ipmp

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

笔试模拟试题

（ 内部资料07-09答案）

1

试题1：（20分）

海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。

1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表（单位：万元） 时间（年） 投资 收入 经营成本 销售税金及附加 净现金流量 累计净现金 折现系数（折现率10%） 2007 500 -500 -500 0.909 2008 1300 -1300 -1800 0.826 2009 600 720 240 36 -156 -1956

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

笔试模拟试题

（ 内部资料07-09答案）

1

试题1：（20分）

海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。

1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表（单位：万元） 时间（年） 投资 收入 经营成本 销售税金及附加 净现金流量 累计净现金 折现系数（折现率10%） 2007 500 -500 -500 0.909 2008 1300 -1300 -1800 0.826 2009 600 720 240 36 -156 -1956

试题1：（20分）

长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。

1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。

表1 长征电器公司现金流量表

年度 投资 成本 收入 净现金流量 12%的贴现系数 净现值 累计净现值

试题编号： 考核日期： I

International Project Manager Professional

国际项目经理资质认证

证书更新申请表

证 书 编号： 申请者姓名： 证 书 级别： 申请者单位： 认 证 中心： 填 表 日期：

中国（双法）项目管理研究委员会 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

填 表 说 明

1. 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。

2. 表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，现工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称；获得IPMP证书前后岗位、职位的变化。

3. 表2填写自己获证5年来，从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。

4. 表3填写自己在5年中，从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取得的收获与经验。

5. 表5自己填写5年来对项目管理的认识、感受和项目管理能

第1题：

为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了ST产品生产线改造项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表1所示。

表1 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表

工作 序号 A B C D E F G H I J

1.1根据表1计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表1中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）

1.2根据表1制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图1所示，请根据该甘特图及表1绘制该子项目的人力资源负荷图。

工作时间 （天） 10 15 10 20 20 25 10 10 15 20 人力资源 类型 工人 工人 工人 工人 工程师 工人 工程师 工程师 工程师 工人 工作量估计 （工时） 400 600 480 1280 1280 2000 320 320 480 320 平均每天工作量（工时） 每天需安排 人数 时间单位：周

A B C D E F G H I J

试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。

2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。

3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。 4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。

5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。

6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。

7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构

试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。

2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。

3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。 4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。

5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。

6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。

7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构

IPMP D级笔试模拟试题

试题1：判断题（每小题1分，共20分）

1、 2、 3、 4、 5、

项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。 1 人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过 程。

6、 企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。 7、 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 8、 项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。

9、 项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。 10、 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。 11、 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12、 项目竣工决算是由项目团队编制的。

13、 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。

14、 项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。

15、 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作

.

项目论证与评估：（20分）

案例计算+问答：项目论证与评估（现金流量表、静态评价方法、动态评价

方法、盈亏平衡分析）

某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下：

（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；

（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；

（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。

2.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？

答：1) 市场需求预测； 2) 原料投入与选择

3）工艺方案的确定； 4）生产能力（或规模）的确定； 5) 技术及设备选择； 6）地点和厂址选择

7) 投资、成本估算； 8) 经济评价及综合分析。 （每个0.5分） 2.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。

表1 现金流量表 单位：万

IPMP D级笔试

IPMPD级笔试满分为160分，110分合格。IPMPD级笔试的题型是判断题、选择题、问答题、计算题相结合的。一般情况下，IPMPD级笔试有6道大题，且从试题3开始就以一个案例贯穿始终。典型的试题结构一般如表1所示。

试题编号 试题l 试题2 试题3 试题4 试题5 试题6 题型 判断题 选择题(单选+多选) 案例问答+计算 案例画图+计算 案例计算+画图 案例计算+画图 分值 20(每小题1分) 50(每小题1分) 20 30 20 20 主要考核内容 项目管理各部分知识要点 项目管理各部分知识要点 项目论证与评估 项目进度管理 项目人力资源管理 项目成本管理 表1 IPMP D级试题结构

IPMP D级认证笔试模拟试题Ⅰ

试题1：判断题(每小题1分，共20分)

1．项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。( ) 2．人类开展的各种有组织的活动都是项目。( )

3．按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。( )

4．项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的。( )

5．一般任何一个项目都由两种类型的项目过程构成，即