集团公司培训管理制度

下发时间：集团公司合同管理制度合同是集团公司与外界交往的依据和纽带，是集团公司利益的载体，为规 范合同管理，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律 法规，结合集团公司的具体情况，制定本制度。1 内容与适用范围1.1 本制度规定了集团公司合同管理的职责、 审核签订权限、 管理程序等内容。 1.2 集团公司下属各分子公司应根据本制度原则制订合同管理细则。2 管理职责2.1 集团公司法律顾问是集团公司合同管理的主管部门，负责合同的签订、履 行、变更、终止等过程中的协调、指导及检查，具体职责如下： 2.1.1 制订、执行集团公司合同管理制度及相关业务的标准流程，促进集团公 司合同管理的标准化、制度化。 2.1.2 审核各分子公司合同管理细则，保障其规范性、严密性、可行性。 2.1.3 通过培训、咨询等形式宣传相关法律法规及合同签订技巧，提高集团公 司整体法律运用水平及法律意识。 2.1.4 建立合同履行信息反馈机制，定期或适时检查业务部门签订、履行合同 情况，提供总结意见和建议，预防纠纷或对可能的纠纷制定妥善应对方 案，制止不符合法律、法规及违背集团公司利益的合同行为。 2.1.5 拟定经常性合同范本条款，提供房屋销售合同及相关补充

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简

第一篇：集团公司会议管理制度

泽远集团

会议管理制度

第 1 页 目

录 第一章 总则 .............................................................................................................1 第二章 会议形式 .....................................................................................................1 第三章 会议组织 .....................................................................................................2 第四章 会议效率管理 .............................................................................................4 第五章 会议室管理 ....................................

×××集团公司维修管理制度

1 目的

为实现集团维修工集中专业化管理，提高维修技术水平，提高维修质量，降低维修成本，确保生产设备正常运行，特制订本制度。 2 范围

本制度适用于集团各生产单位的电工维修及设备维修管理。 3 职责

3.1企管部负责本制度的制订及修订，并负责本制度执行情况的监督和考核。

3.2技术部负责维修计划的审核及执行情况的监管；具体负责设备点检制度的制订与修订，并负责设备点检制度执行情况的监管。

3.3生产部负责维修调度制度的制订与修订，并负责调度执行情况的协调、监督与检查。 3.4机械加工公司具体负责集团各生产单位电工及设备维修工作及修旧利废工作，负责维修队伍的集中管理，确保各生产单位的设备故障及时排除，确保生产设备正常运行。 4 要求

4.1维修计划 4.1.1大修计划

4.1.1.1由各生产单位负责于每年12月中旬前编制下一年度的主要设备大修理计划，填写《设备大修 计划表》经技术部核准后执行。

4.1.1.2凡已列入年度大修计划的检修项目，各生产单位可结合生产实际，选择时机实施检修。但必须提前一个月通知机械加工公司，以便准备工作。 4.1.2中、小修计划

4.1.2.1设备中修及能够预见的小修，由各生产单位负责按月编制

适用于集团公司下属子公司的管理制度

****集团有限公司

子公司管理制度

总则

第一条 为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:

(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；

(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；

1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；

2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工`贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长,要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动

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某集团公司（中国）有限公司

薪酬管理制度

批准：日期：

项目经理

拟定：日期：

项目顾问师

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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卑微如蝼蚁、坚强似大象修改记录表

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卑微如蝼蚁、坚强似大象目录

1.0总则 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3职责 (4)

2.0薪酬组成 (5)

2.1薪酬结构总览 (5)

2.2标准工资 (5)

2.3加班工资 (7)

2.4请假后工资计算 (8)

2.5工龄补贴 (13)

2.6学历津贴 (13)

3.0个人标准工资确定 (14)

3.1在职员工 (14)

3.2新进员工定薪 (14)

3.3例外处理 (15)

4.0标准工资调整 (16)

4.1个人工资调整 (16)

4.2普调 (18)

5.0薪酬计算、审批与发放 (20)

5.1薪酬项目 (20)

5.2薪酬计算 (20)

5.3薪酬审批 (20)

5.4薪酬发放 (21)

6.0附则 (22)

7.0附件 (23)

附件1 奔迈颂怡工时计算说明 (23)

附件2 薪等薪级表 (25)

附件3 岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表 (25)

附件4 不同岗位固定与绩效薪资比例对照表 (25)

附件5 任职资格标准与薪资等级对照表 (26)

附件6 薪资结构表 (2

集团印章使用管理制度

一、总则

公司印章是企业合法存在的标志，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。

二、公司印章的刻制

（一）公司印章的刻制均须报集团领导审批。（见附件：表1《印章刻制申请表》）

（二）法人个人名章、财务章、公章、合同章等，经集团领导审批同意，由集团 开具公司介绍信到市公安指定的地方办理雕刻手续，印章的形体、规格按国家有关规定执行，并经市公安局备案。

（三）公司各部门的专用章（部门章、劳动人事章等），由各部门根据工作需要提出申请，经集团领导审批同意，由 办理刻印手续。

（四）未经公司领导批准，任何单位和个人不得擅自刻制本部门的印章。 三、公司印章的启用

新印章要做好戳记，并统一在 留样保存，以便备查。（见附件：表2《印章保管登记表》） 四、公司印章的管理责任者及使用范围

公司所有印章必须按规定范围使用，不得超出范围使用。 （一）公司公章

公章由 专人保管。各部门需要盖公章的文件、通知等，须到领取并填写《印章使用申请表》（附表3），由部门总经理核准，集团领导审批并在《印章使用申请表》中签字后方可盖章。

第一章 总 则

第一条 为了保证公文的规范性、完整性、正确性与有效性，提高办事效率并为公文处理工作提供方便，经参照国务院办公厅《国家行政机关公文处理办法》及结合本公司的实际需要，特制定本规定。

第二条 公司各部门应配备专职人员负责公文处理工作。文秘人员应当忠于职守，廉洁正派，具备有关专业知识。

第三条 公司中、高层管理干部要发扬深入实际、联系群众、调查研究、实事求是和认真负责的工作作风，克服官僚主义、形式主义和文牍主义，改善办公手段，规范办公程序，努力提高公文处理工作的效率和质量。行文要少而精，注重效用。

第四条 公文处理必须做到及时、准确、安全。公司对外的公文由办公室统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。

第二章 公文格式

第一条 外形格式

一、用纸：公文要求使用统一的纸形，以便于管理。

（一） 公司文件用纸统一使用国际标准A4型(长297毫米，宽210毫米)公文用纸；

（二） 公文附件中的图纸、表格等尺寸过长或过宽，要折叠整齐。特殊情况下，可根据需要放大或缩小。

二、页边与图文区

（一） 公文文面的天地页边要空留恰当，文字不得打印过满，以清晰悦目，便于阅读（详见《

行政管理制度汇编

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目录

第一章固定资产管理制度2

第二章办公用品管理制度 (11)

第三章公务车辆管理制度 (18)

第四章员工宿舍管理制度 (24)

第五章卫生管理制度 (28)

第六章门卫管理制度 (34)

第七章食堂管理制度 (39)

第八章网络管理制度 (47)

第九章例会制度 (49)

第十章档案管理制度 (52)

第十一章印章管理制度55

第一章固定资产管理制度

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一、适用X围

（一）本制度适用于集团及各分子公司。

（二）本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、交通运输工具以及其他与生产经营有关物品。部分物品虽价值不足500元，但使用期限超过一年的，也可按照固定资产进行管理。

（三）本制度固定资产的X围不同于税法、会计准则的规定。财务部门记账、报税应按照会计准则及税法相关规定执行。

（四）不论通过何种渠道、何种经费取得的固定资产，包括接受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。

二、固定资产管理归口

（一）行政部门作为固定资产的统一管理部门，在集团财务的指导下，具体负责固定资产的管理，并监督、指导各相关部门保管、使用、维护固定资产。

（二）固定资产的管理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原