安全生产标准化管理体系运行分析报告

甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司

二0一四年度安全标准化管理体系评审报告

（孟繁谦总经理）

今天，我们在这里组织召开甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司安全标准化体系管理评审会议，其目的就是对公司近三年来安全标准化工作进行一次全面总结，对安全标准化方针、目标及体系的适宜性、充分性和有效性进行全面检查和评审，查找不足，总结经验，不断提高公司安全管理水平，实现持久安全生产。

刚才，各单位负责人就各自单位安全标准化运行情况进行了汇报，管理者代表杨家宁总经理助理就公司安全标准化整体运行情况及绩效做了总结报告。应该说,总结比较全面，分析比较透彻，经过日常监督检查情况，大量的事实证明，公司所建立的安全标准化管理体系是适宜的、有效的，并在近几年的实际运行中得到了长足的发展。

结合公司的安全标准化管理体系运行情况，讲三个方面：

一、2014年体系运行情况

总结2014年体系运行情况，主要呈现以下三个方面的特点：

（一）安全标准化安全绩效显著

截止2013年底，公司固定资产总额达4.39亿元，累计处理矿石167.17万吨，生产黄金4.98吨，实现产值13.95亿元，利税总额达5.94亿元。2013年生产黄金1719.49公斤，实现销售收入30149.93万元。早子沟金矿2013年实

推进“AQ”管理体系常态运行

自2010年场推行“小型露天矿山安全标准化”建设（简称“AQ”体系）以来，取得了较好的成绩（2010年浙江省安全生产标准化三级企业；2010年吴兴区矿山企业安全生产先进单位；2011年吴兴区矿山企业安全生产台账管理先进单位；2011年吴兴区矿山安全生产先进集体；2012年吴兴区矿山企业安全生产优胜单位等），但是，随着铁路改革的不断深化、生产布局的不断调整、安全风险管理的不断深入，对如何推进“AQ”管理体系常态运行、持续发展提出新的要求，务必需要在体系化管理的基础上勇于创新、积累经验，也是适应新要求最有效的举措之一。

今年上半年，场工会协同场行政召开多次研讨会，分析“AQ” 管理体系与安全风险管理体系的区别与联系，将两者的有关要求进行对比，两者均强调“预防为主”的现代安全管理理念，无论从哪个角度切入，其核心都是安全生产中的零违章、零伤亡、零事故。不是对“AQ” 管理体系的否定，而是在“AQ” 管理体系的基础上，通过对文件进行修订、完善，使一套文件和记录能够同时满足两者的要求，在企业达标的基础上，深入开展专业达标和岗位达标。

企业达标作为一个管理制度，规范了企业的总体方向和发展目标。所以推进“AQ”管理体系常态运行、

安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 企业安全标准化工作的策划 （工作方案） 1 准备阶段

1.1 领导决策，统一思想

企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规 1 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】 2 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全

建筑施工安全质量标准化管理体系构建

摘要：本文主要就是对相关施工企业安全管理状况进行分析和研究，指出我国建筑施工安全质量标准化管理的工作体系和模式。将其中存在的问题找出来，并且找到解决的办法。

关键词：标准化体系；建筑施工管理

一、建立安全责任管理体系，强化责任落实

施工企业应该针对各部门以及人员，制定出相对应的安全生产责任制，这样的话，目标考核管理才能得以实现，具体表现为以下几个方面：

1、施工企业的各部门以及人员在进行安全管理工作中，能够很好地完成任务，这样的话，安全生产工作计划就必须要制定出来，工作的目标需要有所明确，并且还要配合其他机构和部门，只有这样，各部门之间才能更好地发挥作用，这样的局面才是最和谐的，在安全管理中也达到了全员参与的目标。

2、可以有效地调动有关部门及人员的积极性。在施工单位中的每个部门，安全职责的规定都是存在其中的，究竟要怎么样才能很好地履行这种责任，制度和管理在其中发挥着决定性的作用。在其中最重要的就是人员的安全意识得到了很好地提升，这样的话，在安全中，各级人员都能够参与，并且对其引起重视。

3、考核与经济挂钩。考核各部门以及人员责任的履行状况，还要检验安全目标的实现情况。要结合工资和奖金，只有这样，各级人员的安全管理意识才

安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 企业安全标准化工作的策划 （工作方案） 1 准备阶段

1.1 领导决策，统一思想

企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ/T 9006—2010《企业安全生产标准化基本规 1 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 范》（以下简称《基本规范》），开展安全标准化工作（见《基本规范》4.1原则）。 【4.1 原则 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。】 2 安全标准化辅导 企业安全标准化体系建设 辅导企业名称： 项目组长： 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组 1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1名班组长代表，负责确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工，确定企业安全

XXXX安全生产标准化体系运行情况小结

企业安全生产标准化对外而言，是生产的合法化；对内部而言，是公司运行规范化。为了进一步落实安全生产工作，推动安全生产标准化的良好运行，我公司在上半年着重做好以下工作：

第一、开展安全生产标准化的制度化建设：将安全生产标准化达标的各项标准与公司规章制度结合起来，并将达标的各项要求重新下发各各车间，要求各部门结合日常安全生产教育，组织员工学习；认真落实安全生产责任制，要求从纵向到横向，从部门到个人签字并上墙公示；在以往的基础上，加大安全生产在日常工作考核中的比重；加强监督管理，公司自年初开始，组织设备、技术、生产、办公室、安全员每月定期对车间进行安全检查，发现问题，及时落实责任，并监管整改；每月定期组织部门安全负责人安全工作汇报，并落实下一步工作情况。通过标准化体系的制度化建设，将标准体系的各项要求融入到公司的日常管理中，将安全生产工作的落实融入到员工的日常工作中，做到人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。

第二、在台账建设方面，今年着重在台账分类和收发管理上做文章：去年在创建标准化体系过程中积累了一部分经验，对于今年的台账管理有很大的指导作用。在标准化达标审核过程中，评审单位对公司创建工作表示肯定，同时也指出在台账

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

ATYAQ–A02-2013

安全标准化管理制度

依据标准AQ/T9006-2010

《企业安全生产标准化基本规范》

受控状态：受控

版本号：A/O-A02

发放号：

编制：

审核：

批准：

2013-1-25发布2013-1-31实施

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司发布

目录

第一章总则

第二章手册管理

第三章各类安全管理制度

第一部分基本安全生产管理制度

A1.1安全目标管理制度

A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2.1安全生产责任制

A2.2安全生产责任制管理制度

A2.3安全会议制度

A3.1安全生产费用提取和使用管理制度

A3.2工伤保险管理制度

A4.1法律法规规范管理制度

A4.5安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.6文件和档案管理制度

A5.1安全教育培训管理制度

A5.3特种作业人员管理制度

A6.1建设项目安全设施“三同时”管理制度A6.2生产设备设施安全管理制度

A6.2施工和检（维）修安全管理制度

A6.2生产设备设施维护保养安全管理制度

A6.2生产设备设施验收安全管理制度

A6.2生产设备设施报废安全管理制度

A6.4特种设备安全管理制度

A7.1“三违”行为检查管理制度

A7.1作业安全管理制度

XXXX有限公司

ATYAQ–A02-2013

安全标准化管理制度

依据标准AQ/T9006-2010

《企业安全生产标准化基本规范》

受控状态：受控

版本号：A/O-A02

发放号：

编制：

审核：

批准：

20X X-1-25发布20X X-1-31实施

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司发布

目录

第一章总则

第二章手册管理

第三章各类安全管理制度

第一部分基本安全生产管理制度

A1.1安全目标管理制度

A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2.1安全生产责任制

A2.2安全生产责任制管理制度

A2.3安全会议制度

A3.1安全生产费用提取和使用管理制度

A3.2工伤保险管理制度

A4.1法律法规规范管理制度

A4.5安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.6文件和档案管理制度

A5.1安全教育培训管理制度

A5.3特种作业人员管理制度

A6.1建设项目安全设施“三同时”管理制度A6.2生产设备设施安全管理制度

A6.2施工和检（维）修安全管理制度

A6.2生产设备设施维护保养安全管理制度

A6.2生产设备设施验收安全管理制度

A6.2生产设备设施报废安全管理制度

A6.4特种设备安全管理制度

A7.1“三违”行为检查管理制度

A7.1作业安全管理制度

A7.1现场带班安全管理制度

A7

企业标准化 管理体系

浅析企业标准化管理体系对我市中小企业

发展的意义

一、企业标准化管理体系的含义

企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的系统组成，其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证，必须围绕技术标准进行并按照标准化的要求，运用标准化的原理，使用科学合理的方法建立的标准化管理体系。

二、实施企业标准化管理体系的意义

实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只要真正实施企业标准化管理体系，就能

企业标准化 管理体系

更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财

实体安全生产标准化运行记录材料

一、年度安全生产工作计划目标； 二、各项安全生产管理规章制度；

三、实体员工花名册；（注明主要负责人、分管领导；附表1） 四、特种作业人员、安全相关人员证件登记表；（附表2） 五、主要负责人与队签订的年度安全生产责任书；

六、主要负责人与特种作业人员、项目经理签订的安全生产责任书； 七、安全生产会议记录；（管理手册5.11；附表3） 实体级安全生产会议要求：

1. 每个月召开一次，实体主要负责人或主管安全领导负责召集，实体班子成员、专（兼）职安全员、项目经理、工、团组织代表参加会议。

2. 会议内容包括但不限于以下内容：

（一）学习相关安全生产法律法规和制度，传达上级安全例会精神； （二）主管安全领导、项目经理报告实体和项目安全工作情况，指出存在问题，提出解决建议；

（三）主要负责人或主管安全领导对本单位安全工作进行再安排、再布臵； 八、安全生产教育培训记录；（管理手册5.12；附表4、5、6） 体级安全生产教育培训要求：

1. 安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时。每年再培训的时间不得少于16学时。

2. 新上岗作业人员岗前培训不少于36学时，每年再培训不少于20学时； 3. 实体级（含项目部）培