工程施工现场管理办法

KCTZ-GCJS10-0003

施工现场管理办法

一.总则 1.目的

更好的贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高工程质量、安全生产和文明施工水平，切实达到实现标化工地、创优质工程 2.范围

适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。 3.依据

《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程安全检查标准》JGJ59－99、《建设工程安全管理条例》和政府相关规定。 4.职责

由工程部实施，工程技术中心监管，其他相关部门配合实施工作。 二.管理细则 1.1安全文明施工： 1.1.1文明施工：

施工单位项目部应健立健全项目管理组织机构，明确岗位职责. 1.1.1.1 1.1.2.1 1.1.3.1

施工单位项目部必须制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法。 开工前办理完成如排污降噪等相关手续并交纳相关费用。

施工总平面布臵图必须经发包人批准后才能施工，施工现场需按总平面布臵图

及发包人要求实施。 1.1.4.1

施工现场应采用防锈铁花大门，施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：

门宽≥6000mm，门扇等

监理施工现场管理

办法

1

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验

施工现场围挡管理办法

第一条为加强我公司建筑工程施工现场围挡设置管理，提高施工区域美化、净化水平，促进环境建设的和谐发展，根据总公司《建设工程安全文明施工管理办法（试行）》的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。

第二条凡我公司施工区域内的建筑工程施工现场围挡的设置和管理都必须遵守本办法。

第三条建筑工程施工现场必须设置围挡。由具体施工单位按程序报建设单位工程部审批后，按规定标准进行设置。

第四条建筑工程施工现场围挡设置审批的内容包括：围挡设置的位置，围挡和大门采用的材质、样式、尺寸、色泽、标准及出入口的绿化、美化措施等。

第五条围挡设置的标准

（一）现场围档材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围档高度不应低于 2.5m；一般路段的工地周围设置的围档高度不应低于 1.8m。考虑到围挡上业主需做广告，因此围挡的具体高度由业主定。

（二）围挡设置的位置

围挡的位置宜设置在人行道边，不得占道施工。业主事先将人行道及主干道的路面施工至基层，留下最上面的面层待施工各单体施工完后再施工。

（三）施工大门位置的设置

为满足业主及施工双方的要求，围挡上一般不宜超过两个大门。为保证整个围挡的美观及广告效

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***施工现场管理

施工现场噪音管理办法

1

目 录

1 目的 2 适用范围 3 职责

4 噪声管理 4.1 通用要求

4.2 施工过程噪声管理 4.3 操作人员管理 5 适用于标准条款 6 相关文件

2

1 目的

对公司所承担工程范围内的施工现场噪声污染进行有效控制，减少噪声污染对周围环境的影响。

2 适用范围

适用于公司范围内施工现场噪声污染的控制管理。

3 职责

3.1 公司工程部负责制定本管理办法。

3.2 公司所属各项目部（分公司）及下属各单位负责所属范围内污染物控制的监督、检查、指导。

3.3 公司工会负责公司机关范围内噪声污染的控制。 3.4 各单位负责具体实施本程序。

4 噪声管理

4.1 通用要求

施工现场噪声污染管理控制功能分区和限值，依据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90），应符合下表的规定：

施工现场噪声污染功能分区和限值

等效声级:LAeq/dB 城市区域环工业企业场界 境 噪声标准 噪声标准 适用区域 类 昼夜类 昼夜别 间 间 别 间 间 疗养区、高级别

浅谈工程施工现场管理

姓 名 ： 陈 伟 日 期 ：

浅谈工程施工现场管理

兰州石化公司物业服务公司 陈伟

[摘要]：本文从现场施工管理的现场管理、工程质量、工程安全和文明

施工这四个方面对工程现场施工管理进行了分析探讨。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。

[关键词]：现场施工管理 质量管理 安全管理 前 言

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数

众多、工序繁复、分散性等特点。建筑施工项目管理是一个多单位、多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到计划、合同、材料、技术、质量、安全和进度等方面的管理内容。作为物业领域的工程项目管理，其中体现出的是施工管理难度大，施工地点分散，工程项目繁杂，施工人员教育欠缺，安全意识薄弱等。所以，我们要通过合理的控制工程造价，严格实施现场的施工管理和安全管理，在文明施工的前提下完成小区内的改造和维修，使用工程项目管理的四大职能：计划、组织、协调、控制来完善我们的管理，提高我们的素质，有效的改善

1 总 则

1.1 为提高建设工程施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。

1.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。

1.3 标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。

1.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建设工程施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。

1.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。

1.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。

1.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。

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2 文明施工

2.1 施工准备

2.1.1 开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。

2.1.2 技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、

外号差不多先生作品

施工现场机械设备安全管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻国家有关安全生产政策法规，建立健全安全生产监督管理体系，杜绝机械设备在生产过程中安全事故的发生，确保在生产过程中的人身安全和财产安全，实现安全生产监督管理工作规范化、标准化，促进企业安全运营和健康发展，特制定本办法。

第二条 本办法依据《安全生产法》、《建筑法》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及其它国家、行业有关安全生产的法律法规编制。

第三条 本办法适用于上公司所属各工程项目经理部安全生产管理，境外工程项目应参照本条例结合当地法律执行。

第四条 本办法由机械设备安全管理组织保障、安全生产责任制、机械设备安全管理制度、机械设备验收检查表格与操作规程、附则等章节组成。

第五条 各项目经理部必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，加强对幕墙工程项目施工现场的安全管理，建立并落实安全生产管理体系和安全生产责任制。

第二章 机械设备安全管理组织保障

第六条 公司应成立机械设备安全管理委员会并设立机械设备管理专职岗位，负责公司下属各项目部的机械设备登记台账以及安全管理

建筑工程施工现场管理之我见

摘要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

关键词 建筑 工程 施工 现场 管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

一、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1．科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2．根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确

项目管理办法

北京城建集团乌海市行政中心

办公楼工程项目经理部

施工现场安全文明施工管理制度及奖惩办法

第一章 总则

第一条 为保障职工的人身安全和健康，提高和规范总包工程安全生产、文明施工和环境保护管理，切实落实中华人民共和国安全生产法和环境保护法，依据内蒙古自治区和集团公司的有关规定，结合工程实际情况，制定本办法；

第二条 本办法适用乌海市行政中心办公楼工程。

第二章 组织机构职责

第三条 工程总承包项目经理是工程总承包部安全生产、文明施工和环境保护工作的第一责任人，对工程的安全生产、文明施工和环境保护管理工作负全面领导责任；

第四条 工程总承包项目经理部生产副经理协助项目经理做好安全生产、文明施工、环境保护管理工作，对工程的安全生产、文明施工、环境保护管理工作负直接领导责任；

第五条 工程总承包项目部设安全部，安全部是工程安全生产、文明施工、环境保护管理的主要业务管理部门；

第六条 工程各分包项目经理部经理是分包工程管理的第一责任者，负责分包工程安全生产、文明施工和环境保护管理的过程控制工

1 乌海市行政中心办公楼工程项目经理部

作，并接受总承包项目经理部以合同、契约的方式实施的控制管理；

第七条 分包项目经理部应设立专职安全员、环保员，负责分包工程的安全生