绘制仓库作业流程图

1,客供物料入库流程部门客户香港珈伟

来料清单

相关文件来料清单 来料清单

来料清单

物控 仓库

来料清单

来料清单 来料清单

打印来料清单

NG

无

仓库

清点数量是否正 OK

待检物料处理单 仓库填写《待检物料处理单》

NG

品管IQC

IQC检验 OK 仓库办理入库手续

《不合格品控制程 序》

不合格品控制程序

物料标识卡

仓库货物摆放及更改 《物料标识卡》数

仓库制作《物料进出库明细 表》和《来料清单》

物料进出库明细表 来料清单 无

仓库

无 物控核对

经理

审核

无

批准

部门

客户

香港珈伟

物控

仓库

仓库

仓库

品管IQC

仓库

仓库

仓库

物控

经理1,客供物料入库流程

相关文件来料清单来料清单来料清单来料清单无待检物料处理单不合格品控制程序物料标识卡物料进出库明细表来料清单无无无

批准

来料清单

物控传真《来料清单》

2,公司购料入库流程相关文件 部门采购部 采购单分发采购单给仓库

采购单

采购单归档

仓库 送货单

供应商送货单

供应商 采购单

仓库

NG 对照采购订单 清点(数量/型

OK

仓库

签收《送货单》 并盖《收货章》

作废《送货单》

送货单 收货章 待检物料处理单

仓库

填写《待检物料处理单》

“不合格”退供应商

NO

品管IQC、仓库

IQC检验 OK

NG

不良品程制程序《不良品控制程序》

物料标识卡 仓库货物摆放及更改 《物料标识卡

附录一：流程图绘制方法

（一）选用流程图的符号

国际上通用的一种流程图是“矩阵式流程图”，这种流程图分成纵、横向两个方向，纵向表示工作的先后顺序，横向则表示承担该项工作的部门和职位，通过纵、横两个方向的坐标，就可以达到流程管理的要求，既解决了先做什么、后做什么的顺序问题，又解决了由谁来做的责任问题。

在流程图中，不同的符号有不同的含义，在企业内部应统一使用。对于矩阵式流程图，美国国家标准学会（ANSI）规定出如下管理流程设计标准符号。

1. 流程的开始或结束，用椭圆来表示。 2. 具体任务或工作，用矩形来表示。 3. 需要决策的事项，用菱形来表示。 4. 流程线，用带箭头的直线来表示。 5. 信息来源，用倒梯形来表示。

6. 信息储存与输出，用平行四边形来表示。 流程设计常用符号如图9-1所示。

椭圆——流程的开始或结束

矩形——具体任务或工作

菱形——需要决策的事项

带箭头的直线——流程线 倒梯形——信息来源 平行四边形——信息储存与输出

图9-1 流程图常用符号示例

实际上，管理流程设计的标准符号远不止上述所列的。为了使流程图简洁、明了，企业可根据实际需要，使用其中的一部分即可。一般情况下，只使用1-4项规定的4种符号就基本可

C仓发货流程图岗位CS/运输部

关联流程

主流程发布出货计划

异常

仓务文员

打印出货计划与邮件

仓务文员/仓库组长/收货组长

汇总并派发出货计划

仓管员

实施备货

仓库组长

备货进度与准确

N

仓管员更正货

Y 仓务员货物移至周转区并在出货

出货仓管/仓库组长

库房与货台交

出货仓管员 运输司机 货车开至

货物准确性检查

N

仓管组长更正

运输司机

司机提交提货单 开门拍照

Y 出货仓管员 开门拍照/记录到

出货仓管员

核对提货单

装车/装柜

出货仓管员

上封条拍照/填写装车清

收货组长

签提货单/放行条 /审核装车单

N

仓管员更正清

Y 出货仓管员 货车离厂/记录离厂时间

账务文员

核清单与ERP数据 Y

N

知会运输部核

账务文员

录入仓库收发

仓库主管

账务审核

N

账务文员重新

Y 账务文员 单据存档备查

编制：

审核：

批准：

C仓发货流程图

岗位

CS/运输部

仓务文员

仓务文员/仓库组长/收货组长

仓管员

仓库组长

仓务员

出货仓管/仓库组长

出货仓管员

运输司机

运输司机

出货仓管员

出货仓管员 出货仓管员

收货组长

出货仓管员

账务文员账务文员

仓库主管

账务文员

编制：关联流程主流程

异常

审核：批准：

仓库管理制度

仓库管理的基本任务

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作

仓管人员应具备的基本技能

1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序

2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程

3. 具备一定的质量管理知识和财务知识

4. 懂电脑操作

收货验收

1. 货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续

① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变

化工制图

带控制点工艺流程图的绘制

初步设计阶段完成工艺计算和物料流程图后，还需提出主要工艺参数的控制方案。一般采用带控制点工艺流程图的形式表达。带控制点工艺流程图是在物料流程图基础上略去物料性质表，用仪表符号标出重要设备的工艺参数（温度、压力、流量、液位、物料组成、物性等）测量点，加上执行机构（如调节阀等），注明拟采用的自动控制方案。

控制点标注用的仪表图形符号、仪表检测参量代号和仪表功能代号见表1~表3。

表1 仪表图形符号

序号 1

名 称 变送器

符号

序号 7

功 能 锐孔板

符号

2

就地安装仪表

8

转子流量计

3

机组盘或就地仪表盘

安装仪表 控制室仪表盘 安装仪表 处理两个参量相同（或 不同）功能的复式仪表

9

靶式流量计

10

电磁流量计

4

11

蜗轮流量计

5

12

变压计

6 检测点

表2 仪表检测参量代号

序号 1 2 3 4 5 6

参 量 温度 温差 压力（或真空）

压差 流量 液位（料位）

代号

序号7 8 9 10 11 12

参 量 重量 转速 浓度 氢离子浓度密度 分析

代号

序号13 14 15 16

参 量 湿度 厚度 频率 热量

代号

T

△T P △P F L

W N C pH ρ A

φ δ

f Q

表3 仪表功能代号

序号 1 2 3 4

功 能 指

化工制图

带控制点工艺流程图的绘制

初步设计阶段完成工艺计算和物料流程图后，还需提出主要工艺参数的控制方案。一般采用带控制点工艺流程图的形式表达。带控制点工艺流程图是在物料流程图基础上略去物料性质表，用仪表符号标出重要设备的工艺参数（温度、压力、流量、液位、物料组成、物性等）测量点，加上执行机构（如调节阀等），注明拟采用的自动控制方案。

控制点标注用的仪表图形符号、仪表检测参量代号和仪表功能代号见表1~表3。

表1 仪表图形符号

序号 1

名 称 变送器

符号

序号 7

功 能 锐孔板

符号

2

就地安装仪表

8

转子流量计

3

机组盘或就地仪表盘

安装仪表 控制室仪表盘 安装仪表 处理两个参量相同（或 不同）功能的复式仪表

9

靶式流量计

10

电磁流量计

4

11

蜗轮流量计

5

12

变压计

6 检测点

表2 仪表检测参量代号

序号 1 2 3 4 5 6

参 量 温度 温差 压力（或真空）

压差 流量 液位（料位）

代号

序号7 8 9 10 11 12

参 量 重量 转速 浓度 氢离子浓度密度 分析

代号

序号13 14 15 16

参 量 湿度 厚度 频率 热量

代号

T

△T P △P F L

W N C pH ρ A

φ δ

f Q

表3 仪表功能代号

序号 1 2 3 4

功 能 指

篇一：注塑机的操作流程图

注塑机的操作流程图

开

机

前

的

准

备

操

作

过

程

篇二：注塑生产工艺流程图

佛山市XXX精密压铸有限公司

注塑生产工艺流程图

篇三：注塑机模具安装调试流程图

1、 目的

保证注塑机模具安装调试工作规范化操作，保证生产正常进行。

2、 适用范围

注塑机模具安装、调试作业工序

3、 职责

由工艺员负责实施

4、 操作程序

4、1 按换模通知单领取工具，用合适的对螺纹调换装模。

4、2 预热注塑机加热系统后，启动油泵，放慢开，锁模速度（10%~30%）并把开模位置移至最大值。

4、3 把公模吊装至注射机动、定模板之间，并把定位环轻装上注塑机定位圈上。

4、4 用小于50bar锁模力，锁上公模，用注座射嘴轻碰公模射嘴，并完全吻合为止，移开注射座。

4、5 用码模夹把前后公模分别紧固在定、动模板上，码模夹尽可能两边平衡夹紧。 4、6 打开公模，观察模内结构是否有异常或是有金属异物，用布碎轻抹清除。

4、7 调节公模，合适锁模，开模速度到顺畅为止，调节顶针距离以能顶出产品为宜，不宜过快、 过长，加大锁模力至50~80bar调节低压锁模力，及高压位置至可以维护正常锁模为止。

4、8装好前、后模，冷却运水及模温调节机。

4、9 对空注射，5~6次，以清除料筒中过热

东方雨虹上海工厂 标准化作业流

程

东方雨虹物资物流部标准作业流程

成品库主要工作职责：入库、出库、现场管理、账物一致。 查看电子邮箱 邮箱有重要任务安排处理 7点上班 入库 生产入库 仓库现场巡检、整理 巡检：货物是否有倒塌破漏或积压、消防器材是否正确、打扫卫生等工作 查看当天发货计划 对特殊要求提前做好准备工作（如：专供再次检测、指定批次、换标等） 三方签字各保留一联存档 指定存放货位 调货入库 退货入库 提前安排存放货位 外观检查确定产品及数量 对应生产订单扫码，把入库信息上传到WMS系统上 要看到完整的退货审批流程与退货订单 货到后，先查看送货单与产品，无误再进厂 系统中车间主任确认信息 检查外观质量，并入库扫码 按送货与扫码信息收货过账并打印，一式三联 到厂后先通知检测，看是否与退货申请相同。确认是否可二次销售 可二次销售则根据退货订单入在正品库 制单员根据扫码信息收货入库并打印，一式三联 不可二次销售则根据退货订单入在次品库 签字保保留存档 过账打印存档 东方雨虹上海工厂

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

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仓库出入库暂行规定及出入库流程图

为确保公司货货物进出入库能得到管制，确保仓库库存数据的准确，特作如下规定：

入库

所有入仓库的货物（含采购入库，退货，客户提供样品等）必须经仓库及品质验收入库，需求部门凭经审核的领料单领用。

出库发货

所有从工厂出去的货物（含出货、退货、借用等），都必须经过仓库，经仓管员开出（退）货单经审核方可出工厂，借用的货物归还时必须提供原出货单销账，（借用产品的出货单上由借用人签收并注明“借用”）。

以上请公司全员严格遵守，如有违反，按公司规定严肃处理!

以下附：采购入库及成品出库流程图。

2011－12－26

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