竞争战略的三大战略

日本不断挑衅中国源于三大战略误判

日本对钓岛三大战略误判 当前东亚面临二战以来最严峻的局势，美国“入亚”表明对中国崛起再难“容忍”，“遏华”已从经济、政治、外交演变为军事层面，近日美日“夺岛”军演便是例证。日本经历二十年衰退，核危机雪上加霜，右翼政客空前猖獗，“岛争”肉搏三国五方，处于二战来最严重的执政危机。目前，日本充当美国“遏华”急先锋，以钓鱼岛为焦点百般挑衅中国，双方关系如箭在弦。西方媒体近日说“敢于和中国军队较量的只有两种人，一是吃错药的人，二是脑袋进水的人。”奉劝日本右翼不要吃错药，理智处理中日关系方为上策。

美国不可能为日本拼命

日本敢于失去理智地不断挑衅中国，源于三大战略误判：一是误判美国意图，以为美会为日火并中国，自己火中取栗；二是误判中国决心，以为中国为维护地区和国内稳定，会牺牲原则忍让日本；三是误判国内局势，以为迁就纵容右翼就能度过政治危机，维持脆弱的执政权。笔者以为，这三大误判都是雾里看花，都靠不住。

第一，美国不可能为日本拼命。美国是个唯己利为大的霸权国家，二战以来对日关系同样是“利用”而非“兄弟”。日本唯一价值，是美国“遏华”过河卒。美国在越南、阿富汗差点拔不出腿来，近年对利比亚、叙利亚已躲入幕后，怎可能与中国赤膊上阵？真

波士顿矩阵

波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、创始人于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 模型介绍

制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 BCG矩阵区分出4种业务组合。

（1）问题型业务（Question Marks，

通用竞争战略

果断退出不具备核心竞争力的行业

案例背景

通用电气（GE）一度是集世界销售额第一、股票市值第一、“全球最受人尊敬的公司”等许多至高荣誉于一身的公司。GE在原子能系统、国防电子、医疗系统、飞机发动机系统、金融服务等领域都有着卓越的表现。

但就是这样一个经营能力非凡的公司，他们在业务选择上却不像中国企业一样稍有成就就大搞多元化、铺摊子，而是坚持“没有核心竞争力的行业就不要做”的原则。GE选择进入一个新行业的标准是，要么做到全球第一或第二，要么不做。这是GE的核心经营理念，也是其成功的基础。

选择过程

GE确立这个原则其实也经历了漫长的、艰难的选择过程。以民用电子部门为例，由于GE一直以来对民用电子产品的研发投入不足，导致该部门不具备核心竞争力。以1987年GE将民用产品部门（电视机、录像机等）卖给法国汤姆森公司为分界线，GE果断地、彻底放弃了民用电子产品的生产，而集中精力发展公司其它的业务。

GE从二战后开始真正加入收音机的生产行列。1946年美国的收音机生产达1600万台，其中台式收音机1330万台，携带式收音机107万台，汽车收音机161万台。1951年起，时钟收音机一体机开始上市。1952年193万台，1955年224万台，1960年272

日本不断挑衅中国源于三大战略误判

日本对钓岛三大战略误判 当前东亚面临二战以来最严峻的局势，美国“入亚”表明对中国崛起再难“容忍”，“遏华”已从经济、政治、外交演变为军事层面，近日美日“夺岛”军演便是例证。日本经历二十年衰退，核危机雪上加霜，右翼政客空前猖獗，“岛争”肉搏三国五方，处于二战来最严重的执政危机。目前，日本充当美国“遏华”急先锋，以钓鱼岛为焦点百般挑衅中国，双方关系如箭在弦。西方媒体近日说“敢于和中国军队较量的只有两种人，一是吃错药的人，二是脑袋进水的人。”奉劝日本右翼不要吃错药，理智处理中日关系方为上策。

美国不可能为日本拼命

日本敢于失去理智地不断挑衅中国，源于三大战略误判：一是误判美国意图，以为美会为日火并中国，自己火中取栗；二是误判中国决心，以为中国为维护地区和国内稳定，会牺牲原则忍让日本；三是误判国内局势，以为迁就纵容右翼就能度过政治危机，维持脆弱的执政权。笔者以为，这三大误判都是雾里看花，都靠不住。

第一，美国不可能为日本拼命。美国是个唯己利为大的霸权国家，二战以来对日关系同样是“利用”而非“兄弟”。日本唯一价值，是美国“遏华”过河卒。美国在越南、阿富汗差点拔不出腿来，近年对利比亚、叙利亚已躲入幕后，怎可能与中国赤膊上阵？真

六大战略产业简述

目录

一、新一代信息技术 ....................................................................................................................... 2

专栏1 下一代信息网络 .................................................................................................. 2 专栏2 移动互联网 .......................................................................................................... 2 专栏3 云计算 .................................................................................................................. 2 专栏4 物联网 ....................

第四节 连锁企业的竞争战略

一、竞争战略的含义

竞争是企业发展自己抑制对手的手段，是企业发展的动力。连锁企业的竞争战略指导连锁企业在企业经营环境中突出自己的企业优势，弥补自己的竞争劣势，抢占市场，克制或回避竞争对手的企业经营战略。企业可以选择的通用竞争战略包括总成本领先战略、差异化竞争战略、目标集聚战略。

二、成本领先战略

成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

连锁企业创造成本优势的主要途径：

①、 进行成本分析，找出企业经营成本影响最大的因素 ②、 进行系统的成本控制

③、 努力创造规模经济效益

④、 产销合作

⑤、 建立自有品牌

三、差异化战略

差异化战略以不同于竞争对手的产品、服务、形象为客户服务，从而赢得了特定的消费者。它是回避直接竞争的基本手段，特色是这一战略的核心。

连锁企业实施差异化战略需要从以下几点入手：

①、 深入了解市场竞争状况，为企业准确定位

②、 全方位了解顾客需求，组织全面服务

③、 进行CI设计，宣传企业形象

四、目标集聚战略

目标集聚战略就是确定企业的重要目标，其核心是细分市场，也就是连锁企业通过集中其全部力量满足某个特定的顾客群，某产品系列的一个细

金融大战略：木马屠城 1

金融大战略：木马屠城

一．木马屠城典故

古希腊传说，特洛伊王子帕里斯访问希腊，诱走了王后海伦，希腊人因此远征特洛伊。围攻9年不下，到第10年，希腊将领奥德修斯献了一计，就是把一批勇士埋伏在一匹巨大的木马腹内，放在城外后，佯作战败退兵。特洛伊人以为敌兵已退，就把木马作为战利品搬入城中。到了夜间，埋伏在木马中的勇士跳出来，打开了城门，希腊将士一拥而入攻下了城池。特洛伊沦陷。后人常用“特洛伊木马”这一典故，用来比喻在敌方营垒里埋下伏兵里应外合的活动。

二．制作一具精美的金融木马原理

外汇占款，就是一具精美的金融木马，内藏木马伏兵（热钱及其赢利）。

外汇占款（Funds outstanding for foreign exchange）是指受资国中央银行收购外汇资产而相应投放的本国货币。由于人民币是非自由兑换货币，外资引入后需兑换成人民币才能进入流通使用，国家为了外资换汇要投人大量的资金，需要国家用本国货币购买外汇，因此增加了“货币供给”，从而形成了外汇占款。

金融大战略：木马屠城 2 截至2012年12月末，根据中国人民银行（央行）公布的数据，国家M2总额为：97.4万亿，各类贷款总额为：63万亿，外汇占款总额为：25.85万亿

金融大战略：木马屠城 1

金融大战略：木马屠城

一．木马屠城典故

古希腊传说，特洛伊王子帕里斯访问希腊，诱走了王后海伦，希腊人因此远征特洛伊。围攻9年不下，到第10年，希腊将领奥德修斯献了一计，就是把一批勇士埋伏在一匹巨大的木马腹内，放在城外后，佯作战败退兵。特洛伊人以为敌兵已退，就把木马作为战利品搬入城中。到了夜间，埋伏在木马中的勇士跳出来，打开了城门，希腊将士一拥而入攻下了城池。特洛伊沦陷。后人常用“特洛伊木马”这一典故，用来比喻在敌方营垒里埋下伏兵里应外合的活动。

二．制作一具精美的金融木马原理

外汇占款，就是一具精美的金融木马，内藏木马伏兵（热钱及其赢利）。

外汇占款（Funds outstanding for foreign exchange）是指受资国中央银行收购外汇资产而相应投放的本国货币。由于人民币是非自由兑换货币，外资引入后需兑换成人民币才能进入流通使用，国家为了外资换汇要投人大量的资金，需要国家用本国货币购买外汇，因此增加了“货币供给”，从而形成了外汇占款。

金融大战略：木马屠城 2 截至2012年12月末，根据中国人民银行（央行）公布的数据，国家M2总额为：97.4万亿，各类贷款总额为：63万亿，外汇占款总额为：25.85万亿

摘要:成立于1959年的家乐福是大卖场业态的首创者，也是欧洲第一大零售商，

世界第二大国际化零售连锁集团。在竞争激烈的零售业，消除了来自各方的巨大威胁在世界范围内取得了巨大的成功。它的经营是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。通过运用PEST等分析方法对家乐福中国分公司经营环境进行分析，并为企业制定与其相适应的发展战略。运用“五力模型”分析家乐福所面临的竞争环境,结合家乐福经营管理实践的分析来总结其获得巨大成功的主要因素。

关键词：家乐福；五力模型；PEST分析法

目录

一、家乐福概况...................................................... 2

重大历史事件 ................................................... 2 二、环境分析........................................................ 2

1.外部环境分析 ................................................. 2 2、行业分析 ......

未来5年八大战略新兴产业

支持国家经济增长的两个支柱型产业已经没落

过去支撑中国经济增长的两个支柱性产业。大家都知道，过去支持国家经济增长的两个支柱型产业当前陆续出现了问题，所谓支柱型产业就是对国家经济增长起到巨大贡献的产业，过去我们国家有两个支柱型产业。

第一是传统制造业。传统制造业作为国家支柱型产业不仅满足国内市场，而且对出口贸易产生巨大推动力。过去出口每年的贡献占经济增长3个百分点以上，都是传统制造业的功劳，但是这个产业现在遇到突出矛盾问题就是产能过剩，而且是严重的产能过剩。经过研究测算，传统制造业产能过盛的状况在43%左右，这个产业连续5年投资增长速度回落，现在是个负数。这个支柱型产业大幅度回落导致我们当前经济增长低迷。

第二是房地产产业。房地产作为支柱型产业对经济增长的贡献，是它带动一个很长的供应产业链带动对国家经济增长。例如像钢材、水泥、煤炭都属于支柱型产业，但是，现在也出了问题。我们对这个产业的提法叫去“库存化”。当前，房地产投资已经连续4年增长回落。2013年投资增速为18.5%，2014年下降为10.5%，今年9月份为4%，在经济高峰时期，房地产投资的增长幅度是国家经济年增度长率平均为30%以上，然而，现在只有15%，因