房地产项目营销推广策划方案

目录

1网络口碑.播简传 2介.产品目标人及群析分

.3媒体段与手众受人匹群配4.核心传策略播5 整.传播规划 6.体果效报及价

络口碑传网播简介-况中国概网 Ch民nieseN eizten根据sNNICC 20011年发月布的互联网查调告称，报前目，国我的

网人民数经超过3.已4亿8,并且处还于速高长当增。宽中带网络北上在等发达广一城市线普的率及经突已破50%甚6至%。0网 增长在年龄民和业上职呈都向上现延下的展势趋，业企理者和中管数来源：据NCIN

年网民数量逐年增加。网C络得使每一个网民可都以发自己出的声，越音越来多社的会事

件都是网由传导放大络网。成为民会化社媒中体不忽可的视量之一。力口营碑销—展示—/沟通/互 动Wrod f MOutho—Di—plsa/yCommniuatico/internctaino相传比统介媒(电、视媒、户外等)平手，段网口碑营络具有销很 多势优：1 L.o wcsot bt Higu ohutup t低本高产出成 2.Fcuso n toe thargtec nsouems 精准r对目针消费者 标3 .Diretcy lad nInetactrievy Clommuncatei diwhtc nsumeos 与r费

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案

xx国际社区整盘营销推广方案xx地产经营销售部

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案

-开篇语

产品实现价值，营销创造价值2011年，政策“紧箍咒”未松，大市走向堪忧，竞品“蠢蠢欲动”,客户“持币观望”…… 唯 有富有技巧的营销战略，方可运筹帷幄、决胜千里！

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案

目录 壹、市场篇 贰、产品篇 叁、客户篇 肆、销售战略篇 伍、营销推广篇 陆、物业提升建议

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案

壹

市 场 篇

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案

一、宏观运行背景

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案

1、经济环境 2010年以来，西安市经济平稳较快增长，运行状况总体良好，生产 运行节奏平稳，内需依然保持旺盛，经济运行质量和效益有所提高。 固定资产投资平稳较快增长，从房地产市场看，2010年西安房地产 投资764.22亿元，同比增长22.2%,全市商品房累计销售面积同比 增长27.1%,商品房销售额同比增长41.1%。

关键词：平稳快速增长

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案

2、土地市场 2010年1月14日 国土资源部《关于改进报国务院批准城市建设用地申报与实施工作的 通知》,申报住宅用地的，经济适用住房，

1

目录引言

第一部分市场解构

基本描述

项目SWOT分析

目标市场定位与分析

第二部分客户分析

目标市场定位与分析

目标消费群购买心理及行为分析

第三部分产品策略

策划思路

产品规划

卖点梳理

第四部分价格策略

价格策略

价格结构

价格预期

2

第五部分营销通路

营销展示中心

接待中心

VIP营销

第六部分营销推广

推广策略及遵循原则

案名与LOGO

推广总精神

营销推广工作阶段划分与工作要点

一期市场和策略

整体营销战略

入市策略

推广策略

推广部署

阶段销售周期划分及策略

附录

3

引言

对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：

如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？

如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？

如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？

如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？

一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。

本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调

房地产项目开盘策划方案

一、 -卖场分区和布置

卖场分区总图

房地产项目开盘策划方案

交易区布局图

房地产项目开盘策划方案

时间流程

流程中票据

8:30 :

停车,下车 不符合 公爵卡 补卡 进场

8:30 : 符合 8:30 :

验卡

8:30 :

熟悉场地,了解流程

选房单

9:30 :

听候召集,开始排队

选房单 不符合

公爵卡

10:00 : 符合 10:00 :

验号 继续等候 进入交易队列

公爵卡

申请房源 重新选房 确认房源

选房单

房地产项目开盘策划方案

存在 宣布成交,销控封房

不存在

房源确认单

房源确认单

交纳认购金

再次确认房源 存在 成交,领取单据

房源封号贴(两套) 房源封号贴(两套) 房源确认单 认购协议

确认购买 符合 发放抽奖卡,进入维护环节

认购协议, 认购协议,收据

抽奖券

抽奖券

公爵卡

包装流程 包装流程 停车指示牌, 停车指示牌,导客指示牌 停车,下车 不符合 验卡 补卡 进场 交易规则,场地指示牌, 交易规则,场地指示牌,销控 看板,唱号区背景板,抽奖台 看板, 唱号区背景板, 背景板,召集号数指示牌, 背景板,召集号数指示牌,游 动召集看板,厕所指示牌, 动召集看板,厕所指示牌,餐 饮指示牌,模型,领奖台, 饮指示牌,模型,领奖台,休 息区指示牌, 交易通道指示牌,

营销方案

一、市场背景

1、政策利好

a. 国家政策支持力度会越来越大；

b. 二胎生育政策全面放开；

c. 邵阳县撤乡扩镇加速城市化进程；

2、市场不利因素

a. 房地产市场低迷，购房意愿创历史新低；

b. 房地产市场出现新一轮“以价换量”竞争形态；

c. 邵阳县流动人口少，经济发展后劲严重不足；

编 者：从国家政策层面，长期利好，但当下房地产整体形势不容乐观，能否坚持到国家政策层面的最大利好“春天”，关键在于能否挨过当下房地产最萧条的“冬天”；而当下，房地产市场正处在“以价换量”的竞争形势下，营销目标已经从原来的追求“利益最大化”变为“走量者赢”，“价格”已经严重影响营销的结果

啦！

二、价格体系

楼盘一期执行分批次阶梯式价格体系。销售底价分三个档次，分别为2720元/平米、2870元/平米、2920元/平米。预计200套房源分为三个批次，每个批次50套。第一批次按2720元/平米执行。第二批次按2870元/平米执行。第三批次按2920元/平米执行。

三、营销核心思路

以价换量、线上、线下全渠道营销。

四、营销思路

1、推出“特价房”

活动细则：

a. 选出10套特价房源，执行均价2420元/平米；

b. 在实际操作过程中，如有客户看重非特价房源，也可争取特价房价格；

c. 原

房地产项目营销推广

活动方案集锦

Kingsway修改备注：

几百条房地产项目活动营销的实例，就像一本“活动营销”教科书，囊

括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营

销内容，以供大家学习和借鉴，并理论联系现实，在平日的工作中给予

启发。其中有一些例子比较精彩，读者也可以根据不同的项目因地制宜，

进行套用。

活动案例中主要提供活动的动因与策略方向，并无实施细案，但好在方

案多多，对于全程营销中的活动规划倒是可以提供生动参考的。

资料源自网格。本人已制作全案目录，便于查阅。Ctrl+单击目录可自动

跳转。

我为人人，人人为我。珍惜每人的劳动成果，分享你我 百度和电驴

都是好东东。

目 录

雅居乐集团——“别出心裁圣诞夜” ......................................................................... 11

雅居乐花园——集体婚礼 ............................................................................................. 12

雅居乐·雍景豪园——举办夏日欢

金舍·博贤院策划案

目录 前言 市场篇

一、项目概况及策划建设目标 二、秦皇岛市经济发展状况 三、秦皇岛市城市建设状况 四、秦皇岛市房地产建设状况 五、城市发展因素

六、秦皇岛市城市现状研究 产品篇

一、产品定位 二、产品优劣势分析 三、对产品的建议 四、临道路的包装设计 五、大门处理 六、车位建议 销售篇

一、总体销售策略 二、销售价格策略 三、付款方式策略 四、销售阶段设计 五、各阶段主要工作内容 广告篇

一、广告宣传目的 二、本案推广总体策略 三、本案总体形象定位 四、广告主题及口号 五、广告手法 六、广告计划的时期 七、广告总体预算

八、媒体建议

九、房地产广告发生的作用的过程 十、广告配合

前言

秦皇岛市经过近几年的发展以及房地产相关政策的逐步完善，使秦皇岛市房地产市场开发日趋成熟，购房需求渐趋理性。为能吸引购房者，房地产营销也开始从单纯的唏张声势过渡到比定位、比设计、比品质、比创意、比策略、比营销??所有武器都派上用场。那么，怎样才能有效地让产品从众多楼盘中迅速脱颖而出？

金舍·博贤院是德大房地产开发公司2010年向市场推出的高品质业楼盘，项目位于秦皇岛市海港区，燕山大学旁边，距河北大街仅980米路线距离，距奥体中心约5分钟通勤时

专题四：房地产项目STP策划

理论引入： STP营销理论概述

STP营销又称目标市场营销或STP三步曲。市场细分（Market

Segmentation）的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith) 在1956年最早提出的，此后，美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论。STP理论中的S、T、P分别是市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位

（Positioning））三个英文单词的缩写。营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。

STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户，或称市场定位理论。根据STP理论，市场是一个综合体，是多层次、多元化的消费需求集合体，任何企业都无法满足所有的需求，企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群，即若干子市场。这就是市场细分。企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景，并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。随后，企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上，并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位

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营销推广方案审核制度

第一章 总 则

第一条、 为强化营销管理，促进项目营销工作标准化、规范化，提高管理 水平，确保项目获得最佳的投资效益，特制定本办法。

第二条、 营销管理本着发挥营销工作的系统性、整体性原则，作到提升项目操作整体水平，规范工作流程，确保企业经济效益的最终实现。

第二章 项目前期阶段

第一条、 城市公司营销体系对所进入城市的市场状况、行业状况、消费者需求状况等方面进行系统深入的调查与研究，并会同城市公司研发、市场、运营、财务等相关部门编制《项目整体营销推广方案》。

第二条、 《项目整体营销推广方案》的编制是在系统深入的市场工作和对项目理念深刻理解的基础上编制形成的，直接指导该项目后期整体营销工作的开展。

参见 “项目整体营销推广方案”模版

第三条、 《项目整体营销推广方案》于项目正式推广工作开始前60日，由城市公司报送集团研发中心，集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审会。

第四条、 集团研发中心于城市公司报送方案后七日内完成评审工作并将评审结果反馈城市公司。

第五条、 “评审委员会”评审确认后方可进入下一阶段工作，该《项目整体营销推广方案》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案。

第六条、 未通过“评审委员会”方案评审

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现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地

产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出\房地产全程策划营销方案\，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：

1、项目投资策划营销； 2、项目规划设计策划营销； 3、项目质量工期策划营销； 4、项目形象策划营销； 5、项目营销推广策划；

6、项目顾问、销售、代理的策划营销； 7、项目服务策划营销； 8、项目二次策划营销；

第一章 项目投资策划营销

项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择

开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。

项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并

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