primavera项目管理软件

吉林省自学考试 《项目管理软件》

实践作业

考生姓名： 寇艳华 考 核 号： 026 准考证号： 292111100180 完成日期： 考核老师：

目 录

一、排水工程中的回填管理 ................................. 1 （一）实践二 实践内容的截图说明 ....................... 1 （二）实例思考题 ..................................... 15 二、项目管理软件和项目管理的关系 ........................ 16 三、结 束 语 ........................................... 18 四、谢 辞 ........................................... 19 五、参考文献 ........................................... 20

一、排水工程中的回填管理

（一）实践二 实践内容

《项目管理软件》实践考核报告

第一部分

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：

其一，1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)

进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT(计划评审法)技术。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。

我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据\统筹兼顾，全面安排\的指导思想，将这种方法命名为\统筹方法\。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。

一、项目管理软件在国内外的发展 （一）国内的应用状况

项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开

始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行

易建工程项目管理软件

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易建工程项目管理软件

目 录１ ２ ３ ４ ２２ ２４ ２８ ３１ ３２产品概述 产品简介 产品框架 产品功能 技术体系 管理思想 优势特点 应用价值 产品版本

易建工程项目管理软件

产品概述随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的能源与基础设施建设投入，加上日益繁荣的 房地产市场，以及加入ＷＴＯ以后庞大的国际建筑市场，为国内建设单位和建筑施工企 业带来一次历史性的发展机遇 。但与此同时，中国广大的建设行业企业亦面临一场 前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞 争，又要面临来自外国企业集团的竞争。希望具备国际竞争力的企业必须提高管理 水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，实现从行政计划体系向市场营销体系的深 刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创 新，从国内市场向国际市场的积极扩张。这些都是整体中国建设行业企业转型的必 然趋势。 建设单位与建筑施工企业的效益都来自项目利润。项目管理作为建设企业生产与经 营活动的核心业务之一，项目管理经营的成败直接决定了企业的命运 ，项目管理的 水平与能力已经成为衡

浅谈PRIMAVERA 6软件在项目进度管理中

的应用

摘要

随着我国工程建设体制的不断完善，国家的方针政策及法规的不断健全，工程建设者能否对工程项目建设的全过程实现现代化的管理十分重要。目前在计划编制、跟踪方面有很多软件，P6是一个相对应用较广泛的软件系统。

本文通过在广西烟气净化项目中利用P6编制、跟踪，系统分析在实际施工过程中出现的问题，软件为项目在计划管理中提供了技术性的支持，动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并根据现场实际及时做出相应的调整，实时优化施工计划，完成工程项目。

关键词：P6系统、进度优化、动态控制

0 绪论

我国在上世纪80年代末开始推行工程项目管理战略，将国外的项目管理知识引入到我国的施工组织中，经过了这么多年的实践，取得了一定的成绩。企业基本由固定建制转向了项目管理制，也是为了适应国际和国内建筑市场激烈的竞争，现在我国的建筑企业已经在企业体制、承包方式、分配制度等方面有了巨大的变化。项目管理作为一门科学取得了长足的进展和巨大的进步。

工程项目管理涉及工程各方面的管理工作，内容十分多样，可以分为范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理等，但是每一项的管理过程又是复杂、多变的。作为一个工程项目处在

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仓库管理软件将RFID、条形码等自动识别技术应用于仓库管理，仓库管理软件对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，仓库管理软件保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，仓库管理软件确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。通过科学的编码，仓库管理软件还可方便地进行物品的批次、保质期等进行管理。 传统的仓库管理存在的问题

由于没有采用自动识别技术，依赖手工录入物品编码、仓位编码信息，如果想管理得比较细致，大量的录入工作不可避免。为了降低管理工作量，通常实际情况就是放弃了仓位的管理、放弃单件物品编码的管理，甚至放弃了按批次对物品进行编码，一种物品只有一个编码，导致了下面的一系列问题产生。

没有入库批次、制造批次的管理，先进先出原则、保质期策略等无法严格执行。

缺乏仓位的管理，系统只知道有多少库存而不知道放在哪里，仓管员凭记忆满仓库找东西，同样影响先进

土建工程

项目管理软件PROJECT 2003操作实例

项目管理软件PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2003 中涉及的管理技术和基本操作。

排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程

项目的开始日期：2010年11月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历

工作时间：每周工作6天，每天8小时 通过项目启动会议，得到

项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。

可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。

任务清单列表：

土建工程

资源可使用情况：

任务之间的相关性：

放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道

建立项目计划

土建工程

1设定项目信息

鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。

日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。

点“文件/保存”保存

文献管理软件比较

文献管理软件比较

（Endnote，Biblioscape，Reference Manager

一、首先是在Word中引用文献功能的比较。

Endnote是最方便的，工具条上的按键就可以把文献插入到Word中。Biblioscape也能与Word集成，但不够方便，要先把文献都引用好之后，再进行一个类似扫描的操作才能生成尾注。Reference Manager似乎不行，最早被我淘汰掉，所以后面的比较都没有Reference Manager了。 需要强调的是，Word自身也提供插入引用的功能，但是这个功能太弱智，居然多次引用同一篇文章会编多个号。EndNote发现引用文献相同就直接使用同一个编号。

二、然后是文献管理的方便性

主要包括几个方面的内容：

2.1 建立目录：要管理的文献不上千也上百了，建立目录分门别类才好。这方面Endnote不行，只能新建文件(Library)，没有分目录的功能。Biblioscape支持目录功能。

2.2 搜索：EndNote和Biblioscape区别不大，都支持题目、作者、关键字等搜索功能。

2.3 排序：没想到EndNote在这么简单的功能上栽了跟头。按照年份排序是对的，按照Title排序居然是乱的。

2.4

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酒店前台管理系统，它负责处理酒店前台预定，登记，收银，夜审，会员管理及积分的系统。B/S模式，支持断网操作；实现集团式中央监控，支持网站无缝对接；支持公安系统，电话系统，门锁系统的对接。

罗盘集团版中央预定系统：

无缝对接 iPMS 酒店前台管理软件，实现集团 CALL CENTER 电话预订，实现集团中央订单管理；中央会员管理；中央营销管理；中央报表管理；订单直接写入各分店的前台系统操作等。

罗盘 HIMS 网站管理系统：

无缝对接 iPMS 酒店前台管理系统，实现 CRS 中央网站预定，订单直接写入前台系统操作；实现中央数据同步。

开源 + 节流

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减一： 省去酒店服务器硬件的投入，每台服务器价值在1万至3万之间； 减二： 省去一台服务器每年消耗的3000多度电费，每台服务器耗电价值每年在3060元左右；（绿色环保）

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厦门大学网络教育 《项目管理软件》复习题

一、 名词解释

1.投入比导向日程控制方法: 是指将人员分配给任务或从任务中删除人员时，project根据资源数量，延长

或缩短任务工期，但是总工时不变,是project的默认日程排定方式。

2.WBS: 由于项目往往是一个复杂的过程，只是范围说明和范围管理计划还离项目实施有一定距离，需要采取

分解任务的手段把项目任务分成更容易的单元，最终得出项目的工作分解结构WBS.

3.PWA: Project Web Access，是为了访问Project Server上信息的用户接口。通过PWA，项目干系人经过授

权，就能在浏览器中查看、使用和更新Project Server上的项目信息，使项目管理工作更加简单、快捷。

4.任务日历: 为项目中的每条任务指定专属于它的日历，即任务日历

5.关键路径: 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了

整个项目的最短完成时间。

6.关键路径法:(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法

的一种，属于肯定型的网络图。

7.里程碑:就是项目中的重要事件，标记这些重要事件来提醒

项目管理软件使用流程

第一步：项目开拓----市场部 项目中标前由市场部在《工程管理》 中的《项目开拓》模块中完成项目 (从招标到)中标前的所有工作。包括： 项目进展情况，竞争对手分析，投标 资料的提交、存档、审批，销售任务 制定及完成情况，前期开拓费用情况。

所发生的投标及业务费用在《财务管 理》或《快捷单据》中填制《其他费 用单》

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第二步：中标后----经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维 护》内容，对项目基本信息、进度计 划和材料采购流程、材料成本、总成 本等关键环节和指标进行全面的描述 和总体控制。

具体操作步骤请看视频演示中的《快 速入门》和《项目建立及应用》

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第三步：签订合同----经营部 与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按 合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、 合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、 合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金 等合同内容。 与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分 包合同和《分包预算单维护》,同时按分包预算单 导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分 包内容，便于项目部按工作内容执