大数据时代的人力资源管理论述题

21.大数据中有大知识、大智慧和大价值，学好用好可以促进当地经济社会法发展。（判断题3分）错误

22.大数据曾经准确预测出诺奖得主。（判断题3分）正确 23.大数据可以应用在人力资源管理的各个方面（判断题3分）正确

24.对于大数据，不仅要搜集它，更重要的是挖掘它，并从中找出关系、重点、规律，洞察其发展趋势。（判断题3分）正确

25.大数据元年是2015年。（判断题3分）错误

26.网球比赛，与其他体育项目一样，涉及大量数据。（判断题3分）正确

27.在进行人才选拔时，越是高级人才，对其价值观的要求越低。（判断题3分）错误 28.大数据是数据量变积累达到质变的结果（判断题3分）正确

29.大数据将颠覆13个行业，互联网金融就是一个明显的案例。（判断题3分）正确 30.大数据与“云计算”二者结合起来，将给世界带来一场深刻的管理技术革命与社会治理创新（判断题3分）正确

?

11.“联结点越多、联络人越多，价值也就越大”反映的是信息时代的哪条定律？（多

选题4分）

A.麦特卡尔夫定律 B. 牛顿三大定律 C.吉尔德定律 D.摩尔定律

12.要确定哪首唐代的诗最受追捧，需要收集的数据有（ ）。（多选题4分）

A.历代选本入选唐诗的数据

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21.大数据中有大知识、大智慧和大价值，学好用好可以促进当地经济社会法发展。（判断题3分）错误

22.大数据曾经准确预测出诺奖得主。（判断题3分）正确 23.大数据可以应用在人力资源管理的各个方面（判断题3分）正确

24.对于大数据，不仅要搜集它，更重要的是挖掘它，并从中找出关系、重点、规律，洞察其发展趋势。（判断题3分）正确

25.大数据元年是2015年。（判断题3分）错误

26.网球比赛，与其他体育项目一样，涉及大量数据。（判断题3分）正确

27.在进行人才选拔时，越是高级人才，对其价值观的要求越低。（判断题3分）错误 28.大数据是数据量变积累达到质变的结果（判断题3分）正确

29.大数据将颠覆13个行业，互联网金融就是一个明显的案例。（判断题3分）正确 30.大数据与“云计算”二者结合起来，将给世界带来一场深刻的管理技术革命与社会治理创新（判断题3分）正确

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11.“联结点越多、联络人越多，价值也就越大”反映的是信息时代的哪条定律？（多

选题4分）

A.麦特卡尔夫定律 B. 牛顿三大定律 C.吉尔德定律 D.摩尔定律

12.要确定哪首唐代的诗最受追捧，需要收集的数据有（ ）。（多选题4分）

A.历代选本入选唐诗的数据

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21.大数据中有大知识、大智慧和大价值，学好用好可以促进当地经济社会法发展。（判断题3分）错误

22.大数据曾经准确预测出诺奖得主。（判断题3分）正确 23.大数据可以应用在人力资源管理的各个方面（判断题3分）正确

24.对于大数据，不仅要搜集它，更重要的是挖掘它，并从中找出关系、重点、规律，洞察其发展趋势。（判断题3分）正确

25.大数据元年是2015年。（判断题3分）错误

26.网球比赛，与其他体育项目一样，涉及大量数据。（判断题3分）正确

27.在进行人才选拔时，越是高级人才，对其价值观的要求越低。（判断题3分）错误 28.大数据是数据量变积累达到质变的结果（判断题3分）正确

29.大数据将颠覆13个行业，互联网金融就是一个明显的案例。（判断题3分）正确 30.大数据与“云计算”二者结合起来，将给世界带来一场深刻的管理技术革命与社会治理创新（判断题3分）正确

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11.“联结点越多、联络人越多，价值也就越大”反映的是信息时代的哪条定律？（多

选题4分）

A.麦特卡尔夫定律 B. 牛顿三大定律 C.吉尔德定律 D.摩尔定律

12.要确定哪首唐代的诗最受追捧，需要收集的数据有（ ）。（多选题4分）

A.历代选本入选唐诗的数据

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第一章 人力资源管理绪论

什么是人力资源？

答：能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们得总和。包括数量和质量两方面。 人力资源管理：

包括宏观和微观；

宏观人力资源管理：对一个国家或地区的人力资源实施管理，对人力资源的计划、配置、开发和使用。

微观人力资源管理：特定组织的人力资源管理，通过人与人、事与事、人与事的匹配适应，最终实现组织目标的达成，如企业、事业单位。 简述人力资源管理的功能？ 答：1）、获取。

2）、整合。 3）、保持。 4）、开发。 5）、控制与调整 人力资源管理目标：

1、建立科学的人力资源管理体系，达到有效管理员工的目的； 2、通过人与人、事与事、人与事的管理，实现组织目标； 3、通过人力资源管理，提高组织生产率，实现组织目标。 人力资源管理活动领域：

1、工作分析与工作设计； 2、人力资源规划：核心地位； 3、招募与甄选； 4、培训与开发；

5、薪酬、奖金和福利。 人力资源的特征：

1、不可剥夺性：最根本； 2、时代性：在时代前提下；

3、时效性：形成、开发、使用受时间制约和限制； 4、生物性：是人力资源管理和开发的前提； 5、能动性：创造性的选择自己的行为； 6、再生性；

7、增值性：通过积累、更

大数据时代下的人力资源转型

大数据这一概念早已有之，直到近几年才开始成为人们热议的话题，随着互联网技术的发展，大数据已经渗透到每个行业和领域，确实的说，它已经给许多企业和组织带来了新的发展机遇，不仅创造了商机，亦革命性的提升了管理效率。大数据正在改变我们认知世界的思维模式。

香港人文认为，21世纪是经济全球化的竞争，大数据时代之下，数据已经成为重要的生产因素，它不仅应用于采购、生产、物流、营销等领域，在人力资源之上同样发挥着重要作用。现代企业的竞争终归是人才的竞争，人力资源的大数据开发将成为决定企业人才战略成功与否的关键因素。

在谷歌，人力资源部门被称为“People Operations”，简称“POPS”。POPS部门的核心是一项复杂的员工数据追踪计划，目的是通过数据分析更好地改善企业的人力资源管理。同时，谷歌还聘用了社会科学家来对公司进行研究。例如，设计出更科学的的薪酬福利计划。此外，社会科学家和人力资源团队组成了PiLab(People Innovation Lab，即人力和创新实验室)团队，通过数十项有关员工的实验，找出有关管理大型公司最好的方式。例如，POPS部门旗下“人员分析”团队通过数据分析精简了谷歌的招聘流程。除了招聘，企业还可以

篇一：人力资源管理本科毕业论文范本

中南大学

本科生毕业论文（设计）

题 目：论企业员工忠诚度的提升

学生姓名： XXXXX

指导老师： XXXXXX

学 院：XXXXXXXXXX

专业班级： XXXXXXX

完成时间：XX 年 XX 月 XX日

目录

摘要????????????????????????????????1

一、概述??????????????????????????????2

（一）引言?????????????????????????????2

（二）员工忠诚度的含义???????????????????????2

二、员工忠诚度在企业中的作用????????????????????3

（一）建立人才体系的良性循环????????????????????3

（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系???????????????3

（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益??????????????4

（四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益??????????????5

（五）利于企业长期战略的部署和执行?????????????????6

（六）增强企业核心竞争力??????????????????????6

（七）树立企业良好形象，创造良好的企业内部环境??

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

作者：王树亮 秦菲菲 王晖

来源：《报刊荟萃（下）》2017年第11期

摘 要：随着社会经济的不断进步与高速发展，整个社会已经进入互联网时代，即大数据时代。在此背景下，作为管理大企业人力资源的部门员工，应当即时开展对于管理理念的转换与改变，并且积极使人力资源管理的系统信息化，以确保自身能在巨大的系统信息量与多种数据面前做出正确的抉择。文章首先对于大数据时代的重要性开展论述，接着分析了在大数据时代背景下，各个企业在人力资源管理方面所暴露出来的问题，最后关于这些问题指出了几则具体的应对策略，希望对企业人力资源管理者有所帮助，对各个企业在人力资源管理变革方面起到一定的促进作用。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革；策略探究 1大数据时代的重要性

在现如今，大数据时代的环境之下，社会各方面的发展都受到信息化、数据化的强烈影响，进而在企业的人力资源管理领域引发了一些必要的变革。这场变革不仅使企业的人力资源得到合理有效的配置，还加快了各类人力资源管理实现数据化与科学化的前进步伐。在这

大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

摘要：随着大数据时代的来临，企业人力资源管理面临着新一轮的挑战。企业人力资源管理的优化是提升企业竞争力的关键，因此，企业人力资源管理者必须紧跟大数据时代的发展趋势，更新管理理念，优化人力资源管理体系，从而更好地为企业服务。

关键词：大数据时代；人力资源管理；管理理念；工作思维

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.08.055

大数据时代的到来给企业的发展带来了巨大的变化，影响着企业战略决策的部署以及员工的工作思维。在企业管理中，人力资源管理是关键内容之一，人力资源管理优化对企业的发展起着较大的促进作用。因此，企业人力资源管理者应革新人力资源管理方式，构建更加完善的人力资源管理体系，从而更好地提升企业的市场竞争力。 1 大数据对企业人力资源管理的影响

当今社会的发展以知识经济和信息技术为主导。随着大数据时代的到来，企业数据与先进的信息技术实现了更加紧密的结合，并转化为可应用的数据知识，进一步地支持了企

业的人力资源管理工作。大数据时代的来临对企业人力资源管理提出了新的要求，带来了前所未有的挑战。对于大数据本身所

人力资源管理论文题目

人力资源管理论文题目

１、传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究 ２、中外人力资源管理模式比较研究

３、战略人力资源管理与组织绩效问题研究 ４、中小企业人才战略

５、人力资本理论研究综述

６、家庭企业人力资源管理问题研究

７、跨国公司人力资源开发研究

８、民营企业人力资源管理问题及对策

９、企业人力资源规划研究

１０、IT企业人力资源规划的特点及问题研究 １１、人才选择与招聘

１２、企业员工培训与开发

１３、企业培训与员工发展研究

１４、企业如何实施有效培训

１５、员工培训与效果评估

１６、企业培训系统的设计

１７、人力资源开发与人力资源管理的关系研究 １８、人力资源管理外包研究

１９、企业人才流失管理

２０、绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究 ２１、绩效考评的难点与重点研究

２２、薪酬水平与员工满意度研究

２３、企业如何有效实施薪酬管理

２４、企业薪酬管理体系的设计

２５、民营企业薪酬管理问题研究

２６、企业激励机制研究

２７、企业员工激励误区

２８、企业如何进行有效地激励

２９、企业核心团队建设

３０、人力资源管理中的沟通研究

３１、企业国际化进程中的人力资源管理

人力资源管理论文题目

工商管理论文题目

１、中小企业战略管理问题研究 ２、战略管理理论的发展趋势研究 ３、

一、人力资源管理

（一）人力资源管理的作用、价值、地位等

1．论人力资源管理在企业管理（或国有企业、私营企业、中小企业等）中的重要性 2．如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能 （二）人力资源管理理论的运用

1．论强化理论（或期望理论、需求层次理论、双因素理论等）在人力资源管理实践中的运用

2．人本管理理论探析（或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等） （三）人力资源管理手段与方法

1．论人力资源管理信息系统的开发与运用

2．如何在组织管理中建构个性化管理机制（或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等）

3．论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设（或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等）

4．如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度） 5．论情绪管理在企业人力资源管理中的应用（与作用） （四）人力资源管理模式

1．国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源管理模式探究 2．区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源管理模式（及发展趋势）探析

3．员工差异化管理模式浅议 4．论大学生自主创业模式选择

5．某企业（或