供应室设备管理制度

XX公司办公设备使用管理制度

办公设备专为保障公司各项业务工作得以顺利进行而配备，各部门必须严格按规定使用，具体如下：

一、电话及传真机

1、提高效率，通话要简洁、明了，避免长时间占用线路。

2、公司各部门、项目办公值班区域，因公事要求申请安装电话，须由部门或个人提出

申请，报公司行政人事部/分公司经理审批后自行办理。

3、除总经理办公室、市场拓展部直线电话及传真机或外地项目指定电话外，其余不具

有国际、国内长途功能，任何人不得以任何理由申请开启长途功能。在传真机上拨打长途电话，须经行政人事部经理同意，并登记。

4、不准用公司电话聊天及处理自己私人事务，私人电话不超过3分钟。

5、公司电话、所有座机、管理人员手机全部更换为公司设定的接听彩铃。

6、执行公司电话费定额规定。定额标准另行规定。

7、传真机由文员/客服员进行管理，每天定时检查使用状态和传真纸。

8、严禁因私事使用传真机传真或接收文件。内部文件在不是紧急情况，不得传真。

9、接收文件要实行签收传阅和备案制度。

二、复印机

1、不得复印私人文件。

2、复印操作

3、使用复印机由行政人事部/物业服务中心指定人员负责其操作及日常维护。

4、需复印者，必须由经办人在“复印登记表”上详细填写复印部门、人员、内容及张数，由指定人员

管 理 文 件

名名称称：：设设备备管管理理制制度度总总则则

编号：HY/ZL0903-02

版本：4.0 页次：1/4

生效日期：2012/01

设备是企业生产中的主要武器，因此，必须注重设备的前期管理，在使用过程中各车间必须执行预防为主，维修保养与计划维修并重的方针，实行专、群结合的方法，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定期保养，计划检修，保证设备经常处于良好的技术状态。

本公司设备管理机构由厂部，车间，班组三级组成，设备部门是厂部专职机构，车间设备管理由车间主管生产的负责人兼管，班组长必须协助车间做好设备管理工作，为使设备专职机构和车间，班组以及操作者分工负责，共同做好设备管理，特制定设备管理制度。 1 设备前期管理制度

1.1 设备更新或所需设备的计划由所需车间和设备部门负责编制，送总经理决

策批准、实施。

1.2 高务的采购由供销部门、技术科、使用部门、分管经理共同配合设备组进

行考察选型。

1.3 设备组应根据所选设备的机型与生产厂家签定订货合同。

1.4 合同到期后由设备组负责提货，并会同有关人员进行开箱验收。

1.5 设备的安装由电工和钳工配合，调试由生产单位来人，完工后由设备管理

员填写设备安装移交书、试车记录、

供应室消毒隔离制度

1、严格划分三个区域：污染区、清洁区、无菌区。人流、物流路线由污到洁，不得逆流与穿梭。

2、供应室内要严格区分三类物品：污染物品、清洁物品、无菌物品。分别放置，不得混淆。

3、对传染病人或可疑传染病人用过的物品，应由使用科室进行初步消毒处理后送往供应室，供应室再进行进一步消毒后，按常规处理。

4、烈性传染病人用过的敷料应及时焚烧，其它器械在科室初步消毒处理后再送往供应室，供应室应先进行高压灭菌后，再进行常规处理。

5、建立质量监督制，对无菌物品质量、灭菌器效能、灭菌器效能、各房间空气消毒的效果进行定期检测，每月做细菌培养一次。

6、一次性用品在使用前经质量监测合格后，方可发生。使用后的一次性输、注器具由使用单位立即浸泡在500mg/L含氯消毒液30分钟以上，再由供应室统一回收、毁形处理。

7、供应室工作人员要熟练掌握消毒灭菌技术，消毒液的配制及正确使用方法。

8、严格执行清洁卫生制度，做到污染区、清洁区、无菌区的拖把、抹布分开使用，用后及时消毒处理。

9、下收下送车辆应洁污分开，每日清洗消毒后分区放置。

10、医用垃圾及生活垃圾分开放置及倾倒。

一次性使用无菌医疗用品管理制度

1、一次性无菌医疗用品必须统一集中采购，所购一次性使用输液器、注射器必

设备部制度学习试题库

一、 出题制度编号及标题：Q/KQG 1 SB001-2014 设备管理规定 试题：单选

1、我公司的动设备主要包括：（ ）、泵、风机等， Ａ：行车 Ｂ：汽轮机压缩机组 C：锅炉 答案：

2、C类设备的检修方式（ ）为主要检修方式。。

Ａ：计划检修 Ｂ：以事后（故障）检修 C：状态检修 D：预防性检修 答案：

3、( ) 组织、指导各分厂和维护单位建立和完善全部设备技术档案； Ａ：技术部 Ｂ：设备部 C：生产部 答案： 4、（ ）负责设备维护单位的招标工作；，

Ａ：设备部 Ｂ：综合计划部 C：物资部 D：技术部 答案： 5、（ ）负责质保期内设备返厂（不特指原厂）修理的有关工作。 A：维护单位 B：物资部 C：综合计划部 D：设备部 答案： 6、（ ）负责点检定修工作。 A：设备部 B：分厂 C：技术部 答案：

7、发生A类设备事故，事故所在分厂应立即报告设备部及安全部，重、特大事故设备部应在24 小时内上报上级公司主管部门，并在事故发生（ ） 天内分厂完成事故报告。

Ａ：3 Ｂ：15 Ｃ：7 答案： 多选题：

8、我公司的静设备主要包括：

办公室设施设备管理制度

1.1 目的：为便于综合部对设备设施的治理，对微机、打印机和复印机、扫描仪的使用、爱护

进行操纵及治理，特制定本治理规定。

1.2适用范畴：适用于公司对所有的办公设备设施、微机、打印机、复印机等设备的治理和操

纵。

第二章职责

2.1综合部职责

2.1.1公司综合部负责办公设备设施、配件、耗材、工具等的《采购打算》的编制，负责公

司移动硬盘、U盘的储存、治理。

2.1.2综合部全面负责微机室设备使用的治理，监督检查微机的使用情形；负责按微机室工

作人员的采购需求，制定《采购打算》。

2.1.3负责检查各部门使用的情形，并对设备清洁卫生状况进行监督检查考核。

2.2 使用者职责

2.2.1设备设施使用者负责对自己使用的设备设施进行日常清洁卫生、保养爱护。

2.1.2负责使用的运算定期进行杀毒及软件的升级工作，防治病毒感染系统损坏。

2.1.3每天下班或不使用时负责关掉电源，预防事故或火灾的发生。

第三章办公场所的治理

3. 1 办公室工作人员不准在办公室抽烟、吃零食、打闹嬉戏、谈天、不准上网谈天、玩游戏、

赌博、下载或阅览淫秽图片、书籍、影片等非工作上网等活动，一经发觉视情节严峻程度罚款金额可在20——200元。

3.2 各岗位负责保管所使用的设备实施及工具

设备部制度学习试题库

一、 出题制度编号及标题：Q/KQG 1 SB001-2014 设备管理规定 试题：单选

1、我公司的动设备主要包括：（ ）、泵、风机等， Ａ：行车 Ｂ：汽轮机压缩机组 C：锅炉 答案：

2、C类设备的检修方式（ ）为主要检修方式。。

Ａ：计划检修 Ｂ：以事后（故障）检修 C：状态检修 D：预防性检修 答案：

3、( ) 组织、指导各分厂和维护单位建立和完善全部设备技术档案； Ａ：技术部 Ｂ：设备部 C：生产部 答案： 4、（ ）负责设备维护单位的招标工作；，

Ａ：设备部 Ｂ：综合计划部 C：物资部 D：技术部 答案： 5、（ ）负责质保期内设备返厂（不特指原厂）修理的有关工作。 A：维护单位 B：物资部 C：综合计划部 D：设备部 答案： 6、（ ）负责点检定修工作。 A：设备部 B：分厂 C：技术部 答案：

7、发生A类设备事故，事故所在分厂应立即报告设备部及安全部，重、特大事故设备部应在24 小时内上报上级公司主管部门，并在事故发生（ ） 天内分厂完成事故报告。

Ａ：3 Ｂ：15 Ｃ：7 答案： 多选题：

8、我公司的静设备主要包括：

实验室仪器设备管理制度

河南财经学院成功学院

实验室仪器设备管理制度

2007年10月10日“成现字6552号”制订

本制度包括实验室仪器设备使用管理制度，实验室设备器材损坏丢失赔偿处理办法，贵重仪器设备使用管理规则，低值易耗品管理规则等。

一、实验室仪器设备使用管理制度

1、现代教育技术中心实验室仪器设备是学生进行教学实验，教师科研的物质基础，为管好、用好、维护好实验仪器设备，充分提高仪器设备使用效率，特制定本制度。

2、现教中心管理人员要按照学院规定办理仪器设备的领用手续，要对将仪器设备分类、分档管理，做好仪器设备使用情况记录卡，要求做到账、物、卡相符，并做好防火、防潮、防尘和防盗等工作。

3、妥善保管好现代教育技术仪器设备的使用说明书及相关资料。仪器设备使用时必须严格遵守操作规程，不得违规操作。若违规操作造成仪器设备损坏的，应按有关规定处理。

4、仪器设备管理和使用要做到“三好”（管好、用好、维护好）、“三防”（防尘、防潮、防震）、“四会”（会操作、会保养、会检查、会简单维修）、“三定”（定人保管、维护、定点存放、定期校验），保证仪器设备性能完好可靠。

5、现代教育技术仪器设备要定期进行维护保养，非专业维修人员不得随便拆除仪器设备，仪器设备一旦出现故障要及

物资设备管理制度

（一）物料采购

（1

③周转材料：如模板、方木、钢管、扣件等，由技术部门会同施工队长（工班长）做计划，技术主管、项目经理审核；

④小型机具：如电焊机、振动棒等，由施工队长（工班长）做计划，项目副经理、经理审核；

⑤设备配件：由设备操作人员、维护人员做计划，项目经理审核；

核。

（2

（3）请购程序

①物资请购应依据项目策划期间所确定的总体施工方案、材料配置计划进行，如有较大变化，应提前报告公司总工程师，经批准后方可实施；

②原则上所有的请购计划均应有书面计划，零星急用的材料（机具）可由操作人员请示项目经理后，电话同采购人员沟通采购，事后补充请购单；

③甲供材料应根据业主方要求填报相应的物料采购计划，该计划应充分考虑物料总额

（4

2

（1）采购作业方式

除一般采购方式外，采购部门可依据材料使用及采购特性，选择下列最有利的方式进行采购：

①集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。该采购方式特别适用于项目进场之初，及月初按月度施工计划核定后月度材料计划需求量表进行采购。

（2

料并于请购单上予以注明，经主管核发后，先由使用部门或请购部门签注意见后呈核。（3）付款

①大宗

车间设备管理制度

设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。

1、运行管理

所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行（使用）管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。

设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，按照四不放过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。

2、设备维护保养

设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行设备维护保养制度；

2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。

2.2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。

2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事

****集团有限公司企业标准

***-13-2004

设备和模具管理规定

1.范围

本标准规定了本公司设备和模具的管理规定。 本标准适用于本公司设备和模具管理的全过程。 2.管理规定

一、 设备和模具管理网络

1. 设备和模具管理网络的组成

1. 1 为加强设备和模具管理，公司决定成立多元化设备管和模具理网络。

1.2 设备和模具管理网络由总经理、技术装备部经理、设备主管、各车间管理员及维修工组成。

2. 设备和模具管理网络图

3.设备和模具网络管理员名单 组 长: 设备主管

副组长: 技术装备部经理

组 员: 各车间管理员及维修工 4.设备和模具网络管理员职责 4.1 组长

4.1.1 全面负责本公司的设备和模具管理。

4.1.2 负责定期召开设备和模具网络管理员成员会议。 4.1.3 负责本公司设备和模具保养考核。 4.1.4 组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5 对全公司的安全文明生产负责。 4.2 副组长

4.2.1 督促设备主管及各管理员对设备和模具进行管理。 4.2.2 对各部门设备和模具维护保养进行抽查。 4.3 组员

4.3.1 负责本部门的设备和模具管理

4.3.2 及时处理设备和模具管理过程中出现的问题 4.3.3 负责本部门的安全文明生产 4.