简述战略管理的层次

安索夫战略管理的三个层次特征

从营造企业的竞争优势角度看，战略管理区别于一般的企业战略计划在于它更多地强调了企业内在的战略能力等等。用安索夫的话讲，战略管理过程可以用于战略开发的各个层面。换句话说，不管所处层面如何，都需要对战略进行有效管理，从而确保战略是在推动组织朝着目标前进。在企业内在能力中，一个突出的问题是公司内部的各个层面都会开发各自的发展战略，而且这些战略在不同程度上都难免出现矛盾的现象。这是因为，部门经理开发的战略与高层经理开发的战略会有所不同。不同层面的经理对组织看法有别，高层经理负责选择对组织有较大影响的战略。虽然各个层面的选择都很重要，但有一些选择对公司的影响更加深远。为此，战略管理需要围绕战略目标对战略能力的要求进行系统开发。

斯琴德尔和霍弗(Schendel and Hofer)根据安索夫的研究成果开发了战略管理四层面法，我们可以运用它来考察战略开发的各个层面：职能层面、业务层面、公司层面和企业层面。但是，我们认为，公司和企业层面战略有不好区分的地方，为此，我们把它们合并称之为总体战略，这样可以从总体战略、职能战略和业务战略三个层面理解战略管理的层次结构。事实上，组织的类型、性质决定了战略开发的层面。道理很简单，目标单一的小

安索夫战略管理的三个层次特征

从营造企业的竞争优势角度看，战略管理区别于一般的企业战略计划在于它更多地强调了企业内在的战略能力等等。用安索夫的话讲，战略管理过程可以用于战略开发的各个层面。换句话说，不管所处层面如何，都需要对战略进行有效管理，从而确保战略是在推动组织朝着目标前进。在企业内在能力中，一个突出的问题是公司内部的各个层面都会开发各自的发展战略，而且这些战略在不同程度上都难免出现矛盾的现象。这是因为，部门经理开发的战略与高层经理开发的战略会有所不同。不同层面的经理对组织看法有别，高层经理负责选择对组织有较大影响的战略。虽然各个层面的选择都很重要，但有一些选择对公司的影响更加深远。为此，战略管理需要围绕战略目标对战略能力的要求进行系统开发。

斯琴德尔和霍弗(Schendel and Hofer)根据安索夫的研究成果开发了战略管理四层面法，我们可以运用它来考察战略开发的各个层面：职能层面、业务层面、公司层面和企业层面。但是，我们认为，公司和企业层面战略有不好区分的地方，为此，我们把它们合并称之为总体战略，这样可以从总体战略、职能战略和业务战略三个层面理解战略管理的层次结构。事实上，组织的类型、性质决定了战略开发的层面。道理很简单，目标单一的小

项目管理的层次和主体

一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色，在不同的层次上，从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体，除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，甚至采用的管理技术都会有区别。从上述意义上来讲，项目管理可分为四个主要的层次，即投资者对项目的管理、经营者(或称顾主、客户)对项目的管理、设计者对项目的管理和实施者对项目的管理。

(1)投资者对项目的管理

项目投资者通过直接投资、发放贷款，认购股票等各种方式向项目顾主提供项目资金，那么他们自然要关心项目能否成功，能否盈利或能否回收本息。因此，他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的回报仍需要对项目的整个生命期进行全过程的监控和管理。

世界银行对贷款项目的管理是一个典型的例子，它把每一笔贷款作为一个项目来管理，把项目生命期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判(包括贷款协议的签订)、项目实施(主要是监督和控制贷款的使用)和项目后评价六个阶段。

项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东(组成股东和董事会)，不论是哪一类投资者都不应放

项目管理的层次和主体

一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色，在不同的层次上，从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体，除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，甚至采用的管理技术都会有区别。从上述意义上来讲，项目管理可分为四个主要的层次，即投资者对项目的管理、经营者(或称顾主、客户)对项目的管理、设计者对项目的管理和实施者对项目的管理。

(1)投资者对项目的管理

项目投资者通过直接投资、发放贷款，认购股票等各种方式向项目顾主提供项目资金，那么他们自然要关心项目能否成功，能否盈利或能否回收本息。因此，他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的回报仍需要对项目的整个生命期进行全过程的监控和管理。

世界银行对贷款项目的管理是一个典型的例子，它把每一笔贷款作为一个项目来管理，把项目生命期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判(包括贷款协议的签订)、项目实施(主要是监督和控制贷款的使用)和项目后评价六个阶段。

项目的投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东(组成股东和董事会)，不论是哪一类投资者都不应放

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能

简述水利施工管理的问题及对策

摘要：水利工程施工管理是提高工程施工质量、降低工程施工成本，并保证工程施工安全的一项重要措施。针对当前我国水利工程施工管理中所存在的问题，本文在分析其原因后，综合考虑各方面的因素，给出了相应的解决对策，以供相关人员参考。

关键词：水利工程；施工管理；问题；对策

水利工程属于我国基建工程项目之一，其工程质量的优劣的可在一定程度上反映出城市建设水平的高低，因此强调要全面做好水利工程的施工管理。相比于以前，我国现阶段的水利工程施工管理工作已经有了很大的进展，但在具体实践时，还是免不了会有一些管理问题出现。对于这些工程施工管理过程中所出现的问题，必须采取相应措施加以预防和解决。下面就当前我国水利工程施工管理所存在的问题及解决措施作详细分析。

1 当前水利工程施工管理所存在的问题

众所周知，施工管理工作开展的好坏，将在很大程度上影响工程的施工质量安全，所以在工程施工，尤其是水利工程施工中，我们都在强调做好施工管理。然而就目前来说，我国水利工程施工管理仍然存在一些问题，施工人员质量安

全意识淡薄、监管人员无法发挥监管作用等等，都在一定程度上制约和阻碍着施工管理工作的有序开展。 1.1 施工人员的施工质

1、简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。 跨国公司战略联盟的优点：

1)：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。 2)：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。 3)：保持国内生产规模，继续利用国内资源。 跨国公司战略联盟的缺点：

1)：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。 2)：汇率风险

3)：与进出口商的合作较困难 4)：开支大，成本较高

2、试分析企业国际化经营演变过程特点。

一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：

1）.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。 2）.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。

3）.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全

简述工程招投标与合同管理的关系 目 录 内容摘要 2 关键

词 ························································································· 2 一、评标方法及分析 ······································································· 3 （一）施工方案 3 （二）施工工期

4

（三）工程质

量 ·········································································· 4 （四）项目经理及项目班子的配备 ················································· 4 （五）投标报价数据计算的正确性 ················································· 4 （六）报价构成的合理性 ······································