集团公司安全管理制度汇编

建平鸿达煤业有限责任公司

安

全

管

理

制

度

汇

编

二0一三年一月

1

目录

1. 安全技术审批制度 (5)

2. 安全监督检查制度 (7)

3. 安全奖惩暂行办法 (10)

4. 安全举报制度 (13)

5. 安全例会制度 (15)

6. 安全目标管理制度 (18)

7. 安全投入保障制度 (19)

8. 安全与经济效益挂钩制度 (22)

9. 矿井主要灾害预防制度 (25)

10. 矿用设备器材管理制度 (26)

11. 领导干部安全生产值班制度 (37)

12. 入井检查和带班作业制度 (39)

13. 入井人员管理制度 (42)

14. 生产安全事故报告和调查处理办法 (43)

15. 重大安全隐患排查和治理管理办法 (51)

16.安全教育与培训制度 (56)

17.重大危险源检测、评价、监控管理制度 (58)

18.事故应急救援制度 (65)

19.安全操作管理制度 (67)

20.工程施工管理制度 (69)

21、安全质量标准化管理制度 (71)

22、事故隐患排查治理报告制度 (72)

23、安全监督检查制度 (73)

24、矿井主要灾害预防管理制度 (74)

2

25、安全操作规程管理制度 (75)

26、矿井测风制度 (75)

27、矿井通风管理制度 (76)

28、矿井防尘管理制度 (77)

中国华能集团公司 安全管理制度汇编

中国华能集团公司安监部

二Ｏ一Ｏ年五月

目 录

安全生产工作规定 ......................................... 2 本部安全生产责任制 ...................................... 18 本部安全工作到位标准 .................................... 27 产业公司各级人员安全生产责任制 .......................... 34 电力基层企业领导干部安全生产责任制 ...................... 43 安全生产监督工作管理办法 ................................ 48 电力生产事故调查规程(试行) .............................. 54 安全事故责任追究及处罚办法（试行） ...................... 83 安全生产领域违法违纪行为处分暂行办法 .................... 87 安全绩效考核实施细则（暂行） ............................ 91 安全生产先进单位评

中国华能集团公司 安全管理制度汇编

中国华能集团公司安监部

二Ｏ一Ｏ年五月

目 录

安全生产工作规定 ......................................... 2 本部安全生产责任制 ...................................... 18 本部安全工作到位标准 .................................... 27 产业公司各级人员安全生产责任制 .......................... 34 电力基层企业领导干部安全生产责任制 ...................... 43 安全生产监督工作管理办法 ................................ 48 电力生产事故调查规程(试行) .............................. 54 安全事故责任追究及处罚办法（试行） ...................... 83 安全生产领域违法违纪行为处分暂行办法 .................... 87 安全绩效考核实施细则（暂行） ............................ 91 安全生产先进单位评

行政管理制度汇编

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目录

第一章固定资产管理制度2

第二章办公用品管理制度 (11)

第三章公务车辆管理制度 (18)

第四章员工宿舍管理制度 (24)

第五章卫生管理制度 (28)

第六章门卫管理制度 (34)

第七章食堂管理制度 (39)

第八章网络管理制度 (47)

第九章例会制度 (49)

第十章档案管理制度 (52)

第十一章印章管理制度55

第一章固定资产管理制度

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一、适用X围

（一）本制度适用于集团及各分子公司。

（二）本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、交通运输工具以及其他与生产经营有关物品。部分物品虽价值不足500元，但使用期限超过一年的，也可按照固定资产进行管理。

（三）本制度固定资产的X围不同于税法、会计准则的规定。财务部门记账、报税应按照会计准则及税法相关规定执行。

（四）不论通过何种渠道、何种经费取得的固定资产，包括接受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。

二、固定资产管理归口

（一）行政部门作为固定资产的统一管理部门，在集团财务的指导下，具体负责固定资产的管理，并监督、指导各相关部门保管、使用、维护固定资产。

（二）固定资产的管理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原

行政管理制度汇编

1

目录

第一章 固定资产管理制度 ................................................... 3 第二章 办公用品管理制度 .................................................. 12 第三章 公务车辆管理制度 .................................................. 19 第四章 员工宿舍管理制度 .................................................. 25 第五章 卫生管理制度 ...................................................... 29 第六章 门卫管理制度 ...................................................... 35 第七章 食堂管理制度 ...................................................... 40 第八章 电话网络管理制度 ...........................

行政管理制度汇编

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目录

第一章固定资产管理制度2

第二章办公用品管理制度 (11)

第三章公务车辆管理制度 (18)

第四章员工宿舍管理制度 (24)

第五章卫生管理制度 (28)

第六章门卫管理制度 (34)

第七章食堂管理制度 (39)

第八章网络管理制度 (47)

第九章例会制度 (49)

第十章档案管理制度 (52)

第十一章印章管理制度55

第一章固定资产管理制度

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一、适用X围

（一）本制度适用于集团及各分子公司。

（二）本制度所指固定资产是指企业拥有的单位价值500元以上、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、交通运输工具以及其他与生产经营有关物品。部分物品虽价值不足500元，但使用期限超过一年的，也可按照固定资产进行管理。

（三）本制度固定资产的X围不同于税法、会计准则的规定。财务部门记账、报税应按照会计准则及税法相关规定执行。

（四）不论通过何种渠道、何种经费取得的固定资产，包括接受赠送、以投资形式转入的固定资产均适用于本制度。

二、固定资产管理归口

（一）行政部门作为固定资产的统一管理部门，在集团财务的指导下，具体负责固定资产的管理，并监督、指导各相关部门保管、使用、维护固定资产。

（二）固定资产的管理遵循“谁使用、谁保管、谁维护”的原

集团公司管理制度汇编(最终版)

河北XXXX有限责任公司

管

理

制

度

河北XXXX有限责任公司行政人事部编制

管理制度

目录

第一章会议管理 (3)

第二章汇报管理 (4)

第三章公文管理 (5)

第四章档案管理 (7)

第五章文件管理 (9)

第六章印章管理 (10)

第七章宣传管理 (13)

第八章保密管理 (14)

第九章办公用品管理 (17)

第十章接待管理 (19)

第十一章车辆与司机管理 (20)

第十二章办公环境管理 (25)

第十三章往来礼品管理 (25)

第十四章安全管理 (26)

第十五章定岗定编管理 (27)

第十六章招聘录用管理 (28)

第十七章试用期管理 (29)

第十八章离职管理 (30)

第十九章劳动合同管理 (32)

第二十章薪酬管理 (34)

第二十一章福利管理 (36)

第二十二章培训管理 (38)

第二十三章员工异动管理 (39)

第二十四章人事档案管理 (40)

第二十五章考勤管理 (41)

第二十六章费用报销管理 (45)

第二十七章差旅费报销管理 (48)

第二十八章奖惩管理 (53)

2

管理制度

第一章会议管理

第一条会议分类

（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试。

（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服

下发时间：集团公司合同管理制度合同是集团公司与外界交往的依据和纽带，是集团公司利益的载体，为规 范合同管理，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律 法规，结合集团公司的具体情况，制定本制度。1 内容与适用范围1.1 本制度规定了集团公司合同管理的职责、 审核签订权限、 管理程序等内容。 1.2 集团公司下属各分子公司应根据本制度原则制订合同管理细则。2 管理职责2.1 集团公司法律顾问是集团公司合同管理的主管部门，负责合同的签订、履 行、变更、终止等过程中的协调、指导及检查，具体职责如下： 2.1.1 制订、执行集团公司合同管理制度及相关业务的标准流程，促进集团公 司合同管理的标准化、制度化。 2.1.2 审核各分子公司合同管理细则，保障其规范性、严密性、可行性。 2.1.3 通过培训、咨询等形式宣传相关法律法规及合同签订技巧，提高集团公 司整体法律运用水平及法律意识。 2.1.4 建立合同履行信息反馈机制，定期或适时检查业务部门签订、履行合同 情况，提供总结意见和建议，预防纠纷或对可能的纠纷制定妥善应对方 案，制止不符合法律、法规及违背集团公司利益的合同行为。 2.1.5 拟定经常性合同范本条款，提供房屋销售合同及相关补充

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简

第一篇：集团公司会议管理制度

泽远集团

会议管理制度

第 1 页 目

录 第一章 总则 .............................................................................................................1 第二章 会议形式 .....................................................................................................1 第三章 会议组织 .....................................................................................................2 第四章 会议效率管理 .............................................................................................4 第五章 会议室管理 ....................................