宝洁招聘

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宝洁案例分析

标签:文库时间:2025-02-14
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宝洁公司案例分析

目录1、公司简介 、 2、企业文化 、 3、宝洁中国营销策略 、 4、 SWTO分析 、 分析 5、公益事业 、

公司简介 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G, 始创于1837年,是一家美国消费日用品 日用品生产商, 日用品 目前全球最大的日用品公司之一。现任总裁兼 首席执行官麦睿博 麦睿博。2008年,宝洁公司是世界 麦睿博 上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。 宝洁产品包括美发美容、婴儿及家庭护理、健 美发美容、 美发美容 婴儿及家庭护理、 康护理、食品及饮料等。 康护理、食品及饮料

企业产品洗发护发品

护肤美容品

妇婴保健品

个人清洁品2011-12-22

口腔保健品

企业文化一、公司宗旨:为现在和未来的世世代 代,提供优质超值的品牌产品和服 务,在全世界更 多的地方,更全面的,亲近 和美化更多消费者的 生活。

二、价值观:坚信宝洁的所有员工始终是公司最宝贵的财富。

三、承诺:宝洁致力于美化世界消费者的生活。

宝洁在中国日化行业 占据了半壁江山, 凭借的是什么营销策 略呢??

1、多品牌战略 、 宝洁公司根据市场细分 产品,各以品牌为中心 运作。多品牌 多品牌的频频出 多品牌 击,使公司在顾客心目

宝洁STP分析

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重庆城市职业学院

营销策划实务课程设计

题 目 宝洁公司STP分析

院 (系) 工商管理系

专业班级 市场开发与营销

学生姓名 学号

学生姓名 学号

学生姓名 学号

学生姓名 学号

学生姓名 学号

学生姓名 学号

指导教师

年 月 日

前言

宝洁作为进入中国市场的日用消费品企业巨头之一,创始于1837年的美国,企业在发现中国这个市场过后,毅然决定进入中国市场,提高中国市场日用消费品的质量及服务,并且结合市场需求特点,对产品及公司进行准确定位。如今宝洁已经成为世界上日用消费品最大的公司之一。宝洁的发展历程说明,它一直重视产品及服务,而正是这一点就决定了宝洁现在的成功。宝洁日化产品在中国的高端市场趋于饱和, 进而转向中低端市场。宝洁从主要精力放在创新产品、投放广告方面向降低产品成本方面转型,宝洁在高端市场趋于饱和情况下, 推行低价位策略明显考虑了低收入者的消费水平, 从而与国内知名品牌争夺庞大的农村市场及低端市场

目录

前言........................

宝洁卖场培训

标签:文库时间:2025-02-14
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卖场培训

宝洁大卖场培训资料

大店销售管理

目录

一大店概述

1.1大店定义

1.2大店特点

1.3大店类型

二大店重要性

三BL大店销售目标和策略

四大店管理运作系统

4.1区域商店划分

4.2销售政策

4.3销售人员管理

4.4建立和完善拜访制度

4.5店内管理

4.5.1客户渗透

4.5.2库存管理

4.5.3回款管理

4.5.4店内形象

4.5.5

4.5.6生意回顾

4.5.7有效

大店管理趋势

一大店概述

1.1大店定义

在当地具有一定规模和知名度,拥有相对大的销量及相对齐全的分销、经营日化用品的商店

1.2大店特点

相对于小店而言,大店有如下主要特点:

1销量:根据不同的城市,一般应大于5箱/月,约1500-2000元以上,即使连锁店某单店<5箱,也应按大店对待。

2营业规模/面积:应大于20平方米以上,这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。

3知名度:在当地,地区内应有较高知名度,附近消费者应很清楚地将它与路边小店区分开。 4产品线:应比较齐全。一般至少有食品、洗涤用品等日用消费品,能够有机会达到或超过C点零售标准。

5营业地点:商业区或居民稠密的小区内,有较大的消费群。

6营业能力:同附近小店相比,无论在店堂环境,产品系列,还是竞争能力都应有较大的优势。

1.3大店类型

今几年,随着国内零售业

宝洁公司组织架构

标签:文库时间:2025-02-14
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宝洁品牌销售团队管理方案

序言

不依规矩,不成方圆

本方案旨在科学,规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。

方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手册

本方案共分五章,为方便阅读,每一章都有内容的提要和结构简图,建议读者先浏览各章首页,以迅速对本方案有一个整体了解:

销售部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供;所有人员必须按照相关条款遵照执行。

本方案是第一期版本,随着生意的发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本。 M品牌销售部 CATALOG目录

第一章 销售部整体概述

M品牌销售部的使命和目标,通过建立销售渠道和建设销售队伍,达到公司营销目标,并持续推动生意发展。

销售部整体架构为“3+3”模式:

3大硬件:SLT(销

宝洁公司在中国

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概况 宝洁信息

建立时间 1837年

总部 美国俄亥俄州辛辛那提市

销售额 514亿美元(2003 - 2004财政年度) 利润额 64.8亿美元(2003 - 2004财政年度) 分公司分布 超过80个国家 产品销售 超过160个国家

产品种类 织物及家居护理、美发美容、 婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等 品牌 约300个 员工数 约127,000

董事长 麦睿博

营销策略

多品牌战略:营销单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。在中国市场上,香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3

种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多,恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击,使公司在

成功的宝洁 - 图文

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案例分析

系别:管理科学系 班级:10财务1班 姓名:张 欣 学号:101209111

成功的宝洁 失败的润妍

1、请用波士顿矩阵及SWOT分析一下宝洁的润妍产品。

答:材料中提到“润妍最高市场占有率不超过3%”且其市场增长率也不高,所以润妍产品是市场增长率和相对市场占有率都低的业务单位,在波士顿矩阵图中是属于狗类。

20 市 场 增 10 长 率

0 10x 1x 0.1x

宝洁并购吉列案例分析

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案例名称:案例类型:团队名称:团队成员:陈留欢、柴曼曼、冯湉湉、安燕飞、刘进财联系方式:

宝洁并购吉列案例分析 案例三 xxxxxx

15378705422

目录

一、并购背景介绍 ............................................. 3 二、宝洁并购吉列的动因分析 .................................... 3

1宏观经济背景 ......................................................................................................... 4

2优势互补,节约成本 .............................................................................................. 4 3扩大市场份额,获取战略机会 ...............................................

宝洁公司财务分析

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宝洁公司财务案例分析10组新闻播报

宝洁公司

宝洁公司

宝洁公司(P&G,Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司 之一,全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司, 所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括 洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、 医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国,宝 洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍 和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

宝洁在中国的产品

目录与其他公司横向比较 利润表分析 资产负债表分析 偿债能力比率

宝洁公司STP分析报告

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宝洁公司STP分析报告

一、公司简介:

宝洁创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质:股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。

一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。 二、STP分析 (一)市场细分

宝洁公司生产11种品牌洗衣粉、6种品牌的洗发水、4个品牌的洗涤液、牙膏和咖啡、3个品牌的地板洗洁剂、卫生纸、2个品牌的除臭剂、食用油、一次性尿布。同一个品牌产品有不同规格的包装和配方。

不同的人

宝洁公司营销战略分析

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宝洁公司营销战略分析

一、宝洁公司简介

宝洁公司(Procter&Gamble)创立于1837年,是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元,在世界500强企业中名列前茅。公司全球雇员超过10万人,在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司,所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。

1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业 -- 广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的十六年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展,宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。

十六年来,宝洁公司奉行“亲近生活 美化生活”的企业宗旨,在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止,宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000名员工。自一九九三年起,宝洁公司连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。 宝洁公司旗下品牌

美容时尚

OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙