海尔集团企业文化内涵

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海尔企业文化

标签:文库时间:2024-10-01
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篇一:海尔企业文化给我们的启示

海尔企业文化给我们的启示

从海尔成功的经验中可以得出这样一个结合:思想能够驾驭财

富,观念创新加海尔精神就等于海尔的成功。企业文化就是企业精神,

企业精神就是企业的灵魂。而这个灵魂永不衰竭、永葆青春,企业就

永远存在。到海尔学习考察给我们最大的启示,最重要的东西就是观

念的变革。海尔的变化不在于有形的东西,而在于思维观念全新的变

革,最本质的、核心的、最能打动人的也就是观念的变革。张瑞敏有

世界的眼光和战略家的思想,有海一样宽广的胸怀。海纳百川,有容

乃大,招贤纳士,广揽有用之才;有海一样的自净能力,每个人的素

质能够得到提高和升华;有宏伟的战略目标——成为世界500 强;“海

尔中国造”,敢与外国人比高低;自我否定、不断进步,日事日毕、

日清日高,敢于自我否定可避免将来被社会否定;真诚到永远,对用

户真诚,用户就信任你。在用人的观念上,海尔提出赛马不相马,你

有多大的本事就给你搭多大的舞台,培养有自主能力的人。在创新观

念上,提出末位淘汰,兼并、激活“休克鱼”;在营销观念上,提出

“不打价格战,要打价值战”;站得高、看得远、想得深。海尔“用

户永远是对的”的服务观念,“没有淡季市场、只有淡季思想”,“没

有疲软的市场、只有疲软的思想”的市场观念

企业文化内涵

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企业文化是什么?从20世纪70年代起,企业文化一直是企业管理研究领域中的一个重要主题。对于“企业文化”这个概念,不同的管理者给出了至少180多种不同的定义,目前为止还未能形成一个统一的概念。定义的不一致,造成了对企业文化内涵、作用和管理方法的不一致。站在企业管理实践者的角度,我们比较认同以下这个定义:

企业文化——是企业在经营实践过程中,由企业管理者倡导的,在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求。在这个定义中,企业文化包含了四个层面的内涵:

共同的价值观念——是企业决策者主导和倡导的,支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展方向,支撑着企业的发展目标,是全体员工共同努力的目标指引。这些价值理念是在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标;同时,这些深入人心的理念体系也是企业转型变革过程中引发一系列问题的深层原因所在。

共同的行为模式——共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的

海尔企业文化论文

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海尔企业文化分析

一、海尔简介:

海尔创立于1984年,经过28年创业创新,创造了海尔从无到有、从小到大、从弱到强,从国内到海外的卓越业绩,发展成为现在全球白电海尔第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

2012年,海尔全球营业额1631亿元,利润90亿元,利润增幅是收入增幅的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际数据,海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌;在美国波士顿管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中,海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业;并且位居消费及零售类企业榜首。

海尔目前正通过打造开放的平台型企业,为用户提供引领的美好生活解决方案。并且,海尔还以全球的五大研发中心作为资源接口,与全球一流供应商、研究机构、著名大学建立战略合作,形成了以虚实网为媒介的120多万名科学家和工程师的创新生态圈。截至2012年底,海尔累计申请专利13952项,获得授权专利8987项。海尔电器作为主体的1169以交互平台和配送平台推进

海尔集团企业文化和经营理念调研分析报告

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海尔集团企业治理调研报告

第一部分集团进展

一、集团前身

海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年,该厂有职员820人,年生产电冰箱740台,销售收入348万元,固定资产500万元,年亏损额147万元,全员劳动生产率4200元,出口为零。

青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。1959年,随国民经济的改组和调整,过渡为合作工厂——青岛电机厂(后改名为东风电机厂),要紧生产交直流电动机、电葫芦。在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。为此,在1980年3月经青岛市二轻局批准,青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。1979-1983年,青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。1983年,产品因质量问题被淘汰。现在企业差不多是在打算经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。

1983年10月,依照部、省、市的指示精神,青岛日用电器厂

着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的预备工作。1984年1月1日,经青岛市经委的批准,企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。在对市场考察的基础之上,企业决定引进国外先进

海尔企业文化建设

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海尔企业文化建设

感谢大家给海尔 向各位汇报工作的机会王 峰 海尔大学首席讲师 全国企业文化管理师 中国企业教育百强培训师 美国国际训练协会国际职业培训师

© Copyright Haier Corporation 20081 | 8/4/2013 © Copyright Haier Corporation 2008

海尔企业文化建设

创新是企业持续发展的不竭动力

2 | 8/4/2013

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海尔企业文化建设

企业文化是企业的灵魂海尔的企业文化分为三个层次:

最表层的是物质文化

中间层是制度行为文化

最核心的是价值观

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海尔企业文化建设

“不准在车间大小便”

1、实际出发,实事求是; 2、说到做到、执行到位; 3、奖罚分明; 4、容易操作。

“13条制度”: “不准在车间大小便”;“不准偷拿工厂物 资”。4 | 8/4/2013

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海尔企业文化建设

海尔企业文化的特点企业领导人的关注和重视 全员的普遍参与和认同 继承中华民族优秀的

海尔企业文化创新2010

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海尔企业文化创新2010

Haier

20102010-9-14

海尔企业文化创新2010

Haier 1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用,用人不疑 ……20102010-9-14 2

海尔企业文化创新2010

Haier

今天的海尔物质贡献: 物质贡献:2002年 全球营业额723亿 利润22亿 利税22亿 2002年,全球营业额723亿,利润22亿,利税22亿; 2001年品牌价值 2001年品牌价值489亿。 年品牌价值489亿 全球白电十强排名第5 中国家电排名第1 全球白电十强排名第5名,中国家电排名第1名,冰箱全球 第 1名 ; 全球10个工业园 直接解决就业人数3万人,间接30万人 个工业园, 万人; 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人; 海尔救活了18个企业 个企业; 海尔救活了18个企业; 连续18年保持平均 年保持平均78.3%的速度发展 的速度发展。 连续18年保持平均78.3%的速度发展。

精神贡献: 精神贡献:树立了一个信心; 树立了一个信心; 发现了一条道路; 发现了一条道路; 探索了一串模式; 探索了一串模式;

008海尔的企业文化手册

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海尔文化手册

文化中心 目录

某集团(概述)

发展篇

1、 某战略发展的三个阶段 2、 某发展的历程 3、 三个方向的转移

管理篇

1、 某管理发展的四个阶段 2、 某管理理念 3、 某管理模式

1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA

2.管理提示

5. 1 80/20原则 2.2问题解决三步法

2.3九个控制要素:5W3H1S 2.4 6S

理念篇

1、 我们的企业文化 2、 我们的某精神 3、 我们的某作风 4、 我们的某理念

4.1生存理念 4.2用人理念 4.3质量理念 4.4营销理念 4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运营理念 4.10某技术改造理念 4.11技术创新理念

4.12职能工作服务理念 5、 我们对市场的两条原则

5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不” 6、 我们的创新观念

6.1源头论

6.2资源论·整合力 6.3市场链 6.4 SST

6.5零距离销售 6.6美誉度

6.7吃“休克鱼” 7、 我们的形象用语

7.1形象用语 7.2标准字体

7.3各类产品形象用

集团企业文化设计

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集团企业文化设计

————佐佳咨询

集团企业文化设计要沿着企业文化的基本框架来设计不同层面的文化文案,无论是母文化还是子文化的建设,其框架基本都与企业文化的四个层面相对应,涉及到不同的内容与文案:

序号1层次核心文化制度文化文案名称《集团企业文化纲领》《员工行为文化手册》《集团企业文化管控流程与制度》主要内容基本价值理念、企业观念、精神、工作作风等典仪风俗规范与行为准则宣传规范、文化教育规范操作流程基本要素设计、应用系统设计、形象广告系统设计工作内容提炼核心理念2规范集团各层级员工行为规范文化管理行为设计基本要素4表层文化《集团表层文化建设手册》集团企业文化架构示意

下面我们以集团层面企业文化设计涉及内容来详细阐述文化设计的基本内容:

1. 集团核心文化建设文案——《集团企业文化纲领》 集团企业文化纲领主要涉及以下几个方面的内容: A、 集团基本概况

集团基本概况主要是对集团目前基本现状所进行的简单描述,描述的主要内容有集团成立时间、地点、性质、员工人数、目前规模、核心团队介绍等

B、 集团发展历史

该部分主要对集团的发展历史沿革进行描述,我们在集团企业文化管控体系建设项目中,往往对集团发展历程进行阶段性

对海尔企业文化的几点思考

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浙江工商职业技术学院企业经营管理专业毕业论文

对海尔企业文化的几点思考

经管022091 沈盈盈

[摘 要]:本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文

化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设,用无形资产文化力来盘活有形资产,海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

[关键词]:企业文化 精神理念 企业文化战略

“真诚到永远”是一句深入人心的企业口号,企业以此为发展目标,从而形成企业的文化。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决企业管理中的问题,就有了企业文化。

企业文化不仅是一种文化现象,也是一种先进的管理理论并逐渐被广大企业管理人员所认同并接受。企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉,企业要展示其文化的个性魅力,发挥其“文化力”的作用,达到内增凝聚力外强竞争力,促进企业文化业务发展的目的,就要从实践中不断提高认识,深化对企业文化的一

对海尔企业文化的几点思考

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本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设,用无形资产文化力来盘活有形资产,海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

对海尔企业文化的几点思考

经管022091 沈盈盈

[摘 要]:本文介绍了海尔企业文化的内涵、特点、发展历程及在经营管理中的地位与作用。从海尔文化的特点到海尔的精神理念都体现了海尔文化的核心所在——以人为本。海尔注重文化的建设,用无形资产文化力来盘活有形资产,海尔以其独特的企业文化创造了一个中国的神话。

[关键词]:企业文化 精神理念 企业文化战略

“真诚到永远”是一句深入人心的企业口号,企业以此为发展目标,从而形成企业的文化。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决企业管理中的问题,就有了企业文化。

企业文化不仅是一种文化现象,也是一种先进的管理理论并逐渐被广大企业管理人员所认同并接受。企业文化是企业的