鼎晖投资幕后老板

【鼎晖投资研究】

二零零九年十二月

PART 1 PART 2 PART 3 PART 4

基本情况 投资情况 投资案例 鼎晖小结

PART1 基本情况

基本情况中文名：鼎晖投资 英文名：CDH Investments 成立时间：2002-05 机构性质：VC,PE 投资范围：专注于中国 组织形式：有限合伙制 基金规模：35-40亿美元 管理团队：50-60人 公司地址： 北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦B座318室 董事长：吴尚志

历史沿革一、前身：中国国际金融有限公司的直接投资部 吴尚志于1995年至2002年曾任中国国际金融有限公司直接投资部 董事总经理负责中金公司的直接投资业务。

二、分离：直接投资部从中国国际金融有限公司分离 2001年4月18日中国证监会发布禁止证券公司从事直接投资业务的 规定后，中金公司将其直接投资部及投资业务进行分拆 。 投资的内资部分则由新加坡政府投资公司(GIC)、苏黎士投资 集团(Capital Z)和中国经济技术投资担保公司共同接手，发起设立 鼎晖投资。

三、 成立：2002年5月设立有限合伙制的鼎晖投资

有限合伙制(一)一、有限合伙制公司通常又称“两合公司”,即指在有一个以上的普 通合伙人承担无限责任的基础上，允许更多

汪晖

汪晖：文化与政治的变奏－－战争、革命与

文化与政治的变奏

--战争、革命与1910年代的“思想战”[1]

序论 “觉悟”的时代

“五四”运动至今整整九十个年头，正如许多重大的历史事件一样，它在中国历史中到底具有什么意义，至今并未更加清晰，反而日渐模糊了。正如许多学者已经清晰论证的：“五四”文化运动提出的众多命题，如科学、民主、共和、白话文问题以及“五四”文学的诸多要素，都说不上是它的独创，早在晚清时代，“五四”的各种要素已经存在。在纯粹实证的意义上，“五四”的确承晚清的各种潮流而来。但我的问题有所不同：“五四”能够在一个纯然实证的意义上说明其意义吗？“五四”的新意究竟何在？

过去二十年中，我们可以找到两个影响较大、方向相反的“五四”叙述。一个是将现代中国文学与思想的源头追至晚清，拒绝以“五四”为中心划分现代史的正统叙事。另一个“五四”叙述将洋务运动、戊戌变法、辛亥革命与五四运动置于同一个潮流的不同阶段之上，即从器物-制度层面的变革向观念层面的变革的转化和突进。[2]上述两种叙述的各有侧重：前者隐含了对于“五四”的传统历史定位的怀疑，更注重晚清与“五四”的延续性，而后者强调“五四”在中国现代历史中的开创性意义，但这一“开创性”其实是

汪晖

汪晖：文化与政治的变奏－－战争、革命与

文化与政治的变奏

--战争、革命与1910年代的“思想战”[1]

序论 “觉悟”的时代

“五四”运动至今整整九十个年头，正如许多重大的历史事件一样，它在中国历史中到底具有什么意义，至今并未更加清晰，反而日渐模糊了。正如许多学者已经清晰论证的：“五四”文化运动提出的众多命题，如科学、民主、共和、白话文问题以及“五四”文学的诸多要素，都说不上是它的独创，早在晚清时代，“五四”的各种要素已经存在。在纯粹实证的意义上，“五四”的确承晚清的各种潮流而来。但我的问题有所不同：“五四”能够在一个纯然实证的意义上说明其意义吗？“五四”的新意究竟何在？

过去二十年中，我们可以找到两个影响较大、方向相反的“五四”叙述。一个是将现代中国文学与思想的源头追至晚清，拒绝以“五四”为中心划分现代史的正统叙事。另一个“五四”叙述将洋务运动、戊戌变法、辛亥革命与五四运动置于同一个潮流的不同阶段之上，即从器物-制度层面的变革向观念层面的变革的转化和突进。[2]上述两种叙述的各有侧重：前者隐含了对于“五四”的传统历史定位的怀疑，更注重晚清与“五四”的延续性，而后者强调“五四”在中国现代历史中的开创性意义，但这一“开创性”其实是

网申幕后的筛选标准

越来越多的公司不再接受传统的简历寄送或发送手段，取而代之的是让求职者网络申请，即在网站上进行填写并申请，对于大公司能从网申中脱颖而出已属不易，而网申基本是以关键字等进行电脑筛选，所以拥有相应的经历及关键字成为突出重围的有力筹码，

网申筛选简单说就是大公司如何从成千上万的申请者中寻找出他们中意的人举个例子，如果有1千个人申请一个职位，首先CHINAHR等招聘网站会根据一些硬性指标例如：大学，英语能力等删掉将近800多个人，剩下200人然后他们给剩下的200个人打分，根据不同的层次，学历，工作经历，奖学金，学生工作等，分数如果是10分为最高，CHINAHR会根据公司的需求，比如说把7分以上的简历数据库给到用人单位的负责人处，一般是招聘部门的负责人再由部门负责人负责挑选，挑顺眼的过来面试，面试会有HR的陪同，一般会有2到3轮以下为具体指标及达标准则：

准则一：网申各部分填的东西越多分数越高，实习的公司越好时间越长分数越高

网申关键字：

学校：重点大学，即211工程学校，部分超牛公司及咨询投行以全国四大为主；

专业：对于明确说明的最好对口，其他如MT（管理培训生）；四大；咨询；投行及部分知名外企基本无专业严格要求。基本经管类，理工科类相对选择

今天我来到戏场看越剧，深深地感悟到了，一场场经典的戏是演员用时间和努力给我们展现出来的。

戏剧给我们带来了不少快乐。坐在台前的男女老少个个认真地看戏，演员我的眼睛瞄向看舞台边上，透过一块紫色大纱布，看到了一个个艰辛的背影。

里面有正在准备上台的演员，有刚从台上下来的演员，也有在整理妆发的演员。虽然在幕后，可她们一刻也没有放松过。

刚下台的演员，并没有因为到了幕后而松懈下来。她呼了一口气，腰一挺，然后又匆忙地跑到桌作文子前，拿起一瓶水喝了一口。一只手刚放下水瓶，另一只手就抓起一件衣服，一抖，一甩，两手一伸，绳子一系，再一撸，就穿好了。立马跑到幕布边等待上台。

演员这么忙，工作人员也很忙。有人在给椅子套红布，有人正在准备着要用的水果道具、水果篮、手棒等东西。

这幕后没有我们想象的那么简单，幕后的演员也没有我想地那么悠闲，轻松。

原来，台上的快乐是幕后的辛苦。

是啊，生活中，哪个成功不是这样的呢？有幕前的光鲜，更有幕后的付出。

篇一：加工资感谢信

加工资申请书

尊敬的领导：

您好，非常感谢公司领导给了我这么多的机会在公司学习，从最初进入公司到现在已经

整整13个月了，这13个月里，从最初一无所知，到现在管理一个团队，真的觉得经历了许

多，学到了很多。

从进入公司开始，便一直不断学习，不断要求进步，自问在这一年多里，我有很好的遵

守公司的规章制度，没有做过任何违规的事情，可能成绩不是最好的，但至少也是尽力而为。这一年的时间，也很深刻的感受到公司变化的点点滴滴，想当初自己也只是一名简单的

销售人员，每天简单的重复一些与客人联系的工作，但是从今年开始，看着公司一点一点的

进步，最初只有2个同事，到如今已经发展为20多人的小集体，从最初没有任何的规章制度，

到现在制度的不断完善，从最初店铺0信誉，到现在也有2钻的小成绩，这些都是我们进步

的一面，值得庆祝的一面，在这一年里也有很多自己很难处理的问题。因为刚刚大学毕业，

有很多都是自己不太熟悉的，对于管理这个职位，真的很难去掌控，很多时候可能做得并不

好，考虑事情也不会很全面，小组内部也存在很多的问题，虽然前面有很多的难关，但是我

不会放弃，我会通过自己不断的努力，将现存的问题尽量的处理好，也会尽全力带领我们的

小组不断的发展，做到最好。可能我的成绩不是最

特别说明：

1、在获取老总手机号码方面，我们会用到很多策略，有时难免会以很多不同的名

义来配合实现。但这绝对不能影响我们对企业家服务时的至诚致信，我们在为企业具体提供任何服务的过程中，都必须使用单位的名义，并且使用自己身份证的真实姓名，永远不变。

2、这些方法都是各位伙伴共同的智慧结晶，每个人都要结合自己的实际情况，选

择几个最适合自己的方案使用，并练到极致。

一、以老板朋友的身份获取老板手机

李秘书，我是北京的黎伟，张总的朋友，明天上午的飞机我到你们那里，你马上把张总的手机给我说一下，我现在要跟他通话，我的手机没电了，找不到他的号码。

二、以公司客户的身份获取老板手机

你好，我是**公司的（在网站上查个与他们公司业务有关系的公司名字），你们张总邀请我去你们公司考察，他的名片我没带在身上，你马上把张总的手机告诉我一下，我跟他约一下具体时间。

三、以银行的身份获取老总手机

可以以银行的名义向对方询问：“我是╳╳银行的信贷科老╳，请转您们老板（老总）” 如果说老板不在，就告诉对方：

“您把他的手机号码告诉我，我在外边没有带他的电话，他托我办的事有眉目了，我现在要找他。”

四、从公司副总处获得老总手机

方案1：

副总电话一般比较好找，给副总

篇一：一个好的老板永远不要对员工说的9句话

一个好的老板永远不要对员工说的9句话

最近，福布斯刊登了不少关于职场的文章，谈到了职场中最糟糕的沟通失误，以及下属绝对不能对老板说的事。本周，我想反其道而行之，列举出企业管理者永远不能对员工说的话。今天这篇文章将使所有考虑周到的老板受益匪浅，提醒他们遵守良好的管理原则。根据我从多位企业管理者和员工那里得到的建议，结合《美国新闻》（U.S. News）刊登的一篇报道，下面是我总结的老板永远不要对员工说的话。

1. 不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工，甚至是为员工效劳。优秀的领导者不需要威胁员工。

2. 不要说：“你能得到这笔奖金真走运。其他公司只给他们的员工发冷冻火鸡。”明智的老板知道，正是他的员工创造了利润，永远不要对员工摆出居高临下的姿态。聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。

3. 不要说：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。而你在哪里？”施加压力，强迫员工不眠不休连轴转的做法是错误的，这会让员工感到不满、士气低

秦汉史

一、秦汉史简述（秦制与周秦之变）

二、周制介绍

三、儒、道、墨、法

四、儒道之争

五、汉儒之变化

六、“礼”的变化

七、“有为”和“无为”之争

八、西汉时经济政策

九、汉代的社会管理

十、汉代的吏治

十一、 汉代基层设置

十二、 中国古代行政设置（君权相权、分权集权）

十三、 汉魏之变

1） 儒里化趋势、以礼入法

2） 社会基层组织

3） 选拔人才

4） 货币使用

秦汉史简述

秦汉时代的研究基本依赖于正史（史记、汉书、后汉书、三国志），因为很少有野史或个人文集流传下来。要作出新的研究主要取决于地下简牍的出土 重视秦汉时代的原因：秦汉时代在国家认同和民族认同方面占有重要地位

（China基本认同为“秦”的转音；汉民族也是在汉帝国时形成）

（越南将华人分为华族、艾族（客家人）、明家族（明代移民））

世界历史上的三大轴心文明：古希腊时代、印度列国时代、中国春秋战国时期

将汉代与古罗马帝国放在一起研究，是史学界一个热门的领域

二千年来之政，秦政也，皆大盗也；二千年来之学，荀学也，皆乡愿也。惟大盗利用乡愿，惟乡愿工媚大盗，二者交相资 ----谭嗣同

自秦汉已废封建（古汉语用法，意指奴隶），人人平等，皆可起布衣而为卿相；虽有封爵，只同虚衔；虽有章服，只等徽章

篇一：一个好的老板永远不要对员工说的9句话

一个好的老板永远不要对员工说的9句话

最近，福布斯刊登了不少关于职场的文章，谈到了职场中最糟糕的沟通失误，以及下属绝对不能对老板说的事。本周，我想反其道而行之，列举出企业管理者永远不能对员工说的话。今天这篇文章将使所有考虑周到的老板受益匪浅，提醒他们遵守良好的管理原则。根据我从多位企业管理者和员工那里得到的建议，结合《美国新闻》（U.S. News）刊登的一篇报道，下面是我总结的老板永远不要对员工说的话。

1. 不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工，甚至是为员工效劳。优秀的领导者不需要威胁员工。

2. 不要说：“你能得到这笔奖金真走运。其他公司只给他们的员工发冷冻火鸡。”明智的老板知道，正是他的员工创造了利润，永远不要对员工摆出居高临下的姿态。聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。

3. 不要说：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。而你在哪里？”施加压力，强迫员工不眠不休连轴转的做法是错误的，这会让员工感到不满、士气低