过程中发挥越来越重要的作用，为确保实务工作中财务人员在外派企业中充分发挥作用，如何对财会外派人员实施有效的绩效考核与绩效激励就成了重要的课题。本文在现代绩效考核和激励理念的框架下，针对集团公司向关联公司外派财会人员这一特定群体，重点分析了外派财会人员绩效考核建立与实施中的重要问题。绩效考核应该与绩效激励有机地结合才能起到良好的效果，为使绩效考核达到预期的目的，本文同时讨论了如何实施文化激励和薪酬激励这两种对外派财会人员有效的激励方式。

关键词：外派财会人员：绩效考核：绩效激励

随着财务管理在现代企业的战略发展中起到的作用越来越重要，财务岗位的职责要求日趋复杂，财务人员所承担的责任越来越重，对财务人员的素质能力的要求也越来越高，因此系统地对于财务人员，包括外派财务人员，进行绩效考核和绩效激励，建立起完善的、有针对性、可执行的绩效考核体系就越来越重要。绩效考核是一个不断改进和自我完善的闭环循

第7章 产品质量人员绩效考核

7.1 产品质量部门关键考核指标设计

7.1.1 产品管理部关键绩效考核指标 序KPI指标 号 产品项目立项一次性 1 通过率 2 产品规划方案通过率 季/年度 季/年度 立项申请一次性通过数量?100% 同期所提交的立项申请总数考核周期 指标定义/公式 资料来源 产品管理部 产品管理部 财务部 财务部 通过审批的产品规范方案数量?100% 同期所提交的产品规划方案总数新产品产值?100% 同期所有产品产值新产品利润总额?100% 同期全部利润总额3 4 新产品产值率 新产品利润贡献率 年度 年度 月/季/年5 产品销售额达成率 度 所负责产品实际达成的销售额?100% 所负责产品计划达成的销售额销售部 接受随机调查的人群对产品品牌知6 产品品牌知名度 年度 名度评分的算术平均值 新产品开发周期为新产品从立项到7 新产品开发周期 年度 批量生产所花费的总天数 7.1.2 质量管理部关键绩效考核指标 序KPI指标 号 月/季/年1 质检工作及时完成率 度 原辅材料现场使用合2 格率 3 产品质量合格率 度 月/季/年4 产品质量原因退货率 度 5 质量会签率 月/季/年度 月/季/年月/季/年（1?市场部