HR如何在招聘过程中吸引和留住优秀人才?

招聘到了合适的人才,还远远不够。要想留住人才,就要为他们提供良好的福利待遇,为他们创造有前景的发展空间,在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,千万不要让企业只成为培训中心。

21 0 0年

新

疆

有

色

金

属

9 3

企业如何吸引、留住优秀人才李海玲 (疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿富蕴 8 6 0 )新 3 1 7

摘要招聘到了合适的人才，还远远不够。要想留住人才，就要为他们提供良好的福利待遇，为他们创造有前景的发展空间，在制度化、范化的基础上，规融人人性化的管理色彩，万不要让企业只成为培训中心。千

关键词招聘人才留住人才

管理人才

从人力资源的角度来讲，们已经产生一种共质保证。第五， I人以 NTE NE为主信息技术的广泛 R T

识，就是“力资源是企业最珍贵的资产”而且是使用，得人才对人才市场的供需需求、酬模式有那人，使薪唯一“动态的资产”。新经济的最大特征是人成为最了大致的了解；时作为自己的参考；息的透明化同信重要的生产要素，的创造力成为企业核心的发展使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼人力，已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有的平等位置。这 最多最强的人才，就是市场的胜者。谁 企业中的大学生的离职期往往会呈现出“ 3” 2 2的

招聘到了合适的人才,还远远不够。要想留住人才,就要为他们提供良好的福利待遇,为他们创造有前景的发展空间,在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,千万不要让企业只成为培训中心。

21 0 0年

新

疆

有

色

金

属

9 3

企业如何吸引、留住优秀人才李海玲 (疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿富蕴 8 6 0 )新 3 1 7

摘要招聘到了合适的人才，还远远不够。要想留住人才，就要为他们提供良好的福利待遇，为他们创造有前景的发展空间，在制度化、范化的基础上，规融人人性化的管理色彩，万不要让企业只成为培训中心。千

关键词招聘人才留住人才

管理人才

从人力资源的角度来讲，们已经产生一种共质保证。第五， I人以 NTE NE为主信息技术的广泛 R T

识，就是“力资源是企业最珍贵的资产”而且是使用，得人才对人才市场的供需需求、酬模式有那人，使薪唯一“动态的资产”。新经济的最大特征是人成为最了大致的了解；时作为自己的参考；息的透明化同信重要的生产要素，的创造力成为企业核心的发展使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼人力，已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有的平等位置。这 最多最强的人才，就是市场的胜者。谁 企业中的大学生的离职期往往会呈现出“ 3” 2 2的

企业如何留住优秀人才

摘 要：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

关键词：人才 薪酬 激励 留住

引言：企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要 的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

论述：

一、首先要尊重员工

过去企业更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与

自学考试本科毕业生

毕业论文

考 生 姓 名 刘宏 专 业 工商企业管理 准 考 证 号 080112200043

指 导 教 师 谢伟丽

通 讯 地 址 武汉市江汉区江汉北村 邮 政 编 码 430022

电 子 邮 箱 40292573@qq.com

联 系 方 式 18108652507 论文自我检测相似比 0.00%

民营企业如何吸引、保留优秀人才

二 ○ 一 五 年 三 月

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：刘宏

2015年2月8日

摘

提纲

一、目前我国企业人才流失的现状及其原因 （一）工作强度大，负担过重 （二）工作压力大，处罚严重 （三）升迁无望，员工感觉没有前途 （四）企业内部管理混乱，缺乏对员工的尊重 二、人才的培养

（一）选择引进最合适的人才

（二）建立人才制度，创造良好的环境 （三）完善考核机制

（四）突出重点，注重管理人才的培训 三、留住优秀人才

（一）完善企业内部激励机制 （二）建立企业内部和谐的人文环境 （三）以人为本，关心员工健康和生活

（四）提供多种升迁机会，创造员工成长和发展的空间，实现自我价值 四、结语

浅谈企业发展中应该如何培养和留住优秀人才

【内容提要】自改革开放以来，我国经济得到了飞速发展。社会主义市场经济制

度的建立和现代企业制度改革，市场经济越加激烈，竞争给人才需求提出了更高的、更新的要求。无论是企业之间的经济、还是国际经济竞争，这些竞争既是客观存在的，又是刻不容缓的，而竞争的核心关键就是人才竞争。本文旨在如何在新形势下，挖掘、培养出一批适应现代企业制度的新型人才，并留住他们，从而提高企业的竞争力和经济效益。

【关键词】技术 竞争 激励 人才培训 考核制度

现代企业竞争的核心是人才竞争，现代企业需要的是有能力

自学考试本科毕业生

毕业论文

考 生 姓 名 刘宏 专 业 工商企业管理 准 考 证 号 080112200043

指 导 教 师 谢伟丽

通 讯 地 址 武汉市江汉区江汉北村 邮 政 编 码 430022

电 子 邮 箱 40292573@qq.com

联 系 方 式 18108652507 论文自我检测相似比 0.00%

民营企业如何吸引、保留优秀人才

二 ○ 一 五 年 三 月

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：刘宏

2015年2月8日

摘

吉林大学珠海学院

毕业论文

中小企业如何吸引与保留优秀人才

系 别：工商管理系 专 业： 工商管理 姓 名： 欧 阳 涛 学 号： 02100827 指导教师姓名、职称：修广利 讲师

完成日期 2014 年 02 月 18 日

吉林大学珠海学院本科毕业论文（设计）开题报告

选 题 院 系 学生姓名 工商管理 欧阳涛 民营中小企业如何吸引与保留优秀人才 专 业 指导教师 工商管理 修广利 本选题的意义及国内外发展状况： 当前,民营企业人才流失的问题已越来越严重地影响着民营企业的正常发展,成为我国大多数民营企业一个不可忽视的问题。民营企业要想改变目前人才大量流失、匮乏的现状,就必须正视人才的需求. 加入ＷＴＯ后，对我们整个市场冲击最大的绝对不是我们的产品，而是人才。随着世界经济一体化，人才流动的范围拓宽、人才竞争加剧、人才的职业选择更大。今后，人才流动不再局限于一个地区或自己的国家，而是以本民族的文化背景为基础，超越了国家的范围。在这场国际间的人才竞争中，我国的人才流向国外的情况会非常严重。 研究内容： 以民营企业如何吸

民营企业如何吸引和保留优秀人才

民营企业如何吸引和保留优秀人才

摘要

从改革开放至今，我国的民营企业得到了比较大的进步，民营企业作为一个非常有活力的企业群体，在国民经济中起着举足轻重的作用，已成为了中国国民经济不可分割的一部分。但是，在看到中国民营企业较快进步的同时，也应该认识到民营企业在发展过程中存在的一些问题。其中民营企业人才流失就是一个非常重要的问题。论文从我国民营企业存在的现状着手，明确地指出人才流失对我国民营企业的影响，以及清晰的分析造成民营企业人才流失的成因，进而提出民营企业吸引人才的途径以及民营企业吸引和保留优秀人才的激励措施。

关键词：民营企业/人才流失/对策/激励

I

民营企业如何吸引和保留优秀人才

The non-governmental enterprises how to attract

and retain talented people

ABSTRACT

Since the reform and opening-up,the private enterprises in our country have got big progress.The private enterprises as

民营企业如何吸引和保留优秀人才

民营企业如何吸引和保留优秀人才

摘要

从改革开放至今，我国的民营企业得到了比较大的进步，民营企业作为一个非常有活力的企业群体，在国民经济中起着举足轻重的作用，已成为了中国国民经济不可分割的一部分。但是，在看到中国民营企业较快进步的同时，也应该认识到民营企业在发展过程中存在的一些问题。其中民营企业人才流失就是一个非常重要的问题。论文从我国民营企业存在的现状着手，明确地指出人才流失对我国民营企业的影响，以及清晰的分析造成民营企业人才流失的成因，进而提出民营企业吸引人才的途径以及民营企业吸引和保留优秀人才的激励措施。

关键词：民营企业/人才流失/对策/激励

I

民营企业如何吸引和保留优秀人才

The non-governmental enterprises how to attract

and retain talented people

ABSTRACT

Since the reform and opening-up,the private enterprises in our country have got big progress.The private enterprises as

什么人才算是企业的人才？仁者见仁,智者见智。企业如何吸引和留住人才？说白了,其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么,看重什么？企业给他们提供一个怎样的发展平台。

人韵囊

业怎样才能吸引和留住人才李雯金瑞新材料科技股份有限公司『摘要什么人才算是企业的人才？仁音见仁，智者见智企业如何吸引和留住人才？说白了，其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么，看重什么？企业给他们提供一个怎样的发展平台

关键词 j人才健康人格以人为誉固岗择人对于企业人力资源管理来讲，最棘手的问题就是招聘时很难

人才必须有操作技能及从经验中学习的能力；他们应该有逻

吸引到人才，而招来的和培养出来的人才又最容易流失个企辑思维能力及语言表达能力；客观分析能力，解决问题能力及反，一业只计算人员流动率是不科学的，流动率的高低固然是一个考量应的机敏程度；对环境的适应能力及承受压力的能力；组织能力

的因素，但另一个最为关键的因素是人才的流动率。正所谓“该走的不走，该留的却走了”。若企业的人才流动率高，即便总

及协调能力；人格魅力及影响他人的能力；富有良好的人际关系和团队合作精神；挑战意识及创新能力等等。人才可分为显露型和潜在型两种，对于前者，大多数已有工作成就，比较容易辨认，但此类人才因受大家注意所以不易招聘