成本管理控制包括

成本管理之成本控制

成本控制

成本控制方案 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 一、成本控制给企业带来的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 二、企业在成本控制方面存在的核心问题：

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个

成本管理 责任现行

——中铁二十局集团六公司青兰高速公路LJ22标项目经理部成本管理侧记

本报驻陕西记者 张侠 实习记者 万素芸

经过一年时间的奋战，中铁二十局集团第六工程有限公司青兰项目部（以下简称：项目部）所推行的责任成本管理项目部取得明显成效。在总结了以往工作经验后，项目经理王流宝说：“成本管理的关键就是责任。”

由六公司承建的青兰高速LJ22合同段，线路全长5940m,位于革命老区延安富县直罗镇境内，投资2.23亿元，是六公司在取得公路一级资质后，在陕西公路市场承揽的首个高速公路项目，是“家门口”所中公路市场最大的一个标，公司各级领导都非常重视。2008年9月，王流宝从襄渝二线上被抽调过来任项目经理。开工前，他和他的团队对项目进行了详细的前期策划。开工后，由公司成本管理部对其进行评估，确定了青兰项目的责任成本预算和效益指标，并确定其为公司2009年首个责任成本管理的实验室。

根据项目的具体情况，项目部制定了《青兰高速公路项目责任成本管理实施细则》，成立了以项目经理为组长的责任成本管理组织机构，确立了责任主体，划分了4个收入中心，10个成本中心，7个费用中心。对项目领导、业务部门、业务人员等各责任主体的管理责任进行了界定。

工程成本管理控制

摘要：在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。而工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。提高工程项目的管理措施，才能控制工程的直接成本和隐性成本。

关键词：直接成本、间接成本、效益、管理措施、项目管理、成本

abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. and project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all

程施工项目成本控制，指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

一、当前项目部成本控制存在的问题分析

现阶段，各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为：

1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。

2、在劳动力使用上，许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排了两人甚至三人；可使用低工费的工种使用高工费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费的支出。

3、在物资管理方面，有的项目

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈工程项目成本管理和成本控制

作者：闫晓丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期

摘要：文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。 关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

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浅谈工程项目成本管理和成本控制

作者：闫晓丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期

摘要：文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。 关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

龙湖项目成本管理控制 与招投标、合同管理主讲：周世艾2011年11月6日

讲师介绍高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公 司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管

理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

龙湖的项目成本管理 龙湖的项目成本控制

内容龙湖招标投标管理龙湖的合同管理

龙湖的项目成本管理 龙湖的项目成本控制

内容龙湖招标投标管理龙湖的合同管理

龙湖成本管理的目标

龙湖成本管理的目标成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益

----提升价值龙湖成本管理的基本内容

----合理确定成本与有效控制成本

龙湖成本管理的宗旨与目标 宗旨：价值工程

以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并

形成行业成本优势 。目标：

建立目标成本管理为导向的成本管理体系

房地产企业的主要成本管理内容有：12

产品的成本

产品的建造、品质

时间的成本 生产的速度、进度人力的成本

34

人力的成本 管理人员多少和水平 资金的成本 资金的利息

56

管理的成本 管理的程度、精细度售后的成本

售后成本有：

①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变

③销售承诺成本；向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……

影响成本

龙湖项目成本管理控制 与招投标、合同管理主讲：周世艾2011年11月6日

讲师介绍高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公 司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管

理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

龙湖的项目成本管理 龙湖的项目成本控制

内容龙湖招标投标管理龙湖的合同管理

龙湖的项目成本管理 龙湖的项目成本控制

内容龙湖招标投标管理龙湖的合同管理

龙湖成本管理的目标

龙湖成本管理的目标成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益

----提升价值龙湖成本管理的基本内容

----合理确定成本与有效控制成本

龙湖成本管理的宗旨与目标 宗旨：价值工程

以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并

形成行业成本优势 。目标：

建立目标成本管理为导向的成本管理体系

房地产企业的主要成本管理内容有：12

产品的成本

产品的建造、品质

时间的成本 生产的速度、进度人力的成本

34

人力的成本 管理人员多少和水平 资金的成本 资金的利息

56

管理的成本 管理的程度、精细度售后的成本

售后成本有：

①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变

③销售承诺成本；向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……

影响成本

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。

资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。

资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金