作业指导书编制管理规定

LGP SOP

标准作业指导书Page1/2

文件编号 制作/修正 编号 工程 编号 00

制作日 改正日

13.10.24 管理部门 13.10.24 制作者 成品返工

印刷工程 谢小峰

制作

检 讨

协 议 ( )

承 认

Model

全MODEL

工程名

[例]★标记变更项目一.外观不良/REWORK方法:不良品移动待 REWORK区 1/5SPL 检查(撕 膜检查)资材名 规格 数量

OK

检查完再放回原包

将检查完的放置到 台车

使用 单品 及材 料

NG

该包其 他4EA 全检

包装机上包装

条件 1.外观检查方法按照外观检查基准 管理 2.外观不良返工抽检基准:1EA/包 基准 作业 上注 1.作业时手指不可接触到LGP表面 意事 2.异物用DCR及331 TAPE清除 项项目 基准 确认方法

图 片 及 作 业 顺 序

1.待REWORK不良品

2.1/5EA SPL检查

3. 撕膜检查

4. 另一半检查 检 查 标 准

5.良品放回

6.保护膜包装

7. 检查完的良品搬运到台车

8.包装机包装 改正日期 改正事由 制作者

修 正 履 历

NO 1 2 3 4 5

TGF-生产-200R.1(06.05.17)

泰山光电(苏州)有限公司

A4(210X297)

LGP SOP

TGF-生产-200R

本文件由深圳金信诺光电技术有限公司内部知识财产，版权所有，受控文件请勿外泄。

表格编号：

一、目的

定期衡量各部门核心人员绩效,提倡“多劳多得”的管理模式,激励各部门目标、业绩管理,从而提升公司整体管理水平及效益,促进公司战略目标的达成与实现,特制定之。

二、范围

2.1适用于各部门的职员级及以上人员。

2.2考核期间,针对以下几种情况者,将特别说明:.

新入职、晋升、岗位异动者，通过试用期以后的第2个季度起开始进入绩效考核,详见附件6.1《满试用期与开始参与考核时间矩阵图》；

2.2.1辞退、提出辞职并得到批准人员，不纳入考核范围；

2.2.2请长假人员（≥10天），最终考核取消评A级；

2.2.3请长假人员（≥20天），最终考核取消评B级。

三、权责

3.1各部门人员：努力达成绩效，配合其它人员的绩效达成；

3.2绩效委员（各部门最高负责人）：协助部门人员考核得到实现；

3.3品质体系部：主导绩效管理的设计、执行、考核、改进工作；

四、定义

4.1 KPI:即关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI),是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考

核,关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法,是目标管理法与二八原

理的有效结

中国3000万经理人首选培训网站

仓库人员架构图 部门 仓库 页次/总页数 1/1 文件号 02 主管 副主管 出货审核 打包员 司机 整改 IQ 输单员 A区 B 区 C 区 D 区 批准 审核 拟定

中国3000万经理人首选培训网站

中国3000万经理人首选培训网站 货品入库作业标准书 部门 流程 仓库 作业方法 文件号 页次/总页数 注意事项 07 1/1 收货 有厂家的送货，须经生产部货品由主管确认到货的数量、签收，如无 同意才可收货，签收，注意货品包装是否完到货清单，须出具收条。 好。 确认箱号、货号，填入点货单，注意包装外的贴纸、货品标区分细码，清点数量，填入点牌、尺码唛有无一致，特别 货单（仓库所有人员均可参与） 注意数量的准确。 由区域负责人收集点货单与输收集的点货单有无点货人单员确认是否与到货清单数量签名保管好点货单以备不 一致，确认准确后制作入库单。 实有据。 按货品份分类指定区域，由区摆放的货品必须整齐有规，域负责人安排地点堆放，一般 须考虑拿货时方便快捷的 按电脑货号顺序摆放。 因素。 货品摆放好后统一标识，手写或电脑打印，一律贴于货品的左上方，右上方贴细码

应急预案编制作业指导书

编制： 审核： 审批：

编制单位：中铁四局集团建筑公司 时 间：二00 年 月 日

1

目 录

一、编制说明

二、现场应急预案的编制内容

2.1应急救援方针和原则

2.2对突发事件、事故及其后果的预测和评估 2.3应急救援机构与职责 2.4应急资源配置 2.5应急响应措施 2.5.1报警和通知 2.5.2指挥和控制

2.5.3警报和紧急公告 2.5.4通讯和联络 2.5.6警戒与治安 2.6现场维护和恢复

2.7预案的教育、培训和演习改进 三、应急预案的审批

2

一、编制说明

1.1应急预案在应急系统中起着关键作用，它明确了在突发事件发生之初、发生过程中以及刚结束后，相关人员的职责、应急救援方法以及相应的策略和资源准备等，它是开展及时、有序和有效事故应急救援工作的行动指南。

1.2应急预案可分三个层次：综合应急预案、专项应急预案、现场应急预案。

1.3综合预案由公司技术中心组织编写，是公司应急救援工作的一个总体预案，阐述公司的应急救援方针、政策，应急救援组织结构及相应的职责，应急救援行动的总体思路，是根据公司辨识的重大危险源、重要环境因素

版本控制：

隆 昌 县 盛 达 摩 托 车 检 测 有 限 公 司

作 业 指 导 书

版 次：第1版

批准人：苏云国

持有人：

发布时间：2015年5月20日 实施时间：2015年5月20日

隆昌县盛达摩托车检测有限公司 编制

隆昌县盛达摩托车检测有限公司 作业指导书 主题: 目录 文件编号:SDZY-00-2015 第 1 页 共 2 页 第 1 版 第 0 次修订 发布日期：2015年5月20日 作业指导书目录

序号 标题 文件编号 1 摩托车前照灯检测仪操作规范 SDZY-01-2015 2 摩托车外检作业操作规范 SDZY-02-2015 3 摩托车制动检测操作规范 SDZY-03-2015 4 摩托车制动检测台期间核查规范 SDZY-04-2015

监测抽样作业指导书

一、目的对监测抽样进行有效的质量控制，以确保监测结果的客观性、准确性、有效性。

二、适用范围本程序适用于各种动物的血清学监测抽样和病原学监测抽样。 三、职责

1．样品抽样人员应按照本程序进行抽样、封样、编号，同时作好抽样登记，对样品作适当处理以符合血清学和病原学监测样品的要求。

2．业务接待室负责发放、收回抽样登记表，接收保存样品，并如实作好接收登记。

3．抽样人员：抽样人员由XX区动物疫病预防控制中心指派，或由XX区动物疫病预防控制中心派人监督抽样。抽样人员不得少于两水，对大规模养禽场应适当增加抽样人员。

4．家禽抽样比例：种禽场按存栏的1％抽样，规模化养禽场按存栏的0.5- l％抽样，每个场抽样应不少于50份，散养禽以自然村为单位。

5.家畜抽样比例：种畜场采样比例不应低于10%，规模场不应低于5%，散养家畜按自然村为单位。

6.抽样设备：2-5ml注射器或采血针头、无菌棉签、小青瓶、1.5ml

离心管。

7.抽样单：抽样单格式详见《动物疫病监测抽样登记表》。抽样时应作好记录，同时填写一式三份《抽样登记表》，分别由被检单位、抽样单位及本中心各

1

作业指导书 主题：目录 批 准：封云翠 审 核：渠永全 文件编号：SZJC-ZD01 第1页 共1页 第A版第0次修订 颁布日期：2006年9月10日 编 制：简刚 王鹏辉 序 号 1 主 题 普通混凝土文件编号 SZJC-ZD01 页 码 2～10 检测 硅酸盐水泥2 检测 3 4 检测 砂检测 碎石或卵石SZJC-ZD04 24～31 SZJC-ZD03 18～23 SZJC-ZD02 11～17 2

作业指导书 主题：普通混凝土检测 批 准：封云翠 文件编号：SZJC-ZD01 第1页 共9页 第A版第0次修订 颁布日期：2006年9月10日 审 核：渠永全 编 制：简刚 王鹏辉 1.执行标准： a.《普通混凝土配合比设计》（JGJ55-2000）；

b.《普通混力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2002）； c.《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》（GBJ82-85） d.《普通混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87

监测抽样作业指导书

一、目的对监测抽样进行有效的质量控制，以确保监测结果的客观性、准确性、有效性。

二、适用范围本程序适用于各种动物的血清学监测抽样和病原学监测抽样。 三、职责

1．样品抽样人员应按照本程序进行抽样、封样、编号，同时作好抽样登记，对样品作适当处理以符合血清学和病原学监测样品的要求。

2．业务接待室负责发放、收回抽样登记表，接收保存样品，并如实作好接收登记。

3．抽样人员：抽样人员由XX区动物疫病预防控制中心指派，或由XX区动物疫病预防控制中心派人监督抽样。抽样人员不得少于两水，对大规模养禽场应适当增加抽样人员。

4．家禽抽样比例：种禽场按存栏的1％抽样，规模化养禽场按存栏的0.5- l％抽样，每个场抽样应不少于50份，散养禽以自然村为单位。

5.家畜抽样比例：种畜场采样比例不应低于10%，规模场不应低于5%，散养家畜按自然村为单位。

6.抽样设备：2-5ml注射器或采血针头、无菌棉签、小青瓶、1.5ml

离心管。

7.抽样单：抽样单格式详见《动物疫病监测抽样登记表》。抽样时应作好记录，同时填写一式三份《抽样登记表》，分别由被检单位、抽样单位及本中心各

员工培训管理作业指导书

1. 目的

为进一步开发公司人力资源，规范和促进公司培训工作有序、系统的进行，通过知识、 经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业素质。

2.原则

以满足公司战略需要、任职资格要求，符合组织能力提升与员工个人发展需要为前提， 按照缺什么，补什么，急学先用的原则，注重培训体系的系统性。

3.体系构成

公司培训体系由培训需求分析系统、培训计划与费用管理系统、培训实施系统、培训评估系统及相应的激励约束机制构成。

4、培训的种类

公司级培训包括岗前培训、常规培训、专业化提升培训与绩效培训四种类型。 6、实施

6.1 培训需求分析

每年下半年，人力资源部根据各部门收集的培训需求信息编制培训需求分析报告。培训需求分析报告将作为制定下年度培训计划、设计与开发培训课程的依据。

6.2培训计划 6.2.1年度培训计划

年度培训计划由人力资源部组织编制，经公司分管领导审定、职工代表大会审议通过后执行。

6.2.2季度培训计划

每季末，人力资源部根据年度培训计划、上季度培训实施情况编制下季度培训计划，经与各部门沟通、协调后执行。

6.2.3年度培训计划的调整

在年度内由于突发性或临时性需求所产生而未列入年初制定的培训计划且确为公司所

作 业 指 导 书

文件名称：仓库管理作业指导书 版次：A0 改次：0 文件编号： 发布日期: 2013年10月23日 第1页共8页 一、目的 为了确保材料及产品在收发、储存、搬运等各过程中能得到安全保存和合理管控，防止品质问题的发生，特作此作业指导书。 二、范围 适用于我公司仓库所有人员 三、仓库管理总则 3.1 仓库管理员要确保在库品的实物、账目及相关票据严格一致。 3.2 所有的出入库行为都需要有效凭据，任何口头提示都不予以受理，且遵循“先进先出”的原则发料。 3.3 库区内严禁携带火种进入，确保仓库防火、防潮、防盗、防尘、防晒等防护体系完好。 3.4 任何非工作需要人员严禁进入库区逗留、玩耍 。 3.5 所有库存品均需置放在卡板上或物料架上，禁止直接放置在地板上，且堆放最高度不允许超过各库区堆高限度标准 。 3.6 所有的凭证、账册、单据都需妥善保管，以便账目稽核查验。 3.7 所有与供货商往来的《送货单》、《退货单》仓库管理员在收发、退料时除仓库留底一份外，都需报备一份给采购员、物控员，并且在收货 1 / 9

作 业 指 导 书

文件名称：仓库管理作业指导书