煤矿调度员如何做好安全生产工作

化工企业

怎样搞好2012年的安全生产工作

安全生产是人类社会生存发展进程中永恒不变的主题，对于一个企业来讲，安全问题是时时刻刻都要追求的目标因素。所谓“安全生产”，就是指企业在市场经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证人员的人身安全，保证生产经验得以顺利进行的相关活动。因此可见，安全生产有两个作用：显性的作用是确保人员的生命财产安全；隐性的作用是引导企业生产过程中趋利避害，保证企业利益不受损失。所以安全生产必须摆在企业发展进程的重要位置。

“安全第一，预防为主，综合治理”是我公司安全生产管理的指导方针。通过实行：

1、抓干部是关键：作为公司分级管理人员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在公司内身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。

2、抓思想是核心：做好安全生产工作就必须要在思想上高度重视，每个人都要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力。安全生产责任重于泰山，我们一定要以高度负责的精神，自觉扎实地做好安全生产工作，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。

3、抓管理是方法；各级领导要把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采

煤矿调度员培训资料

一、煤矿调度工作的目的意义。

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。

二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。

三、调度协调原则：

在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。

四、具体应做到以下几点：

①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力能所及；

②掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；

③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

五、调度员交接班注意事项。

接班前：

①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。

②弄清井下每个作业点现在的工作状态。

③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。

④是否有停电停风。

⑤矿井提升情况。

⑥井下和地面机电设备

煤矿调度员培训资料

一、煤矿调度工作的目的意义。

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。

二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。

三、调度协调原则：

在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。

四、具体应做到以下几点：

①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力能所及；

②掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；

③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

五、调度员交接班注意事项。

接班前：

①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。

②弄清井下每个作业点现在的工作状态。

③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。

④是否有停电停风。

⑤矿井提升情况。

⑥井下和地面机电设备

篇一：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。

一、 明确安全管理目标及对象

首先，明确安全管理的目标，是为了减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于施工所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全管理的基本对象是企业中的所有员工、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。其次，掌握相关工作的专业知识，确保能够处理日常工作中的常见问题及各种突发性问题，保证工程中各项工作能够顺利进行。只有找准方向，认清问题，分析彻底才能够更好的解决在工作中遇到的问题，避免少走弯路。

二、 现场安全管理

安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定 “以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之

篇一：如何做好安全工作

浅谈如何做安全工作

——结合煤化工生产实际情况，谈谈怎样抓好安全生产工作

焦化厂是以煤炭为原料，经过高温、干馏生成焦炭和荒煤气，生产系统庞大，工艺复杂，机械使用率高，危险性大，易发生安全事故；还有在生产中易发生火灾、爆炸、中毒、灼伤、机械性伤害等事故。因此，搞好安全生产尤为重要。

搞好安全生产，必须结合实际情况，掌握一定的安全知识，了解生产工艺、设备性能及存在的危险性，才能做好安全工作,把事故消除在萌芽状态。

搞好安全工作就如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹，必须有健全的制度、强硬的措施、责任的落实、操作的规范、检修的方案和相关的预案，才能把安全工作做到实处。

安全专职单位是公司的安全监督管理机构，任务主要负责监督各生产单位是否遵守安全规程，领导对安全的意识强与否，基础领导和员工对安全的重视和执行情况等，发现问题，及时纠正。

安全工作层层落实，要求广大职工做到，安全无小事，小心无大事，认真贯彻安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”主导思想来抓安全工作，让广大职工明白，安全生产是关系到国家、企业、社会、环保、家庭的一项重大事项，群策群力抓安全，人人抓安全，时时才安全。下面具体谈谈安全工作。

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本

煤矿调度员十项应急处置权实施细则

为加强煤矿安全应急管理，落实煤矿调度员十项应急处置权，提高煤矿安全应急处置水平，最大限度地保护职工生命和财产安全，集团公司结合矿井安全生产实际，制定了本细则：

一、应急处置的原则

1、以人为本，生命至上原则，只要出现可能危及职工生命安全的险情时，坚决下达停产撤人指令，任何人不得追究值班调度员的责任。

2、严肃审慎、果断处置原则，与职工生命财产安全和矿井正常安全生产秩序相关的事宜，必须严肃审慎对待，既要把握细节，又要反应迅速、果断处置，防止因疏忽迟疑而延误应急处置的有利时机。

3、统一指挥、协调有序原则。接到险情报告须下达停产撤人指令时，值班调度员必须保持头脑冷静、沉着应对，并视情况立即启动相应的矿井安全生产事故应急预案。在矿长未到调度室之前，矿安全生产值班领导必须坐镇指挥，统一协调，确保停产撤人工作组织迅速、安全有序。

二、应急处置启动标准

煤矿调度员当班，凡接到涉及以下列险情之一时，不需请示领导，有权下达某个采区或整个矿井立即停产，撤出作业人员的命令，然后按照规定向当班值班领导和矿长及上级部门汇报：

1、汛期本地区预报为降雨橙色预警天气或汛期本地24小时内连续降雨达50mm以上（暴雨）；或发现地面向井下溃水

生产调度员考试题

部门： 工号： 姓名： 得分：

一、填空题 (每空2分，共30分)

1、生产调度工作的基本任务是以（生产主排程计划）为依据，在生产过程中科学、均衡（组

织生产），及时发现和处理生产活动中出现在问题，确保（生产计划）的全面完成。

2、 调度管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。 3、一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数称为（生产周期）。 4、流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔叫（节拍）

5、MRP的输入信息主要包括（主生产计划），（物料表），（物料库存资料） 6、在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量叫 做（生产能力）

7、生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产）和按（订单生产）。

二、判断题（每题2分，共20分）

1、调度就是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√） 2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫做“瓶颈”。 （×） 3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数× 100

生产调度员考试题

部门： 工号： 姓名： 得分：

一、填空题 (每空2分，共30分)

1、生产调度工作的基本任务是以（生产主排程计划）为依据，在生产过程中科学、均衡（组

织生产），及时发现和处理生产活动中出现在问题，确保（生产计划）的全面完成。

2、 调度管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。 3、一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数称为（生产周期）。 4、流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔叫（节拍）

5、MRP的输入信息主要包括（主生产计划），（物料表），（物料库存资料） 6、在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量叫 做（生产能力）

7、生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产）和按（订单生产）。

二、判断题（每题2分，共20分）

1、调度就是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√） 2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫做“瓶颈”。 （×） 3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数× 100

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

单位：___________________

姓名：___________________

日期：___________________

调度室调度员安全生产责任制

(新版)

安全管理 | DOCUMENT TEMPLAT

YK-AQ-0553调度室调度员安全生产责任制(新版)

导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

调度员是本岗位安全生产的直接责任者，负责当班矿井安全生产指挥调度工作。必须掌握矿井相关专业知识并依法经过培训，取得安全工作资格证。

一、岗位职责

第1条认真学习贯彻落实党和国家的安全生产方针和安全法律、法规，以及上级安全指示、

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本、最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

班组是由班组的劳动者-人，生产设施-物和生产环境所组成的一个系统。在这个系统中，为了生产，班组的劳动者需要使用各种能源操纵各种生产设备。按照一定的工艺方法加工金属和非金属的材料，使之成为班组的产品。但就是在这个过程中，由于自然和人为的因素，使系统中的人、物、环境之间的关系不协调，从而发生人身伤亡事故，80%-90%是发生在班组。可见企业要想实现长期稳定的生产局面，最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。

每个班组的安全生产工作搞好了，整个企业的安全生产工作就会成效显著，伤亡事故的发生率就会越来越小，为了更好的说明这个问题，那么下面我们将从三个大的方面分别进行讲述。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？ 二、班组长如何做好安全生产工作？ 三、班组长应具有的安全生产素质？