工程项目施工质量管理责任制包括哪些

安全员承包制

每个工地入场安全教育不少于三次，少一次罚款50元；

每个吊车的安装和拆除都必须有切实可行的安全技术交底，缺一项罚 款50元；

每项工程的脚手架搭设（包括安全网）都必须有安全技术交底，少一 项罚款100元；

每个工地的临时用电都必须有安全技术交底，少一项罚款100元；

各工地每周必须定期检查一次，检查记录必须详细、实际，否则， 每缺一次罚款20元；

每个工地都必须在主体和装修阶段分别进行＂三宝＂、＂四口＂ 的安全技术交底，缺一次，罚款50元；

除了定项交底和定期检查外，还要经常亲临现场进行安全工作的指

导、检查、监督，发现违章现象有权制止，发现不合格的设备安装和各种配 置有权责令拆除返工；

8、工地如果出现工伤事故，总安全员要承担工长责任的10％；

如果全年在安全管理项目中不出现任何差错，奖励500元，如果受

到奖励或表扬奖励1000元，如果三个工地工伤药费合计不超过1000元，奖 励1500元，不超过2000元奖励1000元；

对于违章作业者的管理：各工地的工长、总安全员、主管生产队长 持罚款单，当场处理，并由违章者签字，报出纳员从工资中扣除。

安全员岗位责任制

在项目

苏州工业园区松岛服饰有限公司

车间三、车间四、水泵房土建、安装及室外市政工程

工程施工质量管理制度

江苏宏大建设集团有限公司

2015年9月

目 录

1、总 则--------------------------------------------------------------------〈1〉 2、质量管理组织机构及职责要求-------------------------------------〈1〉 3、质量管理责任制度----------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-------------------------------------------------〈8〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-------------------------------〈8〉 6、隐蔽工程检查验收制度------------------------------------------------〈9〉 7、图纸会审和技术交底制度--------------------------------------------〈10〉 8、

工程项目施工进度管理和施工质量管理

工程项目施工进度管理和施工质量管理

工程项目施工进度管理和施工质量管理

【摘要】：工程项目施工进度管理和施工质量管理的优劣不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民群众的生命财产安全以及社会的和谐安定，此外也关系到建筑企业的生存发展。因此当务之急就是把工程项目施工进度管理和施工质量管理放在头等位置。长期以来我国在工程项目施工进度管理和施工质量管理上缺乏一套完整系统的

科学理论，在一定程度上来说管理理念还相对比较封闭。本人结合多年以来的工程项目施工进度管理和施工质量管理经验来展开探讨。

【关键词】：工程项目；施工进度；施工质量管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一.引言

随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提

高，人们对建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保工程项目的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段

比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民

工程项目施工质量管理制度

1、 目的

使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以

确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围

适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。

3、一般要求

3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行

GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足

施工合同的要求奠定良好的基础。

3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范

于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目 标。

3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚

挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，

严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一

定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通

过培训合格后，持证上岗。

3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划

分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受 监督机构的质量监督。

1

4.质量职责

4.1项目经理对施工质量全面负责，

质量管理制度、质量管理责任制

1 图纸会审制度

1.1图纸会审的目的

施工图纸是施工的依据。图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工种之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。

1.2图纸会审的步骤

项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。

1.2.1学习

（1）学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。

（2）监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。

（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。

1.2.2初审

分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。

1.2.3会审

（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上，集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的事宜。

（2）参加由业主方（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方

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如何做好建筑工程项目施工质量管理

作者：周洁 占超

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第14期

【摘要】本文对如何提高建筑工程项目施工管理中的质量管理进行探讨，供大家参考。 【关键词】建筑工程 项目 施工质量 管理与控制 1.前言

随着我国建筑行业的快速发展及人们对于居住空间和居住品质的不断追求，建筑工程项目开展数量越来越多，规模也在不断增大，同时朝着高层、综合性强、大规模的建筑形式发展。在这一背景下，建筑工程项目施工质量管理工作已经成为社会大众的普遍诉求，同时也是为人们营造一个舒适、可靠、安全而健康的居住环境的必要条件。 2.当前建筑工程施工质量存在的主要问题

（1）相关部门存在管理监督不到位，管理失职的现象于现行法律、法规的要求，建设主管部门制定了安全生产制度，但是仍然存在很多的问题，例如，严重缺少专职监管人员，部分企 的监管人员权利范围太小，监督的力度又不尽人意，职责没有充分落实等等。这些都有具体的体现：同一类的事故在同一地区会多次发生，这都是工作部门的沟通方面问题的体现，事故发

项目施工员质量责任制

一、根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和

经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目

经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严

禁自行修改、变更施工图或施工方案。

二、严格按照现行规范和操作规程组织施工。

三、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并

收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。

四、主持对班组进行技术交底。

五、主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理

隐蔽工程验收记录。

六、严格按照施工配合比，把好原材料的计量关。

七、负责成品与半成品的保护措施和落实。

八、负责组织自检、交接验和专职检，并负责分项工

程质量评定。

九、准确如实填写《施工日记》。

十、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

福建六建建工集团公司

1H420140 机电工程项目施工质量管理机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的 管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。本目主要运 用质量管理和考试大纲的相关知识，结合机电工程质量管理的特点， 通过案例分析，掌握机电工程项目施工质量控制的策划，施工质量影 响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工 质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。

1H420141掌握机电工程项目施工质量控制的策划机电工程项目施工质量管理策划的依据 1.策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工 图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。 2.机电工程项目施工质量管理策划的方法

由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量 影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量

控制策划应按施工阶段来进行；关键过程、特殊过程或对技术质量要求较髙的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来 进行。策划的

西南大学网络与继续教育学院

题目：建筑工程项目的施工质量管理研究

毕 业 论 文（设计）

学生姓名 学 号 1210412626004

类 型 网 络 教 育 专 业 建筑工程技术 层 次 高起专 指导教师 日 期 2014-4-12

建筑工程项目的施工质量管理研究

摘要

随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文通过对建筑工程的施工质量进行详细的分

第三章 质量管理责任制

3.1 项目经理质量职责

（1）项目部质量第一责任人，对项目部质量管理工作全面负责。代表联营体管委会对工程施工质量全面负责。负责层层落实质量责任。

（2）执行国家质量管理法律、法规，公司、事业部和业主单位的质量管理规章制度。严格履行建设工程施工合同和承诺，建立健全项目部质量管理规章制度。

（3）负责落实公司质量方针，根据合同及事业部要求制定项目部质量目标。将项目部质量目标层层分解，定期组织考核、评价。

（4）确定项目部质量管理机构设置和资源配置。执行国家关于特种作业人员持证上岗的规定。

（5）指定分管质量工作副职。督促项目部各级质量第一责任人履行质量职责。

（6）按照权限审批与项目部工程分包活动有关的文件、记录。负责依法组织工程分包，定期组织分包效果的评价和传递。

（7）督促按照图纸和标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

（8）督促管理体系的内部审核，配合外部审核。每年至少组织1次项目部管理自评，确定质量改进目标和方向。

（9）落实项目部工程创优规划。组织开展创建优质工程活动。 （10）主持项目部发生的质量事故的分析和处理，审批项目部质

量奖罚报告。

3.2书记质量职责

（1）组织开展质量意识、文化方面的宣传和